Dokumen tersebut membahas tentang penilaian kinerja, termasuk definisi, tujuan, manfaat, dan metode-metode penilaian kinerja seperti rating scale, critical incident technique, checklist, self-appraisal, dan assessment center. Dokumen tersebut juga membahas tentang manajemen kinerja, perbedaan antara penilaian kinerja dan manajemen kinerja, serta masalah yang sering dihadapi dalam pelaksanaan penilaian kinerja.

1. JOB APPRAISAL
(PENILAIAN KINERJA)
OLEH : LIA ZAIROH S.M
PUTRI ZIANA W
HUSNA SHOLIHAH
HABIBATUL UMMAH
KONITATUL MUNAWAROH

2. Definisi Penilaian Kinerja
Kinerja adalah pencapaian atau prestasi seseorang berkenaan dengan tugas-tugas yang
dibebankan kepadanya.
Penilaian kinerja adalah proses yang digunakan oleh sebuah organisasi untuk menilai sejauh
mana anggotanya telah melakukan pekerjaannya dengan memuaskan.

3. Tujuan Penilaian Kinerja
 Membantu meningkatkan kinerja.
 Menetapkan sasaran bagi kinerja perorangan.
 Menilai kebutuhan pelatihan dan pengembangan.
 Menyepakati rencana untuk pengembangan karyawan di masa depan.
 Menilai potensi di masa depan untuk kenaikan pangkat.
 Memberi umpan balik kepada karyawan mengenai kinerja mereka.
 Memberi konsultasi kepada karyawan mengenai peluang karier.
 Menentukan taraf kinerja karyawan untuk maksud peninjauan gaji.
 Mendorong pimpinan untuk berpikir cermat mengenai kinerja staf pada umumnya dan faktor
yang mempengaruhinya, termasuk gaya kepemimpinan dan perilaku mereka sendiri.

4.  Memberi umpan balik kepada karyawan mengenai kinerja mereka.
 Memberi konsultasi kepada karyawan mengenai peluang karier.
 Menentukan taraf kinerja karyawan untuk maksud peninjauan gaji.
 Mendorong pimpinan untuk berpikir cermat mengenai kinerja staf
pada umumnya dan faktor yang mempengaruhinya, termasuk gaya
kepemimpinan dan perilaku mereka sendiri.
 Melihat seberapa jauh kemajuan dalam latihan kerja.
 Untuk mengukur prestasi kerja, yaitu sejauh mana karyawan bisa
sukses dalam pekerjaannya.

5. Manfaat Penilaian Kinerja
 Meningkatkan prestasi kerja
 Memberi kesempatan kerja yang adil
 Kebutuhan pelatihan dan pengembangan
 Penyesuaian kompensasi
 Keputusan promosi dan demosi
 Mendiagnosis kesalahan desain pekerjaan
 Menilai proses rekrutmen dan seleksi

6. Manajemen Kinerja
Manajemen kinerja adalah proses
berkesinambungan untuk
mengidentifikasi, mengukur dan
mengembangkan kinerja individual
dan tim, serta menyelaraskan kinerja
mereka dengan tujuan organisasi.

7. Apa Perbedaan antara Manajemen
Kinerja dengan Penilaian Kinerja?
 Ada tiga hal yang bisa membedakan antara manajemen
kinerja dengan penilaian kinerja sebagai berikut:
 1. Manajemen kinerja tidak dimaksudkan sekedar bertemu
(meeting) sekali atau dua kali dengan bawahan untuk melihat
kinerjanya, melainkan interaksi yang berkesinambungan,
harian, mingguan sepanjang tahun, dan mendapatkan umpan
balik untuk menjamin peningkatan kinerja tersebut.

8. Continue...
 2. Manajemen kinerja selalu memfokuskan pencapaian tujuan (goal -
directed). Tinjauan kinerja (performance review) selalu meliputi
perbandingan antara pencapaian individu dan kelompok dengan tujuan
organisasi.
 3. Manajemen kinerja memiliki makna sebagai penilaian kembali secara
berkesinambungan dan memodifikasinya (bila perlu) sehingga karyawan
dan tim dapat bekerja dengan baik. Berdasarkan pada hal ini mungkin
diperlukan pelatihan khusus, perubahan prosedur kerja, atau rencana
intensif baru.

9. Sifat Sistem
Penilaian
Kinerja
Job Related
Praktis
Memiliki
Standar
Pelaksanaan
Kinerja
Memiliki
Ukuran Prestasi
Kinerja

10. Syarat Sistem
Penilaian
Kerja
Relevance
Acceptability
Reliability
Sensitiviy

11. Metode Penilaian Kinerja

12. Rating Scale
Rating scale merupakan suatu metode rating (penilaian)
berdasarkan suatu skala yang dilakukan oleh atasan terhadap
karyawan berdasarkan sifat-sifat dan karakteristik dari macam
pekerjaan dan orangnya
Behaviorally
Anchored Rating
Scale (BARS)

13. Contoh

14. Critical Incident
Technique
Penilaian yang didasarkan pada perilaku khusus yang
dilakukan di tempat kerja, baik perilaku yang baik atau tidak
baik

15. Contoh

16. Checklist
Weighted
Checklist
Forced
Choice
Checklist
Penilaian yang didasarkan pada suatu strandar
unjuk kerja yang sudah dideskripsikan terlebih
dahulu, kemudian penilai memeriksa apakah
pegawai sudah memenuhi atau melakukannya

17. Contoh

18. Employee
Comparison
Alternation
Ranking Paired
Comparisons

19. Contoh

20. Self Appraisal
Metode ini mengharuskan karyawan untuk mengisi
blangko yang telah disediakan sesuai dengan kehendak
dirinya sendiri tanpa campur tangan pihak lain
termasuk penyelianya

21. Psychology
Appraisal
Metode penilaian kinerja karyawan ini adalah metode
penilaian karyawan berbasis blangko, baik di kertas maupun
secara online atau paperless yang dilakukan oleh ahli atau
lembaga psikologi dan hasilnya akan diinterpretasi
berdasarkan pada ilmu psikologi

22. Assessment
Center
Penilaian yang dilakukan melalui serangkaian teknik
penilaian dan dilakukan oleh sejumlah penilai untuk
mengetahui potensi seseorang dalam melakukan
tanggung jawab yang lebih besar

23. Masalah-masalah Dalam Penilaian
Kerja
Sumber kesalahan alat ukur.
Sumber kesalahan lingkungan
Sumber kesalahan penilai.

24. Sumber kesalahan
penilai.
Bias penilai berasarkan
orang yang dinilai.
Bias penilai

25. Memperbaiki penilaian
unjuk kerja
Analisis
jabatan
Pelatihan
penilaian