Recommended
PPTX
English book vvvhhhkkkkkkkkkkkjhggvvvgvbb
PPTX
PPT
PDF
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
PPTX
porductivity improvment .pptx.pptx.pptx
PPTX
0000000000الادارة والعملية الادارية.pptx
PPTX
heizer_om13_ch01 11111111111111111111111
DOCX
PPTX
التكاليف المعيارية_مادة تقنيات محاسبية للمدراء .pptx
PDF
PDF
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
PPT
PPT
10_2019_01_30ككككككك!08_39_09_AM (1).ppt
PPT
PPT
PDF
استخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream Mapping
PDF
PPT
HRDISCUSSION.COM_مبادئ-إدارة-الإنتاج-Production-Management.ppt
PPTX
PPTX
تطبيق مؤشرات القياس باستخدام بطاقة الأداء المتوازن في المؤسسات السعودية.pptx
PPT
1731597ااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا6.ppt
PPT
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
PPTX
Evaluation & Control (Arabic and English)
PPT
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
PPTX
الوحدة الثانية.pptx المشكلة الاقتصادية و
DOCX
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
PPT
PPTX
الجودة والتطوير الادارى.pptx
More Related Content
PPTX
English book vvvhhhkkkkkkkkkkkjhggvvvgvbb
PPTX
PPT
PDF
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
PPTX
porductivity improvment .pptx.pptx.pptx
PPTX
0000000000الادارة والعملية الادارية.pptx
PPTX
heizer_om13_ch01 11111111111111111111111
DOCX
Similar to مدخل الي -- ادارة الكفاءة الانتاجية ل.pptx
PPTX
التكاليف المعيارية_مادة تقنيات محاسبية للمدراء .pptx
PDF
PDF
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
PPT
PPT
10_2019_01_30ككككككك!08_39_09_AM (1).ppt
PPT
PPT
PDF
استخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream Mapping
PDF
PPT
HRDISCUSSION.COM_مبادئ-إدارة-الإنتاج-Production-Management.ppt
PPTX
PPTX
تطبيق مؤشرات القياس باستخدام بطاقة الأداء المتوازن في المؤسسات السعودية.pptx
PPT
1731597ااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا6.ppt
PPT
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
PPTX
Evaluation & Control (Arabic and English)
PPT
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
PPTX
الوحدة الثانية.pptx المشكلة الاقتصادية و
DOCX
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
PPT
PPTX
الجودة والتطوير الادارى.pptx
مدخل الي -- ادارة الكفاءة الانتاجية ل.pptx 1. 2. مدخل
اإلنتاجية الكفاءة إدارة في
إدارة
الكفا
ءة
اإلنتا
جية
تخطيط
الطاقة
اإلنتاجية اختيار
الموقع
الترتيب
الداخلي
تخطيط
الطاقة
نظام
العمل
إدارة
المخزون
إدارة
الجودة
مدخل
04/26/2025 02:36 PM Dr.Kasser Naser Mansour- KAU-KSA 2
3. اإلنتاجية مفهوم
لقياس تخدم يس ادي اقتص ر مؤش ي ه ي نوع كمفهوم ة اإلنتاجي
"
األشياء لعم يوتعن ياإلنتاج النشاط إدارة يف اإلدارة ةفعالي
+ + +
ة الكفاء حيحة ص ة بطريق األشياء ل عم حيحة الص
."الفاعلية
العالقة إلى تشير مئوية بنسبة عنها يعبر اإلنتاجية فان كميا أما
) (
وعناصر اإلنتاجي النشاط عن الناتج المخرجات اإلنتاج بين ما
. ) (
ك ذل قياس ي ف تخدم ويس المدخالت تخدمة المس اإلنتاج
… ل العم اعات س و أ ،المال س رأ وحدات و أ ل العم وحدات
.الخ
:التالية الرياضية الصيغة العالقة وتأخذ
= اإلنتاجية
) ( /) (
المدخالت المستخدمة الموارد المخرجات اإلنتاج
4. اإلنتاجية مفهوم
..
المختلفة اإلنتاج عناصر قدرة يوضح مؤشر ي ه اإلنتاجية
ا ًقياس ،المخرجات ن م ن معي توى مس ق تحقي ى عل
.اإلنتاجية العملية في ا استثماره تم التيبالمدخالت
لإلنتاجة
ادف
ر
تم
ليسية
جنتا
إلا
Productivity is not equivalent
to production
.
-
وحدة ل لك ة المنتجالمخرجات مجموع ى إل ر يشي اإلنتاج
مقياس ي ه ة اإلنتاجي ا بينم ،المدخالت ن م واحدة
.المدخالت من معينة كمية عن الناتجة ،للمخرجات
-
منالمخرجات من نسبة اكبر تحقيق تعني زيادةاإلنتاجية
.المدخالت من محددة قيمة
5. ..اإلنتاجية مفهوم
الكفاءة لتحقيق السعي فقط تعني ال اإلنتاجية
Productivity is not a mere pursuit of efficiency .
هم
بار
جإ
وال
ملىالع
عغط
ةإلىالض
دار
اإل تلجأد
ق ،ية
جنتا
إلينا
س
ناجلتح
م
ات
ق
يضنف
ف
نهملتخ
ملصمنالبعض
خإلىالت تلجأ بما
راو ،قة
ش
لىالعملبم
ع
.نتاج
إلا
مضني بجهد وليس ،ببراعة نعمل أن تعني اإلنتاجية
Work Smarter Not Harder .
اإلنتاجية للطاقة مرادفةليست اإلنتاجية
Productivity is not equivalent to productive capacity .
6. اإلنتاجية مفهوم..
-
كمية أعلى تنتج انها لمجرد منتجة انها المنظمة اعتبار يمكن ال
السلع هذه تلقى ال بينما ،الزمن من مدة اقصر في السلع من
الزبائن لدى اًاستحسان او قبوال
Rejected by customers
.
. للربحية مرادفة ليست اإلنتاجية
Productivity is not equivalent to profitability .
،القصير داالم يف ةللمنظم يالمال فالموق ستقي ةفالربحي
.الطويل االمد في المنظمة موقف اإلنتاجية تقيس بينما
:
لـ مقياس اإلنتاجية
+ = -
الفعالية الكفاءة اإلنتاجية
7. اإلنتاجية مفهوم..
Productivity = Efficiency + Effectiveness
- =
صحيح بشكل األشياء عمل الكفاءة
Efficiency = Doing things right
- =
الصحيحة األشياء عمل الفعالية
Effectiveness = Doing the right things
- + =
ـل
عمـ ـحيح
صـ ـل
بشكـ األشياء ـل
عمـ ـة
اإلنتاجيـ
الصحيحة األشياء
Productivity = Doing things right + Doing the
right things
8. الكفاءة
ىإل وبةمنس اتحقيقه م ت يالت ةالفعلي المخرجات ي ه
المتوقعة القياسية المخرجات
.
The Ratio of Actual Output Attained to
Standard Output Expected.
اإلنتاجي للنشاط األمثل االستخدام درجة عن وتعبر
ة اإلنتاجي ة العملي ي ف ة المختلف الموارد تخدام واس
ة الفعلي المخرجات ن بي ة المقارن ق طري ن ع ك وذل
ن م وتقاس ة المخطط المخرجات ن وبي ة المتحقق
: التالية العالقة خالل
/ =
المخططة المخرجات الفعلية المخرجات االقتصادية الكفاية
9. الفعالية
Effectiveness
األهداف تحقيق درجة هي
The degree of accomplishment of objectives
ةالمرغوب االهداف قتحقي ةدرج ابأنه ةالفاعلي تعرف
(
،لمي الس
22:1992
.)
،ة عملي و أ إجراء ر اث ف وتص
.قياس عنصر وهي
: اآلتية العالقة باستخدام الفاعلية وتحسب
/ =
المتوقع الهدف المحقق الهدف الفاعلية
10. اإلنتاجية أهمية
1
.
عل
يج ا
م
م ،
ل
اق د
ارو
بم
ول
اق د
هو
ج
بمة
نتج
مداتال
ح
نالو
برم
كياتا
م
ك إنتاج
.
ق
و
سيال
ف ثيالتها
مة
س
ناف
ملى
عة
در
اكثرقلعة
الس
2
.
يؤديإلىعار
س
اضاال
ف
انخ
و ،
تا
جنت
مال عبيعار
ضاسي
ف
إلىتخةي
جنتا
إلديا
تؤ
باح
ر
يادةاال
ز
ديالداخلو
قالنق
يادةالتدف
زبالتالي
و ،
تبيعا
ميادةال
ز
لبو
طيادةال
ز
.
3
.
من التخلص إلى القصير المدى في اإلنتاجية زيادة يؤدي
لإلرباح وتحقيقها ةالمنشأ نجاح نلك ،العاملين من نسبة
– –
توسعها على والطويل المتوسط المدى في سيعمل
.العمل عن العاطلين العمال من المزيدوجذب
11. ـة
ياإلنتاج ـة
يأهم...
4
.
ذات النادرة للموارد ل االمث تخدام االس ة اإلنتاجي ق تحق
.المتعددةاالستعماالت
5
.
اديةاالقتص ةي الرفاه قوتحقي المعيشة مستوى تحسين
.للسكان واالجتماعية
6
. .
ة القومي ة الثرو لزيادة د الوحي در المص ي ه ة اإلنتاجي
،اإلنتاج ي ف د الفاق ل يقل للموارد ج ِتالمن تخدام فاالس
.الضياع من النادرة الموارد على يحافظ ،وبالتالي
12. اإلنتاجية قياس
PRODUCTIVITY MEASUREMENT
،ل التحلي ة عملي ن م بيعي ط جزء و ه ة اإلنتاجي قياس
.
انب يج فاالداري اإلدارة ة وعملي ،م التقيي ،ة المراقب
.تحسينها اجل من اإلنتاجية يقيس
ادارتها تستطيع فلن ،اإلنتاجية قياس تستطع لم اذا
If You Cannot Measure Productivity, You Cannot
Manage It.
:
لى
عد
اع
يسية
جنتا
إلا
سيا
قان
- (
ة فاعلي ة للمنشأ اسية االس األهداف ق تحقي ة درج ة معرف
)االدارة.
- معين ناتج لخلق الموارد استغالل كفاءة معرفة.
- –
والبقاء المنافسة على القدرة المنشأة فاعلية على الحكم
االعمال دنيا في.
13. 13
Measurement of services
Process
Resource levels
Risk
Social capital
Variability
Waste
Value
Labor + Capital
Cohesiveness
Complexity
Correction
Efficiency
Optimization
Risk
Revenue
•Price
•Flexibility
•Competitiveness
•Service outcomes
•Availability
•Quality
•Value
•Variability
•Accessibility
•Experience
•Prestige
•Satisfaction
Output
Input
Capability
Capacity
Cost
~
=
=
•Adaptability
•Innovation
•Focus
•Interchangeability
Productivity
Employees
Total Cost
14. اإلنتاجية مقاييس
)
الجزئيـة المقاييـس أ
Partial measures
:
و
ن بي ة العالق برعن تع
:التالية الصيغة وحسب ،اإلنتاج عناصر من واحد وعنصر المخرجات
/
المدخالت احد المخرجات
output/(single input)
: يلي ما الجزئية االنتاجية مقاييس اهم ومن
.1
ـل
العم ـة
إنتاجي
Labor Productivity
،المخرجات نبي بةالنس ىال رتشي
. العمل ساعات عدد او ،المشتغلين وعدد
.2
المواد إنتاجيـــة
Material Productivity
ن بي بة النس ى ال ر تشي
. اإلنتاج في المستخدمة والمواد المخرجات
.3
اآلالت ـة
يإنتاج
:
Machine Productivity
قيمة بين العالقة الى وتشير
.الماكينات تشغيل ساعات وعدد اإلنتاج
.4
المال راس ـة
يإنتاج
:
Capital Productivity
بين العالقة الى تشير
.المستثمر المال راس وقيمة اإلنتاج قيمة
15. اإلنتاجية مقاييس
.
المتعددة العوامل مقاييــــس ب
Multi-factor
measures
:
ر اوعنص ل عام ن م ر اكث تعمل يس ا عندم تخدم تس
–
المواد ،المال راس ،ل العم ل مث ،ة اإلنتاجي لقياس
.الطاقة ،الخام
output/(multiple inputs)
16. اإلنتاجية مقاييس
)
الكلية المقاييس ج
Total measure
) (
الى الكلية العوامل إنتاجية او الكلية اإلنتاجية تشير
اإلنتاج ر عناص ع جمي ن وبي اإلنتاج ن بي ة الكمي ة العالق
بحسب اإلنتاجية فان وعليه ،إنتاجه في ساهمت التي
ة كمي ن بي ابية الحس بة النس اال ي ه ا م المفهوم هذا
خالل ت انتج ي الت والخدمات لع الس ن م المخرجات
استخدمت التي المدخالت وكمية ،محددة زمنية فترة
.اإلنتاج من القدر ذلك تحقيق في
/
المدخالت المخرجات
output/(total inputs)
17. Stevenson, William J., Operations Ma 17
Measures of Productivity
Table 1
Partial Output Output Output Output
measures Labor Machine Capital Energy
Multifactor Output Output
measures Labor + Machine Labor + Capital + Energy
Total Goods or Services Produced
measure All inputs used to produce them
18. Stevenson, William J., Operations Ma 18
Examples of Partial Productivity Measures
Units of output per kilowatt-hour
Dollar value of output per kilowatt-hour
Energy
Productivity
Units of output per dollar input
Dollar value of output per dollar input
Capital
Productivity
Units of output per machine hour
machine hour
Machine
Productivity
Units of output per labor hour
Units of output per shift
Value-added per labor hour
Labor
Productivity
Table 2
19. Stevenson, William J., Operations Ma 19
Example 1
7040 Units Produced
Sold for $1.10/unit
Cost of labor of $1,000
Cost of materials: $520
Cost of overhead: $2000
What is the
multifactor
productivity?
Ans. 2.20
20. Stevenson, William J., Operations Ma 20
Example 2 Solution
MFP = Output
Labor + Materials + Overhead
MFP = (7040 units)*($1.10)
$1000 + $520 + $2000
MFP = 2.20
21. اإلنتاجية تحليل
Productivity Analysis
ـة
ـاإلنتاجي ـل
ـتحلي خالل ـن
ـم ـتطيع
ـنس
،والقوة الضعـــف نقاط تشخيـــص
فـــي اإلنتاجيـــة ثغرات او وفجوات
:وبالتالي ،المنظمة
.الضعف ونقاط اسباب تعيين
ـة
ياإلنتاج ـين
ستح ـق
ئوطرا ـبل
س ـد
يتحد
.
22. اإلنتاجية تقييم
Productivity Evaluation
نم ممه جزء يه ةاإلنتاجي متقيي ةعملي ان
ي تعط ا انه اذ ة اإلنتاجي ين تحس ج برنام
ب جوان ف وتكش ،ي الحال لالداء مؤشرات
ا كم ،المطلوب ين التحس ومجاالت ف الضع
.نتائج من البرنامج حققه ما تبين
:هي اإلنتاجية تقييم وأدوات
- المضافة القيمة
- اإلنتاجية نسب
- اإلنتاجية معايير
23. اإلنتاجية تخطيط
Productivity Planning
اإلنتاجية تحسين اهداف وضع
البديلة الخطط من عدد وضع
النهائية الخطة تحديد
الخطة هذه تنفيذ عن المسؤولة الدائرة تعيين
اإلنتاجية تحسين خطط تنفيذ
تحليل اجل من اإلنتاجية العمليات مراقبة
الموضوعة الخطط عن النتائج انحراف اسباب
24. اإلنتاجية تحسين ـ
قطرائ
Ways of Improving Productivity
بعدة اإلنتاجية زيادة يمكن ،والمدخالت المخرجات بين العالقة فهم خالل من
:طرق
المدخالت تخفيض مع ،زيادة دون المخرجات ثبات
Achieving the same output from less input
المدخالت نفس باستخدام المخرجات زيادة
Achieving more output for the same input
المدخالت زيادة نسبة من اكبر بنسبة المخرجات زيادة
Achieving much more output for slightly more input
من بكثير اقل كمية من ،المخرجات من اقل مستوى على الحصول
المدخالت
Getting slightly less output for much less input
المدخالت تخفيض مع المخرجات زيادة
Achieving more output from less input
25. اإلنتاجية منافع توزيع
ط فق ي يعن ال ر الحاض ت الوق ي ف ة اإلنتاجي مفهوم بح اص د لق
دوعوائ علمناف العادل عالتوزي اأيض اوإنم ،ادياقتص ونم قتحقي
،مستمرة واجتماعية اقتصادية تنمية لتحقيق اإلنتاجية
:ان حيث
-
عن المال راس نتكوي يف زيادة ييعن العمل صاحب عائد زيادة
.االستثمار طريق
-
ي ف تمرار واس ز الحواف ي ف ين تحس ي يعن العمال أجور زيادة
ة الشرائي القدرة ي ف وزيادة ،انقطاع دون ن المحس اإلنتاج
.المعيشة مستوى وتحسين
-
األسعار خفض طريق عن ،المستهلك مع اإلنتاجية منافع مشاركة
الشرائية القدرة في زيادة يعني ،اإلنتاج وزيادة النوعية وتحسين
ي االجتماع الرفاه زيادة ي وبالتال ،ع المجتم الحتياجات وإشباع
.المجتمع ألفراد واالقتصادي
26. األجنبي واالستثمار اإلنتاجية
ن م د ب فال ي الوطن المال راس ي ف ندرة ناك ه دام ا م
. االقتصادي النمو لتحفيز األجنبي االستثمار على االعتماد
لع الس ر تواف لضمان ضروري شرطت ليس ة فالمنافس
زلتحفي ا ًضاي ضروري رام ي ه اوانم ،فحسبوالخدمات
اإلنتاجاليب اس ن عث والبح االبتكار ى علالمشروعات
والخدماتالمنتجات ين ولتحس ،ف التكالي ة منخفض
.
المنافسةكانت واذا الجودة بمستوى واالرتقاء ،المقدمة
في اقتصادي رشد اي يوجد ال فانه ،اإلنتاجية نمو تشجع
استقطاب لتسهيل ،مالمالئ االستثماري المناخ ايجاد عدم
.االجنبي االستثمار حركة وتشجيعاالستثمارات
27. الخارجية والتجارة االنتاجية
الشركات ز حف ى ال التجارة ر تحري يؤدي
للحفاظ ة اإلنتاجي زيادة ى عل والعمال ة المحلي
بيرك دح ىال يعزز امم يةالتنافس القدرة ىعل
. األجل طويل االقتصادي االداء
العمال ض بع تعرض الحرة التجارة ان
دخولهم من تقلل دولية منافسة الى المحليين
ل االق العمال ل وتدخ ،م وظائفه م وتفقده
ي ف ة المماثل المهارات ذوي العمال ع م مهارة
ب الغال ي ف لون يحص م ولكنه ،االخرى الدول
.اقل أجور على
28. واإلنتاجية الجودة
لزيادة بة بالنس بيرة ك ة اهمي ج المنت جودة ل تشك
ي والت ،اإلنتاج بجودة االهتمام ب يج ك لذل ،ة اإلنتاجي
بمدى او ،الخام المواد جودة بمدى مباشرا تأثرا ر تتأث
ة وكفاء تطور بمدى او ،ا وتدريبه ة العامل االيدي ة كفاء
. كله بذلك او المستخدمة اآلالت
اإلنتاج لجودة محددة فات مواص هناك فان العادة ي وف
فاتمواص تكون ان والمفروض ،ابه اإلنتاج ةمقارن متت
.الموضوعة للمواصفات تماما مطابقة المنتج
يكون ة المضاف ة القيم بزيادة ة اإلنتاجي ين تحس ن إ
.المنتج نوعية تحسنت اذا اًحصحي
29. اإلنتاجية نمو في المعرفة اثر
و لنم اسيا اس درا مص ة المعرف تقدم بر يعت
.
فالتوظي ى عل ل العم ي يعن وهذا ة اإلنتاجي
.العلمية لالبتكارات ب المناس التجاري
ة االم ي تجن ان ب يج ،ة اإلنتاجي و نم ولزيادة
االضافات خالل نم االبتكار عمناف نم مزيدا
ة العلمي للمعارف والمتزايدة تمرة المس
ي ف ادي اقتص د عائ ى ال ا وترجمته الجديدة
. اإلنتاجية في مستمر ارتفاع شكل
30. العمل وأجور اإلنتاجية
-
ان ب يج ن لك ،ن العاملي اجور زيادة ة اإلنتاجي زيادة احب يص
ذلك الن ،اإلنتاجية في حقيقية زيادة دون العاملين اجور التزيد
.التضخم زيادة وبالتالي ،المنتجات اسعار ارتفاع إلى سيؤدي
-
ي الت األجور خالل ن م الفردي تهالك باالس ل العم ة إنتاجي ط ترتب
.
العمل مكافآت وتتحدد العمل سوق في العمال عليها يحصل
(
التأمينات ي ف واالشتراك المعاشات ،حي الص ن التامي خدمات
)
بحسب الطويل المدى على النقدية األجور بجانب االجتماعية
.
ل العم ت مكافآ ي ف التغيرات ل تمي وهكذا العمل ج نات ة قيم
.العمل إنتاجية في التغيرات مراعات الى الحقيقية
-
ت كان اذا ا م يقرر الذي م الحاس ل العام ي ه ل العام ة إنتاجي
. ستنخفض ام سترتفع المعيشة مستويات
31. ـاجية
تاإلن لنمو األساسية المصادر
يصتخص وإعادة ، ماليالرأس مالتراك زيادة
،م والتعلي العمال مهارات ن تحس ،الموارد
،بير الك م الحج وفورات ،ة المعرف تطور
.والبشري ،االستثماري المناخ في التغيرات
س الرئي در المص و ه ة اإلنتاجي و نم ان
ر يؤث ه ان ا كم ،ة المعيش تويات مس ن لتحس
ي الدول ع المجتم ي ف ة الدول ة مكان ى عل
.الدولية األحداث في نفوذها ومدى
32. واإلنتاجية ـارة
داإل
.
ع م ة اإلنتاجي و نم ز تحفي ي ف ا مهم دورا اإلدارة ب تلع
المناخ ر توفي ى عل اعد تس ادية االقتص ياسات الس ان
ىعل عيق هان رغي ،تثماراالس لزيادة زِّفالمح ادياالقتص
عووض ،الواعدة تثماراالس فرص اكتشاف اإلدارة ق عات
ر المخاط ل وتحم ، بة المناس تثمارية االس ط الخط
. النشاط عن الناتجة
ة تجاري ا فرص د يول ان ه يمكن وحده ي العلم فالتقدم
.
التقنيات م وتقدي الفرص هذه تغالل اس ان د بي جديدة
. اإلدارة رجال ة كفاء ى عل ف يتوق واق لألس ة الحديث
لمهارات تمرة المس ة التنمي ة مهم ا عليه ع يق ك كذل
.العاملين
33. إنتاجية على المؤثرة العوامل
المشروع
1
: .
ـي
ـاالجتماع النظام
بالظروف ر يتأث الفرد لوك س ان
:مثل ،المجتمع في السائدة السلبية االجتماعية
- الوقت احترام عدم .
- التنظيمية واللوائح القوانين تطبيق في الجدية عدم .
- التنظيم ادارة في والمحسوبية العائلية الروابط ترسيخ .
-
االدارية االساليب اعتماد وعدم ،التنظيم ادارة في االرتجال
.الحديثة
-
.اجره وتدني ،للعامل االجتماعي المركز تردي
- اإلنتاجية زيادة بأهمية المجتمع وعي ضعف.
34. إنتاجية على المؤثرة العوامل
المشروع
2
: .
ـي
والتعليم ـي
الثقاف النظام
ساتالمؤس رتوف مدى
ن العاملي ل تؤه ي الت ،ي المهن ب التدري ز ومراك ة التعليمي
.العمل لسوق
3
: .
الدولة في السائد واالقتصادي السياسي النظام
- نظام ام ،وق الس قوى ى عل د يعتم مالي رأس نظام و ه ل ه
المركزي التخطيط على يعتمد اشتراكي.
-
باالجور ة المتعلق ياسات والس ة والمالي ة النقدي ياسات الس
.البشري المال راس في واالستثمار االقتصادي النمو ومعدالت
-
. :
انتعاش ام كساد حالة في االقتصاد هل االقتصادية الدورة
- الذي ي الحقيق ل الدخ توى مس ى عل ا وأثره م التضخ معدالت
العامل عليه يحصل.
35. ..المؤثرة العوامل
4. العمالية والتشريعات والقوانين اللوائح:
ي ف بير ك ط بقس ل العم ن وقواني تشريعات اهم تس
ب الجان ل تشك ا النه ،ل العم ة إنتاجي ي ف ر التأثي
ل ك ؤولية مس تحدد ا انه اذ ،ل العم لعالقات ي القانون
.
والعمال ل العم فقانون اإلنتاج ة عملي ي ف ل عام
،والعمال االدارة بين والعالقة لألجور أدنى حد وتحديد
ة الضريب مقدار ك وكذل ،ة العمالي المنظمات ودور
االطار تحدد ا كله ،ن العاملي دخول ى عل ة المفروض
،اإلنتاج تجاه ل العام لكه يس ان ن يمك الذي العام
الفرد إنتاجية على إيجابا او سلبا تؤثر وبالتالي.
36. المؤثرة العوامل..
5
: .
الحكوميــة والتشريعات الســياسات
ن م ر الكثي ان
ن م ي تات ة اإلنتاجي ى عل ر تؤث ي الت ة الهيكلي التغييرات
ياسة س ل مث ،ة الحكوم ا تشرعه ي الت م والنظ ن القواني
ب والضرائ دير والتص تيراد االس ة وانظم عار واالس االجور
تشجيع سياسات وكذلك ،والمنتجات المواد على والجمارك
. …
وغيرها والتسهيالت واالعفاءات واالعانات االستثمار
6
: .
ـة
لالعام القوى
وكيفا كما العاملة القوى توفر مدى يؤثر
.
ي ف تثمار فاالس ة اإلنتاجي توى مس ى عل ا ايجاب او لبا س
قوى يوفر ان شانه من والتدريب والثقافة والتعليم التربية
على كبيرا تأثيرا ا له ،ومنتجة ومثقفة ومدربة ماهرة عاملة
.اإلنتاجية مستوى
37. المؤثرة العوامل..
7
: .
ـة
العمالي التنظيمات
حقوق يلتحص يف ةالعمالي النقابات دور
ة ايجابي ل عم وعالقات جام واالنس ق التواف ق خل ي وف ،العمال
واالهداف ،ةجه نم اديةاالقتص المنشاة وادارة العمال نبي مثمرة
.اخرى جهة من االقتصادية
8
: .
والسكانية االجتماعية البنية
ونسبة ،النساء الى الرجال نسبة
.
العمر مقتبل في هم من فإنتاجية والشيوخ األطفال الى الشباب
ر اكث الرجال ان ا كم ،ر العم ف خري ي ف م ه ن م ة إنتاجي ن م ر اكث
.واالطفال النساء من إنتاجية
9
: .
الجيدة التحتيــة البنيــة توفــر
الجيدة ل النق طرق ر توف ان
…
اوغيره والكهرباء والماء االت االتص وخدمات
،
ةتكلف ىعل رتؤث
ن ع ا بعده او ا وقربه الخدمات هذه ر توف وان ،ويق والتس اإلنتاج
الخارجية العوامل من الخدمات هذه ومستوى ،الصناعية المنشات
.اإلنتاجية على تؤثر التي المهمة
38. المؤثرة العوامل..
10
: .
ـة
لللدو ـناعية
صال ـياسة
سال
اقامة الدولة تفرض ثحي
االخرى دون ة منطق ي ف ناعية الص ع المشاري ض بع
،
واء س
ق بالمناط تعرف ا م ي وه ،ة تنموي باب الس او ،ة بيئي باب الس
.
بببس ،المشروع ةإنتاجي ىعل ريؤث عبالطب وهذا ناعيةالص
هذه ت كان حال ي ف ،الت والمواص ل النق ف تكالي زيادة
ويق التس ز مراك ن ع كثيرا د تبع ناعية الص ق المناط
.واالستهالك
11
: .
المنافســـة
ة درج ي ف م تتحك ان لإلدارة ن يمك ال
ى إل يؤدي د ق قوي س مناف فدخول ،وق الس ي ف ة المنافس
" " -
، وقية الس ة الحص وق الس ن م المشروع ة حص انخفاض
،ة الكلي وق الس بيعات م ى ال المشروع بيعات م بة نس ي وه
.المشروع إنتاجية على بالتالي يؤثر مما
39. المؤثرة العوامل..
12
: .
الطبيعيـــة العوامـــل
،ة االولي المواد ر توف ان
ودرجات ورياح وأمطار ة رطوب ن م ة المناخي ل والعوام
.اإلنتاجية رفع في ذاك او القدر بهذا تساهم حرارة
13
: .
ـة
الطاقـ
ية الرئيس ل العوام د اح ة الطاق ل تشك
.اإلنتاجية ى عل س تنعك عارها اس وان ،اإلنتاج ف لتكالي
ر ويؤث اإلنتاج ف تكالي ن م د يزي ة الطاق ف تكالي فارتفاع
.بالعكس والعكس ،اإلنتاجية على سلبا
14
: .
االوليــة المواد
ن م م مه ل عام ة االولي المواد
زادت فاذا ،ةاإلنتاجي ىعل رتؤث يالت ةالخارجي لالعوام
.اإلنتاجية انخفاض إلى تؤدي فانها االولية المواد اسعار
40. المؤثرة العوامل..
15
: .
المسـتخدمة التكنولوجيـا
معدالت ي ف التغيرات ل وتشم
واالجهزة والتقنيات العمليات ا فيه ا بم ا التكنولوجي تخدام اس
.اإلنتاجية على تأثير لها وكلها ،واآلالت والمعدات
16
: .
المعلومات تكنولوجيا
في العمليات ادارة إنجاح اجل من
ة الكافي المعلومات ر توف ك كذل ،ة اإلنتاجي اليب اس ين تحس
(
ى إل تندة المس الجيدة ية العكس ة والتغذي ل العم مهام ذ لتنفي
. )
االعمال نتائج عن الحقائق
17
.
:) (
ـة
ياإلنتاج الوحدة ـل
خدا ـل
مالع ظروف ـل
مالع ـة
ئبي
ظروف ن م ل بالعام ط يحي ا م ل ك ل العم بظروف د يقص
د والتبري ة والتهوي الحرارة درجات ل مث ،ناعية ص او ة طبيعي
لمنالعوام ا وغيره ،الضوضاء وشدة ة االضاء وشدة ةوالرطوب
.ايجابا او سلبا العامل اداء مستوى على تؤثر التي
41. المؤثرة العوامل..
18
: .
العمــل اداء طرائــق
ى إل ل العم ق طرائ تحتاج
ل وتقلي ،الضروري ر غي ل العم ب لتجن ة الدائم ة المراجع
.والتكلفة والجهد الوقت في الفاقد
19
: .
اإلنتاج ـة
ـعملي
عمليات ياب وانس ع تتاب ة طريق ان
المزج ب نس ك وكذل ،ة األتمت ة درج ى ال ة باإلضاف اإلنتاج
ة ونوعي ة كمي ى عل ر تؤث ،ة اإلنتاجي ر العناص ن بي
.المشروع إنتاجية معدل على وبالتالي المخرجات
20
: .
المنتـج
ين بتحس ط فق س لي ة اإلنتاجي ين تحس ن يمك
المنتج توفير لتشمل ذلك تتعدى وانما ،المنتج مواصفات
عر وبالس ،المطلوب ن الزم ي وف ،المطلوب المكان ي ف
.المعقول
42. المؤثرة العوامل..
21
: .
العاملـة القوى تدريـب
ق وخل ة العامل القوى ب تدري ان
المواد نم ف التال محج ض وتخفي ،ة المنشأ ي ف ةفني مهارات
،ج المنت جودة ين تحس ي ف ك ش بال يساهم س اإلنتاج اثناء
.اإلنتاجية مستوى على اًكبير اًتأثير له وسيكون
22
: .
والمعدات للمكائــن اإلنتاجيــة الطاقــة
ن للمكائ ان
.
فاعمال ة اإلنتاجي ى عل ر التأثي ي ف مركزي دور والمعدات
تغالل اس ومدى والمعدات ن المكائ ل تشغي وظروف يانة الص
تأثيرا ر تؤث ا كله ،االختناق ق مناط ة وازال ،ة اإلنتاجي ا طاقاته
.اإلنتاجية على مباشرا
23
: .
الصـــيانة
لآلالت ة والوقائي ة الروتيني يانة بالص االهتمام
اآلالت هذه ي ف ئ المفاج ف التوق عدم ن يضم والمعدات
ويتعطل
المصنع في العمل بذلك
Breakdown
.
43. المؤثرة العوامل..
24
.
اإلنتاجيــــة الطاقــــة مــــن االنتفاع معدل
Capacity Utilization Rate
.
25
.
العمل مـن االنتفاع معدل
Labor Utilization
Rate
.
26
: .
اإلداري النظام
ي ه ة الحديث اإلدارة د تع
التي الموارد لجميع الفعال االستخدام عن المسؤولة
الذي اس االس ر والعنص ،المنشاة يطرة س ت تح ع تق
اإلنتاج م وتنظي ط التخطي ة مهم ه عاتق ى عل ع يق
الالزمة القرارات واتخاذ ،النوعية ناحية من ومراقبته
.بشأنه
44. المؤثرة العوامل..
27
: .
الحوافـز انظمـة
ة المالئم ز الحواف ة انظم تخدام اس ان
اظهار بهدف ،ة الحديث لالدارة ة الحيوي ائل المس ن م بح اص
.اإلنتاج خدمة نحو وتوجيهها لديه الكامنة القوى
28
: .
الحجـم واقتصـاديات االقتصـادية الوحدة حجـم
وهذا
ة المتمثل ل العم ة إنتاجي ارتفاع ى عل بالضرورة س ينعك
.التكاليف بانخفاض
29
: .
األعمال ـم
وتقيي ـيف
توص
يف بالمناس صالشخ عوض
السياسات ورسم تخطيط عملية خالل من ،المناسب المكان
االداء ة كفاء ع لرف ب للتدري ج برام ل وعم ،ن العاملي ع وتوزي
.العاملين لدى
30
) ( .
العامل المال راس الالزمة النقدية السيولة توفر
45. المؤثرة العوامل..
31
.
فـي والهدر الفاقـد مـن يقلـل الجيدة األوليـة المواد توفـر
االنتاج
.
32
: .
ـنع
ـللمص ـد
ـالجي ـي
ـالداخل ـب
ـالترتي
الماكينات ع وض ل ويشم
ة حرك هولة وس ،ة اإلنتاجي العمليات ع تتاب ن يضم ل بشك والمعدات
.اإلنتاج خطوط على الخام المواد وتدفق
33
. .
الضائع الوقت وتقليل اإلنتاج خط توازن
34
.
الجيـد التخزيـن
للسـلع
ف التال ن م ل يقل الخام والمواد الجاهزة
.منها والفاقد
35
: .
ـل
ـالعم ـي
ـف ـة
ـالرغب
" "
و ،ن للعاملي ي الوظيف االمان ر توف ان
و ،عادلة عمل واجور الجيدة العمل وعالقات ية الماد الظروف تهيئة
رفع الى يؤدي ان شانه من هذا كل ،المالية والمكافئات الحوافز منح
مووالئه هموإخالص لالعم يف مرغبته نم دويزي ،نالعاملي معنويات
.العمل إنتاجية رفع على ايجابا يؤثر مما ،فيها يعملون التي للمنشاة
46. المؤثرة العوامل..
36
: .
ـل
العم حياة ـة
نوعي
المنظمة تحفيز ةبدرج وتتعلق
ل العم ةبيئ تحسين ة ودرج ي الوظيف ا والرض نللعاملي
،
م واحترامه ي الوظيف واألمان تقرار باالس م وشعوره
ة ودرج ،ة والخالق ة المبدع االفكار م لتقدي م وتشجيعه
،م لديه ة المعنوي الروح وارتفاع ة للمنظم ن العاملي انتماء
.إنتاجيتهم زيادة وبالتالي
37
: .
ـل
العمـ دوران معدل
ل العم دوران معدل ارتفاع
ك ذلب يتطلث حي ،ة اإلنتاجي توى مس ى عل لبيا س ر يؤث
ن العاملي ل ي وتأهب لتدري بيرة ك غ مبال يص تخص
.المستجدين
47. الخالصة
:يلي ما على يتوقف اإلنتاجية رفع معدل ان
- للمعدات ل األمث تغالل واالس ي التكنولوج التطور ة درج
المتاحة والموارد والماكينات.
- الصناعي اإلداري الفكر تكوين.
- العلمية التطورات متابعة
- والمؤهلة المدربة العاملة األيدي.
- الجودة على الرقابة اساليب
- المنتجة السلع في التلف نسبة تقليل
- المتاحة اإلنتاجية الطاقة استغالل معدل زيادة
48. ..الخالصة
. -
المرفوض لتقليل المنتج مواصفات تحسين
. -
والمتغيرة الثابتة التشغيل تكاليف تقليل
-
وزمن للمصنع الجيد الداخلي الترتيب
Bottlenecks & Backlogs
-
واختناقات توقفات ىعل القضاء خالل نم ةاإلنتاجي ةالطاق عرف
العمل
Queue Time
.االنتظار
-
ر والتطوي ،ة اإلنتاجي العمليات مجال ي ف ينات والتحس االبتكارات
.للمنتج المستمر
-
ن التخزي ة أنظم اتباع خالل ن م المخزون ي ف ف التال ن م د الح
" واستخدام ةوالرطوب الحرارة عزل ثحي نم الجيدة
First- in,
first- out
. "
التخزين أسلوب
-
ةالعامل األيدي تخداماس خالل نم اإلنتاج يف دالفاق نم لالتقلي
.الماهرة
49. ..الخالصة
. -
االستخدام بإعادة او بالبيع المخلفات من االستفادة
-
مالحج ىال بالمشروع ولالوص خالل نم مالحج وفورات قتحقي
ىأدن يف طةالمتوس فالتكالي عنده بحتص ثحي ،لإلنتاج لاألمث
.لها مستوى
. -
المتقدمة اإلنتاجية واألساليب المتقدم الفني التجهيز
-
ى ال يؤدي الذي ف التكالي ض المنخف ل التموي ى عل ول الحص
، رالتوفي
Just- in-time Inventory System
" –
نظام بيقتط
ة درج ى ال ن التخزي ف تكالي ي ف ب المناس ت الوق ي ف ن التخزي
.المخزون في التالف وتقليل كبيرة
-
ى ال يؤدي ا مم الخام المواد ى عل ة للطلبي ل األمث م الحج د تحدي
.الخام المواد نقل تكاليف خفض
. -
اإلنتاجية للعمليات الجيدة الجدولة
50. .الخالصة
-
التعطل وقت من والتخلص ،اإلنتاج خط توازن
Idle Time
.
-
.اإلنتاج في والمعرفة الخبرة توظيف
-
االعتبار في االخذ مع ،التكلفة قليلة خام مواد على الحصول
للطلبية االقتصادي الحجم
Economic Order Quantity
.
-
ايحققه يالت ةالداخلي والوفورات ةالعالي تثماريةاالس القدرة
. المشروع
. -
اإلنتاجية العمليات مجال في والتحسينات االبتكارات
. -
اإلنتاج في المستخدمة التكنولوجيا مستوى
. -
المستخدمة اإلنتاج وطرق اساليب تحديث
. -
اإلدارة ووعي فعالية
51. بحثية موضوعات
1
-
ي ف ة عامل ياحية س فنادق لسلة س ة شرك ر مدي ك كون
حاد ل بشك ة اإلنتاجي إنخفاض ن م ي تعان جدة ة مدين
. ة منافسشركات ع م ة وبالمقارن نويا س
:المطلوب
محددا ،ة المشكل ذه ه ة لمواجه بة المناس ة الخط ع وض
ي الت ة اإلداري ق والطرائ ة والعملي ة العلمي ائلالوس ا فيه
.وامكاناتك صالحياتك نطاق ضمن تقع
2
-
ي ف ة عامل ة تجاري معارض لسلة س ة شرك ر مدي ك كون
حاد ل بشك ةاإلنتاجي إنخفاض نم ي تعان الرياض ةمدين
. ة منافسشركات ع م ة وبالمقارن نويا س
:المطلوب
محددا ،ة المشكل ذه ه ة لمواجه بة المناس ة الخط ع وض
ي الت ة اإلداري ق والطرائ ة والعملي ة العلمي ائلالوس ا فيه
.وامكاناتك صالحياتك نطاق ضمن تقع
52. بحثية موضوعات
3
-
ة عامل يارات س وقود محطات لسلة س ة شرك ر مدي ك كون
(
، المنورة المدينة ،جدة ، المكرمة مكة السريع الطريق على
عم ةوبالمقارن نوياس حاد لبشك ةاإلنتاجي إنخفاض نم يتعان
. منافسة شركات
:المطلوب
لمواجهة المناسبة الخطة وضع
ة والعملي ة العلمي ائل الوس ا فيه محددا ،ة المشكل هذه
.وامكاناتك صالحياتك نطاق ضمن تقع التي اإلدارية والطرائق
4
-
نيع لتص ة التجاري ة الزراعي ي المراع ة شرك ر مدي ك كون
نوياس حاد لبشك ةاإلنتاجي إنخفاض نم يتعان ةالغذائي المواد
. ة منافس شركات ع م ة وبالمقارن
:المطلوب
ة الخط ع وض
العلمية الوسائل فيها محددا ،المشكلة هذه لمواجهة المناسبة
الحياتك ص نطاق ن ضم ع تق ي الت ة اإلداري ق والطرائ ة والعملي
.وامكاناتك
53. بحثية موضوعات
5
-
ي ف ل تعم البناءطوب ع وتوزي إنتاج ة شرك ر مدي ك كون
حاد لبشك اإلنتاجية إنخفاض من يتعان فالطائ مدينة
. ة منافسشركات ع م ة وبالمقارن نويا س
:المطلوب
محددا ،ة المشكل ذه ه ة لمواجه بة المناس ة الخط ع وض
ي الت ة اإلداري ق والطرائ ة والعملي ة العلمي ائلالوس ا فيه
.وامكاناتك صالحياتك نطاق ضمن تقع