Dokumen tersebut membahas konsep-konsep penting dalam manajemen strategis seperti visi, misi, perencanaan strategis, tujuan jangka panjang, balanced scorecard, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan.

1. Modul ke:
Fakultas
Program Studi
STRATEGIC MANAGEMENT
Vision and Company Mission, Longterm
objective, Corporate Culture, Corporate
Governance and The Agency Theory
SITI WALIHAPasca Sarjana
Magister
Management
55117010017

2. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
VISI
Menurut Gaspersz (2003:14), Visi adalah suatu pernyataan
menyeluruh mengenai gambaran ide yang ingin dicapai oleh
perusahaan di masa yang akan datang. Visi merupakan cara
pandang jauh ke depan kemana organisasi harus dibawa agar
dapat eksis, antisipatif dan inovatif, gambaran yang
menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh
organisasi. Jadi kesimpulannya Visi adalah cita-cita dari
sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa
depan.

3. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
MISI
Menurut Drucker
(2000:87), Pada dasarnya
misi merupakan alasan
mendasar eksistensi suatu
organisasi. Pernyataan misi
organisasi, terutama di
tingkat unit bisnis
menentukan batas dan
maksud aktivitas bisnis
perusahaan.

4. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
PERENCANAAN STRATEGIS
Ciri-ciri strategi meliputi :
• 1. Wawasan waktu, strategi menggambarkan kegiatan dengan cakrawala
jangka panjang atau pandangan yang ajauh ke depan, yaitu waktu untuk
melaksanakan dan melihat hasilnya.
• 2. Dampak, pengaruh strategi akan sangat berarti pada hasil akhirnya.
• 3. Pemusatan upaya, dengan memfokuskan pada kegiatan yang terpilih
mengharuskan pemusatan pemanfaatan sumber daya yang ada.
• 4. Pola keputusan, strategi mensyaratkan sederetan keputusan tertentu
perlu diambil sepanjang waktu mengiluti suatu pola yang konsisten.
• 5. Peresapan, strategi mencakup kegiatan yang luas mulai alokasi sumber
daya sampai kegiatan operasional perusahaan.

5. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
LONG TERM OBJECTIVE
• The Nature of Goals and Objectives

6. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
Goals, Objectives, and Organizing,
Leading, and Controlling

7. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
THE BALANCED SCORE CARD

8. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
CORPORATE CULTURE
• Corporate culture Merupakan kesepakatan
(komitmen) bersama tentang nilai-nilai bersama
dalam kehidupan organisasi dan mengikat semua
orang dalam organisasi yang bersangkutan
(Siagian,1995:126). Suatu sistem makna bersama
yang dianut oleh anggota –anggota organisasi yang
membedakan organisasi tersebut dengan organisasi
yang lain. Suatu persepsi bersama suatu sistem dan
makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota
organisasi (Founding Fathers) sebagai pelopor budaya
organisasi

9. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
CORPORATE GOVERNANCE

10. Strategic Management, hapzi.ali@mercubuana.ac.id
THEORY AGENCY
• Prinsip utama dari teori keagenan adalah adanya hubungan kerja antara
pihak yang memberi wewenang (principle) yaitu pemilik atau pemegang
saham dengan pihak yang menerima wewenang (agent) yaitu manajer,
dalam bentuk kontrak kerja sama.