from Understanding Business, 8th ed. by Nickels, McHugh, and McHugh.

1. MANAJEMEN,
KEPEMIMPINAN, DAN
PEMBERDAYAAN
KARYAWAN
Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP.,
ANZIIF (Assoc) CIP.

2. PERAN
MANAJEMEN
○ Komunikator yang terampil
○ Pemain dan perencana tim
○ Koordinator
○ Pengorganisasi
○ Pengawas
2

3. MANAGING
FOR THE
FUTURE
1. Bersiaplah untuk
hal yang tidak
terduga
2. Waktu reaksi
lebih cepat
3. Struktur yang
lebih datar
4. Bangun tim
5. Tumbuh secara
global
6. Kembangkan
kepekaan budaya
7. Berinvestasi
dalam teknologi
8. Kembangkan
suasana kerja
keluarga
9. Ciptakan visi
10. Meningkatkan
kompetensi
3

4. FUNGSI
MANAJEMEN
4
Planning Organizing
Leading Controlling

5. PLANNING:
CREATE
VISION
○ Tetapkan Visi,
dan Sasaran,
○ Visi dan Misi -
Mengapa
Organisasi Ada,
Tujuan
Organisasi
○ Sasaran - Luas,
Jangka Panjang
○ Tujuan - Spesifik,
Jangka Pendek
○ Proses
Berkelanjutan
(SWOT)
5

6. PERTANYAAN
UNTUK
PLANNING
1. Bagaimana situasi sekarang? Dan ke mana
perusahaan akan menuju di masa depan?
2. Bagaimana kita dapat mencapainya dari
saat ini?
○ Perencanaan strategis
○ Perencanaan taktis
○ Perencanaan operasional
○ Perencanaan kontingensi
6

7. SWOT ANALYSIS
7
Potential Internal
STRENGTHS
Potential Internal
WEAKNESSES
Potential External
OPPORTUNITIES
Potential External
THREATS

8. FUNGSI
PLANNING
8

9. LANGKAH-LANGKAH PENGAMBILAN KEPUTUSAN
9
Decision
Making
1. Define
2. Describe
3. Develop
Alternatives
4. Develop
Agreements
5. Decide
6. Do
7.
Determine

10. Intermezzo
Untuk informasi dan bahasan terkait
manajemen keuangan, manajemen,
dan keuangan personal, silakan
kunjungi media sosial saya di:
Instagram: @nhazmontana
Blog: http://www.darininnasi.com/
Youtube: NINNASI MUTTAQIIN
Instagram

11. « BLOG
YOUTUBE »

12. PENGORGANIS
ASIAN
○ Skills/Tasks
○ Stakeholders
○ Staffing
12

13. TINGKATAN
MANAJEMEN
13
7-1
President,
Vice Pres.
Division
Heads, Plant
Mgrs.
Top
Management
Middle Management
Supervisory (First-Line)
Non-supervisory
Foreman, Dept
Heads
Employees

14. TIGA KATEGORI
KETERAMPILAN
MANAJER
14
Keterampilan teknis
Keterampilan hubungan manusia
Keterampilan konseptual

15. KEPEMIMPINAN
YANG BERHASIL
15
Mengkomunikasikan visi
Menetapkan nilai-nilai
korporat
Mempromosikan etika
korporat
Merangkul perubahan

16. GAYA
KEPEMIMPINAN
16
Kepemimpinan
Otokratis
Kepemimpinan
Partisipatif
(demokratis)
Kepemimpinan
free-rein

17. KEPEMIMPINAN
OTOKRATIS
Gaya kepemimpinan yang
melibatkan pengambilan
keputusan manajerial
tanpa berkonsultasi
dengan orang lain.
17

18. KEPEMIMPINAN
PARTISIPATIF
(DEMOKRATIS)
Gaya kepemimpinan yang
terdiri atas manajer dab
karyawan yang bekerja
bersama untuk
mengambil keputusan.
18

19. KEPEMIMPINAN
FREE-REIN
Gaya kepemimpinan yang
melibatkan manajer yang
menetapkan sasaran-sasaran dan
karyawan relative mempunyai
kebebasan untuk melakukan apapun
yang diperlukan untuk mencapai
sasaran-sasaran tersebut.
19

20. MEMBERDAYAKAN
KARYAWAN
20
Empowerment:
Giving employees
the authority and
responsibility to
make decisions.
Enabling: Giving
workers the
education tools
needed to make
decisions.

21. MENGELOLA
PENGETAHUAN
21
Apakah ingin tahu lebih tentang
pelanggan?
Bagaimana keadaan kompetisi?
Informasi apa yang membuat
perusahaan lebih efektif?
Apa yang masih tidak diketahui?
Pada siapa harus bertanya?

22. PENGENDALIAN
22
1. Establish
clear standards
2. Monitor and record
performance
3. Compare
results against
standards
4. Communicate
results
5. If needed, take
corrective action
Are standards
realistic?

23. Thanks!
Any questions?
You can find me at
m.ninnasi@gmail.com
23