Semoga bermanfaat dan bisa dilanjutkan untuk pembaca

1. EVALUASI KINERJA
“ Proses Evaluasi Kinerja”
Oleh
DEDE PURNAWAN
NIM: 11131773
Kelas: 7I MSDM (Ruang C.2.4)
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BINA BANGSA
2019

2. A. MENEJEMEN KINERJA
“Manajemen kinerja merupakan peruses yang bertujuan meningkatkan kinerja
individu pegawai, kinerja tim kerja, dan kemudian meningkatkan kinerja
organisasi. Proses menejemen kinerja dilakukan bersama antara manajer dan
pegawai”
B. PERENCANAAN KINERJA
Perencanaan kinerja merupakan bagian awal manajemen kinerja karyawan
sepanjang tahun. Perencanaan kinerja adalah pertemuan antara ternilai (appraisee)
dengan superiornya atau penilaian (apraisor) yang antara lain membahas:
• Tugas, pekerjaan dan tanggung jawab ternilai
• Kompetensi yang diperlukan ternilai
• Standar kinerja ternilai
• Menentukan cara pegawai akan mencapainya kinerjanya.
• Proses pengukuran kinerja dan instrument yang di gunakan, serta waktu
pelaksanaan penilaian dan ternilai terus memahami tehnik pengukuran kinerja
ternilai.
• Merencanakan pengembangan kompensasi ternilai

3. MISI ORGANISASI
• Menentukan strategi
• Menentukan tujuan organisasi
• Menentukan tujuan departement/
unit kerja
PERENCANAAN
KINERJA
PELAKSANAAN
KINERJA
PENILAIAN
KINERJA
TELAAH
KINERJA
PEMBAHARUAN DAN
REKONTRAK
Apa?
• Akuntabilitas
• Tujuan
• Standar
Tanggung Jawab
Manajer
Tanggung Jawab
Individu Pegawai
Bagaimana?
• Kompetensi
• Perilaku
• Rencana pengembangan
Pelatihan
• Pengembangan
• Mentoring
• Perencanaan Karir
• Pengakuan
Penilaian
• Kompensasi
• Penstafan
• Perencanaan suksesi
• Promosi
• Dipecat
Siklus Evaluasi Kinerja

4. Memotivasi pegawai
Mengobservasi dan
mendokumentasi
kinerja pegawai.
Memberikan balikan
dan pelatihan
Menyediakan
pengalaman
pengembangan
Menyelesaikan dan
merevisi tujuan,
standar kinerja dan
kompensasi pekerjaan
untuk mengkondisikan
perubahan
Tanggung Jawab
Memperkuat prilaku yang
Efektif para karyawan dan
Kemajuan ke arah
Pencapaian tujuan yang
Telah ditetapkan