Dokumen tersebut merupakan riwayat organisasi dan pekerjaan dr. Hilna K Shaliha. Ia pernah menjabat berbagai posisi kepengurusan organisasi mahasiswa kedokteran dan saat ini bekerja sebagai dokter internship serta aktif dalam berbagai organisasi profesi kedokteran. Dokumen ini juga berisi penjelasan mengenai pentingnya tim kerja dan tahapan pembentukan tim yang efektif.
1. Nama : Hilna Khairunisa Shaliha
Alamat : Jl. Setia Budi Pasar I
No. HP : 082364223345/08116130422
Riwayat Organisasi (Selama Pendidikan):
Direktur Eksekutif Standing Committee On Research Exchange (SCORE) PEMA
FK USU 2009/2010
Sekretaris Departemen Eksternal BEM-PEMA FK USU 2009/2010
Staff Pengurus Harian Nasional PSDM Ikatan Senat Mahasiswa Fakultas
Kedokteran Indonesia (ISMKI) 2008/2009
Wakil Sekretaris Wilayah I ISMKI Periode 2009/2010
Majelis Perwakilan Agung (MPA) SCORE PEMA FK USU Periode 2010/2011
Majelis Perwakilan Agung (MPA) ISMKI Periode 2010/2011
Anggota Komisi Etik Penelitian Kedokteran (KEPK) FK USU
Curriculum Vitae
2. Riwayat Organisasi (saat ini) :
• Anggota Badan Pengembangan dan Pendidikan Keprofesian
Berkelanjutan (BP2KB) Ikatan Dokter Indonesia (IDI) Cabang Medan
• Anggota Perhimpunan Dokter Keluarga Indonesia (PDKI) Sumatera
Utara
• Wakil Bendahara Perhimpunan Dokter Emergensi Indonesia
• Ketua Divisi Keuangan Lentera Sehati
Pekerjaan (saat ini) :
• Dokter Internship di Rumah Sakit Putri Hijau KESDAM I
4. Mind its Like Parachutes
They Work When OPEN….
Lets Open Our Mind
5. definisi TIM
• Tim adalah sekelompok orang yang saling
berinteraksi, berkoordinasi dan bekerjasama
secara sinergis serta memiliki komitmen
terhadap tujuan organisasi.
6. No PERBEDAAN KELOMPOK TIM
1. Sasaran bersama Pekerjaan Komitmen
2. Fokus Kerja Berorientasi pada tugas
dan tujuan pribadi
masing-masing
Berorientasi pada tujuan tim dan
mengesampingkan tujuan
pribadi
3. Kinerja Dapat positif, netral atau
negatif
Lebih besar dari kontribusi
anggota atau sinergis
4. Upaya
keberhasilan
Kerja keras pemimpin Kerja keras anggota
5. Kompetisi
Anggota
Berupaya menjadi yang
dihargai, dikenal disegani
di kelompoknya
Berupaya timnya menjadi tim
yang dihargai, dikenal dan
disegani di lingkungannya
6. Tanggung jawab Pemimpin Anggota
7. Evaluasi kinerja Pemimpin Pemimpin dan anggota
TIM VS KELOMPOK
8. Tim Efektif !!!
• Suatu kelompok yang memiliki KETERIKATAN dan
INTERAKSI yang harmonis memacu terjadinya
PERUBAHAN, PERTUMBUHAN dan PERKEMBANGAN
pribadi maupun organisasi.
• -Keterpaduan pola pikir.
• - Keterpaduan pola emosi.
• - Keterpaduan pola motivasi.
• - Keterpaduan pola tindak.
14. ”80% orang yang gagal
adalah mereka yang tidak
dapat berhubungan baik
dengan orang lain.”
Robert Bolton,
penulis buku People Skills
PENTINGNYA KETERAMPILAN INTERPERSONAL
15. FROM INDIVIDUALS A GROUP FORMS
Help members understand each other
Extraverts ------------------ Introverts
Sensors --------------------- iNtuitive
Thinker ---------------------- Feelers
Judger ----------------------- Perceiver
DEFINE YOUR AND YOUR TEAM
PERSONALITY TYPE
17. • Konflik bila tidak dikelola akan
menghancurkan kemajuan tim.
BENTUK DAN SUMBER KONFLIK
1. KONFLIK INFORMASIONAL
2. KONFLIK PERSEPSIONAL
3. KONFLIK PERAN
23. Kunci membangun tim yang SOLID
• Tujuan jelas
• Peran jelas
• Sumberdaya dasar
• Rencana kerja yang jelas
• Tanggung jawab dan batas-batas wewenang
yang jelas
• Aturan main yang disepakati bersama
• Tools!
• Leadership yang kuat, berprinsip dan
demokratis
• Teruslah BERGERAK!!!