Nilai dan budaya perusahaan merupakan motor penggerak utama bagi keberhasilan suatu perusahaan. Membangun budaya perusahaan yang kuat dengan menetapkan nilai-nilai inti yang sejalan dengan visi perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi karyawan dan membangun kepercayaan pelanggan. Langkah-langkah penting dalam menetapkan nilai inti perusahaan antara lain menentukan komitmen organisasi,

1. Value dan Culture
sebagai Motor Penggerak
Perusahaan

2. Coach Aidil Akbar
 Co Founder “AzzwarS Perfume”
 Erickson Profesional Coach from Erickson International Coach - Canada
 Certified Profesional Coach 128 ICF Core Competencies Hours from Erikcson
 Certified Meta Master of Neuro Semantic-NLP by Neurosemantic USA
 Licensed Master Practitioner of NLP by Dr Richard Bandler, NLP Society USA
 Licensed Practitioner of NLP by Dr Richard Bandler, NLP Society USA
 Certified Meta State Practitioner by Neurosemantic USA
 Certified Practioner Of NLP by Tad James, ABNLP USA
 Certified Timeline Therapy by Tad James, ATLT USA
 Certified Unleashing Leadership Coaching by Neurosemantic USA
 Certified Business Coach by PT Formula Bisnis Indonesia
 Certified Profesional Coach By PT Formula Bisnis
 Certified Coaching & Counselling for Leader by HRExcellency
 Certified Clean Language Coaching and Therapy
 Certified Hypnosis by The Indonesian Board of Hypnotherapy
 Certified Hypnotherapy by The Indonesian Board of Hypnotherapy
 Certified Profesional Graphologist by Authentic Learning School Indonesia
 Certified Ericksonian Hypnotherapy
 Certified Emotional Quality Management by HRExcellency
 Certified Essential Lisenced Trainer (ELT) from MWS International
 Certified Training For Firewalk Trainer by TDW resources
 Certified EQ for Selling by Six Second International – Singapore
 Certified Velocity Practioner from Velocity International - Canada
 Certified Marketing Manager Development Program from Markplus
 Magister Management Unand in Business Strategic - still Progress

4. Kenapa
ini
Penting?

6. • Ketika kita berada disekitar orang orang yang
memiliki kesamaan Value dan belief, maka kita
merasa lebih aman dan bahagia.
• Memiliki seperangkat nilai-nilai bersama yang
tertanam dalam setiap orang akan membantu
membentuk budaya yang kuat dalam
organisasi kita

7. “Your culture really is one of the most
important things of your company, it’s
who you are, it’s why customers choose
you.
Build a great company which you would
want to do business with yourself. If you
get this right, your culture is right.”
- Richard Branson

8. • Value adalah nilai-nilai yang menjadi landasan perilaku dan motivasi karyawan serta
persepsi karyawan mengenai Perusahaan (Robbins, 2003).
• Pengertian lain tentang value adalah kode moral dan etika yang menjadi penentu
apa yang sebaiknya dilakukan oleh perusahaan dan menunjang tercapainya visi
perusahaan.perusahaan dan menunjang tercapainya visi perusahaan.

9. • Nilai adalah kata-kata yang mewujudkan apa yang penting dalam diri
seseorang. Mereka sangat kompleks dan tidak berwujud serta
memiliki 'fungsi tingkat yang lebih tinggi' dari pemikiran yang sangat
erat terkait dengan keyakinan kita tentang apa yang baik dan buruk,
benar dan salah.
• Nilai-nilai memandu setiap keputusan kita dan menjadi patokan
kepuasan atau pelanggaran yang dapat menghasilkan reaksi
emosional yang kuat.
Contoh value dalam diri seseorang: agama, keluarga, finansial,
persahabatan, dsb.

10. From Robert Dilts

11. What should company values be?
•Inspiring, motivational and aspirational
•Intrinsic elements that underpin the behaviour of your
organisation
•They should relate to the day to day experience of the
people who work within your organisation
What are they not?
•Selling messages
•Business strategies
•Competencies

13. Beberapa pertanyaan untuk
menemukan Value?
• Apa yang penting bagi saya/kamu dari
pekerjaan ini?
• Apa yang membuat saya menyukai pekerjaan
ini?
• Apa yang membuat saya/kamu
mempertahankan apa yang saya
kerjakan/lakukan?
• Kenapa semua itu penting bagi saya/kamu?

14. 10 Steps For Developing Your
Company’s Core Values
1. DECIDE IF YOU’RE COMMITTED to running a values-based
company
2. FIGURE OUT YOUR PERSONAL VALUES.
3. GET KEY PEOPLE’S PERSONAL VALUES
4. COMBINE PEOPLE’S VALUES
5. ASK MANAGERS TO TEST VALUES AGAINST EMPLOYEES &
EX-EMPLOYEES
6. TEST YOUR COMMITMENT
7. SEND TO ENTIRE COMPANY, AND ASK FOR FEEDBACK
8. COMBINE PEOPLE’S VALUES
9. ROLL OUT CORE VALUES TO ENTIRE COMPANY
10. INTEGRATE CORE VALUES INTO EVERYTHING YOU DO
From Tony Hsieh of Zappos

15. Penyebab kegagalan proses internalisasi
values dalam suatu organisasi
1. Tidak memiliki inisiatif-inisiatif program corporate values
yang jelas
2. Values yang dibuat tidak relevan dengan kondisi dan
lingkungan organisasi
3. Kurangnya sosialisasi (kinerja tim change agent tidak
maksimal)
4. Sikap defensive dari anggota organisasi terhadap
perubahan
5. Kurangnya komitmen pemimpin untuk mendukung
suksesnya internalisasi
6. Kurangnya pengawasan saat proses internalisasi
7. Tidak ada proses evaluasi

16. Peduli
Antusias
Syukur
Tumbuh
Integritas

18. End

19. 1. Apa yang sudah anda dapatkan dari sesi ini?
2. Apa yang terpikir bagi anda?
3. Apa yang anda rasakan?
4. Apa keputusan anda?
5. Apa rencana anda dalam mengimplementasi
semua ini?
6. Apa yang bisa anda mulai malam ini untuk
sebagai langkah terkecil dalam
mengimplentasikan nya?