1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, vision and company mission, longterm objective, corporate culture, corporate governance & the agency theo, universitas mercu buana, 2019

1. VISION AND COMPANY MISSION, LONGTERM OBJECTIVE,
CORPORATE CULTURE, CORPORATE GOVERNANCE DAN THE
AGENCY THEORY
Disusun oleh :
Tri Wahyu Nugroho (55118010013)
Dosen pengampu : Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM,CMA
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019

2. MENENTUKAN & MENETAPKAN ARAH PERUSAHAAN
VISI
Menurut Wibisono (2006), visi merupakan rangkaian kalimat yang
menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin
dicapai di masa depan.
MISI
Menurut Drucker (2000:87), Pada dasarnya misi merupakan alasan
mendasar eksistensi suatu organisasi. Pernyataan misi organisasi, terutama di
tingkat unit bisnis menentukan batas dan maksud aktivitas bisnis perusahaan.
Jadi perumusan misi merupakan realisasi yang akan menjadikan suatu
organisasi mampu menghasilkan produk dan jasa berkualitas yang memenuhi
kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggannya.
Tujuan Perusahaan
Secara umum, tujuan dikategorikan ke dalam 2 jenis yaitu :
1. Tujuan umum (goals)
2. Tujuan khusus (objectives)
PERENCANAAN STRATEGIS
Konsep Perencanaan
Dalam manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan
tujuanorganisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan
mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan
proses terpenting dari semua fungsimanajemen karena tanpa perencanaan
fungsi-fungsi lain pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tak akan
dapat berjalan.
Lingkup & Jenis Perencanaan
1. Rencana Strategis yang merupakan perencanaan jangka panjang yang bersifat
umum dan di dalamnya mencakup pengembangan missi organisasi, serta
tujuan-tujuan pokok yang akan dicapai organisasi secara keseluruhan.
Rencana Taktis merupakan rencana yang menjabarkan Rencana Strategik
menjadi rencana dengan target-target spesifik yang harus dicapai oleh setiap

3. divisi.
2. Untuk mengidentifikasikan tindakan-tindakan taktis spesifik yang harus
disusun dalam Rencana taktis ini adalah Manajer tingkat menengah yang
membawahi divisi-divisi spesifik.
3. Rencana Operasional merupakan rencana jangka pendek atau rencana tahunan
yang merupakan jabaran lebih rinci dari Rencana Strategik per-unit kerja.
4. Rencana Kontijensi. Rencana ini adalah rencana yang dikembangkan sebagai
antisipasi jika rencana semula yang telah dibuat ternyata gagal mencapai
tujuan atau bahkan tidak dapat dilaksanakan kerena berbagai sebab.
5. Contuinuining or Ongoing Plans, adalah bentuk rencana yang dibuat untuk
kepentingan beberapa tahun dengan kemungkinan revisi atau pembaruan
secara periodik.
LONGTERM OBJECTIVE
Tujuan jangka panjang menggambarkan hasil-hasil yang diinginkan setelah
melakukan berbagai stategi, biasanya dengan jangka waktu 2 –5 tahun.
CORPORATE CULTURE
Budaya perusahaan adalah sistem nilai organisasi dan kumpulan prinsip
panduannya.
CORPORATE GOVERNANCE
Rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan, aturan, dan institusi yang memengaruhi
pengarahan, pengelolaan, serta pengontrolan suatu perusahaan atau korporasi.
AGENCY THEORY
Agency theory (teori keagenan) merupakan mengasumsikan bahwa semua
individu bertindak untuk kepentingannya sendiri. Pemegang saham sebagai
diasumsikan hanya bertindak terhadap hasil keuangan perusahaan sebagai
peningkat investasi, sedangkan agendiasumsikan sebagai penerima kepuasan yang
berupa kompensasi keuangan beserta syarat-syaratnya.

4. Implementasi Visi dan Misi sekolah SMA Budi Mulia Kota Tangerang
VISI
Berakhlak dalam perilaku, unggul dalam prestasi, tangguh dalam penguasaan ilmu
pengetahuan dan teknologi.
MISI
1. Meningkatkan kualitas keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha
Esa
2. Meningkatkan kompetensi dan profesionalisme tenaga pendidik dan
kependidikan
3. Melaksanakan dan mengembangkan kurikulum secara efektif
4. Mewujudkan siswa yang berakhlak, sehat, cerdas, kreatif, inovatif, disiplin,
mandiri, terampil, dan bertanggung jawab serta unggul dalam penguasaan
ilmu pengetahuan dan teknologi
LONGTERM OBJECTIVE
Mewujudkan pendidikan yang membentuk perubahan pertumbuhan dan
kemandirian kualitas sumber daya manusia dengan dilandasi akhlak mulia dan
keikhlasan.
CORPORATE CULTURE
Membentuk peserta didik yang bertakwa, berkepribadian matang, berilmu
mutakhir dan berprestasi, memiliki rasa kebangsaan dan berwawasan global
dengan berlandaskan akhlak mulia.
CORPORATE GOVERNANCE
Tata kelola di SMA Budi Mulia Kota Tangerang dilakukan oleh Yayasan
Pendidikan Budi Mulia beserta Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi
Banten.

5. AGENCY THEORY
Di sekolah SMA Budi Mulia Kota Tangerang tidak diterapkan teori keagenan
karena sekolah dikelola langsung oleh pemilik yayasan.

6. AGENCY THEORY
Di sekolah SMA Budi Mulia Kota Tangerang tidak diterapkan teori keagenan
karena sekolah dikelola langsung oleh pemilik yayasan.