إن التغيير سنة كونية تطال الأحداث والأشياء، من تغييرات فى النُظُم، وفى العلاقات، وفى الفكر الإنسانى، وفى التطور، وفى أنماط الحياة.

1. ‫التغيي‬ ‫ادارة‬
‫ر‬
‫إعداد‬
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬

2. ‫البرنامج‬ ‫من‬ ‫العام‬ ‫الهدف‬
‫العلمى‬ ‫المنهج‬ ‫بأسس‬ ‫المشاركات‬ ‫تزويد‬
‫المنظم‬ ‫فى‬ ‫التغيير‬ ‫إدارة‬ ‫فى‬ ‫المستخدم‬
‫ات‬
‫وآلي‬ ‫واستراتيجياته‬ ‫ومبادئه‬ ‫ومفاهيمه‬
‫اته‬
‫وفعالية‬ ‫كفاءة‬ ‫رفع‬ ‫فى‬ ‫يساهم‬ ‫بما‬
‫مجال‬ ‫فى‬ ‫المشاركين‬
.

3. ‫وأنماطه‬ ‫أهميته‬ ‫التغيير‬ ‫مفهوم‬
‫دار‬ ‫ا‬ ‫رايال‬ ‫بيين‬ ‫اتفياي‬ ‫مليا‬ ‫لييس‬ ‫التنظيمي‬ ‫التغيير‬ ‫مفهوم‬ ‫إن‬
،‫ة‬
‫أنيه‬ ‫لليى‬ ‫تعريفيه‬ ‫يمكن‬ ‫ولكن‬
":
‫لل‬ ‫طيابع‬ ‫و‬ ‫إسيتراتيجي‬ ‫تغييير‬
‫ميي‬
،‫واماليات‬ ،‫أفيراد‬ ‫مين‬ ‫بها‬ ‫وما‬ ،‫ومناخها‬ ،‫بالمنظمة‬ ‫يتعلق‬ ‫ولملي‬
‫دارة‬ ‫ا‬ ‫تلسين‬ ‫بهدف‬
."
‫مختصر‬ ‫آخر‬ ‫وبمعنى‬
-
‫الليالي‬ ‫الوضيع‬ ‫من‬ ‫التلرك‬ ‫يعني‬ ‫التغيير‬
‫اليي‬
‫وبالتالي‬ ،‫وفاللية‬ ‫كفاءة‬ ‫أكثر‬ ‫مستقبلي‬ ‫وضع‬ ‫إلى‬ ‫نعيشه‬
‫فالتغيير‬
‫م‬ ‫بصورة‬ ‫األمور‬ ‫ونكتشف‬ ‫فيها‬ ‫نتعلم‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫تلك‬ ‫هو‬
‫ستمرة‬
.
‫التغيير‬ ‫مفهوم‬
:

4. ‫التغيير‬ ‫أهمية‬
:
‫للموظفين‬ ‫التغيير‬ ‫أهمية‬
:
02 ‫التطوير‬
.
04 ‫األهداف‬ ‫تلقيق‬
.
‫بداع‬ ‫ا‬
. 01
‫بالنفس‬ ‫الثقة‬
. 03

5. ‫ومبرراته‬ ‫التغيير‬ ‫أهداف‬
‫منها‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫للتغيير‬
:
01 ‫األهداف‬ ‫تلقيق‬
.
02 ‫األهداف‬ ‫تلقيق‬
‫أللى‬ ‫بمستوى‬
.
03 ‫العا‬ ‫البيئة‬ ‫مع‬ ‫التكيف‬
‫لمية‬
‫والمللية‬ ‫قليمية‬ ‫وا‬
.
04 ‫للعائد‬ ‫أللى‬ ‫معدل‬
‫االستثمار‬ ‫للى‬
.

6. ‫التغيير‬ ‫قو‬
‫للمنظمات‬ ‫التغيير‬ ‫ث‬ِ
‫لد‬ُ
‫ت‬ ‫التي‬ ‫القوى‬ ‫تقسيم‬ ‫يمكن‬
:
01
‫داخلية‬ ‫قوى‬
.
02
‫خاراية‬ ‫قوى‬
.

7. ‫التغيير‬ ‫أنواع‬
‫لللداثة‬ ‫ا‬ً
‫ق‬‫وف‬ ‫التغيير‬ ‫أنواع‬
(
‫اللدي‬ ‫والتغيير‬ ‫التقليد‬ ‫التغيير‬
‫ث‬
)
. 01
‫للمنهج‬ ‫ا‬ً
‫ق‬‫وف‬ ‫التغيير‬ ‫أنواع‬
(
‫العارض‬ ‫والتغيير‬ ‫المخطط‬ ‫التغيير‬
)
. 02
‫للنطاي‬ ‫ا‬ً
‫ق‬‫وف‬ ‫التغيير‬ ‫أنواع‬
(
‫الجزئي‬ ‫والتغيير‬ ‫الشاما‬ ‫التغيير‬
)
. 03
‫للمضمون‬ ‫ا‬ً
‫ق‬‫وف‬ ‫التغيير‬ ‫أنواع‬
(
‫المعنو‬ ‫والتغيير‬ ‫الماد‬ ‫التغيير‬
.) 04
‫للسرلة‬ ‫ا‬ً
‫ق‬‫وف‬ ‫التغيير‬ ‫أنواع‬
(
‫التدريج‬ ‫والتغيير‬ ‫السريع‬ ‫التغيير‬
‫ي‬
.) 05

8. ‫للمن‬ ‫بالنسبة‬ ‫التغيير‬ ‫أنواع‬
‫ظمة‬
:
‫الشركة‬ ‫إستراتيجية‬
. 01
‫التنظيمي‬ ‫الهيكا‬ ‫في‬ ‫التغيير‬
. 03
‫التكنولواي‬ ‫التغيير‬
. 05
‫التنظيمية‬ ‫الثقافة‬ ‫في‬ ‫التغيير‬
.
02
‫المهام‬ ‫تصميم‬ ‫إلادة‬
.
04
‫اتجاهات‬ ‫في‬ ‫تغييرات‬ ‫إحداث‬
‫األفراد‬ ‫ومهارات‬
.
06

9. ‫التغيير‬ ‫مالمح‬
‫الشرك‬ ‫في‬ ‫ا‬ً
‫ي‬‫حال‬ ‫دارة‬ ‫ا‬ ‫تجابهها‬ ‫التي‬ ‫التلديات‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬
‫ات‬
‫تسيب‬ ‫والتيي‬ ،‫الثائرة‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫المفااأة‬ ‫التغييرات‬
‫مشياكا‬
‫ف‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫تنجح‬ ‫وال‬ ،‫كبيرة‬ ‫وانهيارات‬ ‫وأزمات‬
‫ي‬
‫واستك‬ ‫التغييير‬ ‫مالميح‬ ‫رؤيية‬ ‫تستطيع‬ ‫ال‬ ‫ألنها‬ ،‫تجنبها‬
‫شياف‬
‫تجنبه‬ ‫أو‬ ‫األزمات‬ ‫مداركة‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ،‫معه‬ ‫والتكييف‬ ‫بوادره‬
‫ا‬
.

10. ‫بالمتغيرات‬ ‫التنبؤ‬ ‫أسالي‬
‫النظامية‬ ‫غير‬ ‫األسالي‬
:
‫والمقارنة‬ ‫التناظر‬ ‫أسالي‬
.
01
‫آراء‬ ‫للى‬ ‫المعتمدة‬ ‫األسالي‬
‫والخبرة‬ ‫الشأن‬ ‫و‬
.
02

11. ‫وخصائصها‬ ‫التغيير‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬
"
‫األمور‬ ‫ترتي‬ ‫وإلادة‬ ‫الجديدة‬ ‫األوضاع‬ ‫لموااهة‬ ‫دارة‬ ‫ا‬ ‫تلرك‬ ‫هي‬
،
‫تقل‬ ‫أو‬ ‫وتجن‬ ،‫يجابي‬ ‫ا‬ ‫التغيير‬ ‫لواما‬ ‫من‬ ‫تستفيد‬ ‫بليث‬
‫لواما‬ ‫يا‬
‫ال‬ ‫أفضيا‬ ‫اسيتخدام‬ ‫كيفية‬ ‫لن‬ ‫تعبر‬ ‫إنها‬ ‫أ‬ ،‫السلبي‬ ‫التغيير‬
‫طرائيق‬
‫المنشودة‬ ‫األهداف‬ ‫لخدمة‬ ‫التغيير‬ ‫حداث‬ ‫وفعالية‬ ‫ا‬ً
‫د‬‫اقتصا‬
.

12. ‫ستراتيجية‬ ‫ا‬ ‫في‬ ‫التغيير‬
.
‫التنظيمية‬ ‫الثقافة‬ ‫في‬ ‫التغيير‬
.
‫التنظيمي‬ ‫الهيكا‬ ‫في‬ ‫التغيير‬
.
‫المهام‬ ‫تصميم‬ ‫إلادة‬
.
‫التكنولواي‬ ‫التغيير‬
.
‫األفراد‬ ‫ومهارات‬ ‫اتجاهات‬ ‫في‬ ‫تغيير‬ ‫إحداث‬
.
‫التغيير‬ ‫إدارة‬ ‫مجاالت‬

13. ‫التغيير‬ ‫إدارة‬ ‫لملية‬ ‫وإستراتيجيات‬ ‫مراحا‬
‫التغيير‬ ‫إدارة‬ ‫لملية‬ ‫مراحا‬
:
‫المعرفة‬
.
‫التواه‬
.
‫الفرد‬ ‫السلوك‬
.
‫الجمالي‬ ‫السلوك‬
.

14. ‫التغيير‬ ‫قيادة‬ ‫فى‬ ‫المدير‬ ‫دور‬
‫المؤثر‬ ‫المدير‬ ‫ممارسات‬
:
‫المدرسة‬ ‫في‬ ‫والمتابعة‬ ‫والتعزيز‬ ‫والتوايه‬ ‫رشاد‬ ‫با‬ ‫القيام‬
.
‫فيها‬ ‫واوهر‬ ‫أساسي‬ ‫ودوره‬ ‫والتجديدات‬ ‫التغييرات‬ ‫يدير‬
‫الصفوف‬ ‫في‬ ‫بالتدريس‬ ‫ويقوم‬ ،‫الصفية‬ ‫المواقف‬ ‫في‬ ‫المعلمين‬ ‫يدلم‬
.

15. ‫التغيير‬ ‫إدارة‬ ‫لملية‬ ‫مراحا‬ ‫للي‬ ‫تطبيقات‬
‫التنظيمي‬ ‫التطوير‬ ‫تطبيقات‬
:
‫نسانية‬ ‫ا‬ ‫التطبيقات‬
. 01
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬
. 03
‫التكنوهيكلية‬ ‫التطبيقات‬
.
02
‫ستراتيجية‬ ‫ا‬ ‫التطبيقات‬
.
04