Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to STRUKTUR DAN BUDAYA ORGANISASI
Similar to STRUKTUR DAN BUDAYA ORGANISASI (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
STRUKTUR DAN BUDAYA ORGANISASI
- 1. Modul 8 PROSES ORGANISASI: STRUKTUR DAN KULTUR Inisiasi Tuton Ke-1 Mata Kuliah Perilaku Organisasi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Penulis: Pista Suci Asmarani, S.Tp., M.M Email: pistasuci@gmail.com Penelaah: Efraim Bavo Priyana, S.Tr.Par., M.Par. Email: efraimbavo@ecampus.ut.ac.id www.ut.ac.id
- 2. STRUKTUR ORGANISASI Landasan filosofi struktur organisasi • Bagi organisasi kecil, meski kegiatannya belum begitu kompleks, tetap membutuhkan struktur organisasi walaupun bentuknya masih informal. • Sedangkan bagi organisasi besar yang cenderung memiliki tingkat kompleksitas yang tinggi baik dari sisi aktivitas maupun jumlah orang yang terlibat didalamnya memiliki struktur organisasi formal menjadi sebuah keharusan karena dinamika dan kompleksnya persoalan organisasi akan bisa diatasi jika dilakukan pembagian kerja (division of work) www.ut.ac.id
- 3. Taksonomi struktur organisasi Struktur organisasi terdiri dari tiga komponen utama yaitu: • Struktur organisasi merupakan bentuk hubungan pelaporan secara formal, termasuk didalamnya jumlah tingkatan dalam hirarkhi organisasi dan rentang kendali yang dilakukan oleh para manajer dan supervisor. • Struktur organisasi mengelompokkan individu-individu kedalam kelompok atau departemen dan mengelompokkan departemen kedalam organisasi keseluruhan. • Termasuk dalam struktur organisasi adalah desain sistem untuk memastikan terciptanya komunikasi yang efektif, koordinasi, dan interaksi lintas departemen. www.ut.ac.id
- 5. Bentuk-bentuk struktur organisasi • Struktur organisasi fungsional • Struktur organisasi divisional • Struktur organisasi berbasis wilayah geografis • Struktur organisasi hybrid • Struktur organisasi matriks www.ut.ac.id
- 6. Desain struktur organisasi Ada 5 (lima) faktor penting yang perlu dipertimbangkan ketika hendak memilih desain struktur organisasi: • Tujuan dan strategi organisasi • Human Processes • Lingkungan organisasi • Teknologi yang digunakan • Ukuran/besaran Organisasi www.ut.ac.id
- 7. Implikasi struktur terhadap prilaku manusia • Struktur organsiasi memiliki peran sentral terhadap pembentukan prilaku manusia • Hubungan antara struktur organisasi dan prilaku manusia bukan hanya hubungan linier satu arah (struktur mempengaruhi prilaku) tetapi juga hubungan yang bersifat imbal balik (resiprokal) dimana struktur bisa mempengaruhi prilaku manusia atau sebaliknya prilaku manusia juga bisa mempengaruhi pembentukan struktur • Sederhananya, struktur menjadi kerangka bagaimana seseorang seharusnya berprilaku www.ut.ac.id
- 8. BUDAYA ORGANISASI Pengertian budaya organisasi Budaya adalah pola asumsi dasar yang di-shared oleh sekelompok orang setelah sebelumnya mereka mempelajari dan meyakini kebenaran pola asumsi tersebut sebagai cara untuk menyelesaikan berbagai persoalan yang berkaitan dengan adapatasi eksternal dan integrasi internal, sehingga pola asumsi dasar tersebut perlu diajarkan kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang benar untuk berpersepsi, berpikir dan mengungkapkan perasaannya dalam kaitannya dengan persoalan-persoalan organisasi www.ut.ac.id
- 9. Elemen budaya organisasi • Elemen yang idealistik, elemen ini menjadi ideology organisasi yang tidak mudah berubah walaupun disisi lain organisasi secara natural harus selalu berubah dan beradaptasi dengan lingkungannya • Elemen behavioral, elemen yang kasat mata, muncul ke permukaan dalam betuk prilaku sehari-hari para anggotanya dan bentuk-bentuk lain seperti desain dan arsitektur organisasi • Keterkaitan antara elemen idealistic dan behavioral, keduanya merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan sebab keterkaitan kedua elemen itulah yang membentuk budaya www.ut.ac.id
- 10. Tipologi budaya organisasi • Tipologi Budaya menurut Roger Harrison, karakter dan ideologi sebuah organisasi dapat dilihat dari orientasi organisasi tersebut yang dibedakan menjadi empat (4) macam orientasi yaitu: orientasi kepada kekuasaan (power orientation), orientasi kepada peran masing-masing pejabat (role orientation), orientasi kepada tugas (task orientation) dan orientasi kepada orang (people orientation) • Tipologi Budaya menurut Para Pengikut Harrison: 1. power culture 2. role culture 3. achievement culture 4. support culture www.ut.ac.id
- 11. Proses pembentukan budaya organisasi Prosesnya mengikuti alur sebagai berikut: 1. Para pendiri dan pimpinan lainnya membawa serta satu set asumsi dasar, nilai- nilai, perspektif, artefak ke dalam organisasi dan menanamkannya kepada para karyawan. 2. Budaya muncul ketika para anggota organisasi berinteraksi satu sama lain untuk memecahkan masalah-masalah pokok organisasi yakni masalah integrasi internal dan adaptasi eksternal. 3. Secara perorangan, masing-masing anggota organisasi boleh jadi menjadi seorang pencipta budaya baru (culture creator) dengan mengembangkan berbagai cara untuk menyelesaikan persoalan-persoalan individual seperti persoalan identitas diri, control, dan pemenuhan kebutuhan serta bagaimana agar bisa diterima oleh lingkungan organisasi yang diajarkan kepada generasi penerus. www.ut.ac.id
- 13. Budaya dan prilaku individual Kedudukannya sebagai bagian dari sebuah masyarakat, manusia secara individual pada dasarnya memiliki tiga kebutuhan pokok • Pertama, manusia ingin menjadi bagian dari sebuah kelompok (masyarakat) dan ingin mengetahui perannya dalam kelompok tersebut • Kedua, manusia ingin tampak berpengaruh dalam sebuah kelompok dan tidak ingin tampak bergantung pada kelompoknya meski pada saat yang sama ingin tetap menjadi bagian dari kelompok • Ketiga, secara individu manusia ingin bisa diterima dan intim dengan anggota kelompok yang lain yang sifat penerimaannya bukan sekedar untuk memenuhi kebutuhan dasar manusia www.ut.ac.id