SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
Download to read offline
โลกราบเรียบ
The World is Flat
พ.ท. มารวย ส่ งทานินทร์
11 สิ งหาคม 2549
เกียวกับผู้ประพันธ์
่
Thomas L. Friedman
• foreign affairs columnist for the New
York Times
• won the Pulitzer Prize three times
• 3 best selling books: From Beirut to
Jerusalem, The Lexus and the Olive
Tree: Understanding Globalization and
Longitudes and Attitudes: Exploring
the World after September 11
Build bridges instead of walls
and you will have a friend.

proverb
The World Is Flat: A Brief History
of the Twenty-First Century
• มีเนื้อหาเกียวกับ การเจริญเติบโตที่รวดเร็วอย่ างไม่ เคย
่
ปรากฏมาก่อน
• กระแสเศรษฐกิจ บวกกับ เทคโนโลยี ทาให้ เกิดสนามแข่ ง
ขันใหม่ ทีมีการแข่ งขันสู ง เชื่ อมั่นตนเอง มีความคิด
่
สร้ างสรรค์
• มีเครื่ องมือมากที่ต้องเลือกใช้ ให้ เป็ น
While We Were Sleeping
• ชาวอเมริกนคิดว่ า ความรู้ทาให้ ได้ เปรียบ
ั
• แต่ ปัจจุบันทุกมุมโลกก็สามารถเชื่ อมถึงกันได้ เป็ นเครื อข่ าย
หนึ่งเดียว ทุกอย่ างจะเกิดขึนเร็วมาก
้
• อย่ ามองแต่ เรื่ องก่อการร้ ายอย่ างเดียว
Globalization 3.0
• 1492 – 1800 โลกาภิวฒน์ ยุคแรก เมื่อเกิดประเทศ
ั
สหรัฐอเมริกา ทาให้ รู้สึกโลกมีขนาดย่ อมลง
• 1800 – 2000 ยุคทีสอง เกิดบริษัทข้ ามชาติ ทาให้ โลกใบ
่
เล็กลง
• 2000 – ก้าวสู่ ยุคทีสาม ทาให้ รู้สึกว่ าโลกใบจิ๋ว การ
่
เปลียนแปลงเกิดจากบุคคลแทนทีบริษท ประเทศจีนและ
่
่ ั
อินเดียเป็ นกลไกที่สาคัญในการขับเคลื่อน
Tax Returns, Technical
Support & X-Rays
• วิถีใช้ แรงงานและทักษะผ่ องถ่ ายไปต่ างประเทศ เพราะ
ค่ าแรงถูก คุณภาพดี ผู้ทาเห็นคุณค่ า
• การคานวณคืนภาษี จัดทาโดยชาวอินเดียที่มีรายได้ 100 $
• การอ่านฟิ ล์ม CAT Scan โดยแพทย์ อนเดียและ
ิ
ออสเตรเลีย
• การวิเคราะห์ ข้อมูลข่ าวสารโดยหน่ วยงานของอินเดีย
• การสั่ งของทางโทรศัพท์ผ่านตัวแทน DELL,GE,
MS, SAP ในจีนและอินเดีย
What Goes Around
Comes Around
• อย่ าคิดว่ าอเมริกาจะเสี ยเปรียบอย่ างเดียว
• เพราะคอมพิวเตอร์ ยงใช้ โปรแกรม windows,
ั
chip จาก intel, โทรศัพท์ จาก Lucent, แอร์
จาก Carrier, และเครื่ องดื่มจาก Coke
• เพราะว่ าโซเวียต จีน อินเดีย ยังทา R&D สู้ อเมริกา
ไม่ ได้
Homesourcing
• การทางานทีบ้านแทนทาจากสานักงานได้ ผลดี ลดค่ าใช้ จ่าย
่
เพิมประสิ ทธิภาพ
่
• ตัวอย่ างเช่ น การจองตั๋วสายการบิน Jet Blue ทาโดย
ตัวแทน 400 คนทีทางานในบ้ านตนเอง
่
Flatburgers
• เราขับรถสั่ งแฮมเบอร์ เกอร์ ที่ Missouri คนทีรับ
่
คาสั่ งอาจจะอยู่ที่ Colorado Springs เป็ นการ
ลดค่ าใช้ จ่าย ลดระยะเวลารอคอย
• หรื อถ้ าสั่ งอาหารในร้ าน ก็สามารถสั่ งผ่ านทีโต๊ ะนั่งโดยใช้
่
เครื่ องอ่านบัตรเครดิต
A Collective Unease
• การเปลียนแปลงเกิดขึนเร็วมากจนผู้คนเป็ นจานวนมาก
่
้
อาจตามไม่ ทัน
• ผู้คนเหล่านีไม่ ควรถูกทิงไว้ เบื้องหลัง
้
้
Ten Flattening Forces
1. The Berlin Wall
2. Netscape
3. Work Flow
Software
4. Open Sourcing
5. Outsourcing

6. Offshoring
7. Supply Chains
8. Insourcing
9. In-forming
10. The Steroids
1.The Berlin Wall
• การพังกาแพงเบอร์ ลน ทาให้ เกิดอิสรภาพสู่ ผู้คนนับล้าน
ิ
• กระแสประชาธิปไตยโหมรุนแรง
• เกิดตลาดเสรี
2.Netscape
• มีอนเตอร์ เน็ตเกิดขึน
ิ
้
• เกิดการแลกเปลียนเรียนรู้ การเข้ าถึงได้ สะดวก
่
• เรียกว่ า internet boom
3.Work Flow Software
• ผลจาก อินเตอร์ เน็ต ทาให้ เกิดผู้เขียนโปรแกรมจานวนมาก
เพื่อรองรับ
• การสั่ งซื้อขายออนไลน์ เกิดขึน
้
• ไมโครซอฟท์ เป็ นฐานทาให้ เกิดการพัฒนาขึนในหน้ าจอ
้
เดียวกัน
4.Open Sourcing
• โปรแกรมฟรีบนอินเตอร์ เน็ต ทาให้ ผู้ใช้ มการแลกเปลียน
ี
่
เรียนรู้กนไม่ ได้ เกิดจากบริษทอย่ างเดียว
ั
ั
5.Outsourcing
• การเกิด Y2K ทาให้ เกิดความต้ องการแก้ไขอย่ าง
มหาศาล
• อินเดียเป็ นแหล่งทีวศวกรมีมาก ทาให้ เกิดโอกาสที่ดีในการ
่ิ
รับช่ วงแก้ไขต่ อ
6.Offshoring
• จีนเข้ าร่ วม WTO ในปี 2001 ทาให้ ทุกคนต้ องวิงเร็วขึน
่
้
ในการแข่ งกับจีน
• เพราะแรงงานราคาถูก ประสิ ทธิภาพสู ง เสี ยภาษีต่า
• ตัวอย่ าง Mercedes-Benz ตั้งโรงงานใน
Albama
7.Supply Chains
• ห่ วงลูกโซ่ แนวนอนของผู้ส่งของ ผู้จาหน่ าย และลูกค้ า เป็ น
ตัวอย่ างความร่ วมมือกัน เช่ น Wal-Mart ทาให้ เกิด
การใช้ มาตรฐานร่ วม ลดการขัดข้ องที่อาจจะมี
8.Insourcing
• บริษัททีมีทุนน้ อย เช่ น โตชิบา ในการซ่ อมคอมพิวเตอร์ จะ
่
ใช้ บริการของ UPS ในการรับและส่ งรวมถึงการซ่ อม
ด้ วย
• UPS กับ Nike ก็มีความสั มพันธ์ เช่ นเดียวกัน เมื่อ
ลูกค้ าสั่ งรองเท้ า โกดังสาขาทีใกล้ของ UPS จะทาหน้ าที่
่
จัดส่ ง
9.In-forming
• การเข้ าถึงข้ อมูลทีรวดเร็วเช่ น Google, Yahoo
่
และ MSN ทาให้ ผู้คนหลายชาติหลายภาษา เข้ าถึงได้
อย่ างไม่ เคยมีมาก่อน
10.The Steroids
• ระบบดิจิตอล มือถือ โน้ ตบุ๊ก ทุกอย่ างทีมีความเร็วเพิมขึน
่
่ ้
เรื่ อย ๆ
• เป็ นตัวเร่ งสู่ โลกราบเรียบเร็วขึน
้
• wireless
Triple Convergence
• บรรจบทีหนึ่ง เกิดจากบุคคลทีพฒนาพฤติกรรมใหม่
่
่ ั
ทักษะใหม่ ทีใช้ ประโยชน์ จากความทันสมัย
่
• บรรจบทีสอง เกิดจากกลุ่มคนเช่ น ผู้จัดการ ทีปรึกษา นัก
่
่
ออกแบบ และนักธุรกิจ
• บรรจบที่สาม เกิดจากมหาชนเป็ นหลักพันล้าน ทีเ่ ดิมใช้ ไม่
เป็ นพากันเฮโลมาใช้
• ทาให้ เกิด IT revolution ทีใช้ ง่ายและราคาถูกลง
่
Identity Crisis
• ความขัดแย้ งทางการเมืองจะรุนแรงมากขึน
้
• ใครจะเป็ นผู้ดูแลชุ มชนทีแตกต่ างกัน
่
• ใครจะปกป้ องผลประโยชน์ ให้
America & Free Trade
• แนวทางทีอเมริกาจะทา คือ การสร้ างกาแพงล้อมไว้ ไม่ ให้
่
ไปลงทุนต่ างประเทศ ไม่ จ้างวานประเทศอื่นทา
• (ถ้ าอเมริกาได้ เปรียบแปลว่ า ยุติธรรม ถ้ าเสี ยเปรียบแปลว่า
ไม่ ใช่ ค้าเสรี – ความเห็นส่ วนตัว)
• ควรสร้ างพนักงานความรู้ดี เพื่อขายความคิดไปทัวโลก
่
Being an Untouchable
• ถ้ ายกทักษะคนทางานให้ มความรู้ และขายความคิด เป็ น
ี
งานที่ใครทาแทนไม่ ได้ นี่คือหลักการ “แตะต้ องไม่ ได้ ”
• ความเชี่ยวชาญของคน เป็ นสิ่ งทีเ่ ครื่ องจักรทาไม่ ได้ ถ้ าไม่
มีความเชี่ยวชาญ ก็ทาให้ ตนเป็ นคนทีขาดไม่ ได้ ณ ที่น้ันๆ
่
เช่ น บริกร พยาบาล ช่ างตัดผม ช่ างประปา ช่ างไฟฟ้ า เป็ น
ต้ น
The Quiet Crisis
• อเมริกาวิ่งแบบลมกรด แต่ ต่างชาติวงแบบมาราธอน
ิ่
• มีความลับเด็ด ๆ ที่จะบอกสามประการ
1. Not enough Americans are going into
science and engineering fields.
2. We are suffering from a serious lack of
ambition while our competition is hungry.
3. There is an education gap emerging
between the U.S and China and India.
Leadership, Muscles, Cushions,
Social Activism & Parenting
• เราต้ องการผู้นาทีจะสร้ างแรงบันดาลใจและบอกเล่าเป็ น
่
• คนงานต้ องบริหารอาชีพ โดยรัฐต้ องช่ วยออกกฏหมาย
• มีโครงสร้ างบริการสาธารณะของ การรักษาพยาบาล
บานาญ สวัสดิการสั งคม ส่ วนการชดเชยตกงานไม่ ควรทา
• ผู้ปกครองชาวจีนและอินเดีย เป็ นตัวอย่ างทีดีกว่ าในเรื่ อง
่
การสร้ างสรรค์ ความมานะอดทน มุ่งความเป็ นเลิศให้ แก่
บุตรทีอดเปรี้ยวไว้ กนหวาน
่
ิ
Companies in the Flat World
มีกฎสาหรับบริษัททีต้องการประสบความสาเร็จคือ
่
1.When you’re feeling flattened, reach for a shovel and dig
inside yourself. Don’t try to builds walls.
2. Learn to act really big even if you aren’t. Take advantage of
all the new tools forcollaboration to reach farther, faster,
wider and deeper.
3. If you’re big, learn to act small by enabling your customers
to act really big.
4. Learn to collaborate. Value creation comes from knowing
that no single firm will be able to master the market alone.
5. Constantly identify and strengthen your niches and break
down your business to sell yourself to your clients.
6. Outsource to win, not to shrink. Outsource to innovate faster
and cheaper, to gain market share and hire more and
different specialists.
7. Don’t view outsourcing as betrayal. It’s not for Benedict
Arnolds; it’s for idealists.
The Unflat World
• อย่ ามั่นใจว่ าเทคโนโลยีจะส่ งผลดีอย่ างเดียว
• ให้ คอยดูคนทีถูกทอดทิงไว้ด้วย ทีจะใช้ เทคโนโลยีเพื่อการ
่
้
่
ทาลายล้าง
Too Sick,
Disempowered and
Frustrated

• ผู้คนเป็ นล้านทีเ่ ป็ น เอดส์ มาเลเรีย โปลิโอ เขาเหล่านั้นอยู่
อย่ างปราศจากความหวัง จะต้ องพิจารณาให้ ดีก่อนรับเข้ า
สมาคม
• คนส่ วนน้ อยทีถูกละเลย จะมีความเคียดแค้น จะต้ องใช้
่
การเมืองเข้ าช่ วย เช่ นชาวอิสลามที่ก่อการร้ าย ไม่ ยอมรับ
การเปลียนแปลง จะทาให้ โลกเกิดโกลาหล
่
The Environment
• ทรัพยากรธรรมชาติมีจากัด
• ชาวจีน อินเดีย ลาตินอเมริกา รัสเซีย ทีมีความมั่งคังขึน
่
่ ้
ต้ องการรถ บ้ าน ตู้เย็น เตาอบ ฯลฯ ทีใช้ พลังงานมาก อาจ
่
ทาให้ เกิดการขาดแคลนพลังงาน หรื อสงครามแย่ งชิงแหล่ง
พลังงานได้
• อเมริกาต้ องหาหนทางจัดการ หรื ออนุรักษ์ พลังงานไว้
Conflict Resolution,
Corporate Style
• สงครามอาจก่อปัญหาได้ เช่ น จีนกับไต้ หวัน เกาหลีเหนือ
และเกาหลีใต้ อินเดียกับปากีสถาน
• วิธีแก้ปัญหาคือ ถ้ าพัฒนาเศรษฐกิจให้ เจริญแล้วคนคงไม่
อยากสู้ รบ
• Wait in line for burger than go
to war
Imagination Starts At Home
•
•
•
•
•

จินตนาการ เป็ นสิ่ งสาคัญ
ให้ เริ่มที่อเมริกา แล้วส่ งออกความหวังให้ กบพลโลก
ั
รักษาสมดุลของโอกาสและวิกฤติทมีอยู่
ี่
ทางานหนักกว่ า วิงให้ เร็วกว่ า และฉลาดกว่าคู่แข่ งให้ ได้
่
อเมริกาจงเจริญ ฮ่ วย
The secret of health for both mind and body
is not to mourn for the past, not to worry
about the future, or not to anticipate
troubles, but to live the present moment
wisely and earnestly.
Siddhartha Guatama Buddha
(563–483 BC) Indian founder of Buddhism, born in
Himalayan foothills, now S. Nepal
Everything changes, nothing
remains without change.

Siddhartha Guatama Buddha
(563–483 BC) Indian founder of Buddhism, born in
Himalayan foothills, now S. Nepal

More Related Content

Viewers also liked

การวิเคราะห์ทุนมนุษย์ Human capital analytics
การวิเคราะห์ทุนมนุษย์ Human capital analytics การวิเคราะห์ทุนมนุษย์ Human capital analytics
การวิเคราะห์ทุนมนุษย์ Human capital analytics
maruay songtanin
 
การเขียนรายงานแนวใหม่ 2014 Baldrige comment writing
การเขียนรายงานแนวใหม่ 2014 Baldrige comment writing การเขียนรายงานแนวใหม่ 2014 Baldrige comment writing
การเขียนรายงานแนวใหม่ 2014 Baldrige comment writing
maruay songtanin
 
ผู้นำแบบคมในฝัก Quiet leadership
ผู้นำแบบคมในฝัก Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝัก Quiet leadership
ผู้นำแบบคมในฝัก Quiet leadership
maruay songtanin
 
วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน Work vs life
วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน Work vs life วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน Work vs life
วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน Work vs life
maruay songtanin
 
หลุมพรางการพัฒนา Escape the improvement trap
หลุมพรางการพัฒนา Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนา Escape the improvement trap
หลุมพรางการพัฒนา Escape the improvement trap
maruay songtanin
 
กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืน Practical sustainability
กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืน Practical sustainability กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืน Practical sustainability
กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืน Practical sustainability
maruay songtanin
 
บริหารจัดการข้ามพรมแดน Managing across borders
บริหารจัดการข้ามพรมแดน Managing across borders บริหารจัดการข้ามพรมแดน Managing across borders
บริหารจัดการข้ามพรมแดน Managing across borders
maruay songtanin
 
เรียนรู้จากความล้มเหลว Learning from spectacular failures
เรียนรู้จากความล้มเหลว Learning from spectacular failures เรียนรู้จากความล้มเหลว Learning from spectacular failures
เรียนรู้จากความล้มเหลว Learning from spectacular failures
maruay songtanin
 
การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 - Management 21 Century
การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 - Management 21 Century การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 - Management 21 Century
การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 - Management 21 Century
maruay songtanin
 
ผู้นำที่ใช้ปัญญา Wise leader
ผู้นำที่ใช้ปัญญา Wise leader ผู้นำที่ใช้ปัญญา Wise leader
ผู้นำที่ใช้ปัญญา Wise leader
maruay songtanin
 

Viewers also liked (20)

การวิเคราะห์ทุนมนุษย์ Human capital analytics
การวิเคราะห์ทุนมนุษย์ Human capital analytics การวิเคราะห์ทุนมนุษย์ Human capital analytics
การวิเคราะห์ทุนมนุษย์ Human capital analytics
 
การเขียนรายงานแนวใหม่ 2014 Baldrige comment writing
การเขียนรายงานแนวใหม่ 2014 Baldrige comment writing การเขียนรายงานแนวใหม่ 2014 Baldrige comment writing
การเขียนรายงานแนวใหม่ 2014 Baldrige comment writing
 
ผู้นำแบบคมในฝัก Quiet leadership
ผู้นำแบบคมในฝัก Quiet leadership ผู้นำแบบคมในฝัก Quiet leadership
ผู้นำแบบคมในฝัก Quiet leadership
 
วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน Work vs life
วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน Work vs life วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน Work vs life
วิธีจัดการกับชีวิตและการงาน Work vs life
 
บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL 7 leadership lessons
บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL 7 leadership lessons บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL 7 leadership lessons
บทเรียนผู้นำจากหน่วย SEAL 7 leadership lessons
 
ทางด่วนสู่ความสำเร็จ ยุทธศาสตร์ Fast track strategy
ทางด่วนสู่ความสำเร็จ  ยุทธศาสตร์ Fast track strategy ทางด่วนสู่ความสำเร็จ  ยุทธศาสตร์ Fast track strategy
ทางด่วนสู่ความสำเร็จ ยุทธศาสตร์ Fast track strategy
 
แนวทางการให้คะแนน - PMK internal assessor 7
แนวทางการให้คะแนน - PMK internal assessor 7 แนวทางการให้คะแนน - PMK internal assessor 7
แนวทางการให้คะแนน - PMK internal assessor 7
 
หลุมพรางการพัฒนา Escape the improvement trap
หลุมพรางการพัฒนา Escape the improvement trap หลุมพรางการพัฒนา Escape the improvement trap
หลุมพรางการพัฒนา Escape the improvement trap
 
เกณฑ์ Baldrige criteria 2015 2016
เกณฑ์ Baldrige criteria 2015 2016 เกณฑ์ Baldrige criteria 2015 2016
เกณฑ์ Baldrige criteria 2015 2016
 
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
 
ดีจากภายใน Inside out
ดีจากภายใน Inside out ดีจากภายใน Inside out
ดีจากภายใน Inside out
 
กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืน Practical sustainability
กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืน Practical sustainability กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืน Practical sustainability
กลยุทธ์สร้างองค์กรให้ยั่งยืน Practical sustainability
 
บริหารจัดการข้ามพรมแดน Managing across borders
บริหารจัดการข้ามพรมแดน Managing across borders บริหารจัดการข้ามพรมแดน Managing across borders
บริหารจัดการข้ามพรมแดน Managing across borders
 
การเขียนโครงการ Project writing
การเขียนโครงการ Project writing การเขียนโครงการ Project writing
การเขียนโครงการ Project writing
 
เรียนรู้จากความล้มเหลว Learning from spectacular failures
เรียนรู้จากความล้มเหลว Learning from spectacular failures เรียนรู้จากความล้มเหลว Learning from spectacular failures
เรียนรู้จากความล้มเหลว Learning from spectacular failures
 
แนวทางการให้คะแนนของ Blazey - Blazey's scoring guidlines
แนวทางการให้คะแนนของ Blazey - Blazey's scoring guidlines แนวทางการให้คะแนนของ Blazey - Blazey's scoring guidlines
แนวทางการให้คะแนนของ Blazey - Blazey's scoring guidlines
 
การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 - Management 21 Century
การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 - Management 21 Century การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 - Management 21 Century
การบริหารจัดการในศตวรรษที่ 21 - Management 21 Century
 
การเขียนรายงาน How to write application report (part 1 of 4)
การเขียนรายงาน How to write application report (part 1 of 4) การเขียนรายงาน How to write application report (part 1 of 4)
การเขียนรายงาน How to write application report (part 1 of 4)
 
ผู้นำที่ใช้ปัญญา Wise leader
ผู้นำที่ใช้ปัญญา Wise leader ผู้นำที่ใช้ปัญญา Wise leader
ผู้นำที่ใช้ปัญญา Wise leader
 
5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง Five keys to building HPO
5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง Five keys to building HPO5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง Five keys to building HPO
5 เคล็ดลับสู่องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง Five keys to building HPO
 

More from maruay songtanin

ผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจ Compassionate leadership.pdf
ผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจ Compassionate leadership.pdfผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจ Compassionate leadership.pdf
ผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจ Compassionate leadership.pdf
maruay songtanin
 
537 มหาสุตโสมชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
537 มหาสุตโสมชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...537 มหาสุตโสมชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
537 มหาสุตโสมชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
maruay songtanin
 
535 สุธาโภชนชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
535 สุธาโภชนชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...535 สุธาโภชนชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
535 สุธาโภชนชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
maruay songtanin
 
534 มหาหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
534 มหาหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....534 มหาหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
534 มหาหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
maruay songtanin
 
533 จูฬหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
533 จูฬหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....533 จูฬหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
533 จูฬหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
maruay songtanin
 
532 โสณนันทชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
532 โสณนันทชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....532 โสณนันทชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
532 โสณนันทชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
maruay songtanin
 
531 กุสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
531 กุสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx531 กุสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
531 กุสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
maruay songtanin
 
530 สังกิจจชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
530 สังกิจจชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....530 สังกิจจชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
530 สังกิจจชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
maruay songtanin
 
529 โสณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
529 โสณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx529 โสณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
529 โสณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
maruay songtanin
 
527 อุมมาทันตีชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
527 อุมมาทันตีชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...527 อุมมาทันตีชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
527 อุมมาทันตีชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
maruay songtanin
 
526 นฬินิกาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
526 นฬินิกาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....526 นฬินิกาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
526 นฬินิกาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
maruay songtanin
 
523 อลัมพุสาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
523 อลัมพุสาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...523 อลัมพุสาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
523 อลัมพุสาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
maruay songtanin
 
522 สรภังคชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
522 สรภังคชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx522 สรภังคชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
522 สรภังคชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
maruay songtanin
 
521 เตสกุณชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
521 เตสกุณชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx521 เตสกุณชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
521 เตสกุณชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
maruay songtanin
 
519 สัมพุลาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
519 สัมพุลาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....519 สัมพุลาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
519 สัมพุลาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
maruay songtanin
 

More from maruay songtanin (20)

ผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจ Compassionate leadership.pdf
ผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจ Compassionate leadership.pdfผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจ Compassionate leadership.pdf
ผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจ Compassionate leadership.pdf
 
537 มหาสุตโสมชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
537 มหาสุตโสมชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...537 มหาสุตโสมชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
537 มหาสุตโสมชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
536 กุณาลชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
536 กุณาลชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx536 กุณาลชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
536 กุณาลชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
 
535 สุธาโภชนชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
535 สุธาโภชนชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...535 สุธาโภชนชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
535 สุธาโภชนชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
 
534 มหาหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
534 มหาหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....534 มหาหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
534 มหาหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
 
533 จูฬหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
533 จูฬหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....533 จูฬหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
533 จูฬหังสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
 
532 โสณนันทชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
532 โสณนันทชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....532 โสณนันทชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
532 โสณนันทชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
 
531 กุสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
531 กุสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx531 กุสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
531 กุสชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
 
530 สังกิจจชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
530 สังกิจจชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....530 สังกิจจชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
530 สังกิจจชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
 
529 โสณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
529 โสณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx529 โสณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
529 โสณกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
 
528 มหาโพธิชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
528 มหาโพธิชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....528 มหาโพธิชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
528 มหาโพธิชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
 
527 อุมมาทันตีชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
527 อุมมาทันตีชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...527 อุมมาทันตีชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
527 อุมมาทันตีชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
 
526 นฬินิกาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
526 นฬินิกาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....526 นฬินิกาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
526 นฬินิกาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
 
525 จูฬสุตโสมชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
525 จูฬสุตโสมชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ...525 จูฬสุตโสมชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
525 จูฬสุตโสมชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
524 สังขปาลชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
524 สังขปาลชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....524 สังขปาลชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
524 สังขปาลชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
 
523 อลัมพุสาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
523 อลัมพุสาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...523 อลัมพุสาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
523 อลัมพุสาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
 
522 สรภังคชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
522 สรภังคชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx522 สรภังคชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
522 สรภังคชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
 
521 เตสกุณชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
521 เตสกุณชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx521 เตสกุณชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
521 เตสกุณชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
 
520 คันธตินทุกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬา...
520 คันธตินทุกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬา...520 คันธตินทุกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬา...
520 คันธตินทุกชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬา...
 
519 สัมพุลาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
519 สัมพุลาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....519 สัมพุลาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
519 สัมพุลาชาดก พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๗ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๙ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
 

โลกราบเรียบ World is flat

  • 1. โลกราบเรียบ The World is Flat พ.ท. มารวย ส่ งทานินทร์ 11 สิ งหาคม 2549
  • 2. เกียวกับผู้ประพันธ์ ่ Thomas L. Friedman • foreign affairs columnist for the New York Times • won the Pulitzer Prize three times • 3 best selling books: From Beirut to Jerusalem, The Lexus and the Olive Tree: Understanding Globalization and Longitudes and Attitudes: Exploring the World after September 11
  • 3. Build bridges instead of walls and you will have a friend. proverb
  • 4. The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-First Century • มีเนื้อหาเกียวกับ การเจริญเติบโตที่รวดเร็วอย่ างไม่ เคย ่ ปรากฏมาก่อน • กระแสเศรษฐกิจ บวกกับ เทคโนโลยี ทาให้ เกิดสนามแข่ ง ขันใหม่ ทีมีการแข่ งขันสู ง เชื่ อมั่นตนเอง มีความคิด ่ สร้ างสรรค์ • มีเครื่ องมือมากที่ต้องเลือกใช้ ให้ เป็ น
  • 5. While We Were Sleeping • ชาวอเมริกนคิดว่ า ความรู้ทาให้ ได้ เปรียบ ั • แต่ ปัจจุบันทุกมุมโลกก็สามารถเชื่ อมถึงกันได้ เป็ นเครื อข่ าย หนึ่งเดียว ทุกอย่ างจะเกิดขึนเร็วมาก ้ • อย่ ามองแต่ เรื่ องก่อการร้ ายอย่ างเดียว
  • 6. Globalization 3.0 • 1492 – 1800 โลกาภิวฒน์ ยุคแรก เมื่อเกิดประเทศ ั สหรัฐอเมริกา ทาให้ รู้สึกโลกมีขนาดย่ อมลง • 1800 – 2000 ยุคทีสอง เกิดบริษัทข้ ามชาติ ทาให้ โลกใบ ่ เล็กลง • 2000 – ก้าวสู่ ยุคทีสาม ทาให้ รู้สึกว่ าโลกใบจิ๋ว การ ่ เปลียนแปลงเกิดจากบุคคลแทนทีบริษท ประเทศจีนและ ่ ่ ั อินเดียเป็ นกลไกที่สาคัญในการขับเคลื่อน
  • 7. Tax Returns, Technical Support & X-Rays • วิถีใช้ แรงงานและทักษะผ่ องถ่ ายไปต่ างประเทศ เพราะ ค่ าแรงถูก คุณภาพดี ผู้ทาเห็นคุณค่ า • การคานวณคืนภาษี จัดทาโดยชาวอินเดียที่มีรายได้ 100 $ • การอ่านฟิ ล์ม CAT Scan โดยแพทย์ อนเดียและ ิ ออสเตรเลีย • การวิเคราะห์ ข้อมูลข่ าวสารโดยหน่ วยงานของอินเดีย • การสั่ งของทางโทรศัพท์ผ่านตัวแทน DELL,GE, MS, SAP ในจีนและอินเดีย
  • 8. What Goes Around Comes Around • อย่ าคิดว่ าอเมริกาจะเสี ยเปรียบอย่ างเดียว • เพราะคอมพิวเตอร์ ยงใช้ โปรแกรม windows, ั chip จาก intel, โทรศัพท์ จาก Lucent, แอร์ จาก Carrier, และเครื่ องดื่มจาก Coke • เพราะว่ าโซเวียต จีน อินเดีย ยังทา R&D สู้ อเมริกา ไม่ ได้
  • 9. Homesourcing • การทางานทีบ้านแทนทาจากสานักงานได้ ผลดี ลดค่ าใช้ จ่าย ่ เพิมประสิ ทธิภาพ ่ • ตัวอย่ างเช่ น การจองตั๋วสายการบิน Jet Blue ทาโดย ตัวแทน 400 คนทีทางานในบ้ านตนเอง ่
  • 10. Flatburgers • เราขับรถสั่ งแฮมเบอร์ เกอร์ ที่ Missouri คนทีรับ ่ คาสั่ งอาจจะอยู่ที่ Colorado Springs เป็ นการ ลดค่ าใช้ จ่าย ลดระยะเวลารอคอย • หรื อถ้ าสั่ งอาหารในร้ าน ก็สามารถสั่ งผ่ านทีโต๊ ะนั่งโดยใช้ ่ เครื่ องอ่านบัตรเครดิต
  • 11. A Collective Unease • การเปลียนแปลงเกิดขึนเร็วมากจนผู้คนเป็ นจานวนมาก ่ ้ อาจตามไม่ ทัน • ผู้คนเหล่านีไม่ ควรถูกทิงไว้ เบื้องหลัง ้ ้
  • 12. Ten Flattening Forces 1. The Berlin Wall 2. Netscape 3. Work Flow Software 4. Open Sourcing 5. Outsourcing 6. Offshoring 7. Supply Chains 8. Insourcing 9. In-forming 10. The Steroids
  • 13. 1.The Berlin Wall • การพังกาแพงเบอร์ ลน ทาให้ เกิดอิสรภาพสู่ ผู้คนนับล้าน ิ • กระแสประชาธิปไตยโหมรุนแรง • เกิดตลาดเสรี
  • 14. 2.Netscape • มีอนเตอร์ เน็ตเกิดขึน ิ ้ • เกิดการแลกเปลียนเรียนรู้ การเข้ าถึงได้ สะดวก ่ • เรียกว่ า internet boom
  • 15. 3.Work Flow Software • ผลจาก อินเตอร์ เน็ต ทาให้ เกิดผู้เขียนโปรแกรมจานวนมาก เพื่อรองรับ • การสั่ งซื้อขายออนไลน์ เกิดขึน ้ • ไมโครซอฟท์ เป็ นฐานทาให้ เกิดการพัฒนาขึนในหน้ าจอ ้ เดียวกัน
  • 16. 4.Open Sourcing • โปรแกรมฟรีบนอินเตอร์ เน็ต ทาให้ ผู้ใช้ มการแลกเปลียน ี ่ เรียนรู้กนไม่ ได้ เกิดจากบริษทอย่ างเดียว ั ั
  • 17. 5.Outsourcing • การเกิด Y2K ทาให้ เกิดความต้ องการแก้ไขอย่ าง มหาศาล • อินเดียเป็ นแหล่งทีวศวกรมีมาก ทาให้ เกิดโอกาสที่ดีในการ ่ิ รับช่ วงแก้ไขต่ อ
  • 18. 6.Offshoring • จีนเข้ าร่ วม WTO ในปี 2001 ทาให้ ทุกคนต้ องวิงเร็วขึน ่ ้ ในการแข่ งกับจีน • เพราะแรงงานราคาถูก ประสิ ทธิภาพสู ง เสี ยภาษีต่า • ตัวอย่ าง Mercedes-Benz ตั้งโรงงานใน Albama
  • 19. 7.Supply Chains • ห่ วงลูกโซ่ แนวนอนของผู้ส่งของ ผู้จาหน่ าย และลูกค้ า เป็ น ตัวอย่ างความร่ วมมือกัน เช่ น Wal-Mart ทาให้ เกิด การใช้ มาตรฐานร่ วม ลดการขัดข้ องที่อาจจะมี
  • 20. 8.Insourcing • บริษัททีมีทุนน้ อย เช่ น โตชิบา ในการซ่ อมคอมพิวเตอร์ จะ ่ ใช้ บริการของ UPS ในการรับและส่ งรวมถึงการซ่ อม ด้ วย • UPS กับ Nike ก็มีความสั มพันธ์ เช่ นเดียวกัน เมื่อ ลูกค้ าสั่ งรองเท้ า โกดังสาขาทีใกล้ของ UPS จะทาหน้ าที่ ่ จัดส่ ง
  • 21. 9.In-forming • การเข้ าถึงข้ อมูลทีรวดเร็วเช่ น Google, Yahoo ่ และ MSN ทาให้ ผู้คนหลายชาติหลายภาษา เข้ าถึงได้ อย่ างไม่ เคยมีมาก่อน
  • 22. 10.The Steroids • ระบบดิจิตอล มือถือ โน้ ตบุ๊ก ทุกอย่ างทีมีความเร็วเพิมขึน ่ ่ ้ เรื่ อย ๆ • เป็ นตัวเร่ งสู่ โลกราบเรียบเร็วขึน ้ • wireless
  • 23. Triple Convergence • บรรจบทีหนึ่ง เกิดจากบุคคลทีพฒนาพฤติกรรมใหม่ ่ ่ ั ทักษะใหม่ ทีใช้ ประโยชน์ จากความทันสมัย ่ • บรรจบทีสอง เกิดจากกลุ่มคนเช่ น ผู้จัดการ ทีปรึกษา นัก ่ ่ ออกแบบ และนักธุรกิจ • บรรจบที่สาม เกิดจากมหาชนเป็ นหลักพันล้าน ทีเ่ ดิมใช้ ไม่ เป็ นพากันเฮโลมาใช้ • ทาให้ เกิด IT revolution ทีใช้ ง่ายและราคาถูกลง ่
  • 24. Identity Crisis • ความขัดแย้ งทางการเมืองจะรุนแรงมากขึน ้ • ใครจะเป็ นผู้ดูแลชุ มชนทีแตกต่ างกัน ่ • ใครจะปกป้ องผลประโยชน์ ให้
  • 25. America & Free Trade • แนวทางทีอเมริกาจะทา คือ การสร้ างกาแพงล้อมไว้ ไม่ ให้ ่ ไปลงทุนต่ างประเทศ ไม่ จ้างวานประเทศอื่นทา • (ถ้ าอเมริกาได้ เปรียบแปลว่ า ยุติธรรม ถ้ าเสี ยเปรียบแปลว่า ไม่ ใช่ ค้าเสรี – ความเห็นส่ วนตัว) • ควรสร้ างพนักงานความรู้ดี เพื่อขายความคิดไปทัวโลก ่
  • 26. Being an Untouchable • ถ้ ายกทักษะคนทางานให้ มความรู้ และขายความคิด เป็ น ี งานที่ใครทาแทนไม่ ได้ นี่คือหลักการ “แตะต้ องไม่ ได้ ” • ความเชี่ยวชาญของคน เป็ นสิ่ งทีเ่ ครื่ องจักรทาไม่ ได้ ถ้ าไม่ มีความเชี่ยวชาญ ก็ทาให้ ตนเป็ นคนทีขาดไม่ ได้ ณ ที่น้ันๆ ่ เช่ น บริกร พยาบาล ช่ างตัดผม ช่ างประปา ช่ างไฟฟ้ า เป็ น ต้ น
  • 27. The Quiet Crisis • อเมริกาวิ่งแบบลมกรด แต่ ต่างชาติวงแบบมาราธอน ิ่ • มีความลับเด็ด ๆ ที่จะบอกสามประการ 1. Not enough Americans are going into science and engineering fields. 2. We are suffering from a serious lack of ambition while our competition is hungry. 3. There is an education gap emerging between the U.S and China and India.
  • 28. Leadership, Muscles, Cushions, Social Activism & Parenting • เราต้ องการผู้นาทีจะสร้ างแรงบันดาลใจและบอกเล่าเป็ น ่ • คนงานต้ องบริหารอาชีพ โดยรัฐต้ องช่ วยออกกฏหมาย • มีโครงสร้ างบริการสาธารณะของ การรักษาพยาบาล บานาญ สวัสดิการสั งคม ส่ วนการชดเชยตกงานไม่ ควรทา • ผู้ปกครองชาวจีนและอินเดีย เป็ นตัวอย่ างทีดีกว่ าในเรื่ อง ่ การสร้ างสรรค์ ความมานะอดทน มุ่งความเป็ นเลิศให้ แก่ บุตรทีอดเปรี้ยวไว้ กนหวาน ่ ิ
  • 29. Companies in the Flat World มีกฎสาหรับบริษัททีต้องการประสบความสาเร็จคือ ่ 1.When you’re feeling flattened, reach for a shovel and dig inside yourself. Don’t try to builds walls. 2. Learn to act really big even if you aren’t. Take advantage of all the new tools forcollaboration to reach farther, faster, wider and deeper. 3. If you’re big, learn to act small by enabling your customers to act really big. 4. Learn to collaborate. Value creation comes from knowing that no single firm will be able to master the market alone. 5. Constantly identify and strengthen your niches and break down your business to sell yourself to your clients. 6. Outsource to win, not to shrink. Outsource to innovate faster and cheaper, to gain market share and hire more and different specialists. 7. Don’t view outsourcing as betrayal. It’s not for Benedict Arnolds; it’s for idealists.
  • 30. The Unflat World • อย่ ามั่นใจว่ าเทคโนโลยีจะส่ งผลดีอย่ างเดียว • ให้ คอยดูคนทีถูกทอดทิงไว้ด้วย ทีจะใช้ เทคโนโลยีเพื่อการ ่ ้ ่ ทาลายล้าง
  • 31. Too Sick, Disempowered and Frustrated • ผู้คนเป็ นล้านทีเ่ ป็ น เอดส์ มาเลเรีย โปลิโอ เขาเหล่านั้นอยู่ อย่ างปราศจากความหวัง จะต้ องพิจารณาให้ ดีก่อนรับเข้ า สมาคม • คนส่ วนน้ อยทีถูกละเลย จะมีความเคียดแค้น จะต้ องใช้ ่ การเมืองเข้ าช่ วย เช่ นชาวอิสลามที่ก่อการร้ าย ไม่ ยอมรับ การเปลียนแปลง จะทาให้ โลกเกิดโกลาหล ่
  • 32. The Environment • ทรัพยากรธรรมชาติมีจากัด • ชาวจีน อินเดีย ลาตินอเมริกา รัสเซีย ทีมีความมั่งคังขึน ่ ่ ้ ต้ องการรถ บ้ าน ตู้เย็น เตาอบ ฯลฯ ทีใช้ พลังงานมาก อาจ ่ ทาให้ เกิดการขาดแคลนพลังงาน หรื อสงครามแย่ งชิงแหล่ง พลังงานได้ • อเมริกาต้ องหาหนทางจัดการ หรื ออนุรักษ์ พลังงานไว้
  • 33. Conflict Resolution, Corporate Style • สงครามอาจก่อปัญหาได้ เช่ น จีนกับไต้ หวัน เกาหลีเหนือ และเกาหลีใต้ อินเดียกับปากีสถาน • วิธีแก้ปัญหาคือ ถ้ าพัฒนาเศรษฐกิจให้ เจริญแล้วคนคงไม่ อยากสู้ รบ • Wait in line for burger than go to war
  • 34. Imagination Starts At Home • • • • • จินตนาการ เป็ นสิ่ งสาคัญ ให้ เริ่มที่อเมริกา แล้วส่ งออกความหวังให้ กบพลโลก ั รักษาสมดุลของโอกาสและวิกฤติทมีอยู่ ี่ ทางานหนักกว่ า วิงให้ เร็วกว่ า และฉลาดกว่าคู่แข่ งให้ ได้ ่ อเมริกาจงเจริญ ฮ่ วย
  • 35. The secret of health for both mind and body is not to mourn for the past, not to worry about the future, or not to anticipate troubles, but to live the present moment wisely and earnestly. Siddhartha Guatama Buddha (563–483 BC) Indian founder of Buddhism, born in Himalayan foothills, now S. Nepal
  • 36. Everything changes, nothing remains without change. Siddhartha Guatama Buddha (563–483 BC) Indian founder of Buddhism, born in Himalayan foothills, now S. Nepal