ORGANISASI
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•500 views
Organisasi modern memandang organisasi sebagai sistem terbuka yang saling terkait. Teori ini menekankan komunikasi, fleksibilitas, dan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan lingkungan. Struktur organisasi menjadi lebih horizontal dengan pembagian kerja yang fleksibel dan pengambilan keputusan yang terdesentralisasi.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (13)
Similar to ORGANISASI
Similar to ORGANISASI (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
ORGANISASI
- 3. Sekulerisasi dan sekulerisme sama- sama berasal dari kata sekuler (Inggris: secular). kata secular berarti, yang bersifat duniawi, temporal, yang tidak bersifat spiritual, abadi dan sakral, kehidupan di luar biara, dan sebagainya.
- 4. Dari berbagai pendapat para ahli diantaranya : Dalam ensiklopedia , Peter L. Berger, Yusuf Qardhawi , Pardoyo. Dapat disimpulkan Sekularisasi Ilmu Pengetahuan adalah suatu proses pelepasan/pembebasan ilmu dari setiap pengaruh agama sebagai landasan berpikir.
- 5. SEKULERISASI DITINJAU DARI ONTOLOGI berarti membuang segala yang bersifat religius dan mistis, karena dipandang tidak relevan dalam ilmu. Mitos dan religi disejajarkan dan dipandang sebagai pra ilmu yang hanya bergayut dengan intuisi (dunia rasa).
- 6. C. Birokrasi • peraturan-peraturan dan prosedur-prosedur diikuti dengan ketat, berbelit-belit • Pengawasan secara terinci • Hirarkhi kaku • fngsi-fungsi sangat terspesialis • Tindakan menejerial lamban • Suara pribadi dan orisinalitas dibekukan
- 7. Sistim Organisasi Tradisional •Sistem Tertutup Sistem tertutup adalah sistem yang tidak mengadakan pertukaran imformasi, tidak menyerap aspirasi-aspirasi dari luar baik lingkungan maupun bawahan.
- 8. Organisasi tradisional memakai struktur sentralisasi yang mana garis-garis perintah atau kekuasaan membentang tegak lurus dari atas kebawah atau dari pimpinan atasan/pusat sampai kepada organ yang paling bawah. •Struktur tingkat organisasi tradisional
- 9. Struktur tingkat-tingkat organisasi tradisional Direktur Manajemen umum Manajemen depertemen Manajemen divisi/menengah Mnejer Unit Supevisor Pekerja/pelaksana • Cotoh Struktur Orgisasi Tradisional
- 10. Prinsip-prinsip Organisasi Tradisional •Prinsip kesatuan perintah •Prinsip kekecualian •Rentang pengawasan •Prinsip Skalar •Depertementasi •Manajemen Ilmiah
- 11. Unsur-unsur teori Tradisional 1) Pembagian kerja 2) Hierarki proses fungsional 3) Struktur 4) Pengawasan yang ketat
- 12. Pendekatan Dalam Organisasi tradisional 1) Pendekatan manusiawi manusia memiliki sifat dinamis dan sekaligus dapat mengharmoniskan hubungan manusia 2) Pendekatan prilaku
- 13. Pengertian Team Tim adalah kumpulan orang yang berdasarkan keahlian masing-masing bersifat saling melengkapi, bekerja sama untuk mewujudkan tujuan tujuan bersama.
- 14. Tujuan Tim dibentuk 1) Untuk mempertahankan kelompok atau tim agar tetap utuh dan berpungsi lancar 2) Untuk mempertahankan agar kelompok atau tim melaksanakan pekerjaan yang mereka hadapi tetap berjalan dengan lancar.
- 15. Masa kerja Tim Masa kerja tim dapat dibagi dua 1) sementara 2) permanen •.
- 16. Oganisasi Team disebut juga organisasi modern teori Organisasi Modern melihat bahwa semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan yang saling bergantung dan tidak bisa dipisahkan
- 17. Teori Modern Disebut Analiasa Sistem atauTeori Terbuka yang memadukan antara teori klasik dan neoklasik. Teori Organisasi Modern melihat bahwa semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan yang saling bergantung dan tidak bisa dipisahkan
- 18. Sifat Sifat Teori Team (Modern) 1. Tiori system a) Kedinamisan b) Multi level. c) Multi motivasi d) Multi disipliner e) Multi variabel 2.T eori Kontigensi
- 19. Karakteristik dari teori organisasi Modern antara lain a) Kadang-kadang disebut analisis sistem organisasi, b) Mempertimbangkan semua elemen, organisasi, c) Memandang organisasi sebagai suatu sistem, d) Penyesuaian diri agar organisasi itu dapat bertahan lama dalam hidupnya, harus disesuaikan dengan perubahan lingkungannya, e) Organisasi dan lingkungannya harus dilihat sebagai sesuatu yang saling ketergantungan
- 20. Sistem Organisasi Modern a) Organisasi sebagai sipat terbuka b) Organisasi sebagai ageng perubahan c) Oranisasi dalam suatu kerangka sistem
- 21. a) Organisasi sebagai sipat terbuka Menerima masukan-masukan, baik dari lingkungan maupun dari dalam organisasi itu sendiri (masukan- proses –keluaran)
- 22. •Di puncak organisasi adalah pelanggan- Berikutnya adalah karyawan garis depan yang bertemu, melayani pelanggang dengan sebaik-baiknya, pelanggan Di bawah mereka adalah manajer madya, yang bertugas menyokong karyawan garis depan •untuk melayani pelanggan dengan baik. Akhirnya, di paling dasar adalah manajemen puncak yang bertugas menyokong manajer madya. Selain itu juga ditambahkan pelanggan di samping (gambar samping) untuk menunjukkan bahwa semua manajer dalam perusahaan langsung terlibat dalam mengenal, bertemu, dan melayani pelanggan.
- 23. b) Organisasi sebagai agen perubahan Oranisasi sebagai ageng perubahan yaitu Agen perubahan adalah pegawai/kelompok pegawai yang terlibat dalam merencanakan perubahan dan mengimplementasikannya (Inovasi)
- 24. Birokrasi Ciri-ciri birokrasi Modern adalah 1) Antara atasan dan bawahan sudah ada hubungan personal, diskusi dan ada kepercayaan 2) Bawahan sudah diharapkan memiliki partisifasi dalam kegiatan manajemen seperti perumusan tujuan, kebijakan dll. 3) Proses komunikasi antara atasan dan bawahan sudah lancar 4) Pengambilan keputusan sudah dimulai dari bawahan ada desentralisasi 5) Pengawasan tidak begitu ditekankan pada sifat birokrasi tetapi pada pengawasan diri 6) Manajemen memiliki komitmen terhadap pengembangan bawahan atau SDM
- 25. Kepala Sekolah Kepala tata Usaha WAKASEK UR KESISWAAN WAKASEK UR KURIKULUM WAKASEK UR SARANA- PRASARANA WAKASEK UR HUMAS KOORDINATOR GURU-GURU SISWA Contoh Struktur organisasi Modren berdasarkan kurikulum tahun 1994. Susunan Organisasi SMA sebagai berikut
- 27. Pendekatan Sistem c.Teori Organisasi dalam Suatu Kerangka Sistem Teori organisasi modern adalah multidisipliner yang konsep-konsep dan teknik-tekniknya dikembangkan dari banyak bidang studi, seperti sosiologi, teori administrasi, ekonomi, psikologi, dan banyak bidang-bidang lainnya
- 28. Proses-proses hubungan dalam sistem 1) Komunikasi 2) Keseimbangan 3) keputusan
- 29. Tujuan Organisasi Modern 1) Menciptakan keharmonisan 2) Memecahkan persoalan lebih terbuka 3) keterbukaan berkomunikasi. 4) Motivasi dalam bekerja
- 30. Prinsif-prinsip organisasi Modrn 1) Adanya pembagian pekerjaan 2) Disiplin 3) Kewenangan dan taggung jawab 4) Memberikan prioritas kepada kepentingan umum 5) Penggajian pegawai/Karyawan 6) Pusat kewenangan 7) Mekanisme kerja 8) Keamanan 9) Inovasi 10) Semangat kebersamaan
- 31. Proses-proses hubungan dalam sistem Modern • Komunikasi • Keseimbangan • Proses pengambilan keputusan.
- 32. 1) pendekatan sifat 2) Pendekatan prilaku 3) Pendekatan Sistem 4) Pendekatan Situasional Pendekatan - Pendekatan Manajemen
- 33. TERIMAKASIH
Editor's Notes
- B