PENGANTAR MANAJEMEN

1. KONSEP DASAR
MANAJEMEN BISNIS
1
PURNAMA SARI HASAN

2. ORGANISASI DAN MANAJEMEN
GRIFFIN (2002)
 Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama dalam
struktur dan koordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian
tujuan tertentu.
Organisasi memiliki sumber daya :
• Sumber daya manusia (human resources)
• Sumber daya alam (natural resources)
• Sumber daya dana (finacial resources)
• Sumber daya informasi (informational resources)
Mary parker follet (1997)
 Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain.
Nickels, Mchugh and Mchugh (1997)
 Manajemen adalah sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian
orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya.
2
PURNAMA SARI HASAN

3. Peran manajemen dalam organisasi
Berbagai organisasi memiliki tujuan yang berbeda-beda, tergantung
pada jenis organisasinya.
Organisasi bisnis misalnya, bertujuan memperoleh profit. Sehingga
organisasi bisnis adalah sekumpulan orang atau kelompok yang
memiliki tujuan untuk meraih profit dalam kegiatan bisnisnya,
sehingga mereka berupaya untuk mewujudkan tujuan tersebut
melalui kerja sama didalam organisasi tersebut.
Bagaimana kerja sama dapat dilakukan ketika karakter orang-orang
atau kelompok orang dalam organisasi sangat berbeda-beda,
didorong oleh motif yang berbeda-beda, dan berlatar belakang yang
berbeda-beda pula. Serta sumber daya yang dimiliki, misalnya
peralatan, perlengkapan, dan lain-lain.
Disinilah peran manajemen diperlukan. Manajemen diperlukan
ketika terdapat sekumpulan orang-orang (yang pada umumnya
memiliki karakteristik berbeda) dan sejumlah sumber daya yang
harus dikelola agar tujuan organisasi dapat tercapai
secara efektif dan efisien.
3
PURNAMA SARI HASAN

4. MANAJEMEN SECARA FUNGSIONAL DAN
OPERASIONAL
Fungsi-fungsi manajemen adalah serangkaian
kegiatan yang dijalankan dalam manajemen
berdasarkan fungsinya masing-masing dan
mengikuti satu tahapan-tahapan tertentu dalam
pelaksanaannya. Setiap tahapan memiliki
keterkaitan satu sama lain dalam pencapaian
tujuan organisasi.
4
PURNAMA SARI HASAN

5. LUTHER
GULLICK
GEORGERY
TERRY
JAMES A.F
STONE
KOONTZ &
O’DONNEL
NICKELS, MCHUGH &
MCHUGH
RICHARDW
GRIFFIN
ERNEST
DALE
PLANNING
ORGANIZING
STAFFING ACTUATING LEADING STAFFING DIRECTING LEADING STAFFING
DIERCTING
COORDINATI
NG
REPORTING
CONTROLLING
DIERCTING DIERCTING
INNOVATIN
G
REPRESENTI
NG
Gambar 1.1 Beberapa Pandangan Mengenai Fungsi-fungsi Manajemen
5
PURNAMA SARI HASAN

6. SUMBER DAYA
ORGANISASI :
SDM
MODAL
SUMBER DAYA
FISIK/ALAM
INFORMASI
TUJUAN ORGANISASI :
 EFEKTIF
EFISIEN
PALNNING
&DECISION
MAKING
ORGANIZING
LEADING
CONTROLLIN
G
Gambar 1.2 Sumber Daya Organisasi, Tujuan Organisasi, Dan Fungsi-fungsi Manajemen
6
PURNAMA SARI HASAN

7. Kegiatan-kegiatan Dalam Fungsi Manajemen
Fungsi perencanaan (planning)
 Menetapakan tujuan dan target bisnis
 Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis
tersebut
 Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
 Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian
tujuan dan target bisnis
Fungsi pengorganisasian (organizing )
 Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas,
dan menetapkan prosedur yang diperlukan
 Menetapkan struktur organisasi yang menunjukan adanya garis
kewenangan dan tanggung jawab
 Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan, dan pengembangan
sumber daya manusia/tenga kerja
 Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang
paling tepat
7
PURNAMA SARI HASAN

8. Fungsi pengimplementasian (directing)
 Mengimplemetasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan
pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara
efektif dan efisian dalam pencapaian tujuan
 Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
 Menjelaskan kebijakan dan ditetapkan
Fungsi pengawasan (controlling)
 Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target
bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
 Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpanan yang
mungkin ditemukan
 Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang
terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis
8
PURNAMA SARI HASAN

9. menunujukan arah tahapan dari setiap fungsi manajemen
menunjukan keterkaitan timbal balik antar fumgsi manajemen
ORGANIZING
Penentuan bagaimana
penyusunan organisasi dan
aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan perbaikan
aktivitas yang sedang
berjalan agar tujuan dapat
tercapai
LEADING
Proses motivasi anggota
organisasi agar planning
dapat dijalankan
PLANNING
Penentuan tujuan dan
bagaiamana cara
pencapaian yang baik
Gambar 1.3 kegiatan dalam fungsi-fungsi manajemen
9
PURNAMA SARI HASAN

10. FUNGSI OPERASIONAL DARI MANAJEMEN
Berdasarkan operasionalnya , maka manajemen organisasi bisnis
dapat dibedakan secara garis besar menjadi fungsi-fungsi sebagai
berikut :
Manajemen Sumber Daya Manusia
Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh
sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan
dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat
dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan
senantiasa konstan ataupun bertambah.
Manajemen Produksi
Pernerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan
berdasarka keinginan konsume, dengan tekhnik produksi yang
seefisien mungkin. Kegiatan produksi pada dasarnya merupakan
proses bagaimana sumber daya inpurt dapat diubah menjadi output
berupa barang dan jasa.
10
PURNAMA SARI HASAN

11. Manajemen Pemasaran
Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya
berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen, dan bagaimana cara pemenuhannya
dapat diwujudkan. Maka pebisnis perlu melakukan riset
pemasaran,diantaranya berupa survei tentang keinginan
konsumen. Informasi mengenai kebutuhan konsumen ini kemudian
diteruskan kebagian produksi untuk dapat diwujudkan. Setelah
output produk terwujud, maka manajemen pemasaran kemudian
melakukan kegiatan dalam proses penyampaian produk kepada
konsumen.
Manajemen Keuangan
Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya
berusaha memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan
mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur
berdasarkan profit.
Manajemen Informasi
Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya
berusaha memastikan bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk
terus bertahan dalam jangka panjang.
11
PURNAMA SARI HASAN