Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi dan perubahannya. Budaya organisasi didefinisikan sebagai prinsip operasi yang menentukan perilaku orang dalam perusahaan dan sistem nilai bersama yang membimbing perilaku anggota. Budaya organisasi memiliki karakteristik seperti inovasi, orientasi hasil, dan orientasi tim. Budaya organisasi berperan dalam integrasi internal dan adaptasi eksternal serta dapat berubah melalui dukungan karyawan, pel

1. KEBUDAYAAN ORGANISASI DAN
PERUBAHANNYA
Zukhruf Nisa A
6019210074

2. Hello!
Saya, Zukhruf Nisa Azura
087781125130
zukhrufnisa06@gmail.com
Bekasi, 06 Februari 2001
Mahasiswa S1 Psikologi Univeritas Pancasila
Lulusan SMA Negeri 8 Kota Bekasi

3. PERUBAHAN
DEFINISI
FUNGSI
KEBUDAYAAN
ORGANISASI
DAN
PERUBAHANNYA
KARAKTERISTIK& ESENSI

4. DEFINISI

5. Budaya Organisasi adalah seperangkat prinsip
operasi yang menentukan bagaimana orang
berperilaku dalam konteks perusahaan.
(Vikram B & Priya, 2010)
Budaya organisasi atau perusahaan adalah
sistem tindakan, nilai, dan kepercayaan bersama
yang berkembang dalam organisasi dan
membimbing perilaku para anggotanya.
(Schermerhorn, 2012)

6. KARAKTERISTIK
&
ESENSIRobbins & Judge, 2013

7. 1. Inovasi dan Pengambilan Risiko. Sejauh mana
karyawan didorong untuk menjadi inovatif dan
mengambil risiko.
2. Perhatian Terhadap Detail. Sejauh mana
karyawan diharapkan menunjukkan presisi,
analisis, dan perhatian terhadap detail.
3. Orientasi Hasil. Sejauh mana manajemen
berfokus pada hasil atau hasil daripada pada
teknik dan proses yang digunakan untuk
mencapainya.
4. Orientasi Orang. Sejauh mana keputusan
manajemen mempertimbangkan dampak hasil
pada orang-orang dalam organisasi.

8. 5. Orientasi Tim. Sejauh mana aktivitas kerja
diatur di sekitar tim daripada individu.
6. Agresivitas. Sejauh mana orang agresif
dan kompetitif daripada bersikap santai.
7. Stabilitas. Sejauh mana kegiatan organisasi
menekankan mempertahankan status quo
berbeda dengan pertumbuhan

9. Budaya Organisasi
menciptakan energi dan
momentum. Energi akan
menembus organisasi dan
menciptakan momentum
baru untuk sukses.
Pentingnya Budaya Organisasi
Memusatkan perhatian
pada sisi manusia dari
kehidupan organisasi, dan
menemukan signifikansi
dan pembelajaran bahkan
dalam aspek yang paling
biasa.
Menjelaskan pentingnya
menciptakan sistem makna
bersama yang tepat untuk
membantu orang bekerja
bersama menuju hasil yang
diinginkan.
Vikram B & Priya, 2010

10. FUNGSISchermerhorn, 2012

11. Melalui dialog dan interaksi, anggota mulai mencirikan
dunia mereka. Kemajuan nyata menuju inovasi hanya
dapat dimulai ketika anggota kelompok percaya bahwa
mereka dapat mengubah bagian-bagian penting dunia di
sekitar mereka dan apa yang tampaknya menjadi
ancaman sebenarnya adalah peluang untuk berubah.
Integrasi Internal
Masalah adaptasi eksternal berhubungan dengan
cara mencapai tujuan, tugas yang harus
diselesaikan, metode yang digunakan untuk
mencapai tujuan, dan metode mengatasi
keberhasilan dan kegagalan.
Adaptasi Eksternal

12. Jenis Budaya Organisasi
Budaya
Berpusat
Pada
Pemimpin
Budaya
Kuat
Budaya
Mekanistik
Budaya
Klan
Budaya
Hierarki
Budaya
Adhokrasi
Budaya
Pasar
Vikram B & Priya, 2010

13. PerubahanVikram B & Priya, 2010

14. Dukungan pekerja – Pekerja dalam organisasi harus
mendukung perubahan budaya, dan dengan cara di luar
dukungan verbal.
Pelatihan – Perubahan budaya
tergantung pada perubahan perilaku.
Penilaian struktur organisasi – Mengubah struktur fisik
perusahaan untuk menyelaraskannya dengan budaya
organisasi yang diinginkan mungkin diperlukan.
Membuat pernyataan nilai dan keyakinan: Gunakan
kelompok fokus karyawan, berdasarkan departemen, untuk
menempatkan misi, visi, dan nilai-nilai ke dalam kata-kata
yang menyatakan dampaknya terhadap pekerjaan masing-
masing karyawan.

15. Praktikkan komunikasi yang efektif – Selalu beri tahu
semua karyawan tentang proses perubahan budaya
organisasi yang memastikan komitmen dan kesuksesan.
Mendesain ulang pendekatan Anda untuk penghargaan dan
pengakuan – Manajemen mungkin perlu mengubah sistem
penghargaan untuk mendorong perilaku yang penting bagi budaya
organisasi yang diinginkan.
Tinjau semua sistem kerja – Seperti promosi karyawan,
praktik pembayaran, manajemen kinerja, dan pemilihan
karyawan untuk memastikan semuanya sejalan dengan
budaya yang diinginkan.

16. Thanks!

17. REFERENSI
Bisen, V., & Priyā. (2010). Industrial Psychology. New Age International.
Schermerhorn, J. R. & Osborn. (2012). Organizational behavior. 12th
ed. Hoboken, NJ: Wiley.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behaviour. 15th ed.
Melbourne, Vic.: Pearson Australia.