Dokumen tersebut merangkum evaluasi dan review mata kuliah Strategic Management. Mata kuliah ini membahas konsep-konsep penting seperti canvas bisnis model, diversifikasi, balanced scorecard, etika bisnis, manajemen risiko, ekonomi global, dan strategi laut biru. Tujuannya adalah mempersiapkan mahasiswa untuk berpikir secara strategis dalam mengelola perusahaan.

1. EVALUASI DAN REVIEW
MATERI 9-14
Dirangkum oleh :
Tri Wahyu Nugroho (55118010013)
Dosen pengampu : Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM,CMA
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
EVALUASI DAN REVIEW

2. MATERI 9
CANVAS BUSINESS MODEL, DIVERSIFICATION AND BALANCE SCORECARD
Business Model Canvas
Suatu konsep penyederhanaan konsep bisnis yang dapat diterapkan
di segala jenis industry. Business Model Canvas (BMC) adalah bahasa yang
sama untuk menggambarkan, memvisualisasikan, menilai, dan mengubah
model bisnis (Osterwalder dan Pigneur, 2012:12).
Bisnis Model Canvas adalah model bisnis yg terdiri dari 9 blok area aktivitas
bisnis, yaitu : Customers Segment, Value Proposition, Customer
Relationship, Channel, Revenue Stream, Key Resource, Key Activities, Key
Partnership, Cost Structure
Diversification
Diversifikasi adalah penyebaran modal di berbagai aset dengan tingkat
pendapatan dan risiko yang berbeda guna meminimalkan tingkat risiko dan
mengurangi kerugian.
Ada 3 bentuk strategi diversifikasi yakni : strategi diversifikasi
konsentris, horizontal, dan konglomerasi.
Balance Scorecard
Balanced Scorecard atau BSC merupakan suatu sistem
manajemen strategi (Strategic Based Responsibility Accounting System)
yang menjelaskan mengenai misi serta strategi dari suatu perusahaan
ke dalam tujuan operasional dan tolok ukur kinerja perusahaan.

3. MATERI 10
BUSINESS ETHICS, CSR, AND RISK MANAGEMENT
Etika bisnis
Etika adalah Etika adalah sebuah ilmu yang mempelajari bagaimana
berperilaku jujur , benar dan adil. Etika adalah suatu perilaku normatif. Etika
akan memberikan batasan benar salah secara tegas, karena benar dan salah
tidak pernah bisa, Tujuan Etika adalah bagaimana membuat manusia
bertindak dengan standard moral.
Ada beberapa Teori dalam etika bisnis yaitu: Teori Utilitarianisme, Teori
Deontologi, Teori Hak, Teori Keutamaan, Teori Relativisme.
Corporate Social Responsible (CSR)
Tanggung jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility
( CSR) adalah suatu konsep bahwa organisasi atau perusahaan adalah
memiliki berbagai bentuk tanggung jawab terhadap seluruh pemangku
kepentingannya, yang di antaranya adalah konsumen, karyawan, pemegang
saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek operasional
perusahaan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Risk management
Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur/metodologi
dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu
rangkaian aktivitas manusia termasuk : Penilaian risiko, pengembangan
strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan
pemberdayaan/pengelolaan sumber daya.

4. MATERI 11
GLOBAL ECONOMY AND BLUE OCEAN STRATEGY
Global Economy
Umumnya pengertian ekonomi global dikenal dengan sistem revolusi
yang memungkinkan pengusaha mana pun menanamkan uang dimana pun
di dunia. Ekonomi global yang sekarang ini dikenal dengan globalisasi
ekonomi. Ada pun definisi singkat dari ekonomi global atau globalisasi
ekonomi adalah sebagai suatu kehidupan ekonomi secara global dan
terbuka, tanpa mengenal batasan teritorial atau kewilayahan antara negara
satu sama lain.
Ada beberapa perwujudan dari ekonomi global, antara lain :
Globalisasi Produksi, Globalisasi Pembiayaan, Globalisasi Tenaga Kerja,
Globalisasi Jaringan Informasi, dan Globalisasi Perdagangan.
Blue Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy adalah sebuah strategi untuk menaklukkan
pesaing melalui tawaran fitur produk yang inovatif yang selama ini diabaikan
oleh para pesaing. Saat perusahaan berhasil menciptakan ruang pasar baru
maka persaingan menjadi tidak lagi relevan yang jika dikaitkan dengan
segmentasi dan targeting maka kita berhasil membidik pasar dari segmen
baru yang belum tergarap oleh siapa pun sehingga pada kondisi ini kita
memonopoli pasar tersebut.
Tiga karekteristik yang harus ada untuk menerapkan dan
mengkomunikasikan suatu strategi samudra biru : strategi harus difokuskan,
berbeda dari profil kompetisi strategis, dan mempunyai suatu tagline yang
memaksakan yang berbicara kepada pasar.

5. MATERI 12
PORTER’S FIVE COMPETITIVENESS FORCE MODEL, BCG MATRIX
Porter’s Five Competitiveness Force Model
Porter’s Five Competitiveness Force Model adalah alat untuk
menganalisis persaingan bisnis untuk memperoleh lima kekuatan yang
menentukan intensitas kompetitif dalam hal profitabilitasnya.
Porter mengembangkan lima kerangka kekuatannya sebagai reaksi
terhadap analisis SWOT yang saat itu populer, yang ia temukan tidak
memiliki ketelitian. Kerangka kerja lima kekuatan Porter didasarkan pada
paradigma struktur-perilaku-kinerja dalam ekonomi organisasi industri :
ancaman pendatang baru, ancaman pengganti, daya tawar pelanggan, daya
tawar pemasok, persaingan industri, dan penggunaan.
BCG Matrix
Matriks BCG atau BCG Matrix adalah alat analisis bisnis yang
digunakan untuk membantu perusahaan dalam mempertimbangkan peluang
pertumbuhan dengan perencanaan strategis jangka panjang dan meninjau
portofolio produk perusahaan tersebut agar dapat mengambil keputusan
untuk berinvestasi, mengembangkan atau menghentikan produknya. Matrik
BCG ini juga membantu perusahaan dalam menentukan pengalokasian
sumber daya dan sebagai alat analisis dalam pemasaran merek, manajemen
produk, manajemen strategis dan analisis Portofolio.
Kategori digambarkan dengan bintang (Stars), sapi perah (cows), Anjing
(dogs), Tanda tanya (Question)

6. MATERI 13
DIGITAL ERA
Digital Era
Era digital adalah istilah yang di gunakan dalam kemunculan digital,
jaringan internet khususnya teknologi informasi komputer. Media baru Era
Digital sering di gunakan untuk menggambarkan teknologi digital. Media ini
memiliki karakteristik dapat dimanipulasi, bersifat jaringan atau internet,
selain internet seperti media cetak, telivisi, majalah, koran dan lain-lain
bukanlah termasuk dalam kategori media baru.
Adapun tantangan era digital dalam berbagai bidang adalah sebagai
berikut : Biaya, Jangkauan akses, Transparansi, dan Privasi.
Pada era digital ini kita harus bisa menyikapi dengan melakukan
upaya-upaya yang harus kita lakukan agar era digital membawa manfaat bagi
setiap aspek kehidupan, beberapa upaya yang harus kita lakukan seperti
memberi pendidikan awal dengan benar agar anak-anak dan remaja
mengerti benar apa-apa saja dampak positif dan negatif dari dunia teknologi
digital, sehingga para remaja dapat memilah dan memilih informasi yang
mereka dapatkan dari kamajuan ilmu teknologi ini.

7. MATERI 14
DISRUPTION ERA
Disruption Era
Disruption adalah singkatan Disruptive Innovation. Diistilahkan
disruptive (menganggu) karena adanya pergesaran model bisnis dari era
analog ke era digital dengan inovasi-inovasi digital yang membuat segalanya
menjadi mudah.
Rhenald Kasali dalam Kompas.Com mengungkapkan bahwa
terdapat 5 (lima) hal penting dalam disrupsi yaitu : Disrupsi berakibat
terhadap penghematan banyak biaya melalui proses bisnis yang menjadi
lebih simple. Disrupsi membuat kualitas apapun yang dihasilkannya lebih
baik daripada sebelumnya. Disrupsi berpotensi menciptakan pasar baru, atau
membuat mereka yang selama ini ter-eksklusi menjadi ter-inklusi. Membuat
pasar yang selama ini tertutup menjadi terbuka. Produk/jasa hasil disrupsi ini
harus lebih mudah diakses atau dijangkau oleh para penggunanya. Disrupsi
membuat segala sesuatu kini menjadi serba smart. Lebih pintar, lebih
menghemat waktu dan lebih akurat.
Ada 7 (tujuh) cara yang dapat dilakukan oleh bisnis dalam
menghadapi era disrupsi ini agar bisnis tidak kehilangan pelanggannya atau
bahkan mati : Trend Watching, Research, Risk Management, Inovation,
Switching, Partnership, dan, Change Management.

8. KESIMPULAN
Mata kuliah Strategic Management adalah mata kuliah pertama dan
mendasar dari ilmu “strategi” dan “formulasi mengelola strategi dan proses
implementasi,” terutama dalam usaha mengembangkan perusahaan melalui
pengembangan berkelanjutan. Sebagai “gambaran besar”, mata kuliah ini
juga dirancang untuk membantu mahasiswa dalam mengintegrasikan banyak
pengetahuan dan keterampilan yang telah diperoleh dalam kurikulum inti
manajemen. Masalah atau isu-isu formulasi strategi, formasi dan eksekusi
mencakup seluruh spektrum bisnis dan manajemen. Tujuan utamanya adalah
untuk mempertajam kemampuan mahasiswa untuk berpikir secara strategik,
untuk membuat keputusan strategik, dan untuk menimbang hal-hal dari
perspektif perusahaan secara menyeluruh. Hal ini berarti secara sistematis
mata kuliah ini akan mengekspos mahasiswa untuk memahami kerasnya
persaingan industri dan dapat menganalisis kompetisi, dengan karakteristik
lingkungan pasar global, dengan hubungan penting antara strategi kompetitif
dan isu-isu pengembangan berkelanjutan sebagai bahan penting dari
langkah dan rencana strategik perusahaan, dan tugas manajerial yang
bervariasi yang berkaitan dengan penerapan dan pelaksanaan strategi yang
dipilih oleh perusahaan.

9. SARAN
Mata kuliah strategic management merupakan mata kuliah yang sangat
penting dalam ilmu manajemen, mohon agar kedepannya dijadikan mata
kuliah tatap muka agar mahasiswa dapat lebih memahami lebih baik
mengenai materi yang diberikan.

10. SARAN
Mata kuliah strategic management merupakan mata kuliah yang sangat
penting dalam ilmu manajemen, mohon agar kedepannya dijadikan mata
kuliah tatap muka agar mahasiswa dapat lebih memahami lebih baik
mengenai materi yang diberikan.