تتناول الوثيقة العوامل المؤثرة في صياغة الخطط الاستراتيجية، ومن أهمها: الأفق الزمني للقرارات، تركيز الإنتاج، وتناسق السياسات لتحقيق الأهداف. كما تشير إلى معوقات التخطيط الاستراتيجي مثل التغيرات البيئية السريعة، وضعف الموارد المالية، وعدم وضوح المسؤوليات داخل الهيكل التنظيمي. تتطلب خطة استراتيجية ناجحة مشاركة جماعية ومعرفة كبيرة من جميع المستويات الإدارية.

1. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫د‬
/
‫الساعي‬ ‫عماد‬

2. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬
‫باآلتي‬ ‫إجمالها‬ ‫يمكن‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫هناك‬
:
1
-
‫لالستراتيجية‬ ‫الزمني‬ ‫األفق‬
:
‫قرارات‬ ‫فهناك‬ ‫االستراتيجية‬ ‫تنفيذ‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬ ‫اآلثار‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫كبيرا‬ ‫دورا‬ ‫الزمن‬ ‫يلعب‬
‫كخطط‬ ‫المدى‬ ‫المتوسطة‬ ‫القرارات‬ ‫وهناك‬ ‫القصير‬ ‫المدى‬ ‫في‬ ‫بالتشغيل‬ ‫تتعلق‬ ‫المدى‬ ‫قصيرة‬
‫الطلب‬ ‫مستوى‬ ‫وتحديد‬ ‫والتوزيع‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬
.
‫كاإلنشاءات‬ ‫المدى‬ ‫طويلة‬ ‫القرارات‬ ‫وأخيرا‬
‫وغيرها‬ ‫المنتج‬ ‫ونمط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خطوط‬ ‫وتغيير‬
.
2
-
‫اإلنتاج‬ ‫في‬ ‫التركيز‬
:
‫۔‬
‫العدد‬ ‫هذا‬ ‫قلی‬ ‫فكلما‬ ،‫المنظمة‬ ‫تنتجها‬ ‫التي‬ ‫الخدمات‬ ‫أو‬ ‫المنتجات‬ ‫عدد‬ ‫هنا‬ ‫بالتركيز‬ ‫يقصد‬
‫على‬ ‫تسهل‬ ‫وهذا‬ ‫وأنشطتها‬ ‫برامجها‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫وتحكمها‬ ‫سيطرتها‬ ‫تبسط‬ ‫أن‬ ‫استطاعت‬
‫االستراتيجية‬ ‫خططها‬ ‫وتنفيذ‬ ‫صياغة‬ ‫محددة‬ ‫خدمات‬ ‫تنتج‬ ‫التي‬ ‫العالي‬ ‫التركيز‬ ‫ذات‬ ‫المنظمات‬
.
3
-
‫السياسات‬ ‫في‬ ‫التناسق‬
:
‫هذه‬ ‫تؤدي‬ ‫ولكي‬ ‫أهدافها‬ ‫من‬ ‫بهدف‬ ‫يتعلق‬ ‫منها‬ ‫كل‬ ،‫السياسات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫المنظمة‬ ‫تعتمد‬
‫العمل‬ ‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬ ‫على‬ ‫يتعين‬ ‫فاعل‬ ‫بشكل‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫دورها‬ ‫السياسات‬
‫وارتباك‬ ‫فوضى‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫أعمال‬ ‫تؤول‬ ‫ذلك‬ ‫وبدون‬ ،‫المذكورة‬ ‫السياسات‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ ‫على‬
.

3. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬
-
2
‫باآلتي‬ ‫إجمالها‬ ‫يمكن‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫هناك‬
:
4
-
‫الخدمات‬ ‫وكلفة‬ ‫نوع‬
:
‫۔‬
‫المستمر‬ ‫والعمل‬ ‫إنتاجها‬ ‫في‬ ‫المبذولة‬ ‫والتكاليف‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫نوع‬ ‫على‬ ‫االستراتيجية‬ ‫تؤكد‬
‫األفضل‬ ‫الخدمة‬ ‫اختيار‬ ‫بشان‬ ‫حاسمة‬ ‫نتائج‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫والتحليالت‬ ‫الدراسات‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫األقل‬ ‫بالتكاليف‬
.
5
-
‫المنظمة‬ ‫بها‬ ‫تمر‬ ‫التي‬ ‫المرحلة‬
:
‫مراحل‬ ‫وهناك‬ ‫الصعود‬ ‫مرحلة‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫النشوء‬ ‫مرحلة‬ ‫فهناك‬ ‫عدة‬ ‫بمراحل‬ ‫المنظمة‬ ‫تمر‬
‫كامل‬ ‫استيعاب‬ ‫تتطلب‬ ‫مرحلة‬ ‫وكل‬ ‫االضمحالل‬ ‫ثم‬ ‫فاالنكماش‬ ‫االستقرار‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫المنافسة‬
‫اتخاذها‬ ‫الواجب‬ ‫والسياسات‬ ‫وأهدافها‬ ‫لخصائصها‬
.
6
-
‫االستراتيجي‬ ‫للعمل‬ ‫وحماسها‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫إيمان‬
:
‫نجاحه‬ ‫احتماالت‬ ‫کانت‬ ‫كلما‬ ‫االستراتيجي‬ ‫للتخطيط‬ ‫وحماسها‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫إدراك‬ ‫ازداد‬ ‫فكلما‬
‫بالعكس‬ ‫والعكس‬ ‫عالية‬
.

4. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬
-
2

5. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ‫كثيرة‬ ‫ومصاعب‬ ‫عقبات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫أمام‬ ‫تقف‬
:
1
-
‫البيئة‬ ‫في‬ ‫السريع‬ ‫والتبدل‬ ‫التغير‬
:
‫المدى‬ ‫بعيدة‬ ‫خطة‬ ‫هي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫أن‬ ‫بما‬
(
5
‫فأكثر‬ ‫سنوات‬
)
‫استقرار‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫فإنها‬
‫إلى‬ ‫باالستراتيجية‬ ‫تؤدي‬ ‫السريعة‬ ‫التغييرات‬ ‫وان‬ ‫الفترة‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫بها‬ ‫تحيط‬ ‫التي‬ ‫الظروف‬
‫فشلها‬ ‫وربما‬ ‫تعثرها‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫عليه‬ ‫بنيت‬ ‫الذي‬ ‫الواقع‬ ‫عن‬ ‫يختلف‬ ‫جديد‬ ‫واقع‬ ‫مواجهة‬
.
2
-
‫استراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫وبناء‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫اإلدارة‬ ‫قدرة‬ ‫عدم‬
:
‫ب‬
‫وضروراته‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫بأهمية‬ ‫كامل‬ ‫إيمان‬ ‫لديها‬ ‫يتوفر‬ ‫قد‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫الرغم‬
‫وخطتها‬ ‫أهدافها‬ ‫وتحديد‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫وقدرات‬ ‫مقومات‬ ‫تملك‬ ‫ال‬ ‫ولكنها‬
‫بالغير‬ ‫استعانت‬ ‫وان‬ ‫الذاتية‬ ‫المنظمة‬ ‫إمكانيات‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫وأخرا‬ ‫أوال‬ ‫هي‬ ‫الخطة‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫التنفيذية‬
‫تنفيذها‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫تكون‬ ‫لن‬ ‫لكنها‬ ‫خطتها‬ ‫وضع‬ ‫في‬
.

6. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬
3
-
‫للتغيير‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العناصر‬ ‫بعض‬ ‫مقاومة‬
:
‫وتبني‬ ‫األفضل‬ ‫نحو‬ ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫تغيرات‬ ‫إحداث‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مهام‬ ‫أول‬ ‫من‬ ‫أن‬
‫عهدت‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العناصر‬ ‫بعض‬ ‫تعمل‬ ‫وقد‬ ‫الغرض‬ ‫لهذا‬ ‫وإجراءات‬ ‫وبرامج‬ ‫سياسات‬
‫بواقعها‬ ‫والتمسك‬ ‫الجديدة‬ ‫السياسات‬ ‫رفض‬ ‫إلى‬ ‫عليها‬ ‫وتعودت‬ ‫وإجراءاتها‬ ‫القائمة‬ ‫السياسات‬
‫القائم‬
.
4
-
‫للمنظمة‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬
:
‫قد‬ ‫فإنها‬ ‫صياغتها‬ ‫وحسن‬ ‫طموحاتها‬ ‫كانت‬ ‫مهما‬ ‫استراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫أية‬ ‫أن‬ ‫المعروف‬ ‫من‬
‫توفر‬ ‫عدم‬ ‫ألن‬ ‫البداية‬ ‫منذ‬ ‫بها‬ ‫التفكير‬ ‫المخطط‬ ‫على‬ ‫يتعين‬ ‫التي‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫بعقبة‬ ‫تصطدم‬
‫الفشل‬ ‫وربما‬ ‫التوقف‬ ‫إلى‬ ‫بها‬ ‫يؤدي‬ ‫الخطة‬ ‫نفقات‬ ‫لتغطية‬ ‫الالزمة‬ ‫األموال‬
.
5
-
‫التنظيمي‬ ‫هيكلها‬ ‫وضعف‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المسؤوليات‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬
:
‫مع‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫على‬ ‫والصالحيات‬ ‫المسؤوليات‬ ‫توزيع‬ ‫عدم‬ ‫أن‬
‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫أهم‬ ‫إحدى‬ ‫يعتبر‬ ‫االستراتيجي‬ ‫العمل‬ ‫حاجات‬ ‫يلي‬ ‫تنظيمي‬ ‫هيكل‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫تعترض‬
.

7. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬
6
-
‫اليومية‬ ‫الروتينية‬ ‫بالمشكالت‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫انشغال‬
:
‫التي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫بالمشکالت‬ ‫االكتراث‬ ‫وعدم‬ ‫األول‬ ‫االهتمام‬ ‫اليومية‬ ‫األعمال‬ ‫إعطاء‬ ‫إن‬
‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫إلى‬ ‫االنصراف‬ ‫من‬ ‫ويمنعها‬ ‫المنظمة‬ ‫يلهي‬ ‫تطورها‬ ‫على‬ ‫وتعمل‬ ‫المنظمة‬ ‫بها‬ ‫تنهض‬
‫األمام‬ ‫إلى‬ ‫بها‬ ‫تنهض‬ ‫استراتيجية‬
.
7
-
‫اإلحصائية‬ ‫والبيانات‬ ‫المعلومات‬
:
‫والتنبؤ‬ ‫والحاضر‬ ‫الماضي‬ ‫دراسة‬ ‫منها‬ ‫المهمة‬ ‫األسس‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫تقوم‬
‫توفر‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫صحيحة‬ ‫األسس‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫ولكي‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫بالمستقبل‬
‫أهدافه‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫صعوبات‬ ‫المخطط‬ ‫يواجه‬ ‫وبعكسه‬ ،‫الغرض‬ ‫لهذا‬ ‫كافية‬ ‫ومعلومات‬ ‫بيانات‬
‫سليمة‬ ‫استراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫ورسم‬ ‫المستقبلية‬ ‫وسياساته‬
.
8
-
‫األزمات‬ ‫بفترة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫ربط‬
‫يقلل‬ ‫خاطئ‬ ‫أعتقاد‬ ‫وهذا‬ ،‫األزمات‬ ‫لمواجهة‬ ‫عمل‬ ‫هو‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫بأن‬ ‫االعتقاد‬ ‫يسود‬
‫التخطيط‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫ونجاحها‬ ‫المنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫دوره‬ ‫من‬ ‫ويقلص‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬ ‫من‬
‫واستمرارها‬ ‫المنظمة‬ ‫ديمومة‬ ‫علي‬ ‫للمحافظة‬ ‫وضروري‬ ‫الظروف‬ ‫لكل‬ ‫أسلوب‬ ‫االستراتيجي‬
.

8. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬

9. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫مسؤولية‬

10. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫مسؤولية‬
‫واسعة‬ ‫ومعرفة‬ ‫متراكمة‬ ،‫وخبرات‬ ‫كبير‬ ‫جهود‬ ‫يتطلبها‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫إن‬
‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫بها‬ ‫وتشارك‬ ‫بها‬ ‫تحيط‬ ‫التي‬ ‫الخارجية‬ ‫والبيئة‬ ‫ومستقبلها‬ ‫المنظمة‬ ‫بظروف‬
‫االستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫أشكال‬ ‫تحديد‬ ‫ويمكن‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫اإلدارية‬
‫حسبما‬ ‫وتنفيذها‬
‫يلي‬
:
1
-
‫الجماعية‬ ‫المسؤولية‬
‫وال‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫معين‬ ‫فرد‬ ‫مسؤولية‬ ‫وليست‬ ‫جماعية‬ ‫مسؤولية‬ ‫االستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫إن‬
‫المدراء‬ ‫من‬ ‫يتكون‬ ‫واسع‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫عادة‬ ‫بمسؤوليتها‬ ‫يضطلع‬ ‫ولكن‬ ‫صغيرة‬ ‫مجموعة‬
‫المنظمة‬ ‫موظفي‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫المنظمة‬ ‫وخارج‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫والخبراء‬ ‫واالستشاريين‬
.
2
-
‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫مسؤولية‬
:
‫والتنفيذ‬ ‫البناء‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬ ‫العملية‬ ‫إدارة‬ ‫أعباء‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫على‬ ‫تقع‬
‫التي‬ ‫الناشئة‬ ‫المشاكل‬ ‫في‬ ‫والنظر‬ ‫االستراتيجية‬ ‫ببناء‬ ‫المكلف‬ ‫الفريق‬ ‫أعمال‬ ‫بمتابعة‬ ‫والمتمثلة‬
‫اإلطار‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫ويشارك‬ ‫والرسالة‬ ‫للرؤية‬ ‫النهائية‬ ‫الصياغة‬ ‫يضع‬ ‫الذي‬ ‫وهو‬ ‫الفريق‬ ‫يرفعها‬
‫المطروحة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخيارات‬ ‫بتحديد‬ ‫يقوم‬ ‫انه‬ ‫كما‬ ‫االستراتيجية‬ ‫لألهداف‬ ‫العام‬
.

11. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫مسؤولية‬
3
-
‫العام‬ ‫المدير‬ ‫مسؤولية‬
‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫عن‬ ‫نيابة‬ ‫المنظمة‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫المباشر‬ ‫المسؤول‬ ‫هو‬ ‫العام‬ ‫المدير‬ ‫أن‬ ‫حيث‬
‫معرفة‬ ‫يمتلكون‬ ‫لكونهم‬ ‫االستراتيجية‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫دورهم‬ ‫يبرز‬ ‫لهذا‬،‫مساعدوه‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫يشاركه‬
‫المستقبلية‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬ ‫بإمكانهم‬ ‫و‬ ‫وفعالياتها‬ ‫أنشطتها‬ ‫ومجرى‬ ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫شاملة‬
‫فيها‬ ‫مغاالة‬ ‫وال‬ ‫تواضع‬ ‫ال‬ ‫متوازنة‬ ‫األهداف‬ ‫تكون‬ ‫بحيث‬ ‫المنظمة‬ ‫وقدرات‬ ‫مع‬ ‫منسجمة‬
.
‫وموجهها‬ ‫العام‬ ‫الرأي‬ ‫أمام‬ ‫وممثلها‬ ‫المنظمة‬ ‫وجه‬ ‫اعتباره‬ ‫على‬ ‫االستراتيجي‬ ‫دوره‬ ‫يبرز‬ ‫كما‬
‫المسؤولية‬ ‫في‬ ‫األدني‬ ‫والجهات‬ ‫االستراتيجية‬ ‫بإعداد‬ ‫المكلف‬ ‫الفريق‬ ‫بين‬ ‫الوصل‬ ‫وحلقة‬
‫العمل‬ ‫تطور‬ ‫عن‬ ‫للناس‬ ‫المتحدث‬ ‫وهو‬ ‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫اإلدارة‬ ‫ومجلس‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫والجمهور‬
‫فيها‬ ‫العالقة‬ ‫اإلشكاالت‬ ‫جميع‬ ‫حل‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫وهو‬ ‫المنظمة‬ ‫وطموحات‬ ‫وتطلعات‬ ‫بها‬
.

12. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫مسؤولية‬
4
-
‫مد‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ي‬
‫واإلدارات‬ ‫الوحدات‬
،‫والبيانات‬ ‫والمعلومات‬ ‫المساندة‬ ‫الدراسات‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫وظيفتهم‬ ‫وتشمل‬
‫المدير‬ ‫أو‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫من‬ ‫ترد‬ ‫التي‬ ‫االستفسارات‬ ‫على‬ ‫والرد‬ ‫والمقترحات‬ ،‫والتحليالت‬
‫يؤدوه‬ ‫الذي‬ ‫بالنشاط‬ ‫المتعلقة‬ ‫الوظيفية‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫بإعداد‬ ‫قيامهم‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫العام‬
‫االستراتيجيات‬ ‫هذه‬ ‫تنفيذ‬ ‫على‬ ‫واإلشراف‬
.
5
-
‫والفنيون‬ ‫األخصائيين‬
:
‫والمساندة‬ ‫الدعم‬ ‫تقديم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫والفنيون‬ ‫األخصائيون‬ ‫يشارك‬
‫واألبحاث‬ ‫الدراسات‬ ‫وتقديم‬ ‫بنشاطهم‬ ‫المتعلقة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الجوانب‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫للمدير‬
‫االستراتيجية‬ ‫تكوين‬ ‫مهمة‬ ‫تقتضيها‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫تفاصيل‬ ‫في‬ ‫والمشاركة‬ ‫المساندة‬
.

13. ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫مسؤولية‬
4
-
‫مد‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ي‬
‫واإلدارات‬ ‫الوحدات‬
،‫والبيانات‬ ‫والمعلومات‬ ‫المساندة‬ ‫الدراسات‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫وظيفتهم‬ ‫وتشمل‬
‫المدير‬ ‫أو‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫من‬ ‫ترد‬ ‫التي‬ ‫االستفسارات‬ ‫على‬ ‫والرد‬ ‫والمقترحات‬ ،‫والتحليالت‬
‫يؤدوه‬ ‫الذي‬ ‫بالنشاط‬ ‫المتعلقة‬ ‫الوظيفية‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫بإعداد‬ ‫قيامهم‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫العام‬
‫االستراتيجيات‬ ‫هذه‬ ‫تنفيذ‬ ‫على‬ ‫واإلشراف‬
.
5
-
‫والفنيون‬ ‫األخصائيين‬
:
‫والمساندة‬ ‫الدعم‬ ‫تقديم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫والفنيون‬ ‫األخصائيون‬ ‫يشارك‬
‫واألبحاث‬ ‫الدراسات‬ ‫وتقديم‬ ‫بنشاطهم‬ ‫المتعلقة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الجوانب‬ ‫إعداد‬ ‫في‬ ‫للمدير‬
‫االستراتيجية‬ ‫تكوين‬ ‫مهمة‬ ‫تقتضيها‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫تفاصيل‬ ‫في‬ ‫والمشاركة‬ ‫المساندة‬
.

14. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫خصائص‬

15. ‫باآلتي‬ ‫إجمالها‬ ‫يمكن‬ ‫عدة‬ ‫بخصائص‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يتميز‬
:
1
-
‫األجل‬ ‫الطويلة‬ ‫األثار‬
‫ال‬ ‫وهذا‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫وهامة‬ ‫جوهرية‬ ‫تغيرات‬ ‫إحداث‬ ‫إلى‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يهدف‬
‫مهمة‬ ‫وجهود‬ ‫كبيرة‬ ‫تكاليفه‬ ‫و‬ ‫األمد‬ ‫طويلة‬ ‫فترة‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫بل‬ ‫القصير‬ ‫األجل‬ ‫في‬ ‫يظهر‬
.
2
-
‫الواسعة‬ ‫المشاركة‬
‫ونزوال‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫ابتداء‬ ‫وضعه‬ ‫في‬ ‫واسعة‬ ‫مشاركة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يتطلب‬
‫وغيرهم‬ ‫والجمهور‬ ‫والمستفيدين‬ ‫العاملين‬ ‫إلى‬
.
3
-
‫المرونة‬
:
‫عند‬ ‫المحتملة‬ ‫التغيرات‬ ‫مواجهة‬ ‫يستطيع‬ ‫لكي‬ ‫بالمرونة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يتميز‬
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫خصائص‬

16. 4
-
‫والموارد‬ ‫الكامنة‬ ‫الطاقات‬ ‫حشد‬
:
‫سواء‬ ‫المتاحة‬ ‫ومواردها‬ ‫الكامنة‬ ‫المنظمة‬ ‫طاقات‬ ‫جميع‬ ‫لحشد‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يسعى‬
‫المرسومة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫وتوجيهها‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫توفيرها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫أو‬ ‫الذاتية‬
.
5
-
‫المستقبلية‬
:
‫مستقبلي‬ ‫أسلوب‬ ‫فهو‬ ‫المستقبل‬ ‫إلى‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫ينظر‬
(
Futuring
)
‫من‬ ‫بالرغم‬
‫انه‬ ‫اال‬ ‫المنظمة‬ ‫واقع‬ ‫معرفة‬ ‫ألغراض‬ ‫الحاضر‬ ‫ومعطيات‬ ‫الماضي‬ ‫مؤشرات‬ ‫يعتمد‬ ‫انه‬
‫المستقبل‬ ‫أهداف‬ ‫ليرسم‬ ‫منا‬ ‫من‬ ‫ينطلق‬
.
6
-
‫واألولويات‬ ‫الخيارات‬ ‫ترتيب‬
‫تسلكها‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫أمام‬ ‫الخيارات‬ ‫يضع‬ ‫أنه‬ ‫االستراتيجي‬ ‫للعمل‬ ‫المهمة‬ ‫الخصائص‬ ‫من‬
‫وأهميتها‬ ‫أولوياتها‬ ‫حسب‬ ‫التنفيذية‬ ‫البرامج‬ ‫يرتب‬ ‫وانه‬ ‫التنفيذية‬ ‫خطتها‬ ‫في‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫خصائص‬

17. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

18. ‫هذا‬ ‫يعتمد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬ ‫النموذج‬ ‫بشان‬ ‫المختلفة‬ ‫لآلراء‬ ‫وفقا‬ ‫االستراتيجية‬ ‫إعداد‬ ‫سبل‬ ‫تختلف‬
‫تستند‬ ‫التي‬ ‫واالقتراضات‬ ‫وضعها‬ ‫ومسؤولية‬ ‫المنظمة‬ ‫طبيعة‬ ‫نموذج‬ ‫كل‬ ‫يعكس‬ ‫حيث‬ ‫الغرض‬
‫إليها‬
.
‫هي‬ ‫المتداولة‬ ‫النماذج‬ ‫ومن‬
:
1
-
‫النتائج‬ ‫على‬ ‫المبني‬ ‫التخطيط‬ ‫نموذج‬
Outcome -Based Planning(OBF
)
‫على‬ ‫المبني‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫بتطبيق‬ ‫عدة‬ ‫دول‬ ‫قامت‬ ‫الماضية‬ ‫أعوام‬ ‫الخمسة‬ ‫خالل‬
‫متميزة‬ ‫نتائج‬ ‫عن‬ ‫األسلوب‬ ‫ذلك‬ ‫أثمر‬ ‫وقد‬ ‫النتائج‬
.
‫كبار‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ساعد‬ ‫كما‬
‫اآلتي‬ ‫على‬ ‫ومؤسساتهم‬ ‫أجهزتهم‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫التركيز‬ ‫على‬ ‫الدول‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫التنفيذيين‬ ‫المسؤولين‬
:
•
‫العليا‬ ‫الجهات‬ ‫إليها‬ ‫تتطلع‬ ‫التي‬ ‫اإلنجازات‬ ‫تحقيق‬ ‫كيفية‬ ‫توضيح‬
.
•
‫المواطنين‬ ‫ومتطلبات‬ ‫لحاجات‬ ‫استجابة‬ ‫أكثر‬ ‫فيها‬ ‫يصبحون‬ ‫مرحلة‬ ‫إلى‬ ‫االنتقال‬
.
•
‫للمستفيدين‬ ‫عالية‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫مؤسساتهم‬ ‫كفاءة‬ ‫مدى‬ ‫إظهار‬
.
•
‫المؤسسات‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫والحفاظ‬ ‫النتائج‬ ‫أفضل‬ ‫بتحقيق‬ ‫والملتزمة‬ ‫المبدعة‬ ‫العناصر‬ ‫جذب‬
.
‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫لتركز‬ ‫والمؤسسات‬ ‫األجهزة‬ ‫حث‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫منهج‬ ‫إنه‬
.
‫مناهج‬ ‫عن‬ ‫وينأى‬
‫العامة‬ ‫الخدمات‬ ‫ومؤسسات‬ ‫ألجهزة‬ ‫مشکالت‬ ‫حدوث‬ ‫في‬ ‫تسببت‬ ‫التي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫والمنافع‬ ‫المزايا‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫ويحقق‬ ‫الماضي‬ ‫في‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

19. 2
-
‫الخط‬ ‫النموذج‬
Linear Model
‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫والخطط‬ ‫والتصرفات‬ ‫القرارات‬ ‫تكامل‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الخطي‬ ‫النموذج‬ ‫يعتمد‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫ويفترض‬ ‫للمنظمة‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الموضوعة‬ ‫األهداف‬
:
•
‫بها‬ ‫التنبؤ‬ ‫وإمكانية‬ ‫البيئة‬ ‫استقرار‬
.
•
‫فيها‬ ‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫أهداف‬ ‫هي‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬
.
•
‫عقالني‬ ‫بشكل‬ ‫تتخذ‬ ،‫القرارات‬
.
•
‫المنظمة‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫رضا‬ ‫االستراتيجية‬ ‫محور‬
.
3
-
‫التكييفي‬ ‫النموذج‬
:
Adaptive Model
‫حيث‬ ‫بها‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫والبيئة‬ ‫المنظمة‬ ‫بين‬ ‫والتطابق‬ ‫التناسق‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يعتمد‬
‫في‬ ‫تهتم‬ ‫فهي‬ ‫ولهذا‬ ‫المنظمة‬ ‫استراتيجية‬ ‫في‬ ‫كبيرة‬ ‫أهمية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ ‫تحتل‬
‫خدماتها‬ ‫ونمط‬ ‫برامجها‬ ‫تعديل‬ ‫على‬ ‫وتحرص‬ ‫لها‬ ‫والتكييف‬ ‫التغييرات‬ ‫هذه‬ ‫مالحقة‬
‫المصالح‬ ‫وأصحاب‬ ‫المستهدفة‬ ‫الفئات‬ ‫حاجات‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫مواجهة‬ ‫بهدف‬
(
Stakeholders
)
‫األخرى‬ ‫والمنظمات‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

20. 5
-
‫الكلي‬ ‫النموذج‬
:
Macro Model
‫دراسة‬ ‫أي‬ ‫الخاص‬ ‫إلى‬ ‫العام‬ ‫من‬ ‫االستراتيجية‬ ‫صياغة‬ ‫مبدأ‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يعتمد‬
‫النموذج‬ ‫يفترض‬ ‫وعليه‬ ‫الفرعية‬ ‫أنشطتها‬ ‫تحليل‬ ‫إلى‬ ‫االنتقال‬ ‫ثم‬ ‫شامل‬ ‫بشكل‬ ‫المنظمة‬
‫البيئة‬ ‫تحليل‬ ‫ذلك‬ ‫ويتبع‬ ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫تحليل‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫بصياغة‬ ‫البدء‬
‫وهكذا‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫عناصر‬ ‫تحديد‬ ‫لغرض‬ ‫الداخلية‬
.
6
-
‫الجزئي‬ ‫النموذج‬
Micro Model
-
‫الكل‬ ‫إلى‬ ‫وينتقل‬ ‫الجزء‬ ‫من‬ ‫پيدا‬ ‫حيث‬ ‫الكلي‬ ‫للنموذج‬ ‫مغايرا‬ ‫منهجا‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يتبنى‬
‫القوة‬ ‫عناصر‬ ‫لتحديد‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫الفرعية‬ ‫الوظيفية‬ ‫األنظمة‬ ‫بدراسة‬ ‫مبتدئا‬
‫وهكذا‬ ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫إلى‬ ‫ينتقل‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫فيها‬ ‫والضعف‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

21. 7
-
‫الموضوعي‬ ‫النموذج‬
Objective Model
‫وإعطاءها‬ ‫المنظمة‬ ‫واقع‬ ‫تحليل‬ ‫في‬ ‫الموضوعية‬ ‫يفترض‬ ‫لكونه‬ ‫بالموضوعي‬ ‫وسمي‬
‫السلوكي‬ ‫النشاط‬ ‫بالحسبان‬ ‫يأخذ‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫وهذا‬ ،‫الذاتية‬ ‫والظروف‬ ‫العوامل‬ ‫على‬ ‫األولوية‬
‫المنظمة‬ ‫ونشاطات‬ ‫اتجاهات‬ ‫في‬ ‫هاما‬ ‫دورا‬ ‫تلعب‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫اإلنسانية‬ ‫والعوامل‬
.
8
-
‫التحليلي‬ ‫النموذج‬
Analysis Model
‫الحاجة‬ ‫دون‬ ‫االستراتيجية‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫التحليلي‬ ‫األسلوب‬ ‫اعتماد‬ ‫إلى‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يدعو‬
‫الطاقاته‬ ‫من‬ ‫کبير‬ ‫حشد‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫وهذا‬ ‫وسياساتها‬ ‫وإجراءاتها‬ ‫برامجها‬ ‫توصيف‬ ‫إلى‬
‫االستراتيجية‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫والمستلزمات‬
.
9
-
‫الوصفي‬ ‫النموذج‬
:
Descriptive Model
‫دورا‬ ‫الوصفي‬ ‫الجانب‬ ‫يعطي‬ ‫الموضوعي‬ ‫النموذج‬ ‫من‬ ‫العكس‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫وهذا‬
‫لها‬ ‫تتوفر‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الكمية‬ ‫التحليالت‬ ‫في‬ ‫االستغراق‬ ‫دون‬ ‫االستراتيجية‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫حاسما‬
‫المطلوب‬ ‫بالشكل‬ ‫إلنجازها‬ ‫الالزمة‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

22. 10
-
‫هارفارد‬ ‫نموذج‬
-
Harvard Model
‫وقد‬ ‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫موضوع‬ ،‫طرحت‬ ‫التي‬ ‫النماذج‬ ‫أولى‬ ‫من‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يعتبر‬
‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫تحديد‬ ‫إلى‬ ‫النموذج‬ ‫ويدعو‬ ‫المبكرة‬ ‫النماذج‬ ‫معظم‬ ‫مكوناته‬ ‫من‬ ‫استفادت‬
‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫عوامل‬ ‫بين‬ ‫موازنة‬ ‫إحداث‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫وسياساتها‬ ‫أهدافها‬ ‫وتحديد‬ ‫للمنظمة‬
‫الداخلية‬ ‫بيئتها‬ ‫في‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫وعوامل‬ ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬
.
|
‫األولى‬ ‫مرحلتين‬ ‫على‬ ‫االستراتيجية‬ ‫تبني‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫ووفق‬
:
‫التوجه‬ ‫مرحلة‬
‫والثانية‬ ‫للمنظمة‬ ‫االستراتيجي‬
:
‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬
.
11
-
‫المصالح‬ ‫أصحاب‬ ‫نموذج‬
-
Stakeholders Model
‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫والمؤسسات‬ ‫والمنظمات‬ ‫والجماعات‬ ‫األفراد‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫ويؤكد‬
‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫من‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫وينطلق‬ ‫وأفعالها‬ ‫بقراراتها‬ ‫وتتأثر‬ ‫تؤثر‬ ‫بالمنظمة‬
‫رؤوس‬ ‫كأصحاب‬ ‫بالمنظمة‬ ‫العالقة‬ ‫أصحاب‬ ‫مصالح‬ ‫تحقيق‬ ‫عن‬ ‫يبحث‬ ‫الذي‬ ‫التقليدي‬
‫وغيرهم‬ ‫المساهمين‬ ‫من‬ ‫األموال‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

23. 12
-
‫التنافسي‬ ‫النموذج‬
:
Cairpetitive Model
‫تحيط‬ ‫التي‬ ‫التنافسية‬ ‫بالقوى‬ ‫مرهون‬ ‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫مستقبل‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫ويركز‬
‫وهي‬ ‫التنافسية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫الفاعلة‬ ‫القوي‬ ‫مجموعة‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫يدفعها‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬ ‫بها‬
:
‫الجدد‬ ‫والمنافسين‬ ‫الموردين‬ ‫مع‬ ‫والمنافسة‬ ‫البديلة‬ ‫والمنتجات‬ ‫المشترين‬ ‫مع‬ ‫المساومة‬
‫شابه‬ ‫وما‬ ‫القائمة‬ ‫المشابهة‬ ‫المنظمات‬ ‫مع‬ ‫والمنافسة‬
.
13
-
‫التخطيط‬ ‫نموذج‬
:
Planning Model
‫تحيط‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ ‫كافة‬ ‫تشمل‬ ‫التي‬ ‫الدراسات‬ ‫إجراء‬ ‫على‬ ‫التخطيط‬ ‫نموذج‬ ‫ويؤكد‬
‫ولهذا‬ ،‫المائية‬ ‫االستراتيجية‬ ‫القرارات‬ ‫التخاذ‬ ‫المناسبة‬ ‫البيئة‬ ‫توفير‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫بالمنظمة‬
‫بين‬ ‫والتكيف‬ ‫الوضوح‬ ‫حالة‬ ‫تحقيق‬ ‫ألجل‬ ‫كافية‬ ‫معلومات‬ ‫قاعدة‬ ‫إيجاد‬ ‫إلى‬ ‫النموذج‬ ‫يدعو‬
‫االستراتيجية‬ ‫صياغة‬ ‫في‬ ‫الشروع‬ ‫قبل‬ ‫الخارجية‬ ‫وبيئتها‬ ‫المنظمة‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

24. 14
-
‫أبعاد‬ ‫السبعة‬ ‫نموذج‬
:
Seven Dimensions Model
‫الكمية‬ ‫التحليالت‬ ‫كفاية‬ ‫عدم‬ ‫تفادي‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬ ‫التخطيط‬ ‫لنموذج‬ ‫تطويري‬ ‫نموذج‬ ‫وهو‬
‫الذين‬ ‫البعدين‬ ‫إلى‬ ‫مضافة‬ ‫أبعاد‬ ‫النموذج‬ ‫طرح‬ ‫وهذا‬ ‫االستراتيجية‬ ‫نجاح‬ ‫لضمان‬
‫وهما‬ ‫التخطيط‬ ‫النموذج‬ ‫يعتمدهما‬
‫البناء‬
(
Structure
)
‫والعمل‬ ‫القرارات‬ ‫إتخاذ‬ ‫أي‬
‫االستراتيجي‬
Strategy
‫فهي‬ ‫المضافة‬ ‫األبعاد‬ ‫أما‬
‫التنظيمية‬ ‫اإلجراءات‬
(
Systems
)
‫على‬ ‫الرقابة‬ ‫توفر‬ ‫التي‬
‫أعاله‬ ‫البعدين‬
‫اإلدارية‬ ‫واألساليب‬
(
Styles
)
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫أداء‬ ‫وكيفية‬
‫مع‬ ‫يتوافق‬ ‫بما‬ ‫ألعمالهم‬
‫السائد‬ ‫الوصف‬
(
Starr
)
‫العاملون‬ ‫بها‬ ‫يتمتع‬ ‫التي‬ ‫والمهارات‬
‫المنظمة‬ ‫في‬
(
Skills
)
‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫تحقيقها‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫تسعى‬ ‫التي‬ ‫الغايات‬ ‫وأخيرا‬
‫باتجاهه‬ ‫وقراراتها‬ ‫طاقاتها‬ ‫جميع‬ ‫وتوجيه‬
(
Super Ordinate Goals
)
‫ويرمز‬
‫بالرمز‬ ‫أعاله‬ ‫أبعاد‬ ‫للسبعة‬
(
7S
)
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

25. 14
-
‫أبعاد‬ ‫السبعة‬ ‫نموذج‬
:
(7S,s ) Seven Dimensions Model
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

26. 15
-
‫ستنير‬ ‫نموذج‬
:
Steiner Model
‫التي‬ ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬ ‫من‬ ‫تبدأ‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫فإن‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫وبموجب‬
‫التالية‬ ‫األساسية‬ ‫األربعة‬ ‫الجوانب‬ ‫على‬ ‫تركز‬
:
‫مرحلة‬ ‫تبدأ‬ ‫ثم‬ ،‫والتحليل‬ ‫التقويم‬ ،‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ،‫الداخلية‬ ‫اإلدارة‬ ،‫الخارجية‬ ‫األطراف‬
‫خطة‬ ‫مرحلة‬ ‫وتليها‬ ‫والبرامج‬ ‫والسياسات‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫تتضمن‬ ‫التي‬ ‫الخطة‬ ‫بناء‬
‫البرامج‬ ‫من‬ ‫نوعين‬ ‫إلى‬ ‫تنقسم‬ ‫حيث‬ ‫التنفيذية‬ ‫البرامج‬
:
‫المدى‬ ‫وقصيرة‬ ‫المدى‬ ‫متوسطة‬
‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬ ‫ذلك‬ ‫ويلي‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

27. 16
-
‫هوشين‬ ‫نموذج‬
:
Hoshin Midel
‫التالية‬ ‫بالعمليات‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫هوشين‬ ‫نموذج‬ ‫يتلخص‬
:
•
‫للمنظمة‬ ‫الرئيسية‬ ‫القضايا‬ ‫تحديد‬
.
•
‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬
Overall Goals
.
•
‫االستراتيجيات‬ ‫وضع‬
Objectives
.
•
‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫حسب‬ ‫الفرعية‬ ‫األهداف‬ ‫توزيع‬
.
•
‫األداء‬ ‫لتقدم‬ ‫مقاييس‬ ‫وضع‬
.
‫بندا‬ ‫ويفرد‬ ‫والتشغيلية‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطط‬ ‫بين‬ ‫ويربط‬ ‫القيم‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫ويركز‬
‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫الخطة‬ ‫بتعديل‬ ‫ويوصي‬ ‫البديلة‬ ‫للسيناريوهات‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

28. 16
-
‫هوشين‬ ‫نموذج‬
:
Hoshin Midel
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

29. 17
-
‫كوفمان‬ ‫نموذج‬
Kaufman Model
‫التالي‬ ‫السؤال‬ ‫على‬ ‫اإلجابة‬ ‫على‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يقوم‬
‫هي‬ ‫وما‬ ‫ولماذا‬ ‫نذهب‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫أين‬
‫؟‬ ‫ذلك‬ ‫مستلزمات‬
‫يجري‬ ‫هذا‬ ‫وعلي‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬ ‫قبل‬ ‫جيدا‬ ‫المنظمة‬ ‫مستقبل‬ ‫وتلمس‬
‫الميدانية‬ ‫والمشاركة‬ ‫الواقع‬ ‫تشخيص‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫بالمنظمة‬ ‫تحيط‬ ‫التي‬ ‫والقيود‬ ‫األسس‬ ‫تحديد‬
‫والرسالة‬ ‫الرؤية‬ ‫توضع‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫االستراتيجية‬ ‫المنطلقات‬ ‫تحدد‬ ‫وبعدها‬ ‫والمجتمعية‬
‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫وخطة‬ ‫التنفيذية‬ ‫الخطة‬ ‫وتتبعها‬ ‫واالستراتيجية‬ ‫العامة‬ ‫واألهداف‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

30. 17
-
‫كوفمان‬ ‫نموذج‬
Kaufman Model
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

31. ‫السيناريو‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫التخطيط‬
:
Scenario Planning
‫القضايا‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫تؤكد‬ ‫أو‬ ‫تريد‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫كبيرة‬ ‫فائدة‬ ‫في‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫يعتبر‬
‫واألهداف‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التفكير‬ ‫في‬ ‫يتعمقون‬ ‫الذين‬ ‫المخططون‬ ‫يحتاجه‬ ‫كذلك‬
.
‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫لبناء‬ ‫التالية‬ ‫الخطوات‬ ‫وتتبع‬
:
•
،‫القوى‬ ‫هذه‬ ‫تغير‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫للمنظمة‬ ‫يحدث‬ ‫ماذا‬ ‫بتصور‬ ‫والبدء‬ ‫خارجية‬ ‫قوى‬ ‫عدة‬ ‫اختيار‬
‫ذلك‬ ‫وغير‬ ‫السكان‬ ‫في‬ ‫والتغيرات‬ ،‫والقوانين‬ ‫والقواعد‬ ‫األنظمة‬ ‫في‬ ‫تغيرات‬ ‫ذلك‬ ‫مثال‬
.
•
‫بثالثة‬ ‫الخارجية‬ ‫القوى‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫تغير‬ ‫جراء‬ ‫من‬ ‫األنظمة‬ ‫على‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫التغيرات‬ ‫تحديد‬
‫بدائل‬
(
‫ما‬ ‫عادة‬ ‫السيئة‬ ‫الحالة‬ ‫إصالح‬ ‫وإن‬ ،‫مقبولة‬ ‫وحالة‬ ،‫سيئة‬ ‫حالة‬ ،‫الجيدة‬ ‫الحالة‬ ‫بديل‬
‫األمام‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫دفع‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬
.
•
‫تغير‬ ‫كل‬ ‫لمواجهة‬ ‫الثالثة‬ ‫الحاالت‬ ‫تحقق‬ ‫لكي‬ ‫تفعله‬ ‫أن‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫اقتراح‬
.
•
‫أو‬ ‫معالجة‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫االستعانة‬ ‫يتعين‬ ‫التي‬ ‫والسبل‬ ‫االعتبارات‬ ‫باستكشاف‬ ‫المخططين‬ ‫قيام‬
‫المحتملة‬ ‫الخارجية‬ ‫التغيرات‬ ‫مواجهة‬
.
•
‫البرامج‬ ‫اختيار‬ ‫ذلك‬ ‫مثال‬ ،‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫تأثيرا‬ ‫األكثر‬ ‫الخارجي‬ ‫التغير‬ ‫اختيار‬
‫المذكور‬ ‫التغير‬ ‫مواجهة‬ ‫بها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫معقولية‬ ‫األكثر‬ ‫واالستراتيجيات‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

32. ‫األزرق‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬
Blue Ocean Strategy
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬

33. W. Chan Kim & Renée Mauborgne
‫النمو‬ ‫و‬ ‫األرباح‬ ‫حيث‬ ‫إلى‬ ‫اذهب‬
–
‫وجود‬ ‫للمنافسة‬ ‫ليس‬ ‫وحيث‬
‫ماوبرغن‬ ‫ريني‬ ‫و‬ ‫كيم‬ ‫تشان‬
‫األزرق‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬
Blue Ocean Strategy

34. ‫األزرق‬ ‫المحيط‬
‫مقابل‬
‫األحمر‬ ‫المحيط‬
•
‫متناول‬ ‫عن‬ ‫بعيدة‬ ‫سوق‬ ‫مساحة‬
‫المنافسين‬
•
‫واردة‬ ‫غير‬ ‫المنافسة‬ ‫تجعل‬
•
‫جديد‬ ‫طلب‬ ‫على‬ ‫احصل‬ ‫و‬ ‫أوجد‬
•
‫سوق‬ ‫بمساحة‬ ‫منافسة‬
‫موجودة‬
•
‫المنافسين‬ ‫هزم‬
•
‫موجودة‬ ‫سوق‬ ‫استغالل‬
‫األزرق‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬
‫األحمر‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬

35. •
‫بين‬ ‫المعتادة‬ ‫المقايضة‬ ‫حلقة‬ ‫كسر‬
‫المضافة‬ ‫والقيمة‬ ‫الكلفة‬
•
‫أنشطتها‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫لنظام‬ ‫مواءمة‬
‫االستراتيجي‬ ‫الشركة‬ ‫خيار‬ ‫مع‬
‫التميز‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬
‫و‬
‫التكلفة‬
‫معا‬ ‫المنخفضة‬
•
‫المضافة‬ ‫بالقيمة‬ ‫الكلفة‬ ‫مقايضة‬
•
‫أنشطتها‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫لنظام‬ ‫مواءمة‬
‫االستراتيجي‬ ‫الشركة‬ ‫خيار‬ ‫مع‬
‫التميز‬ ‫على‬ ‫المعتمد‬
‫أو‬
‫التكلفة‬
‫المنخفضة‬
.
‫األزرق‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬
‫األحمر‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬
‫األزرق‬ ‫المحيط‬
‫مقابل‬
‫األحمر‬ ‫المحيط‬

36. ‫األربع‬ ‫الفعاليات‬ ‫ذو‬ ‫العمل‬ ‫إطار‬
‫احذف‬
‫خفض‬
‫ارفع‬
‫أوجد‬

37. ‫األزرق‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬
Blue Ocean Strategy
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫نماذج‬
‫تدريب‬
(
‫بحثى‬
)
‫االزرق‬ ‫المحيط‬ ‫استراتيجية‬ ‫في‬ ‫إبحث‬
‫عملك‬ ‫مجال‬ ‫علي‬ ‫تفهمته‬ ‫ما‬ ‫طبق‬ ‫ثم‬
‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫فيما‬
5
‫صفحات‬

38. Thanks