تعتبر خارطة تدفق القيمة Value stream mapping من الأدوات الرئيسية المستخدمة في مفهوم التصنيع الرشيق Lean Production، وذلك لتحقيق العديد من الأهداف مثل تخفيض أوقات دورة العملية وتحسين العملية الإنتاجية. وينبع هذا الأمر أن أي محاولة للتحسين يجب أن تبدأ أولاً من الفهم الواضح للأداء الحالي للمؤسسة.

1. ‫الهدر‬ ‫لتقليل‬ ‫القيمة‬ ‫تدفق‬ ‫خارطة‬ ‫استخدام‬:‫ح‬‫الة‬
‫دراسية‬
‫إعداد‬:
1–‫م‬.‫عـلـي‬‫الـمـديـنـي‬ ‫أبـوبـكـر‬.
2–‫م‬.‫محمد‬‫رفيدة‬ ‫سليمان‬ ‫أحـمد‬.
3–‫م‬.‫محمد‬‫المال‬ ‫بيت‬ ‫مصطفى‬.
4-‫د‬.‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬‫بـــــــــــــادي‬.
‫لدراسات‬ ‫األول‬ ‫األكاديمي‬ ‫المؤتمر‬
‫واألعمال‬ ‫االقتصاد‬
‫مصراتة‬ ‫جامعة‬
29‫أكتوبر‬2017

2. ‫أهمية‬‫الورقة‬:
‫لالستف‬ ‫الصناعية‬ ‫المؤسسات‬ ‫اهتمام‬ ‫إثارة‬‫من‬ ‫ادة‬
‫ال‬ ‫التصينيل‬ ‫مجياا‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫الموضوعات‬‫ميرن‬
‫التنافس‬ ‫موقعها‬ ‫وتعزيز‬ ‫الهدر‬ ‫لتقليا‬.
‫ةةة‬ ‫ال‬ ‫منهجيةةةة‬:‫تجميععع‬‫البيانعععا‬
(‫نماذج‬ ، ‫سجال‬ ،‫ميدانية‬ ‫زيارا‬)،
VSM،Lean Pilot
‫الورقة‬ ‫هدف‬:
‫ال‬ ‫المؤسسة‬ ‫ف‬ ‫أسبابه‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫الهدر‬ ‫أنواع‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫صناعية‬.
‫حةةةةةةةد‬‫الدراسةةةةةةةة‬‫المكانيةةةةةةةة‬
‫الزمنيةةةة‬:‫ععع‬ ،‫عععة‬ ‫لاعبا‬ ‫ربعععال‬
‫ديسعععععمب‬2016-‫ععععع‬‫ع‬‫ي‬ ‫ب‬ ‫ععععع‬‫ع‬
2017
‫مشكلة‬‫ال‬:‫وجود‬‫هدر‬‫في‬‫مايا‬
‫التصني‬‫سواء‬‫في‬‫الوقت‬‫و‬‫التخز‬،‫ين‬
‫المؤسسا‬‫تحتاج‬‫اجعة‬ ‫لم‬‫ا‬ ‫مايات‬
‫المختافة‬‫بشك‬‫مستم‬‫حتى‬‫تضم‬‫ن‬
‫التحسين‬.

4. ‫اإلنتاج‬
‫ن‬ ‫الفائض‬
‫الحاجة‬
‫جا‬ ‫المخ‬
‫غوب‬ ‫م‬ ‫غي‬
‫ا‬ ‫في‬
‫كة‬ ‫الح‬
‫و‬ ‫النق‬
‫التوصي‬‫المخزون‬
‫وقا‬
‫االنتظار‬
‫لإلنتاج‬
‫المنتجا‬
‫المعيبة‬
‫الت‬ ‫العمايا‬‫ي‬
‫قي‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬‫مة‬
‫التصن‬‫يع‬
‫المرن‬

5. ‫تقليص‬
‫وقت‬
‫اإلعداد‬
‫نظام‬
‫السحب‬
‫تنظيم‬
‫مكان‬
‫العمل‬
‫خارطة‬
‫تدفق‬
‫القيمة‬
‫الصيان‬‫ة‬
‫الوقائي‬‫ة‬
‫الشاملة‬
‫التصني‬‫ع‬
‫الخلوي‬
‫ف‬ ‫الرئيسية‬ ‫المبادئ‬‫ي‬
‫المرن‬ ‫التصنيع‬
‫المشروع‬ ‫ف‬ ‫مبدئين‬ ‫دراسة‬ ‫تمت‬
‫تحليله‬ ‫و‬ ‫الخارطة‬ ‫رسم‬‫ا‬
‫تدفق‬ ‫خارطة‬
‫القيمة‬

6. • 1-‫العملية‬ ‫نشاط‬ ‫خارطة‬.
• 2-‫التجهيز‬ ‫سلسلة‬ ‫استجابة‬ ‫مصفوفة‬.
• 3-‫اإلنتاج‬ ‫تشكيلة‬ ‫قمع‬.
• 4-‫الجودة‬ ‫غربلة‬ ‫خارطة‬.
• 5-‫الطلب‬ ‫توسع‬ ‫خارطة‬.
• 6-‫القرار‬ ‫نقطة‬ ‫تحليل‬.
• 7-‫المادي‬ ‫الهيكل‬ ‫خارطة‬.
• 1–‫المخزون‬
• 2–‫المسافة‬
• 3–‫التغيير‬
• 4–‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫خطوات‬‫قيمة‬
• ‫كل‬ ‫هي‬ ‫القيمة‬ ‫تدفق‬
‫القيمة‬ ‫ذات‬ ‫األعمال‬
‫المضافة‬ ‫وغير‬ ‫المضافة‬
‫المنتج‬ ‫لتقديم‬ ‫المطلوبة‬
‫إلى‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫من‬
‫الزبون‬ ‫استالم‬.
• ‫أو‬ ‫المعلومات‬ ‫هي‬ ‫القيمة‬
‫الذي‬ ‫الشكل‬ ‫في‬ ‫المادة‬
‫راغبا‬ ‫الزبون‬ ‫فيه‬ ‫يكون‬
‫إزاءها‬ ‫الدفع‬ ‫في‬.
‫القيمة‬ ‫مفهومها‬
‫أدواتها‬‫معوقاتها‬

7. ‫الدراسة‬ ‫تبنت‬
‫نشاط‬ ‫خارطة‬
‫العملية‬
‫تبنى‬ ‫أسباب‬
‫خارطة‬ ‫الدراسة‬
‫العملية‬ ‫نشاط‬

8. ‫العملية‬ ‫نشاط‬ ‫خارطة‬ ‫خطوات‬
‫المنتج‬ ‫تحديد‬
‫الحالية‬ ‫الخارطة‬ ‫رسم‬
‫المشك‬ ‫مناطق‬ ‫وتحديد‬ ‫تحليلها‬‫لة‬
‫المستقبلي‬ ‫الحالة‬ ‫خارطة‬ ‫رسم‬‫ة‬
‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫وتطبيق‬ ‫إعداد‬

9. ‫ا‬ ‫في‬ ‫اآلن‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫و‬ ‫المواد‬ ‫تدفق‬ ‫مرئي‬ ‫بشكل‬ ‫تلخص‬ ‫مبسطة‬ ‫عملية‬ ‫هي‬‫لخط‬
‫عل‬ ‫كانت‬ ‫ا‬ّ‫م‬‫م‬ ‫بكثير‬ ‫أفضل‬ ‫بأداء‬ ‫المستقبلية‬ ‫للحالة‬ ‫تصور‬ ‫وضع‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫اإلنتاجي‬‫يه‬.

10. ‫ف‬ ‫تدفقات‬
‫خارطة‬
‫الق‬ ‫تدفق‬‫يمة‬
‫تدفق‬
‫المعلومات‬
‫تدفق‬
‫المنتجات‬

11. ‫القيمة‬ ‫تدفق‬ ‫خارطة‬ ‫مؤشرات‬
‫المتاح‬ ‫الوقت‬(Available Time)
‫القيمة‬ ‫إضافة‬ ‫وقت‬ ‫إجمالي‬(Value Added Time Total)
‫القيمة‬ ‫إضافة‬ ‫عدم‬ ‫وقت‬ ‫إجمالي‬(Total of None Value Added Time)
‫االنتظار‬ ‫وقت‬(Awaiting Time)
‫اإلنتاجية‬ ‫العملية‬ ‫كفاءة‬(Efficiency Process Productiveness)

12. ‫عملية‬
‫التخزي‬‫ن‬
‫عملية‬
‫التغلي‬‫ف‬
‫عملية‬
‫التكسي‬‫ر‬
‫عملية‬
‫التلص‬‫يق‬
‫عملية‬
‫الطباعة‬
•‫الدرا‬ ‫عليه‬ ‫تمت‬ ‫الت‬ ‫اإلنتاج‬ ‫الخط‬‫سة‬

13. ‫ثانية‬
‫ثانية‬
meter
00000
‫ثانية‬
2
7
6
4
5
8
9
10
PA : p/h
RA: %
C/O: s
1
•‫القيمة‬ ‫تدفق‬ ‫خارطة‬ ‫محتويات‬

14. ‫النتائ‬ ‫على‬ ‫الحصوا‬ ‫تم‬ ‫و‬ ‫النماذج‬ ‫على‬ ‫البيانات‬ ‫إدخاا‬ ‫تم‬‫اآلتية‬ ‫ج‬
‫اإلنتاجية‬ ‫العملية‬
‫الزبون‬
‫التصميم‬
‫عملية‬
‫المونتاج‬
1‫عاما‬
‫عملية‬
‫الطباعة‬
7‫عاملين‬
‫عملية‬
‫التلصي‬
‫عاملين‬
‫عملية‬
‫التكسير‬
‫عاملين‬
‫عملية‬
‫التغليف‬
2‫عاملين‬
‫عملية‬
‫التخزين‬
‫عاملين‬
PA :7000 p/h
RA:60 %
C/O:0.514 s
PA :2000 p/h
RA:70 %
C/O:1.8 s
PA :5000 p/h
RA:70%
C/O:0.720 s
PA :1500 p/h
RA:90%
C/O:2.4 s
5000050000
‫داخل‬ ‫شحن‬
‫الخام‬ ‫للمواد‬
26014s
25714 s 90000 s
90240s
36000 s
36120s
120000s
120300s 259200 s
‫اليومية‬ ‫العما‬ ‫ساعات‬ ‫عدد‬10‫ساعات‬
‫داخل‬ ‫شحن‬
‫خارج‬ ‫و‬
50,000
180 s
10800 s
20 meatr 100 meatr 70 meatr 30 meatr 50 meatr
78.476 h
147.793 h
50000 50000

15. ‫األول‬ ‫المؤشر‬:‫المتاح‬ ‫الوقت‬(Available Time)
‫النتيجة‬600‫دقيقة‬
‫الثاني‬ ‫المؤشر‬:‫القيمة‬ ‫إضافة‬ ‫وقت‬ ‫إجمالي‬(Total Value Added Time)
‫النتيجة‬282514‫ثانية‬(78.476‫ساعة‬)
‫الثالث‬ ‫المؤشر‬:‫القيمة‬ ‫إضافة‬ ‫عدم‬ ‫وقت‬ ‫إجمالي‬(Total of None Value Added Time)
‫النتيجة‬532054‫ثانية‬(147.792‫ساعة‬)
‫الرابع‬ ‫المؤشر‬:‫اإلنتظار‬ ‫وقت‬(Lead Time)
‫النتيجة‬226.268‫ساعة‬
‫الخامس‬ ‫المؤشر‬:‫اإلنتاجية‬ ‫العملية‬ ‫كفاءة‬(Efficiency Process Productiveness)
‫النتيجة‬35%
‫التالية‬ ‫المؤشرات‬ ‫على‬ ‫الحصوا‬ ‫تم‬ ‫تحليلها‬ ‫و‬ ‫القيمة‬ ‫تدفق‬ ‫خارطة‬ ‫رسم‬ ‫خالا‬ ‫من‬

16. ‫االستنتاجات‬:
‫أوقات‬ ‫تخفيض‬ ‫إمكانية‬ ‫الدراسة‬ ‫أثبتت‬(‫القيمة‬ ‫إضافة‬ ‫عدم‬ ، ‫االنتظار‬)‫تحسين‬ ‫عن‬ ‫فضال‬ ،‫الشركة‬ ‫في‬‫الخدمة‬ ‫كفاءة‬.
‫قيمة‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫واالوقات‬ ‫الدورة‬ ‫وقت‬ ‫وزيادة‬ ‫العمل‬ ‫انسيابية‬ ‫بطء‬‫الخدمة‬ ‫كفاءة‬ ‫على‬ ‫سلبا‬ ‫انعكس‬.
‫التوصيات‬:
‫المختلفة‬ ‫المستويات‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫الهدر‬ ‫إزالة‬ ‫ثقافة‬ ‫نشر‬ ‫على‬ ‫العمل‬.
‫العمليات‬ ‫بين‬ ‫المخزون‬ ‫لتفادي‬ ‫لآلالت‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫القدرات‬ ‫جميع‬ ‫توحيد‬.
‫األخرى‬ ‫آلالت‬ ‫السرعة‬ ‫معدل‬ ‫تعادل‬ ‫سرعة‬ ‫لمعدل‬ ‫التغليف‬ ‫آلة‬ ‫تحتاج‬.

17. ً‫ا‬‫شكر‬
‫لحسن‬
‫استماعكم‬