Dokumen ini membahas pentingnya manajemen yang efektif bagi usaha kecil, di mana mayoritas usaha nasional adalah usaha kecil dan memerlukan keterampilan manajerial yang baik. Selain itu, dijelaskan berbagai kriteria, kelemahan, dan kekuatan usaha kecil, serta faktor-faktor yang mendukung keberhasilan dan langkah-langkah dalam perencanaan strategis. Kesimpulan menegaskan bahwa manajemen yang baik menjadi kunci sukses dalam pengembangan bisnis usaha kecil.

1. Manajemen Usaha Kecil FARIZ GHAZZAN RIZAL LUTFILLAH TITA SARI Kelompok 1

2. BAB 1: PENDAHULUAN Latar Belakang Manajemen yang efektif juga penting untuk usaha kecil (small and start-up business). Pada kenyataannya, kebanyakan usaha nasional merupakan usaha kecil. Dan manajemen yang efektif lebih penting dalam suatu usaha kecil daripada dalam usaha yang besar.

3. Tujuan Agar wirausaha memiliki daya pikir dan keterampilan teknis manajerial yang diperlukan dalam pengelolaan suatu usaha kecil.

4. BAB 2: PEMBAHASAN Pengertian Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Usaha kecil adalah usaha yang pemiliknya mempunyai jalur komunikasi langsung dengan kegiatan operasi dan dengan sebagian besar tenaga kerja. Biasanya hanya memperkerjakan tidak lebih dari limapuluh orang.

5. Kriteria Usaha Kecil Menurut KADIN dan Asosiasi serta Himpunan Pengusaha Kecil Usaha Perdagangan MAP ≤ Rp 50.000.000/tahun dan CTO ≤ Rp 600.000.000 Usaha Pertanian MAP dan CTO seperti butir I.a di atas Usaha Industri MAP ≤ Rp 250.000.000 dan CTO ≤ Rp 1.000.000.000 Usaha Jasa MAP dan CTO seperti butir I.a di atas. Usaha Jasa Konstruksi MAP dan CTO seperti butir I.a di atas.

6. Kelemahan Usaha Kecil Modal terbatas Kredibilitas Permasalahan pegawai Tingginya biaya langsung Keterbatasan varian usaha

7. Kekuatan Usaha Kecil Motivasi yang lebih tinggi Fleksibilitas yang tinggi Minim birokrasi Tidak menyolok

8. Kapan Usaha Kecil Dapat Berhasil ? Jika memenuhi kriteria seperti berikut : Memenuhi permintaan yang terbatas pada suatu wilayah lokal. Memproduksi sesuatu untuk permintaan spesifik Situasi di mana pasar berubah dengan cepat Menargetkan segmen pasar tertentu Menyediakan layanan perbaikan teknis. Menyediakan layanan pribadi. Menyediakan sentuhan pribadi Menghindari persaingan langsung dengan perusahaan raksasa.

9. Perencanaan Strategis dan Implementasi Sebelum memulai berusaha atau di dalam melanjutkan setiap periode berusaha, perlu dipikirkan perencanaan strategis yang akurat dan menyeluruh meliputi Melihat Peluang Menciptakan Peluang Kelayakan dan Keterbatasan Peluang Perencanaan Strategis dan Implementasi

10. Melihat Peluang Wirausaha yang optimis mampu melihat lingkungan yang statis sebagai sesuatu yang bergolak dan senantiasa berubah sebagai suatu trend masyarakat yang tidak terduga.

11. Menciptakan Peluang Prosedur untuk memulai atau mengembangkan ide tentang produk atau jasa-jasa baru : Menyimpan contoh-contoh kebutuhan Mengolah masalah yang ditemukan Biarkan alam bawah sadar kita mengolahnya

12. Kelayakan dan Keterbatasan Peluang Konsep untuk mengetahui apakah suatu peluang menguntungkan atau tidak untuk dilaksanakan dikenal sebagai proses perencanaan strategis. Berbagai peluang dan strategi menurut Hugo Uytherhoeven di antaranya : Do Nothing Strategy Integrasi Vertikal Integrasi horizontal Likuidasi Internasionalisasi Kombinasi Ekspansi

13. Perencanaan Strategis dan Implementasi Formulasi strategi bisnis : Identifikasi Menganalisis Membuat peramalan Mengidentifikasi kemampuan serta sumber daya yang dimiliki Merumuskan pilihan-pilihan strategi Melakukan evaluasi awal Implementation/pelaksanaan strategi Setiap perencanaan strategis perlu untuk dievaluasi kembali tentang prospeknya dalam memberi manfaat positif yang akan menguntungkan perusahaan.

14. Pendirian Suatu Usaha Kecil Tindak lanjut setelah wirausaha menemukan peluang atau mendapatkan ide tentang penciptaan suatu produk atau jasa adalah bagaimana mengantisipasinya. Menyusun Kegiatan Membentuk Organisasi Perencanaa Lokasi Perencanaa Bahan Baku dan Supplier (BBS) Tata Letak (Layout)

15. Menyusun Kegiatan Wirausaha harus merumuskan : Langkah-langkah yang akan dikerjakan ? Siapa yang mampu membantu ? Biaya-biaya yang dibutuhkan dan berapa ? Apa yang jadi penghambat, dan bagaimana cara atasi ? Apa saja manfaat dan keuntungannya ? Bagaimana kelanjutan serta peluangnya untuk jangka panjang ?

16. Membentuk Organisasi Melalui organisasi, berbagai kegiatan yang menyangkut perencanaan, pelaksanaan operasional, fungsional, pemasaran dan aktivitas lain dapat terlaksana.

17. Perencanaan Lokasi Penentuan lokasi usaha adalah sangat penting, hal tersebut sehubungan dengan efisiensi atas biaya dalam memperoleh bahan baku maupun menghemat biaya transportasi dalam distribusi dan penjualan produk akhirnya.

18. Perencanaan BBS Dalam perencanaan bahan baku dan menentukan supplier yang akan menunjang kebutuhan usaha, wirausaha perlu memilih apa dan siapa yang paling menguntungkan.

19. Tata Letak (Layout) Manfaat dan fungsinya bagi tujuan perusahaan adalah akan menarik minat konsumen untuk berpartisipasi serta member kesan baik dan menambah citra perusahaan di mata rekan bisnis.

20. BAB 3: KESIMPULAN Manajemen yang baik pada bisnis usaha kecil merupakan salah satu kunci sukses dalam pengembangan bisnis usaha kecil.