يهدف البحث إلي دراسة الكفاءة الكلية للخطوط الإنتاجية داخل المصنع

1. ‫ليبيا‬ ‫دولة‬
‫مصراتة‬ ‫جامعة‬–‫الهندسة‬ ‫كلية‬
‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫دراسة‬
” ‫بمصنع‬ ‫دراسية‬ ‫حالة‬‫الدرفلة‬‫والصلب‬ ‫للحديد‬ ‫الليبية‬ ‫بالشركة‬ ‫الطولية‬ ”
‫إعداد‬
‫الشعافي‬ ‫علي‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬ ‫معافه‬ ‫علي‬ ‫زكريا‬
‫إشراف‬
‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬

2. 1.4‫دينار‬ ‫مليار‬
7000‫موظف‬
1200‫هكتار‬
1,324,000‫طن‬

3. ‫نحتاج‬ ‫هل‬
‫األداء‬ ‫لقياس‬
!!‫المصنع‬ ‫في‬
‫لمعرفة‬ ‫األداء‬ ‫لقياس‬ ‫نحتاج‬
‫الخطوط‬ ‫كفاءة‬
‫افضلها‬ ‫ومعرفة‬ ‫اإلنتاجية‬
‫أحد‬ ‫من‬ ‫االداء‬ ‫قياس‬ ‫ويعتبر‬
‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫المهمة‬ ‫األنظمة‬
‫العملية‬ ‫استقرار‬ ‫ظمان‬ ‫في‬
‫االنتاجية‬
‫إلي‬ ‫البحث‬ ‫يهدف‬
‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫دراسة‬
‫اإلنتاجية‬ ‫للخطوط‬
‫المصنع‬ ‫داخل‬

5. ً‫ا‬‫كلي‬ ‫المنتج‬ ‫وقت‬
‫الصافي‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬
‫الفعلي‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬
‫التصميمي‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬
‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫وقت‬ ‫المخططة‬ ‫التوقفات‬
‫غير‬ ‫التوقفات‬
‫المخططة‬
‫السرعة‬ ‫فاقد‬
‫خسائر‬‫ال‬‫جودة‬
‫المعدات‬ ‫تعطل‬
‫انخفاض‬‫السرعة‬
‫في‬ ‫عيوب‬‫ال‬‫عملي‬‫ات‬
‫والتعديالت‬ ‫اإلعداد‬
‫توقف‬‫ات‬‫طفيفة‬
‫الخسائر‬ ‫بداية‬
‫الجودة‬ ‫عامل‬
(Q)
‫التوافر‬ ‫عامل‬
(A)
‫األداء‬ ‫عامل‬
(P)
‫التوافر‬ ‫عامل‬
(A)
‫الجودة‬ ‫عامل‬
(Q)
OEE
%
= X X
‫األداء‬ ‫عامل‬
(P)
‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬

6. ‫عبارة‬‫عن‬‫مستوى‬‫متوقع‬
‫من‬‫األداء‬‫والذي‬‫يتم‬‫مقارن‬‫ة‬
‫األداء‬‫الفعلي‬‫به‬
‫مختلف‬‫األدوات‬‫المستعمل‬‫ة‬
‫لقياس‬‫أداء‬‫المؤسسة‬

7. ‫زيارات‬
‫ميدانية‬
‫للشركة‬
‫اجتماعات‬
‫مع‬
‫المسؤولين‬
‫الموافقة‬
‫على‬
‫المشروع‬
‫مع‬ ‫مقابالت‬
‫المهندسين‬
‫والمسؤولين‬
‫اختيار‬
‫الخطوط‬
‫اإلنتاجية‬

8. •‫التوقف‬ ‫لبيانات‬ ‫الجيد‬ ‫بالتوثيق‬ ‫يتميز‬ ‫المصنع‬‫وأعمال‬ ‫ات‬
‫بالشركة‬ ‫المصانع‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫المختلفة‬ ‫الصيانة‬
•‫بالمقارن‬ ‫للقيام‬ ‫بالمصنع‬ ‫انتاجي‬ ‫خط‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وجود‬‫ات‬
•‫البيانات‬ ‫تجميع‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫البدء‬
•‫أشهر‬ ‫خمسة‬ ‫خالل‬ ‫الدراسة‬ ‫هذه‬ ‫تمت‬(‫يناير‬ ‫شهر‬ ‫من‬
2016‫مايو‬ ‫إلى‬2016)
•‫واالسي‬ ‫القضبان‬ ‫درفلة‬ ‫بمصنع‬ ‫انتاجيين‬ ‫خطين‬‫اخ‬

9. 6‫الصيانة‬ ‫قابلية‬ ‫مؤشرات‬
3‫قيادية‬ ‫مؤشرات‬
3‫متأخرة‬ ‫مؤشرات‬
‫مؤشر‬‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬
‫الب‬ ‫في‬ ‫حسابها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المؤشرات‬‫حث‬

10. ‫اإلنتاج‬ ‫لخطي‬ ‫التوافر‬ ‫عامل‬ ‫متوسط‬
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
12345
‫األشهر‬
‫االول‬ ‫الخط‬ ‫الثاني‬ ‫الخط‬
82.6
79.44
90
74
76
78
80
82
84
86
88
90
92
‫األول‬ ‫الخط‬‫التاني‬ ‫الخط‬‫العالمية‬ ‫النسبة‬

11. ‫اإلنتاج‬ ‫لخطي‬ ‫األداء‬ ‫عامل‬ ‫متوسط‬
85.67
98.42
95
75
80
85
90
95
100
‫األول‬ ‫الخط‬‫التاني‬ ‫الخط‬‫العالمية‬ ‫النسبة‬
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
12345
‫األول‬ ‫الخظ‬ ‫التاني‬ ‫الخظ‬

12. ‫اإلنتاج‬ ‫لخطي‬ ‫الجودة‬ ‫عامل‬ ‫متوسط‬
95.47
92.94
99
75
80
85
90
95
100
‫األول‬ ‫الخط‬‫التاني‬ ‫الخط‬‫العالمية‬ ‫النسبة‬
82.00%
84.00%
86.00%
88.00%
90.00%
92.00%
94.00%
96.00%
98.00%
100.00%
12345
‫األشهر‬
‫االول‬ ‫الخط‬ ‫الثاني‬ ‫الخط‬

13. ‫اإلنتاج‬ ‫لخطي‬ ‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫متوسط‬
56%
73%
85%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
‫األول‬ ‫الخط‬‫التاني‬ ‫الخط‬‫العالمية‬ ‫النسبة‬
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
12345
oee
‫األول‬ ‫الخظ‬ ‫التاني‬ ‫الخظ‬

14. ‫الصيانة‬ ‫قابلية‬ ‫مؤشرات‬
0
20
40
60
80
100
120
‫الزمني‬ ‫الفاقد‬MTBFMTTR
‫ساعة‬
‫األول‬ ‫الخط‬ ‫الثاني‬ ‫الخط‬
0
20
40
60
80
100
12345
(‫ساعات‬)
‫األشهر‬
MTBF
‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬
0
10
20
30
40
50
12345
(‫ساعات‬)
‫األشهر‬
MTTR
‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬
0
50
100
150
200
12345
(‫ساعات‬)
‫األشهر‬
‫الزمني‬ ‫الفاقد‬
‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬

15. 0.00
0.02
0.04
0.06
12345
‫المئوية‬‫النسبة‬
‫األشهر‬
‫الفشل‬ ‫معدل‬
‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬
0.0
2.0
4.0
6.0
12345
‫المئوية‬‫النسبة‬
‫األشهر‬
‫المستغرق‬ ‫الزمن‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬
‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬
0.03
0.04
0
0.01
0.02
0.03
0.04
0.05
‫األول‬ ‫الخط‬‫الثاني‬ ‫الخط‬
‫الفشل‬ ‫معدل‬ ‫متوسط‬
4
3.68
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
4
4.1
‫األول‬ ‫الخط‬‫الثاني‬ ‫الخط‬
‫ساعات‬
‫المستغرق‬ ‫الزمن‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬ ‫متوسط‬
‫الصيانة‬ ‫قابلية‬ ‫مؤشرات‬

16. ‫القيادية‬ ‫المؤشرات‬
0
50
100
150
200
250
12345
‫األشهر‬
‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬
‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬
0
10
20
30
40
50
60
12345
‫األشهر‬
‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬
‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬
0
20
40
60
80
100
12345
‫األشهر‬
‫التصحيحة‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬
‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬
0%
50%
100%
150%
200%
‫اإلنت‬ ‫لخطي‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬‫اج‬‫التصحيحي‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬‫ة‬
‫اإلنتاج‬ ‫لخطي‬
‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬
‫اإلنتاج‬ ‫لخطي‬
‫األول‬ ‫الخط‬ ‫الثاني‬ ‫الخط‬

17. ‫المتأخرة‬ ‫المؤشرات‬
55%
45%
20%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
‫أفراد‬ ‫تكلفة‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬
‫الصيانة‬
‫الغيار‬ ‫قطع‬ ‫تكاليف‬ ‫مؤشر‬‫الصيانة‬ ‫تكاليف‬ ‫مؤشر‬
‫اإلجمالية‬
55.06%
47.05%
40.83%
70.23%
39.95%
0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%
1
2
3
4
5
‫المئوية‬ ‫النسب‬
‫األشهر‬
‫الصيانة‬ ‫أفراد‬ ‫تكلفة‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬
44.94%
52.95%
59.17%
29.77%
60.05%
0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%
1
2
3
4
5
‫المئوية‬ ‫النسب‬
‫األشهر‬
‫الغيار‬ ‫قطع‬ ‫تكاليف‬ ‫مؤشر‬
19.96%
20.77%
21.66%
16.57%
23.47%
0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%
1
2
3
4
5
‫المئوية‬ ‫النسب‬
‫األشهر‬
‫األجمالية‬ ‫الصيانة‬ ‫تكلفة‬ ‫مؤشر‬

18. ‫االستنتاجات‬ ‫أهم‬
•‫اإلنتاجية‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫اإلحصائية‬ ‫واألساليب‬ ‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫مؤشر‬ ‫استخدام‬ ‫عدم‬.1
•.‫اإلنتاج‬ ‫لمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ ‫مؤشر‬ ‫إن‬(OEE)‫التصنيع‬ ‫مؤسسات‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫المحرك‬ ‫أو‬ ‫الدافعة‬ ‫القوة‬ ‫هو‬
‫مخرجاتها‬ ‫جودة‬ ‫ومعدل‬ ‫أدائها‬ ‫ومعدل‬ ‫المعدة‬ ‫توفر‬ ‫معدل‬ ‫متضمنا‬ ‫العمليات‬ ‫إلنجاز‬ ‫والشمولية‬ ‫الكلية‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫ألنه‬.2
•‫الصيانة‬ ‫مؤشرات‬ ‫حساب‬ ‫علي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫بمؤشرات‬ ‫يهتم‬ ‫المصنع‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ‫الميدانية‬ ‫الزيارات‬ ‫خالل‬ ‫من‬.3
•‫بها‬ ‫القيام‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الصيانة‬ ‫إلعمال‬ ‫التوثيق‬ ‫بعملية‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬,‫بمنظومة‬ ‫الفنية‬ ‫األعطال‬ ‫بعض‬ ‫لحدوث‬(CMMS)‫وكثرة‬
‫معداتها‬ ‫وتقادم‬ ‫توقفاتها‬(‫وطابعات‬ ‫حواسيب‬)‫المنظومة‬ ‫استعمال‬ ‫يجيدون‬ ‫الذين‬ ‫الموظفين‬ ‫وقلة‬.4

19. ‫التوصيات‬ ‫أهم‬
•‫لل‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫للخطوط‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫مؤشر‬ ‫بحساب‬ ‫المصنع‬ ‫يقوم‬ ‫أهميةأن‬‫إلى‬ ‫وصول‬
‫بكفاءة‬ ‫اآلالت‬ ‫وتشغيل‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫الوقت‬ ‫استغالل‬.1
•‫و‬ ‫اآلالت‬ ‫إتاحية‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ،‫للمعدات‬ ‫الفعلية‬ ‫االشتغال‬ ‫ساعات‬ ‫وزيادة‬ ‫األعطال‬ ‫حجم‬ ‫تقليل‬‫رفع‬
‫الثاني‬ ‫الخط‬ ‫كفاءة‬ ‫إلى‬ ‫ليصل‬ ‫األول‬ ‫الخط‬ ‫كفاءة‬,‫مم‬ ‫نسب‬ ‫أعلى‬ ‫إلى‬ ‫ليصال‬ ‫كفاءتهما‬ ‫رفع‬ ‫تم‬ ‫ومن‬‫كنة‬.2
•‫أعمال‬ ‫إلنجاز‬ ‫واضحة‬ ‫واحدة‬ ‫سياسة‬ ‫ووضع‬ ‫فاعليتها‬ ‫لقياس‬ ‫الصيانة‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬ ‫بمؤشرات‬ ‫االهتمام‬
‫واألبعاد‬ ‫األهداف‬ ‫واضحة‬ ‫تكون‬ ‫الصيانة‬,‫المؤشرات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الصيانة‬ ‫على‬ ‫مباشر‬ ‫تأثير‬ ‫لها‬ ‫والتي‬3
•‫ومفص‬ ‫دقيق‬ ‫بشكل‬ ‫الصيانة‬ ‫ألعمال‬ ‫الجيد‬ ‫والتوثيق‬ ‫الصيانة‬ ‫ألعمال‬ ‫المخصصة‬ ‫باألوقات‬ ‫االهتمام‬‫وعلي‬ ،‫ل‬
‫استعمال‬ ‫علي‬ ‫الموظفين‬ ‫وتدريب‬ ‫الصيانة‬ ‫إدارة‬ ‫بمنظومة‬ ‫الخاصة‬ ‫األجهزة‬ ‫وإصالح‬ ‫تطوير‬ ‫اإلدارة‬
‫المنظومة‬
4

20. ‫شكرا‬‫على‬‫االستماع‬ ‫حسن‬
Evaluation of Production Productivity using Overall Equipment
Effectiveness