Dokumen tersebut membahas tentang perubahan lingkungan bisnis yang menuntut peran manajemen sumber daya manusia yang lebih besar dan mereposisikan fungsi sumber daya manusia menjadi lebih strategis. Dokumen ini juga membahas praktik-praktik pengelolaan sumber daya manusia seperti kepastian kerja, rekrutmen selektif, dan pelatihan yang dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif berkelanjutan bagi perusahaan
Manajemen sumber daya manusia menghadapi tantangan lingkungan, organisasi, dan individu seperti perubahan bisnis cepat, globalisasi, dan pengaruh teknologi terhadap kinerja karyawan. Masalah dalam manajemen sumber daya manusia mencakup fungsi-fungsi seperti pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan yang tidak berjalan secara sinergis.
Transformasi organisasi yang radikal sering menemui hambatan berupa resistensi dari anggota organisasi. Untuk mendukung transformasi, organisasi perlu mempelajari budaya dan nilai anggotanya serta membangun budaya organisasi melalui komunikasi yang baik. Hal ini memerlukan perubahan kebijakan SDM terutama rekrutmen dan seleksi."
6, be & gg, fatinah ghiyats, hapzi ali, ethics and business ethical issue...FatinahGhiyats1
1) Dokumen tersebut membahas tentang peran dan fungsi sumber daya manusia dalam organisasi serta tantangan-tantangan yang dihadapi dalam manajemen sumber daya manusia.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar dan ruang lingkup manajemen sumber daya manusia (MSDM). MSDM didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tujuan individu, organisasi, dan masyarakat tercapai. MSDM penting karena sumber daya manusia berpengaruh besar terhadap e
MSDM memainkan peran penting dalam organisasi dengan merencanakan, mengorganisir, memotivasi, dan mengawasi sumber daya manusia guna mencapai tujuan bisnis. MSDM telah mengalami perkembangan dari manajemen personalia menjadi pendekatan yang lebih strategis dengan fokus pada pencapaian keunggulan bersaing melalui pengelolaan SDM sebagai aset berharga organisasi. Tantangan MSDM antara lain keterbatasan sumber day
Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut membahas konsep, tujuan, dan tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM); (2) MSDM bertujuan untuk merekrut, melatih, dan mengelola karyawan secara strategis agar sejalan dengan strategi perusahaan; (3) MSDM harus menghadapi berbagai tantangan seperti globalisasi, teknologi, dan keragaman karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan lingkungan bisnis yang menuntut peran manajemen sumber daya manusia yang lebih besar dan mereposisikan fungsi sumber daya manusia menjadi lebih strategis. Dokumen ini juga membahas praktik-praktik pengelolaan sumber daya manusia seperti kepastian kerja, rekrutmen selektif, dan pelatihan yang dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif berkelanjutan bagi perusahaan
Manajemen sumber daya manusia menghadapi tantangan lingkungan, organisasi, dan individu seperti perubahan bisnis cepat, globalisasi, dan pengaruh teknologi terhadap kinerja karyawan. Masalah dalam manajemen sumber daya manusia mencakup fungsi-fungsi seperti pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan yang tidak berjalan secara sinergis.
Transformasi organisasi yang radikal sering menemui hambatan berupa resistensi dari anggota organisasi. Untuk mendukung transformasi, organisasi perlu mempelajari budaya dan nilai anggotanya serta membangun budaya organisasi melalui komunikasi yang baik. Hal ini memerlukan perubahan kebijakan SDM terutama rekrutmen dan seleksi."
6, be & gg, fatinah ghiyats, hapzi ali, ethics and business ethical issue...FatinahGhiyats1
1) Dokumen tersebut membahas tentang peran dan fungsi sumber daya manusia dalam organisasi serta tantangan-tantangan yang dihadapi dalam manajemen sumber daya manusia.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar dan ruang lingkup manajemen sumber daya manusia (MSDM). MSDM didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tujuan individu, organisasi, dan masyarakat tercapai. MSDM penting karena sumber daya manusia berpengaruh besar terhadap e
MSDM memainkan peran penting dalam organisasi dengan merencanakan, mengorganisir, memotivasi, dan mengawasi sumber daya manusia guna mencapai tujuan bisnis. MSDM telah mengalami perkembangan dari manajemen personalia menjadi pendekatan yang lebih strategis dengan fokus pada pencapaian keunggulan bersaing melalui pengelolaan SDM sebagai aset berharga organisasi. Tantangan MSDM antara lain keterbatasan sumber day
Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut membahas konsep, tujuan, dan tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM); (2) MSDM bertujuan untuk merekrut, melatih, dan mengelola karyawan secara strategis agar sejalan dengan strategi perusahaan; (3) MSDM harus menghadapi berbagai tantangan seperti globalisasi, teknologi, dan keragaman karyawan.
6, BE & GG, Novita Herlissha, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Ethical Issue...NovitaHerlissha
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang isu-isu etika dalam manajemen sumber daya manusia, termasuk peran sumber daya manusia dalam menciptakan organisasi yang etis.
2) Contoh pelanggaran etika yang dilakukan PT Freeport Indonesia adalah memberikan gaji yang jauh lebih rendah kepada pekerjanya dibandingkan pekerja Freeport di negara lain untuk posisi yang sama.
3
Bab I Pentingnya Manajemen Sumber Daya ManusiaHarniza Ulfa
Dokumen tersebut membahas pentingnya pendekatan multidimensi dalam manajemen sumber daya manusia, termasuk pendekatan politik, ekonomi, hukum, sosial budaya, administrasi, dan teknologi. Dokumen ini juga membahas peranan dan tantangan manajemen sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi, fungsional, dan pribadi.
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSiti Sahati
Dokumen tersebut membahas konsep dan ruang lingkup manajemen sumber daya manusia, termasuk definisi MSDM, peran dan fungsi-fungsinya dalam organisasi, tantangan-tantangannya, aktivitas utama seperti produktivitas, kualitas dan pelayanan, serta pergeseran peran MSDM dari yang bersifat administratif menjadi lebih strategis.
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik, mulai dari pengertian MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi MSDM, serta peran MSDM dalam mencapai tujuan organisasi."
5, be & gg, petra vitara wimar. hapzi ali, ethics and business human re...petraaja
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia yang etis dengan menjelaskan:
1. Pentingnya pengelolaan sumber daya manusia yang baik dalam mencapai tujuan organisasi
2. Tantangan yang dihadapi manajemen sumber daya manusia akibat perubahan lingkungan global dan teknologi
3. Peran manajemen sumber daya manusia dalam menciptakan organisasi yang etis dengan memperlakukan karyawan sebagai a
A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
B. Sejarah Manajemen Sumber Daya Manusia
C. Tujuan dan Aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia
D. Kondisi Sumber Daya Manusia Indonesia di Era Global
E. Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia meliputi perencanaan, penyediaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemanfaatan sumber daya manusia agar sesuai dengan tujuan organisasi dan berjalan secara efektif dan efisien. Proses-proses tersebut bertujuan untuk memastikan ketersediaan, pengembangan, dan pemanfaatan tenaga kerja secara optimal sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya.
6, BE & GG, Novita Herlissha, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Ethical Issue...NovitaHerlissha
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang isu-isu etika dalam manajemen sumber daya manusia, termasuk peran sumber daya manusia dalam menciptakan organisasi yang etis.
2) Contoh pelanggaran etika yang dilakukan PT Freeport Indonesia adalah memberikan gaji yang jauh lebih rendah kepada pekerjanya dibandingkan pekerja Freeport di negara lain untuk posisi yang sama.
3
Bab I Pentingnya Manajemen Sumber Daya ManusiaHarniza Ulfa
Dokumen tersebut membahas pentingnya pendekatan multidimensi dalam manajemen sumber daya manusia, termasuk pendekatan politik, ekonomi, hukum, sosial budaya, administrasi, dan teknologi. Dokumen ini juga membahas peranan dan tantangan manajemen sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi, fungsional, dan pribadi.
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSiti Sahati
Dokumen tersebut membahas konsep dan ruang lingkup manajemen sumber daya manusia, termasuk definisi MSDM, peran dan fungsi-fungsinya dalam organisasi, tantangan-tantangannya, aktivitas utama seperti produktivitas, kualitas dan pelayanan, serta pergeseran peran MSDM dari yang bersifat administratif menjadi lebih strategis.
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik, mulai dari pengertian MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi MSDM, serta peran MSDM dalam mencapai tujuan organisasi."
5, be & gg, petra vitara wimar. hapzi ali, ethics and business human re...petraaja
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia yang etis dengan menjelaskan:
1. Pentingnya pengelolaan sumber daya manusia yang baik dalam mencapai tujuan organisasi
2. Tantangan yang dihadapi manajemen sumber daya manusia akibat perubahan lingkungan global dan teknologi
3. Peran manajemen sumber daya manusia dalam menciptakan organisasi yang etis dengan memperlakukan karyawan sebagai a
A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
B. Sejarah Manajemen Sumber Daya Manusia
C. Tujuan dan Aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia
D. Kondisi Sumber Daya Manusia Indonesia di Era Global
E. Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia meliputi perencanaan, penyediaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemanfaatan sumber daya manusia agar sesuai dengan tujuan organisasi dan berjalan secara efektif dan efisien. Proses-proses tersebut bertujuan untuk memastikan ketersediaan, pengembangan, dan pemanfaatan tenaga kerja secara optimal sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan lingkungan bisnis yang menuntut peran manajemen sumber daya manusia yang lebih besar dan strategis, serta praktik-praktik pengelolaan sumber daya manusia yang dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif perusahaan seperti pelatihan dan pengembangan keterampilan, serta pemanfaatan dan pelatihan silang sumber daya manusia.
Dokumen tersebut membahas konsep dan tantangan manajemen sumber daya manusia, meliputi pengertian MSDM, proses-prosesnya, tantangan lingkungan eksternal dan organisasi, serta perkembangan baru dalam manajemen personalia dan SDM seperti keterbukaan, proaktivitas, orientasi sistem, dan keterlibatan strategis.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia stratejik. Ia menjelaskan konsep MSDM, lingkungan eksternal dan global yang mempengaruhi SDM, serta aktivitas-aktivitas dalam MSDM seperti rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karir. Tujuannya adalah agar pembaca dapat memahami prinsip-prinsip dasar dalam manajemen SDM secara strategis.
Dokumen tersebut membahas tentang peran strategis sumber daya manusia dalam organisasi dan produksi. Sumber daya manusia dianggap sebagai aset organisasi yang sangat vital karena tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya. Dokumen ini juga membahas tentang eksistensi sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan lingkungan dan peran manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.
Makalah ini diajukan untuk memenuhi tugas MSDM Stratejik.
Tujuan dari makalah ini adalah .Agar kita dapat mengetahui yang dimaksud dengan MSDM.Memahami Lingkungan External & Global.Mengetahui analisis Pekerjaan & Rancangan Pekerjaan.Mengetahui hal-hal dalam Perencanaan Pekerjaan SDM.Memahami tentang Analisis Kebutuhan SDM.Mengetahui apa saja yang harus diperhatikan dalam Rekrutmen & Seleksi.Mengetahui teknik dan tata cara dalam wawancara.Paham dengan apa yang dimaksud dengan Pelatihan & PengembanganMengetahui hal-hal yang perlu diketahui dari Orientasi, Penempatan & PHK.Memahami Perencanaan & Pengembangan karir.Mengetahui tentang Manajemen Kompensasi.Serta memahami hal yang berkaitan dengan Penilaian Kinerja. Dan semoga makalah ini bermanfaat.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam organisasi untuk menghadapi persaingan global yang semakin ketat. Sumber daya manusia merupakan aset penting bagi organisasi untuk meraih keunggulan bersaing, oleh karena itu perlu dilatih dan dikembangkan melalui program pelatihan dan pengembangan yang efektif dan terkait dengan strategi organisasi. Tujuan pelatihan antara lain
Transformasi organisasi yang radikal dapat menimbulkan resistensi dari anggota organisasi. Untuk mendukung transformasi, organisasi perlu mempelajari budaya dan nilai anggotanya serta membangun budaya organisasi melalui komunikasi. Hal ini memerlukan perubahan kebijakan sumber daya manusia terutama rekrutmen dan seleksi."
Makalah ini membahas tentang pengantar manajemen sumber daya manusia, mencakup pengertian MSDM, pentingnya MSDM bagi perusahaan, aspek lini dan staf MSDM serta tugas manajer dalam setiap aspek, dan kompetensi manajer MSDM.
1. Etika dalam manajemen SDM berperan penting dalam membangun reputasi perusahaan dan motivasi karyawan serta mencegah kerugian akibat perilaku tidak etis. Manajemen SDM bertanggung jawab menjamin perlakuan yang adil dan etis kepada karyawan, klien, dan pemangku kepentingan lainnya.
1. Etika dalam manajemen SDM berperan penting dalam membangun reputasi perusahaan dan motivasi karyawan serta mencegah kerugian akibat perilaku tidak etis.
2. Manajemen SDM bertanggung jawab memastikan perusahaan bertindak adil dan etis kepada karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya.
3. Fungsi manajemen SDM melindungi perusahaan dari tindakan tidak etis karyawan dengan me
Dokumen tersebut membahas pengertian dan fungsi manajemen sumber daya manusia (MSDM). MSDM didefinisikan sebagai proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan seluruh aktivitas pengelolaan SDM untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi MSDM mencakup perencanaan SDM, pengangkatan dan pemberhentian karyawan, pengupahan dan tunjangan, serta pengembangan karir.
Similar to 6, be & gg, novita dewi purnama, hapzi ali, ethical issues in human resource management, universitas mercu buana, 2019 (20)
16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...Imam Arifin
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang penerapan Good Corporate Governance pada Perusahaan Umum Badan Urusan Logistik (Perum BULOG).
2. Perum BULOG telah berkomitmen untuk konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG secara optimal dengan menerbitkan panduan dan manual GCG serta melakukan assessment.
3. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana penerapan praktik Good Corporate
10, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, corporate social responsibility, un...Imam Arifin
Dokumen tersebut membahas tentang Corporate Social Responsibility (CSR) yang merupakan konsep tanggung jawab sosial perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. CSR bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan lingkungan melalui kegiatan seperti memberikan beasiswa, dukungan fasilitas umum, dan pembangunan fasilitas sosial. CSR juga bermanfaat untuk menjamin kelangsungan bisnis perusahaan dengan meng
9, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali corporate ethics rights privileges pr...Imam Arifin
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis dan korporasi, hak dan hak istimewa, serta masalah dan perlindungan konsumen. Secara ringkas, etika bisnis mengatur standar perilaku di organisasi bisnis, sedangkan etika korporasi mengatur prinsip-prinsip etika yang muncul di lingkungan bisnis. Hak istimewa memberikan prioritas pelunasan utang tertentu sesuai undang-undang. Konsumen memiliki hak yang dilindungi undang-undang
5, be & gg, novita dewi purnama, hapzi ali, marketing ethic, universitas ...Imam Arifin
Etika pemasaran merupakan standar moral yang digunakan untuk memandu keputusan dan tindakan pemasaran berdasarkan nilai-nilai individu atau perusahaan. Dokumen ini membahas pentingnya etika pemasaran dalam konteks produk, harga, distribusi, dan promosi serta prinsip-prinsip seperti kejujuran, keadilan, dan kebebasan konsumen. Implementasi etika pemasaran di Indonesia masih perlu penyempurnaan agar tujuan pemasaran sejalan
4, be & gg, novita dewi purnama, hapzi ali, environmental ethics, univers...Imam Arifin
Dokumen tersebut membahas tentang etika lingkungan yang mencakup pengertian filsafat lingkungan, etika lingkungan berpusat pada manusia (antroposentris) dan lingkungan (ekosentris), peran pemangku kepentingan, dan jenis-jenis kemitraan yang dapat dibangun untuk mengelola sumber daya lingkungan secara berkelanjutan.
3, be & gg, novita dewi purnama, hapzi ali, ethics and consumer protectio...Imam Arifin
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang etika perlindungan konsumen dan tata kelola pemerintahan yang baik, dengan fokus pada hak-hak konsumen, fungsi pajak, dan pentingnya aliansi antarpemangku kepentingan dalam bisnis.
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
6, be & gg, novita dewi purnama, hapzi ali, ethical issues in human resource management, universitas mercu buana, 2019
1. NOVITA DEWI PURNAMA
55118110149
Dosen Pengampu :
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA,MPM
Ethical Issues in Human Resource Management
Sumber Daya Manusia merupakan sumber daya terpenting bagi perusahaan dibanding
sumber daya lainnya yang dimiliki seperti Sumber Daya Finansial, Sumber Daya Fisik, dan
Kemampuan Teknologi.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) berfokus pada bagaimana mengelola orang-
orang dalam organisasi yang direncanakan, diorganisasikan, dilaksanakan, dan dikendalikan
agar tujuan yang dicapai organisasi dapat diperoleh hasil yang seoptimal mungkin, efisien
dan efektif.
Isu-isu Etik dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (Ethical Issues in Human Resource
Management)
Ada beberapa isu utama terkait etik dalam manajemen SDM, antara lain:
1. Genesis Growth of Human Resource Management (Perkembangan MSDM)
2. Emerging challenges of HRM (Tantangan yang Muncul dalam MSDM)
3. Role of HRM in Creating an Ethical Organization (Peran MSDM Dalam Menciptakan
Etika Organisasi)
4. Institutional Culture (Budaya Institusi/Organisasi)
Uraian singkat dari 4 isu utama tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Genesis Growth of Human Resource Management (Perkembangan MSDM)
Perkembangan global memiliki pengaruh yang besar terhadap perkembangan ilmu
MSDM karena pada dasarnya memang perubahan itu terjadi pada segenap manusia
yang selama ini berada dalam organisasi-organisasi. Perubahan merupakan
fenomena yang tidak mungkin dihindari, tetapi bagaimana SDM dapat memanfaatkan
perubahan bagi kepentingan organisasi dan anggota-anggota di dalamnya. Jika tidak
dapat beradaptasi dengan perubahan lingkungan yang terjadi maka organisasi akan
menjadi “status quo‟ yang berakhir pada pengurangan bahkan pemusnahan
organisasi di masa yang akan datang.
2. Perubahan-perubahan yang terjadi dalam lingkungan MSDM adalah kecenderungan-
kecenderungan yang mencakup keragaman angkatan kerja, teknologi, globalisasi,
dan perubahan dunia jabatan dan kerja (Gary Dessler, 1997,h.6). Keragaman
angkatan kerja akan terus berubah secara dramatis akan lebih beragam seperti
angkatan kerja wanita, kelompok minoritas, para pekerja manula memasuki dunia
kerja.
Perubahan teknologi akan terus menggeser pekerjaan dari suatu tempat ke tempat
lain dan berperan besar dalam meningkatkan produktivitas, berkurangnya tenaga
kerja buruh kasar ke tenaga kerja ahli, lingkungan yang semakin kompetitif serta
menyusutnya peranan hirarki.
Proses globalisasi menimbulkan tren dalam dunia kerja dalam aspek teknologi yang
akhirnya melahirkan dunia jabatan dan kerja.
Globalisasi dan perdagangan dunia merupakan dua arus yang saling mempengaruhi
atau memperkuat satu dengan yang lainnya, yang sekarang sedang menghadang
dunia dan kedua arus tersebut akan semakin kuat pada masa yang mendatang,
seiring dengan kemajuan teknologi serta peningkatan pendapatan per kapita dan
penambahan jumlah penduduk dunia (Tulus T.H.Tambunan, 2004).
2. Emerging challenges of HRM (Tantangan yang Muncul dalam MSDM)
Menurut Mathis dan Jackson (2006, h.46), tantangan MSDM adalah lingkungan yang
mempengaruhi perubahan yang signifikan sebagai berikut :
Perubahan ekonomi dan teknologi
Ketersediaan dan kualitas angkatan kerja
Pertumbuhan angkatan kerja tidak tetap
Persoalan demografi
Penyeimbangan pekerjaan/keluarga
Penyusunan ulang organisasional dan merger/akuisisi
MSDM adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup
karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang
aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.
MSDM sebagai suatu sistem bisa menimbulkan masalah ketika hubungan satu fungsi
dengan fungsi lainnya tidak berinteraksi secara sinergis. Bahasan mengenai MSDM
meliputi beberapa hal mulai dari pengadaan (seleksi, analisis kebutuhan kriteria
karyawan), pengembangan (pendidikan dan pelatihan), pemeliharaan (biaya,
kompensasi) sampai dengan pemberhentian karyawan (PHK, pesangon).
Permasalahan yang terjadi dalam MSDM bisa disebabkan oleh beberapa hal, antara lain:
Dukungan manajemen puncak dalam bentuk pengarahan dan gagasan-gagasan yang
kurang di berikan kepada stafnya.
Mutu tahapan proses dan tersedianya data dan informasi yang cukup.
3. Sistem informasi manajemen tidak berfungsi optimal.
Tujuan dari MSDM dan fungsinya kurang spesifik, kurang terukur, dan kurang relevan.
Dalam uraian Luis Gomes Mejia, R, David Balkin dan Robert Cardy dalam buku Managing
Human Resource (2012: 2) dijelaskan bahwa tantangan dalam MSDM yang dihadapi oleh
perusahaan terfokus pada tantangan lingkungan (environmental challenges), organisasi
(organizational challenges), dan individu (individual challenges).
3. Role of HRM in Creating an Ethical Organization (Peran MSDM Dalam Menciptakan
Etika Organisasi)
SDM adalah bagian dalam organisasi yang seharusnya melaksanakan aktivitas-
aktivitas penting. Para line manajer bersama profesional HR memiliki tugas penting,
yaitu menggerakkan banyak orang agar dapat membantu fungsi SDM dengan efektif.
Untuk dapat mencapai hal itu, fungsi SDM harus mampu memandang karyawan
sebagai aset (sumber daya manusia) dan bukan sekedar biaya bagi perusahaan.
Divisi SDM dapat melibatkan masing-masing divisi tentang bagaimana mengelola tim
di setiap divisi tersebut, sebagai bagian dari bisnis proses, seperti bagaimana
merekrut karyawan, menyusun benefit untuk karyawan, mengusulkan pelatihan dan
strategi pengembangannya.
Di berbagai tingkat organisasi, manajer dan profesional HR bekerja sama untuk
mengembangkan keahlian karyawan, contohnya profesional HR menyarankan
manajer dan supervisor tentang bagaimana cara menetapkan tugas karyawan ke
dalam fungsi SDM yang berbeda dalam organisasi,
sehingga membantu organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungannya atau juga
menyarankan strategi untuk meningkatkan komitmen karyawan di organisasi.
Secara lebih rinci, fungsi SDM dalam menciptakan etika organisasi meliputi:
a. Peran dan fungsi SDM Sebagai Mitra strategis
Dalam peran ini, orang HR memberikan kontribusi untuk pengembangan dan
mencetak prestasi dari seluruh rencana bisnis dan tujuan organisasi. Anggota staf
HR harus berpikir seperti orang-orang bisnis, tahu keuangan dan akuntansi dan
dapat diandalkan serta bertanggung jawab atas pengurangan biaya dan
pengukuran semua program dan proses HR. Orang HR harus membuktikan bahwa
mereka memiliki bisnis yang cerdas sehingga perlu duduk di sana.
b. Peran dan fungsi SDM Sebagai Advokat bagi karyawan
Advokasi ini meliputi keahlian dalam membuat lingkungan kerja di mana orang
akan memilih termotivasi, berkontribusi, dan bahagia. Mengembangkan metode
yang efektif dalam menetapkan tujuan, komunikasi dan pemberdayaan melalui
tanggung jawab, membangun rasa kepemilikan dari karyawan kepada organisasi.
Dalam peran ini, HR manager menyediakan keseluruhan strategi manajemen
bakat, peluang pengembangan karyawan, program-program bantuan bagi
4. karyawan, strategi berbagi keuntungan (profit sharing), intervensi pengembangan
organisasi, proses pemecahan masalah ketika menangani keluhan karyawan, dan
ruang komunikasi yang dijadwalkan secara rutin.
c. Peran dan Fungsi SDM Sebagai Agen Perubahan
Evaluasi terhadap efektivitas organisasi yang dilakukan secara konstan
menghasilkan kebutuhan untuk para HR menjadi agen perubahan sehingga
membuat professional HR lebih dihargai. Memahami bagaimana menghubungkan
perubahan dengan kebutuhan strategis organisasi akan meminimalkan resistansi
atau ketidakpuasan karyawan pada rencana perubahan.
Pengembangan organisasi akan membantu menciptakan budaya organisasi yang
tepat, memastikan kepuasan karyawan, dan mengukur hasil dari inisiatif organisasi
sebagai advokasi untuk karyawan. Profesional HR berkontribusi kepada organisasi
dengan mengukur secara berkala fungsi SDM dalam organisasi, juga sebagai
merupakan agen perubahan bagi departemen lain.
4. Institutional Culture (Budaya Institusi/Organisasi)
Budaya perusahaan biasanya dimulai dari tindakan dan nilai-nilai dari sang pemimpin
perusahaan yang dalam kenyataannya banyak dari mereka adalah pemilik atau
pendiri perusahaan. Tindakan dan nilai-nilai tadi tanpa disadari oleh sang pemimpin
diikuti dan dilaksanakan oleh para pegawai dan akhirnya membudaya dengan
sendirinya.
Budaya perusahaan merupakan nilai dan norma yang dianut bersama yang menjadi
dasar bertindak seorang individu dalam organisasi atau dengan kata lain merupakan
penerapan nilai-nilai yang telah menjadi kebiasaan yang baik dalam perusahaan.
Menurut Robbins (1996), pengertian budaya organisasi antara lain sebagai:
a. Nilai-nilai dominan yang didukung oleh organisasi.
b. Falsafah yang menuntun kebijaksanaan organisasi terhadap pegawai dan
pelanggan.
c. Cara pekerjaan dilakukan di tempat itu.
d. Asumsi dan kepercayaan dasar yang terdapat di antara anggota organisasi.
Dari sudut pandang karyawan, budaya memberi pedoman bagi karyawan akan segala
sesuatu yang penting untuk dilakukan.
Sejumlah peran penting yang dimainkan oleh budaya perusahaan adalah :
a. Membantu pengembangan rasa memiliki jati diri bagi karyawan.
b. Dipakai untuk mengembangkan keterkaitan pribadi dengan organisasi.
c. Membantu stabilitas organisasi sebagai suatu sistem sosial.
d. Menyajikan pedoman perilaku sebagai hasil dari norma perilaku yang sudah
dibentuk.
5. Budaya organisasi yang terbentuk, dikembangkan, diperkuat atau bahkan diubah,
memerlukan praktik yang dapat membantu menyatukan nilai budaya anggota dengan
nilai budaya organisasi yang dapat dilakukan melalui induksi atau sosialisasi, yaitu
melalui transformasi budaya organisasi. Beberapa langkah sosialisasi yang dapat
membantu dan mempertahankan budaya organisasi adalah melalui seleksi calon
karyawan, penempatan, pendalaman bidang pekerjaan, penilaian kinerja, dan
pemberian penghargaan, penanaman kesetiaan pada nilai-nilai luhur, perluasan cerita
dan berita, pengakuan kinerja dan promosi. Sosialisasi yang efektif akan
menghasilkan kepuasan kerja, komitmen organisasi, rasa percaya diri pada
pekerjaan, mengurangi tekanan serta kemungkinan keluar dari pekerjaan.
Terdapat tiga asumsi yang mengarahkan pada teori budaya Perusahaan yaitu :
a. Asumsi pertama berhubungan dengan pentingya orang (individu) di dalam
kehidupan organisasi. Individu-individu ini mencakup karyawan, supervisor, dan
atasan. Pada inti dari asumsi ini adalah yang dimiliki oleh organisasi. Nilai
(value) adalah standar dan prinsip-prinsip yang memiliki nilai intrinsik dari
sebuah budaya dan menunjukkan kepada anggota organisasi mengenai apa
yang penting. Makna dari simbol-simbol tertentu misalnya, mengapa sebuah
perusahaan terus melaksanakan wawancara terhadap calon karyawan ketika
terdapat sebuah rencana PHK besar-besaran dikomunikasikan baik oleh
karyawan maupun oleh pihak manajemen.
b. Penggunaan dan intepretasi simbol sangat penting dalam budaya orgaisasi.
Perspektif ini menggarisbawahi penggunaan simbol di dalam organisasi.
Simbol merupakan representasi untuk makna. Anggota-angota organisasi
menciptakan, menggunakan, dan mengintrepetasikan simbol setiap hari yang
mencakup komunikasi verbal dan nonverbal di dalam organisasi yang dapat
berupa slogan yang memiliki makna.
c. Budaya bervariasi dalam organisasi-organisasi yang berbeda, dan interpretasi
tindakan dalam budaya ini juga beragam. Sederhananya, budaya organisasi
sangat bervariasi. Persepsi mengenai tindakan dan aktivitas di dalam budaya-
budaya ini juga seberagam budaya itu sendiri.
Luthan (1998) menyebutkan sejumlah karakteristik yang penting dari budaya
organisasi, yang meliputi:
a. Aturan-aturan perilaku Yaitu bahasa, terminologi, dan ritual yang biasa
dipergunakan oleh anggota organisasi.
b. Norma adalah standar perilaku yang menjadi petunjuk bagaimana melakukan
sesuatu. Lebih jauh di masyarakat kita kenal adanya norma agama, norma
susila, norma sosial, norma adat.
c. Nilai-nilai dominan adalah nilai utama yang diharapkan dari organisasi untuk
dikerjakan oleh para anggota, misalnya tingginya kualitas produk, rendahnya
tingkat absensi, tingginya produktivitas dan efisiensi, serta tingginya disiplin
kerja.
6. d. Filosofi adalah kebijakan yang dipercaya organisasi tentang hal-hal yang
disukai para karyawan dan pelanggannya, seperti “Kepuasan Anda adalah
harapan Kami”.
e. Peraturan-peraturan adalah aturan yang tegas dari organisasi. Pegawai baru
harus mempelajari peraturan ini agar keberadaannya dapat diterima dalam
organisasi.
f. Iklim Organisasi adalah keseluruhan “perasaan” yang meliputi hal-hal fisik,
bagaimana para anggota berinteraksi dan bagaimana para anggota organisasi
mengendalikan diri dalam berhubungan dengan pelanggan atau pihak luar
organisasi.
Implementasi
Banyak perusahaan di Indonesia yang menjual sebagian besar sahamnya ke pihak asing
seperti Indosat dan lainnya. Sementara perusahaan ini sangat strategis dan awalnya di
bangun dari sumberdaya Bangsa ini. Begitu juga perusahaan-perusahaan yang beroperasi di
Indonesia yang menggali sumberdaya dan kekayaan bumi Indonesia tetapi sebagian besar
sahamnya dimiliki asing seperti Free Port misalnya. Divestasi dan privatisasi perusahaan
selalu menjadi polemik khususnya bila dikaitkan dengan keterlibatan investor asing. Oleh
sementara kalangan, modal asing dipandang akan membahayakan kepentingan nasional.
Namun demikian, globalisasi termasuk di bidang ekonomi telah, sedang, dan masih akan
terus berlangsung dan menjadi sebuah keniscayaan bagi negara-negara yang “bargaining
power”nya belum kuat seperti Indonesia yang cukup rentan terdesak masalah defisit fiskal,
rendahnya invertsai dalam negeri, membengkaknya angka pengangguran, sistem moneter
yang rentan goncangan, dan seterusnya.
Kepemilikan saham mayoritas oleh asing pada Indosat dan Freeport memiliki cerita dan
sejarah yang berbeda. Namun keduanya memiliki kesamaan sebagai sesama perusahaan
yang memiliki nilai strategis di Indonesia di bidang telekomunikasi dan pertambangan
mineral.
A. PT Indosat, Tbk
Indosat Ooredoo (lengkapnya PT Indosat Tbk., sebelumnya bernama Indosat) merupakan
salah satu perusahaan penyedia jasa telekomunikasi dan jaringan telekomunikasi di
Indonesia.
Indosat didirikan pada tahun 1967 sebagai sebuah perusahaan penanaman modal asing
pertama di Indonesia yang menyediakan layanan telekomunikasi internasional melalui satelit
internasional. Seiring berjalannya waktu, Indosat berkembang menjadi perusahaan
telekomunikasi internasional pertama yang dibeli dan dimiliki 100% oleh Pemerintah
7. Indonesia. Pada tahun 1994 Indosat menjadi perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek
Indonesia dan New York Stock Exchange, dengan komposisi kepemilikan saham Pemerintah
Indonesia 65% dan publik 35%.
Indosat mengambil alih saham mayoritas Satelindo dan SLI di Indonesia lalu mendirikan PT
Indosat Multimedia Mobile (IM3) sebagai pelopor jaringan GPRS dan layanan multimedia.
Pada tahun 2003 Indosat bergabung dengan tiga anak perusahaan, yaitu: Satelindo, IM3
dan Bimagraha untuk membentuk operator seluler di Indonesia.
Pada tahun 2009 Qtel membeli saham seri B sebanyak 24,19% dari publik sehingga menjadi
pemegang saham mayoritas Indosat dengan kepemilikan sebesar 65%. Pada tahun 2015,
Indosat resmi berganti nama menjadi Indosat Ooredoo.
B. PT Freeport Indonesia
PT. Freeport Indonesia (PTFI) adalah sebuah perusahaan pertambangan yang mayoritas
sahamnya dimiliki Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc. Freeport Indonesia telah
melakukan eksplorasi di dua tempat di Papua, masing-masing tambang Erstberg (dari 1967)
dan tambang Grasberg (sejak 1988), di kawasan Tembaga Pura, Kabupaten Mimika,
Provinsi Papua.
Kontrak Karya I diperpanjang menjadi Kontrak Karya II. Kontrak telah diperpanjang pada
tahun 1991, padahal Kontrak Karya I baru berakhir pada tahun1997. Perpanjangan Kontrak
Karya II tersebut seharusnya memberi manfaat yang lebih besar, karena ditemukannya
potensi cadangan baru yang sangat besar di Grasberg, namun faktanya tidaklah demikian.
Perpanjangan Kontrak tersebut selain berdampak positif bagi pembangunan perekonomian
Indonesia, ada juga dampak negatif yang ditimbulkannya, antara lain eksploitasi dan
ketergantungan teknologi. Pada awalnya Kontrak Karya yang dimiliki Freeport tersebut
terbilang sangat longgar, karena hampir sebagian besar materi kontraknya merupakan
usulan yang diajukan oleh PTFI selama proses negosiasi antara Indonesia dan perusahaan
asing tersebut, artinya kebijakan lebih banyak disusun untuk kepentingan PTFI dan kurang
mengakomodir kepentingan
pemerintha dan rakyat Indonesia. Kontrak Karya I mengandung banyak kelemahan
fundamental dan sangat menguntungkan bagi Freeport.
Kritikan dan alternatif solusi atas kasus di atas antara lain:
1. Menurut hemat saya, pemerintah boleh saja melakukan privatisasi BUMN, namun
hendaknya dilakukan terhadap BUMN-BUMN yang tidak terlalu strategis bagi kepentingan
nasional dan memiliki kinerja yang belum baik (terus merugi, tata kelola masih buruk, dan
seterusnya). Dengan demikian langkah privatisasi yang dilakukan pemerintah terdahulu
terhadap Indosat merupakan langkah yang kurang tepat bila ditinjau dari berbagai aspek
(bukan hanya dari aspek tertentu saja). Langkah strategis yang dapat dilakukan pemerintah
8. saat ini adalah berupaya lebih serius untuk melakukan buyback saham Indosat apalagi bila
hal tersebut telah menjadi salah satu janji saat kampanye sehingga mayoritas saham Indosat
dapat kembali dikuasai negara. Dengan penguasaan kembali mayoritas saham Indosat,
pemerintah dapat melakukan langkah-langkah peningkatan pemberdayaan Sumber Daya
Manusia anak negeri untuk lebih berperan dalam manajemen Indosat.
2. Untuk kasus Freeport, kiranya pemerintah perlu menaikkan posisi tawarnya dalam setiap
negosiasi (termasuk dalam hal divestasi dan perpanjangan kontrak) dengan pemilik saham
Freeport sehingga kepentingan rakyat dan negara yang lebih besar tidak dirugikan.
Pemerintah juga perlu lebih memperhatikan aspek-aspek non-ekonomi seperti terjadinya
kesenjangan sosial yang lebar terhadap kehidupan masyarakat di sekeliling lokasi Freeport.
Dengan penguasaan saham sekarang mencapai 51%, pemerintah perlu melakukan langkah-
langkah taktis agar keberadaan Freeport lebih dirasakan secara langsung bagi masyarakat
setempat (Papua).
Daftar Pustaka:
1. Hapzi Ali, Modul 6 BE & GG: Ethical Issues in Human Resources
Management, Univeristas Mercu Buana.
2. HRM-Isu Etika http://traininghrd.org/hrm-isu-etika/
3. Sejarah dan Profil Perusahaan PT. Indosat, Tbk http://yes-
sejarah.blogspot.com/2017/05/sejarah-dan-profil-perusahaan-pt_25.html
4. Indosat Ooredoo https://id.wikipedia.org/wiki/Indosat_Ooredoo
5. Sejarah Freeport http://sejarahlengkap.com/indonesia/sejarah-freeport