Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan pentingnya manajemen sumber daya manusia (HRM) menurut beberapa referensi. HRM adalah penggunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi dan terkait dengan bagaimana orang dipekerjakan dan dikelola. HRM diperlukan untuk memastikan karyawan puas dan produktif serta mendukung pencapaian tujuan organisasi. HRM dilaksanakan oleh berbagai pihak

1. DENISA RAMANDHA DEWI
6019210088
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

3. Apa itu HRM?
Menurut buku Human Resource Management, R. Wayne Mondy dan Joseph J. Martocchio,
HRM atau manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah penggunaan individu untuk
mencapai tujuan organisasi. Individu yang berurusan dengan masalah sumber daya
manusia menghadapi banyak tantangan.
Menurut buku Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice, HRM atau
manajemen sumber daya manusia (SDM) berkaitan dengan semua aspek tentang
bagaimana orang dipekerjakan dan dikelola dalam organisasi. Menurut para filosofi istilah
‘HRM’ digunakan sebagai sinonim untuk ‘manajemen personalia’.

4. Mengapa HRM sangat dibutuhkan?
Menurut buku Human Resource Management, R. Wayne Mondy dan Joseph J.
Martocchio: HRM merupakan suatu proses yang berorientasi pada tujuan yang diarahkan
untuk memastikan bahwa proses organisasi ada untuk memaksimalkan produktivitas
karyawan, tim, dan pada akhirnya organisasi. Hal ini memberikan karyawan kesempatan
untuk memanfaatkan kekuatan mereka dan mengatasi kekurangan yang teridentifikasi,
sehingga para karyawan lebih puas dan produktif.
Menurut buku Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice:
HRM berkontribusi pada pengembangan budaya yang tinggi.
Mendukung organisasi dalam mencapai tujuannya dengan mengembangkan dan
menerapkan strategi SDM yang terintegrasi dengan strategi bisnis (HRM strategis).
Memastikan bahwa organisasi memiliki orang-orang yang berbakat, terampil, dan terlibat
yang dibutuhkan.

5. Siapa yang melakukan HRM?
Menurut buku Human Resource Management, R. Wayne Mondy dan Joseph J. Martocchio yang
melakukan HRM, yaitu:
Manajer SDM
Pusat Pelayanan Bersama
Organisasi Pengusahaan Profesional
Manajer Lini
Human Resources Outsourcing (HRO)

6. Dimana HRM dilaksanakan?
Menurut buku Human Resource Management, R. Wayne Mondy dan Joseph J. Martocchio HRM
dilaksanakan dalam bidang:
Teknologi
Ekonomi
Hukum
Serikat pekerja
Partai politik
Masyarakat
Pasar tenaga kerja
Kompetisi
Bisnis

7. Kapan HRM dilaksanakan?
Menurut buku Human Resource Management, R. Wayne Mondy dan Joseph J. Matocchio,
HRM dilaksanakan ketika para karyawan merasa kurang puas dan produktif dalam
setiap pekerjaannya. HRM juga digunakan untuk mengatasi setiap masalah yang ada
untuk mencapai tujuan organisasi.

8. Bagaimana pengembangan konsep HRM?
Menurut Michael Beer, Charles Fombrun dan rekan-rekannya dalam buku Armstrong’s
Handbook of Human Resource Management Practice, mereka mulai dengan proposisi bahwa:
manajemen sumber daya manusia (SDM) melibatkan semua keputusan dan tindakan
manajemen yang memengaruhi sifat hubungan antara organisasi dan karyawan.
Mereka menyarankan bahwa HRM memiliki dua fitur karakteristik:
1) Manajer lini menerima lebih banyak tanggung jawab untuk memastikan keselarasan
strategi kompetitif dan kebijakan SDM.
2) SDM memiliki misi menetapkan kebijakan yang mengatur bagaimana kegiatan SDM
dikembangkan dan diimplementasikan dengan cara yang membuatnya lebih saling
menguatkan.

9. REFERENSI
Armstrong, Michael. (2012). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice
12th Edition. UK : Ashford Colour Press.
Mondy, Wayne R. & Martocchio, Joseph J. (2016). Human Resource Management 14th
Edition. USA : Pearson Education Limited.