SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
PROMOSI, PERPINDAHAN,
DEMOSI, DAN PHK
Ady Setiawan
A. PROMOSI
Kemungkinan untuk maju sering berfungsi sebagai suatu
perangsang utama bagi peningkatan prestasi yang tinggi dari
seorang manajer, dan promosi adalah cara yang paling
berarti untuk mengakui prestasi tinggi yang demikian
(Stoner dan Freeman, 1994: 615)
LANJUTAN....
Promosi itu harus adil, yakni, didasarkan atas hasil
penilaian dan bukan karma pilih kasih atau pilih
bulu.
Bahkan bilamana promosi itu adil dan tepat, hal
tersebut masih dapat menimbulkan masalah
PENGERTIAN PROMOSI
 Promosi adalah perpindahan yang memperbesar authority
karyawan ke jabatan yang lebih tinggi di dalam satu
organisasi sehingga kewajiban, status dan penghasilannya
semakin besar (Priyono dan Marnis, 2008:193)
 Promosi adalah perpindahan dari suatu jabatan ke jabatan
lain yang mempunyai status dan tanggung jawab yang lebih
tinggi. Biasanya perpindahan ke jabatan yang lebih tinggi ini
disertai dengan peningkatan gaji/ upah lainnya, walaupun
tidak selalu demikian (Flippo dalam Priyono dan Marnis,
2008: 193)
DASAR PELAKSANAAN PROMOSI
Kecakapan
kerja Senioritas
Priyono dan Marnis (2008:194)
TUJUAN PROMOSI
 Untuk memberikan pengakuan jabatan dan imbalan jasa yang semakin besar kepada
karyawan yang berprestasi.
 Menimbulkan kepuasan dan kebanggaan pribadi, status sosial yang semakin tinggi
dan penghasilan yang semakin besar.
 Untuk merangsang karyawan agar lebih bergairah dalam bekerja, berdisiplin tinggi
dan penghasilan yang semakin besar.
 Untuk menjamin stabilitas kepegawaian dengan penilaian yang jujur dan adil.
 Memberi kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kreativitas dan
inovasinya yang lebih baik.
 Untuk mengisi kekosongan jabatan akibat ada pejabat yag berhenti.
 Mempermudah rekfutmen
 Memperbaiki status karyawan
SYARAT PEGAWAIYANG DIPROMOSIKAN
 Jujur
 Disiplin
 Prestasi kerja baik
 Memiliki kerja sama yang baik
 Kecakapan kerja baik
 Loyal kepada organisasi
 Sikap kemampuan yang baik
 Komunikatif
 Tingkat pendidikan memadai
B. PERPINDAHAN
 Perpindahan mempunyai banyak tujuan.
 Perpindahan digunakan untuk memberikan kepada para
anggota pengalaman kerja yang lebih luas sebagai bagian
dari pengembangannya di samping untuk mengisi
lowongan begitu terjadi.
 Perpindahan juga digunakan untuk menjaga agar jenjang
promosi terbuka dan untuk menjaga agar orang-orang
tetap tertarik akan pekerjaan itu
LANJUTAN...
 Perpindahan adalah memindahkan karyawan suatu
jabatan ke jabatan lain dalam satu tingkatan organisasi
secara horizontal tanpa adanya peningkatan tanggung
jawab, kekuasaan maupun gaji.
 Istilah pemindahan mengandung arti segala perubahan
jabatan seseorang dalam arti umum.
 Jadi meliputi: promosi, penurunan maupun perubahan
jabatan setingkat, yang tidak mengurangi atau menaikkan
baik kekuasaan maupun tanggung jawabnya (Stoner and
Freeman, 1994: 616)
DASAR PEMINDAHAN
Stoner and Freeman (1994)
C. DEMOSI
 Demosi merupakan suatu bentuk mutasi vertikal yang
berupa penurunan pangkat/ posisi/ jabatan/ pekerjaan
yang secara otomatis dengan penurunan pendapatan
 Samsudin (2005:266) menuliskan bahwa sebagai lawan
dari promosi adalah penurunan atau demotion, yaitu
pemindahan seseorang ke jabatan lain yang lebih
rendah dalam suatu organisasi.
D. PHK (PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA)
 Pemutusan Hubungan
Kerja adalah pengakhiran
hubungan kerja karena
suatu hal tertentu yang
mengakibatkan
berakhirnya hak dan
kewajiban antara
pekerja/buruh atau
pengusaha (Suwatno dan
Priansa, 2011:286)
KATEGORI PHK
Hubungan kerja
yang putus demi
hukum
Hubungan kerja
yang diputuskan
oleh pihak buruh
Hubungan kerja
yang diputuskan
oleh pengadilan
ALASAN PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA
 Undang-Undang
 Keinginan Perusahaan/ lembaga
 Keinginan Pegawai
 Pensiun
 Kontrak kerja berakhir
 Kesehatan karyawan/ pegawai
 Meninggal dunia
 Perusahaan bangkrut
Suwatno dan Priansa (2011:286-287)
TUJUAN PHK
 Tujuan PHK sebenarnya berhubungan erat dengan alasan PHK, namun dalam hal ini,
tujuan lebih dititikberatkan pada jalannya perusahaan (pihak pengusaha/lembaga)
FAKTOR PERUSAHAAN
Pengurangan karyawan mempunyai suatu
tujuan yang datangnya dari dalam
perusahaan, seperti :
• Alasan modernisasi
• Otomatisasi
• Mekanisme dan rasionalisme
• Perubahan hasil produksi atau
perubahan dalam cara produksi
• Dalam keahlian yang diperlukan,
penutupan bagian-bagian dan lain-lain
FAKTOR LUAR
• Kesulitan penjualan dan mendapatkan
kredit
• Tidak adanya pesanan
• Tidak adanya bahan baku produktif
• Menurunnya permintaan
• Kekurangan bahan bakar atau listrik
• Kebijaksanaan pemerintah
• Meningkatnya persaingan
KOMPENSASI BAGI KARYAWAN
Uang pesangon
Uang penghargaan masa kerja
Uang penggantian hak
TERIMA KASIH

More Related Content

What's hot

Bab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerjaBab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Dimas Dimas
 
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinanFaktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Edwarn Abazel
 
Manajemen dan Lingkungannya
Manajemen dan LingkungannyaManajemen dan Lingkungannya
Manajemen dan Lingkungannya
Amrul Rizal
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks global
Sigit Sanjaya
 

What's hot (20)

Bab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerjaBab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerja
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
kompensasi dalam sdm
kompensasi dalam sdmkompensasi dalam sdm
kompensasi dalam sdm
 
STAFFING (MANAJEMEN)
STAFFING (MANAJEMEN)STAFFING (MANAJEMEN)
STAFFING (MANAJEMEN)
 
Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
 
Promosi, rotasi & demosi
Promosi, rotasi & demosiPromosi, rotasi & demosi
Promosi, rotasi & demosi
 
Studi kasus msdm
Studi kasus msdmStudi kasus msdm
Studi kasus msdm
 
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiKekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
 
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaMSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Evaluasi kinerja (18 1-07)
Evaluasi kinerja (18 1-07)Evaluasi kinerja (18 1-07)
Evaluasi kinerja (18 1-07)
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Bab 11 Kompensasi
Bab 11 Kompensasi Bab 11 Kompensasi
Bab 11 Kompensasi
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
 
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
 
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinanFaktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
 
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya ManusiaPpt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
 
Manajemen dan Lingkungannya
Manajemen dan LingkungannyaManajemen dan Lingkungannya
Manajemen dan Lingkungannya
 
Makalah MSDM Samsung Internasional
Makalah MSDM Samsung InternasionalMakalah MSDM Samsung Internasional
Makalah MSDM Samsung Internasional
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks global
 

Similar to Promosi, Perpindahan, Demosi, dan PHK dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan (12)

Ppt mutasi jabatan
Ppt mutasi jabatanPpt mutasi jabatan
Ppt mutasi jabatan
 
Ppt mutasi jabatan
Ppt mutasi jabatanPpt mutasi jabatan
Ppt mutasi jabatan
 
Ppt kelompok 9.pptx
Ppt kelompok 9.pptxPpt kelompok 9.pptx
Ppt kelompok 9.pptx
 
Pemutasian karyawan (mata kuliah Psikologi SDM, Universitas Mercu Buana, Jaka...
Pemutasian karyawan (mata kuliah Psikologi SDM, Universitas Mercu Buana, Jaka...Pemutasian karyawan (mata kuliah Psikologi SDM, Universitas Mercu Buana, Jaka...
Pemutasian karyawan (mata kuliah Psikologi SDM, Universitas Mercu Buana, Jaka...
 
Pengaruh kompensasi dan motivasi
Pengaruh kompensasi dan motivasiPengaruh kompensasi dan motivasi
Pengaruh kompensasi dan motivasi
 
Tm 5 reward and punishment msdm
Tm 5 reward and punishment msdmTm 5 reward and punishment msdm
Tm 5 reward and punishment msdm
 
Tm 5 reward and punishment msdm
Tm 5 reward and punishment msdmTm 5 reward and punishment msdm
Tm 5 reward and punishment msdm
 
Makalah presentasi sdm 1 (mata kuliah Psikologi SDM, Fakultas Psikologi, Univ...
Makalah presentasi sdm 1 (mata kuliah Psikologi SDM, Fakultas Psikologi, Univ...Makalah presentasi sdm 1 (mata kuliah Psikologi SDM, Fakultas Psikologi, Univ...
Makalah presentasi sdm 1 (mata kuliah Psikologi SDM, Fakultas Psikologi, Univ...
 
Insentif dan disintensif pada karyawan
Insentif dan disintensif pada karyawanInsentif dan disintensif pada karyawan
Insentif dan disintensif pada karyawan
 
Makalah manajemen kompensasi kelompok 10
Makalah manajemen kompensasi kelompok 10Makalah manajemen kompensasi kelompok 10
Makalah manajemen kompensasi kelompok 10
 
Makalah 2 (dua)
Makalah 2 (dua)Makalah 2 (dua)
Makalah 2 (dua)
 
Makalah 2 (dua)
Makalah 2 (dua)Makalah 2 (dua)
Makalah 2 (dua)
 

More from Ady Setiawan

More from Ady Setiawan (20)

Presentasi Usulan Maskot dan Slogan UNTAN
Presentasi Usulan Maskot dan Slogan UNTANPresentasi Usulan Maskot dan Slogan UNTAN
Presentasi Usulan Maskot dan Slogan UNTAN
 
Konsep Sistem Desentralisasi Dalam Pendidikan
Konsep Sistem Desentralisasi Dalam PendidikanKonsep Sistem Desentralisasi Dalam Pendidikan
Konsep Sistem Desentralisasi Dalam Pendidikan
 
Kepemimpinan Pendidikan
Kepemimpinan PendidikanKepemimpinan Pendidikan
Kepemimpinan Pendidikan
 
Pelaksanaan Kurikulum Modifikasi di Sekolah Inklusif
Pelaksanaan Kurikulum Modifikasi di Sekolah InklusifPelaksanaan Kurikulum Modifikasi di Sekolah Inklusif
Pelaksanaan Kurikulum Modifikasi di Sekolah Inklusif
 
Fiqih Penguatan Penyandang Disabilitas
Fiqih Penguatan Penyandang DisabilitasFiqih Penguatan Penyandang Disabilitas
Fiqih Penguatan Penyandang Disabilitas
 
Buku KH. Hasyim Asy'ari (Pendiri Nahdlatul Ulama)
Buku KH. Hasyim Asy'ari (Pendiri Nahdlatul Ulama)Buku KH. Hasyim Asy'ari (Pendiri Nahdlatul Ulama)
Buku KH. Hasyim Asy'ari (Pendiri Nahdlatul Ulama)
 
Pedoman Diklat Berjenjang Bagi Guru PAUD di Daerah 3T
Pedoman Diklat Berjenjang Bagi Guru PAUD di Daerah 3TPedoman Diklat Berjenjang Bagi Guru PAUD di Daerah 3T
Pedoman Diklat Berjenjang Bagi Guru PAUD di Daerah 3T
 
Kebijakan Pendidikan Kesetaraan Tahun 2018
Kebijakan Pendidikan Kesetaraan Tahun 2018Kebijakan Pendidikan Kesetaraan Tahun 2018
Kebijakan Pendidikan Kesetaraan Tahun 2018
 
Analisis Biaya Pendidikan
Analisis Biaya PendidikanAnalisis Biaya Pendidikan
Analisis Biaya Pendidikan
 
Konsep Belajar dan Kinerja
Konsep Belajar dan KinerjaKonsep Belajar dan Kinerja
Konsep Belajar dan Kinerja
 
Kebijakan Pendidikan yang Unggul
Kebijakan Pendidikan yang UnggulKebijakan Pendidikan yang Unggul
Kebijakan Pendidikan yang Unggul
 
Wawancara sebagai Teknik Pengumpulan Data dalam Penelitian Kualitatif
Wawancara sebagai Teknik Pengumpulan Data dalam Penelitian KualitatifWawancara sebagai Teknik Pengumpulan Data dalam Penelitian Kualitatif
Wawancara sebagai Teknik Pengumpulan Data dalam Penelitian Kualitatif
 
Teori dan Fungsi Manajemen
Teori dan Fungsi ManajemenTeori dan Fungsi Manajemen
Teori dan Fungsi Manajemen
 
Menyusun Instrumen Penelitian Kuantitatif
Menyusun Instrumen Penelitian KuantitatifMenyusun Instrumen Penelitian Kuantitatif
Menyusun Instrumen Penelitian Kuantitatif
 
e-Book Senarai Kearifan Gontory Karya Ust. Ahmad Suharto
e-Book Senarai Kearifan Gontory Karya Ust. Ahmad Suhartoe-Book Senarai Kearifan Gontory Karya Ust. Ahmad Suharto
e-Book Senarai Kearifan Gontory Karya Ust. Ahmad Suharto
 
Pendekatan Cost Benefit, Cost Effectiveness, dan Sarpras dalam Perencanaan Pe...
Pendekatan Cost Benefit, Cost Effectiveness, dan Sarpras dalam Perencanaan Pe...Pendekatan Cost Benefit, Cost Effectiveness, dan Sarpras dalam Perencanaan Pe...
Pendekatan Cost Benefit, Cost Effectiveness, dan Sarpras dalam Perencanaan Pe...
 
Pedoman Umum Ejaan Bahasa Indonesia (PUEBI)
Pedoman Umum Ejaan Bahasa Indonesia (PUEBI)Pedoman Umum Ejaan Bahasa Indonesia (PUEBI)
Pedoman Umum Ejaan Bahasa Indonesia (PUEBI)
 
Analisis Biaya dan Pengeluaran dalam Perencanaan Pendidikan
Analisis Biaya dan Pengeluaran dalam Perencanaan PendidikanAnalisis Biaya dan Pengeluaran dalam Perencanaan Pendidikan
Analisis Biaya dan Pengeluaran dalam Perencanaan Pendidikan
 
Menentukan Sumber Data Penelitian (Populasi dan Sampel)
Menentukan Sumber Data Penelitian (Populasi dan Sampel)Menentukan Sumber Data Penelitian (Populasi dan Sampel)
Menentukan Sumber Data Penelitian (Populasi dan Sampel)
 
Konsep Resistensi dalam Manajemen Perubahan Pendidikan
Konsep Resistensi dalam Manajemen Perubahan PendidikanKonsep Resistensi dalam Manajemen Perubahan Pendidikan
Konsep Resistensi dalam Manajemen Perubahan Pendidikan
 

Recently uploaded

1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
indahningsih541
 
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang BumiProjek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
JsitBanjarnegara
 
653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx
653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx
653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx
HengkiHulu1
 
Soal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaan
Soal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaanSoal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaan
Soal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaan
ressyefrina15
 

Recently uploaded (20)

MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
 
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang BumiProjek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila Aku Sayang Bumi
 
PPT PEMBELAJARAN KELAS 3 TEMATIK TEMA 3 SUBTEMA SUBTEMA 1 PEMBELAJARAN 1
PPT PEMBELAJARAN KELAS 3 TEMATIK TEMA 3 SUBTEMA SUBTEMA 1 PEMBELAJARAN 1PPT PEMBELAJARAN KELAS 3 TEMATIK TEMA 3 SUBTEMA SUBTEMA 1 PEMBELAJARAN 1
PPT PEMBELAJARAN KELAS 3 TEMATIK TEMA 3 SUBTEMA SUBTEMA 1 PEMBELAJARAN 1
 
653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx
653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx
653099719-Aksi-Nyata-diskusi-Kelompok-Terarah-Kur-Merdeka-catur-Anggara.pptx
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRevisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
 
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdfModul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
 
Perspektif Global PDGK 4403, Modul 4.pptx
Perspektif Global PDGK 4403, Modul 4.pptxPerspektif Global PDGK 4403, Modul 4.pptx
Perspektif Global PDGK 4403, Modul 4.pptx
 
Soal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaan
Soal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaanSoal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaan
Soal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaan
 
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptxAKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
 
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerakAksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
 
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKNTugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
 
Laporan observasi sri handayani lubis.pdf
Laporan observasi sri handayani lubis.pdfLaporan observasi sri handayani lubis.pdf
Laporan observasi sri handayani lubis.pdf
 
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik WidarsihTugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
 
Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.
Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.
Deskripsi Penilaian K13Penilaian kurikulum 2013 pada rapor pendidikan.
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
LAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docx
LAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docxLAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docx
LAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docx
 

Promosi, Perpindahan, Demosi, dan PHK dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan

  • 2. A. PROMOSI Kemungkinan untuk maju sering berfungsi sebagai suatu perangsang utama bagi peningkatan prestasi yang tinggi dari seorang manajer, dan promosi adalah cara yang paling berarti untuk mengakui prestasi tinggi yang demikian (Stoner dan Freeman, 1994: 615)
  • 3. LANJUTAN.... Promosi itu harus adil, yakni, didasarkan atas hasil penilaian dan bukan karma pilih kasih atau pilih bulu. Bahkan bilamana promosi itu adil dan tepat, hal tersebut masih dapat menimbulkan masalah
  • 4. PENGERTIAN PROMOSI  Promosi adalah perpindahan yang memperbesar authority karyawan ke jabatan yang lebih tinggi di dalam satu organisasi sehingga kewajiban, status dan penghasilannya semakin besar (Priyono dan Marnis, 2008:193)  Promosi adalah perpindahan dari suatu jabatan ke jabatan lain yang mempunyai status dan tanggung jawab yang lebih tinggi. Biasanya perpindahan ke jabatan yang lebih tinggi ini disertai dengan peningkatan gaji/ upah lainnya, walaupun tidak selalu demikian (Flippo dalam Priyono dan Marnis, 2008: 193)
  • 5. DASAR PELAKSANAAN PROMOSI Kecakapan kerja Senioritas Priyono dan Marnis (2008:194)
  • 6. TUJUAN PROMOSI  Untuk memberikan pengakuan jabatan dan imbalan jasa yang semakin besar kepada karyawan yang berprestasi.  Menimbulkan kepuasan dan kebanggaan pribadi, status sosial yang semakin tinggi dan penghasilan yang semakin besar.  Untuk merangsang karyawan agar lebih bergairah dalam bekerja, berdisiplin tinggi dan penghasilan yang semakin besar.  Untuk menjamin stabilitas kepegawaian dengan penilaian yang jujur dan adil.  Memberi kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kreativitas dan inovasinya yang lebih baik.  Untuk mengisi kekosongan jabatan akibat ada pejabat yag berhenti.  Mempermudah rekfutmen  Memperbaiki status karyawan
  • 7. SYARAT PEGAWAIYANG DIPROMOSIKAN  Jujur  Disiplin  Prestasi kerja baik  Memiliki kerja sama yang baik  Kecakapan kerja baik  Loyal kepada organisasi  Sikap kemampuan yang baik  Komunikatif  Tingkat pendidikan memadai
  • 8. B. PERPINDAHAN  Perpindahan mempunyai banyak tujuan.  Perpindahan digunakan untuk memberikan kepada para anggota pengalaman kerja yang lebih luas sebagai bagian dari pengembangannya di samping untuk mengisi lowongan begitu terjadi.  Perpindahan juga digunakan untuk menjaga agar jenjang promosi terbuka dan untuk menjaga agar orang-orang tetap tertarik akan pekerjaan itu
  • 9. LANJUTAN...  Perpindahan adalah memindahkan karyawan suatu jabatan ke jabatan lain dalam satu tingkatan organisasi secara horizontal tanpa adanya peningkatan tanggung jawab, kekuasaan maupun gaji.  Istilah pemindahan mengandung arti segala perubahan jabatan seseorang dalam arti umum.  Jadi meliputi: promosi, penurunan maupun perubahan jabatan setingkat, yang tidak mengurangi atau menaikkan baik kekuasaan maupun tanggung jawabnya (Stoner and Freeman, 1994: 616)
  • 10. DASAR PEMINDAHAN Stoner and Freeman (1994)
  • 11. C. DEMOSI  Demosi merupakan suatu bentuk mutasi vertikal yang berupa penurunan pangkat/ posisi/ jabatan/ pekerjaan yang secara otomatis dengan penurunan pendapatan  Samsudin (2005:266) menuliskan bahwa sebagai lawan dari promosi adalah penurunan atau demotion, yaitu pemindahan seseorang ke jabatan lain yang lebih rendah dalam suatu organisasi.
  • 12. D. PHK (PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA)  Pemutusan Hubungan Kerja adalah pengakhiran hubungan kerja karena suatu hal tertentu yang mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara pekerja/buruh atau pengusaha (Suwatno dan Priansa, 2011:286)
  • 13. KATEGORI PHK Hubungan kerja yang putus demi hukum Hubungan kerja yang diputuskan oleh pihak buruh Hubungan kerja yang diputuskan oleh pengadilan
  • 14. ALASAN PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA  Undang-Undang  Keinginan Perusahaan/ lembaga  Keinginan Pegawai  Pensiun  Kontrak kerja berakhir  Kesehatan karyawan/ pegawai  Meninggal dunia  Perusahaan bangkrut Suwatno dan Priansa (2011:286-287)
  • 15. TUJUAN PHK  Tujuan PHK sebenarnya berhubungan erat dengan alasan PHK, namun dalam hal ini, tujuan lebih dititikberatkan pada jalannya perusahaan (pihak pengusaha/lembaga) FAKTOR PERUSAHAAN Pengurangan karyawan mempunyai suatu tujuan yang datangnya dari dalam perusahaan, seperti : • Alasan modernisasi • Otomatisasi • Mekanisme dan rasionalisme • Perubahan hasil produksi atau perubahan dalam cara produksi • Dalam keahlian yang diperlukan, penutupan bagian-bagian dan lain-lain FAKTOR LUAR • Kesulitan penjualan dan mendapatkan kredit • Tidak adanya pesanan • Tidak adanya bahan baku produktif • Menurunnya permintaan • Kekurangan bahan bakar atau listrik • Kebijaksanaan pemerintah • Meningkatnya persaingan
  • 16. KOMPENSASI BAGI KARYAWAN Uang pesangon Uang penghargaan masa kerja Uang penggantian hak