Bahan PdPc untuk Kolej Vokasional , SKM, SVM, PVMA Akuakultur Maaf dan khilaf jika ada kekurangan Semoga bermanfaat

1. DAF 2323 : PENYELIAAN DAN
PENTADBIRAN TEMPAT
TERNAKAN
TOPIK 7 : PENYEDIAAN
PENILAIAN PRESTASI KERJA

2. KURSUS INI AKAN MENERANGKAN MENGENAI
 KERJA MENDAPATKAN BORANG PENILAIAN
PRESTASI,
 MENILAI PENCAPAIAN KAKITANGAN
 MENYEDIAKAN LAPORAN CADANGAN MENGIKUT
AMALAN AKUAKULTUR BAIK
OBJEKTIF

3.  Satu pendekatan yang bersistem untuk menilai kerja
orang lain secara lisan atau bertulis bagi membantu
dan memperbaiki prestasi kerja masa hadapan orang
yang dinilai.
 Dapat melihat sejauhmana produktiviti yang telah
dilakukan oleh para pekerjanya dari segi tahap
pencapaian, tahap kecekapan dan tahap
keberkesanan pekerja yang telah menjalankan
tanggungjawab yang diarahkan dalam satu tempoh
masa tertentu.
PENILAIAN PRESTASI

4. “suatu cara dalam melakukan
evaluasi( penilaian) terhadap
prestasi kerja para pegawai
dengan serangkaian tolok ukur
tertentu yang objektif dan
berkaitan langsung dengan tugas
seseorang serta dilakukan secara
berkala”.
PENILAIAN PRESTASI

5. Perancangan sumber manusia
Pengambilan dan pemilihan.
Pembangunan Sumber Manusia
Asas utk menunjuk ajar / beri kaunseling kpd pekerja
Asas untuk keputusan kenaikan pangkat dan gaji
TUJUAN

6. Perkembangan kerjaya.
Program Yang Berkaitan Ganjaran..
Perhubungan Dalaman Pekerja
Cara memaklumkan kpd pekerja ttg prestasi
Menilai Potensi Pekerja.
TUJUAN

7. JENIS PENILAIAN PRESTASI
INFORMAL
HARI KE HARI
SPONTAN
MEMUASKAN
/TIDAK
SISTEMATIK
FORMAL
MASA SETAHUN / ½ TAHUN
KAEDAH TERTENTU

8. KETUA
•Ketua akan menilai pekerja
•Kumpulan ketua akan membuat
nilaian kerja
KUMPULAN
•Di dalam kumpulan rakan sekerja
•Pekerja menilai ketua
PENDEKATAN

9. DIRI SENDIRI
•Menilai diri sendiri
MAKLUMBALAS
•360o
•Mempunyai para juri (individu luar/ dalaman)
•DALAMAN – penyelia, pengurus atasan, rakan sekerja
•LUARAN – pelanggan, pembekal, perunding, pemimpin
masyarakat
PENDEKATAN

10. SAH
KEBOLEH
PERCAYAAN
PERCAYA
BERKAITAN
pekerjaan
KRITERIA

11. Bebas daripada
sebarang bentuk
pilih kasih
Mudah digunakan
dan senang
difahami
Dapat
membezakan
antara pekerja
berprestasi tinggi
dan rendah
KRITERIA

12. SUBJEKTIF
•Esei
•Skala
pemeringkatan
grafik
•Senarai semak
•Taburan mesti
INTERPERSONAL
(dalam)
•Skala
perkadaran
•Perbandingan
berpasangan
•Teknik
peristiwa
genting
OBJEKTIF
•Pengurusan
melalui
objektif
•Skala
pemeringkatan
bertunjangkan
gelagat
•Skala
pemerhatian
gelagat
KAEDAH PENILAIAN

13. ASPEK YANG DINILAI
•Dilihat daripada segi kuantiti dan kualiti
HASIL
KERJA
•Kecepatan tindakbalas
•Gaya kepimpinan
•Semangat berpasukan
GELAGAT
•Responsif, prihatin, peramah
•Rajin berusaha
•Bersungguh-sungguh
SIKAP

14. ASPEK YANG DINILAI
•Mampu melaksanakan tugas dengan
pengawasan minimum
KEYAKINAN
•Mampu menyiapkan tugas mengikut
masa dan spesifikasi yang ditetapkan
KETEPATAN/
KEJITUAN
•Kesediaan memberi sumbangan (tenaga
& fikiran) walaupun diluar bidang tugas.
KERJASAMA
PENGETAHUAN
KERJA
• Tahap pengetahuan yang dimiliki
berkaitan dengan tugas berkaitan

15. CIRI – CIRI PENILAIAN YANG BAIK
Menumpukan
kepada kriteria
berkaitan dgn
pekerjaan sahaja
Jangkaan
pencapaian atas
pekerjaan
Standardization
Penilai yang layak
Komunikasi
terbuka
Bercirikan
“employee access
to result”

16. Contoh