SlideShare a Scribd company logo

OEE Arabic1.pdf

•
•
Samir ALI
Samir ALI

`Introduction To Overall Equipment Effectiveness OEE مقدمة عن الفعالية الكلية للمعدة

1 of 25
Download to read offline
‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬ Introduction To Overall Equipment Effectiveness OEE Dr. Eng. Samir Lotfi ALI Management Consultant Mobile : (+2) 01001790797 Email : s.ali@mdcegypt.com LinkedIn : linkedin.com/in/dr-eng-samir-lotfi-ali-89072721 Web site: www.mdcegypt.com YouTube : youtube.com/channel/UCT1zIJRUHcuiIsjaI6AinWw Twitter: https://twitter.com/Mdcegypt OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 1
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 2 ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ Overall Equipment Effectiveness OEE • ‫هى‬ ‫مقياس‬ ‫شمولى‬ Comprehensive ‫يحدد‬ ‫االنتاجية‬ ‫النسبية‬ ‫لمعدة‬ ‫أو‬ ‫لخلية‬ ‫انتاجية‬ Work Cell ‫أو‬ ‫لخط‬ ‫انتاجى‬ ‫كامل‬ ‫بالنسبة‬ ‫ألداءهم‬ ‫النظرى‬ Theoretical Performance • ‫ويلزم‬ ‫قياسها‬ ‫على‬ ‫وجه‬ ‫الخصوص‬ ‫للمعدات‬ ‫التى‬ ‫تسبب‬ ‫اختناقات‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫الخط‬ ‫االنتاجى‬ ( ‫عنق‬ ‫الزجاج‬ ‫ة‬ Bottleneck ) ‫حيث‬ ‫توضح‬ ‫المجاالت‬ ‫الحرجة‬ ‫التى‬ ‫يلزم‬ ‫تطويرها‬ ‫لتحسين‬ ‫االنتاجية‬ • ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫لقياس‬ ‫الجيد‬ ‫والتطبيق‬ OEE ‫يؤدى‬ ‫تطويرها‬ ‫وجهود‬ ‫بنسبة‬ ‫تحسنها‬ ‫إلى‬ 4 - 10 % ‫األولى‬ ‫السنة‬ ‫فى‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 3 ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ Overall Equipment Effectiveness OEE • ‫وتساعد‬ ‫الفعالية‬ ‫الكلية‬ ‫للمعدات‬ OEE ‫على‬ ‫توضيح‬ ‫مواضع‬ ‫الطاقات‬ ‫الضائعة‬ ‫والمختفية‬ Hidden Capacity • ‫معظم‬ ‫المعدات‬ ‫تعمل‬ ‫بطاقة‬ 30 - 45 % ‫من‬ ‫طاقتها‬ ‫النظرية‬ • ‫يصل‬ ‫األداء‬ ‫المتميز‬ ‫إلى‬ 85 % ‫من‬ ‫الطاقة‬ ‫القصوى‬ • ‫لذا‬ ‫يمكن‬ ‫مضاعفة‬ ‫انتاجية‬ ‫معظم‬ ‫المعدات‬ ‫عما‬ ‫هى‬ ‫عليه‬ ‫اآلن‬ ‫بنفس‬ ‫الت‬ ‫كلفة‬ ‫أو‬ ‫حتى‬ ‫بتكلفة‬ ‫أقل‬ http://www.oeetoolkit.nl/community
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 4 ‫الفعالية‬ ‫الكلية‬ ‫للمعدة‬ Overall Equipment Effectiveness OEE % OEE = %Availability x %Performance Efficiency x Rate of Quality ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ = % ‫المتاح‬ ‫المعدة‬ ‫وقت‬ % × ‫األداء‬ ‫كفاءة‬ % × ‫الم‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ ‫نتج‬ % ‫وتستخدم‬ ‫الفعالية‬ ‫الكلية‬ ‫للمعدة‬ ‫كمؤشر‬ ‫عام‬ ‫لحالة‬ ‫المعدات‬ ،ً‫ا‬‫عموم‬ ‫وتح‬ ‫ديد‬ ‫احتياجات‬ ‫التطوير‬ ‫فى‬ ‫ضوء‬ ‫المؤشرات‬ ،‫الثالث‬ ‫ولكن‬ ‫يجب‬ ‫مالحظة‬ ‫عدم‬ ‫إمكانية‬ ‫استخدامها‬ ‫كأسلوب‬ ‫لتحليل‬ ‫األسباب‬ ‫الرئيسية‬ ‫للمشاكل‬ . Root Cause Analysis
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 5 ‫ا‬ ‫االنتاجية‬ ‫الصيانة‬ ‫لمفهوم‬ ‫طبقا‬ ‫الست‬ ‫الرئيسية‬ ‫الخسائر‬ ‫لشاملة‬ TPM Six Big Losses 1. ‫األعطال‬ 2. ‫اإلعداد‬ ‫للعمل‬ 3. ‫التوقفات‬ ‫الصغرى‬ 4. ‫التشغيل‬ ‫بمعدالت‬ ‫بطيئة‬ 5. ‫المرفوضات‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫خط‬ ‫اإلنتاج‬ 6. ‫المنتجات‬ ‫ذات‬ ‫الجودة‬ ‫المتدنية‬ Availability Efficiency Quality
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 6 ‫المتاح‬ ‫للوقت‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ( ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ) Availability • ‫أوال‬ : ‫المعولية‬ ‫قياس‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ Reliability ( ‫استخداما‬ ‫األكثر‬ ‫الحالة‬ ) ‫هي‬ ‫النسبة‬ ‫المئوية‬ ‫لوقت‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعلي‬ Actual Operating Time ‫بالنسبة‬ ‫لوقت‬ ‫التشغيل‬ ‫المخطط‬ Scheduled Production Time • ‫ثانيا‬ : ‫المعدة‬ ‫استخدام‬ ‫معامل‬ ‫قياس‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ Equipment Utilization ‫الفعلي‬ ‫التشغيل‬ ‫لوقت‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫هى‬ Actual Operating Time ‫بالنسبة‬ ‫الكلى‬ ‫للوقت‬ Calendar Time 24 × 365
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 7 ‫المتاح‬ ‫للوقت‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫قياس‬ ( ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ) Availability Actual Operating Time ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ Availability = ___________________________________________________________ x 100% Possible Operating Time ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ = ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ - ‫المخططة‬ ‫غير‬ ‫األعطال‬ Unplanned Downtime ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ = ‫الكلى‬ ‫الوقت‬ - ‫الصيانة‬ ‫المخططة‬ Planned Downtime ‫أو‬ ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ = 24 × 365
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 8 ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ Actual Operating Time • ‫األع‬ ‫أوقات‬ ‫خصم‬ ‫بعد‬ ‫بالفعل‬ ‫المعدة‬ ‫فيه‬ ‫تعمل‬ ‫كانت‬ ‫الذى‬ ‫الكلى‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬ ‫طال‬ ‫المخططة‬ ‫غير‬ Unplanned Downtime • ‫المخططة‬ ‫غير‬ ‫األعطال‬ : • ‫االخفاقات‬ Breakdowns • ‫التجهيز‬ Set-Ups • ‫االنتاج‬ ‫تجهيزات‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫تغيير‬ Changeovers • ‫المخططة‬ ‫غير‬ ‫الصيانة‬ Unplanned maintenance • ‫الخامات‬ ‫نقص‬ Lack of materials • ‫مخططة‬ ‫غير‬ ‫أخرى‬ ‫توقفات‬ ‫أية‬ Other unplanned stoppages
OEE 9 Availability Breakdow n Break downs Set-ups Change- over Unplan. Maint. Lack Of Material Unplan. Stop. Unplanned Down Time Total Time Planned Down Time Operating Time Planned Down Time Actual Operating Time Possible Operating Time = Total Time – Planned Downtime Actual Operating Time Possible Operating Time Availability = X 100%
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 10 ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫أنواع‬ Availability Categories 1 . ‫المعدة‬ ‫لتوافر‬ ‫األصلي‬ ‫المؤشر‬ Inherent Availability ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يؤخذ‬ ‫ال‬ ‫حيث‬ ‫المعدة‬ ‫حالة‬ ‫لقياس‬ ‫األمثل‬ ‫المؤشر‬ ‫وهو‬ Preventive Maintenance MTBF Inherent Availability = ________________________ MTBF +MTTR MTBF: Mean Time Between 2 fails (Reliability) ‫اخفاقين‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫متوسط‬ ‫المعولية‬ MTTR: Mean Time to Repair (Maintainability) ‫االصالح‬ ‫وقت‬ ‫متوسط‬ ‫للصيانة‬ ‫القابلية‬ Reliability Inherent Availability = __________________________________________________________ Reliability + Maintainability
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 11 ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫أنواع‬ Availability Categories 2 . ‫المحقق‬ ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مؤشر‬ Achieved Availability ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يؤخذ‬ Preventive Maintenance ‫االصالحية‬ ‫والصيانة‬ Corrective Maintenance MTMA Achieved Availability = ________________________ MTMA +MTM MTMA: Mean Time Between 2 Maintenance Actions ‫صيانة‬ ‫عمليتى‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫متوسط‬ MTM: Mean Maintenance Time ‫الصيانة‬ ‫وقت‬ ‫متوسط‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 12 ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫أنواع‬ Availability Categories 3 . ‫التشغيلى‬ ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مؤشر‬ Operational Availability ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يؤخذ‬ Preventive Maintenance ‫االصالحية‬ ‫والصيانة‬ Corrective Maintenance ‫لورود‬ ‫االنتظار‬ ‫مثل‬ ‫الصيانة‬ ‫بدء‬ ‫قبل‬ ‫االنتظار‬ ‫وقت‬ ‫وكذلك‬ ‫األفراد‬ ‫توفر‬ ‫لعدم‬ ‫أو‬ ‫الغيار‬ ‫قطع‬ MTMA Operational Availability = ________________________ MTMA +MDT MTMA: Mean Time Between 2 Maintenance Actions ‫صيانة‬ ‫عمليتي‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫متوسط‬ MDT: Mean Down Time ‫التوقف‬ ‫وقت‬ ‫متوسط‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 13 ‫األداء‬ ‫كفاءة‬ ‫مقياس‬ ( ‫اإلنتاجية‬ ) Performance Rate - Productivity • ‫هى‬ ‫النسبة‬ ‫المئوية‬ ‫لعدد‬ ‫المنتجات‬ ‫خالل‬ ‫وقت‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعلي‬ ‫بالنسبة‬ ‫إلى‬ ‫أعل‬ ‫ى‬ ‫معدل‬ ‫طبقا‬ ‫لسرعة‬ ‫االنتاج‬ ‫المحددة‬ ‫بواسطة‬ ‫الشركة‬ ‫المصنعة‬ ‫للمعدة‬ OEM Original Equipment Manufacturer • ‫ل‬ ‫طبقا‬ ‫معروف‬ ‫معدل‬ ‫أقصى‬ ‫يعرف‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ OEM ‫معروف‬ ‫إنتاج‬ ‫معدل‬ ‫أحسن‬ ‫يؤخذ‬ ( ‫قد‬ ‫أو‬ ‫التشغيل‬ ‫منحنى‬ ‫نستخدم‬ Learning Curve) ‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫سيلى‬ ‫كما‬ • ‫التشغيل‬ ‫سرعة‬ ‫انخفاض‬ ‫فاقد‬ ‫المؤشر‬ ‫هذا‬ ‫يقيس‬ Speed Losses ‫مثل‬ : – ‫المعدات‬ ‫على‬ ‫الدفع‬ ‫تحميل‬ ‫كفاءة‬ ‫ضعف‬ Inefficient Batching – ‫المعدة‬ ‫حشر‬ Machine Jams – ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫انقطاع‬ Running Out of Materials – ‫التشغيل‬ ‫أثناء‬ ‫المعدة‬ ‫من‬ ‫تنتج‬ ‫أخطاء‬ Machine faults – ‫النظرية‬ ‫سرعتها‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫بسرعة‬ ‫المعدة‬ ‫تشغيل‬ Running at a Speed less than Theoretical Capacity
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 14 ‫األداء‬ ‫كفاءة‬ ‫مقياس‬ ‫حساب‬ ‫طرق‬ ( ‫اإلنتاج‬ ) Performance Rate - Productivity • ‫يالحظ‬ ‫صعوبة‬ ‫وتعقد‬ ‫قياس‬ ‫التوقفات‬ ‫القصيرة‬ ‫المختلفة‬ ‫وخاصة‬ ‫فى‬ ‫خطوط‬ ‫اإلن‬ ‫تاج‬ ‫المركبة‬ ‫من‬ ‫عدة‬ ‫أنظمة‬ ‫ذات‬ ‫سرعات‬ ‫متفاوتة‬ • ‫لذا‬ ‫تحسب‬ ‫اإلنتاجية‬ Performance Rate ‫بطريقة‬ ‫بسيطة‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫أحد‬ ‫الطريقتين‬ : – ‫مقارنة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫الفعلى‬ ‫باإلنتاج‬ ‫المفروض‬ ‫خالل‬ ‫فترة‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعلى‬ – ‫مقارنة‬ ‫الوقت‬ ‫األمثل‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الوحدات‬ ‫المنتجة‬ ‫فعال‬ ‫بالنسبة‬ ‫لوقت‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعل‬ ‫ى‬ Performance Rate = (Number of Items Produced x Design Cycle Time) / Actual Operating Time x 100% ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ × ‫منتج‬ ‫وحدة‬ ‫لتشغيل‬ ‫األمثل‬ ‫الزمن‬ ‫اإلنتاجية‬ = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 15 ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ Quality Rate • ‫للبيع‬ ‫الصالحة‬ ‫المنتجات‬ ‫لعدد‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ sellable ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ ‫الجمالى‬ ‫بالنسبة‬ ‫الفعلية‬ ‫التشغيل‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ . Number of Items Produced - Number of Items Scrapped Quality Rate = ___________________________________________ x 100% Number of Items Produced ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ - ‫المعيبة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 16 ‫تطبيقى‬ ‫مثال‬ • ‫الوردية‬ ‫فى‬ ‫يعمل‬ ‫انتاجى‬ ‫خط‬ 8 ‫منها‬ ‫ساعات‬ 30 ‫مخططة‬ ‫صيانة‬ ‫دقيقة‬ Planned Maintenance • ‫كل‬ ‫واحد‬ ‫منتج‬ ‫انتاج‬ ‫للخط‬ ‫يمكن‬ 30 ‫ثانية‬ • ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫غيرها‬ ‫أو‬ ‫حشر‬ ‫وجود‬ ‫بسبب‬ ‫البسيطة‬ ‫التوقفات‬ ‫معدل‬ ( 20 ‫مرة‬ ) ‫بمتوسط‬ 4 ‫الواحدة‬ ‫المرة‬ ‫فى‬ ‫دقائق‬ . • ‫الخط‬ ‫انتاج‬ ‫متوسط‬ 600 ‫تشغيل‬ ‫يعيد‬ ‫ولكنه‬ ‫الوردية‬ ‫خالل‬ ‫وحدة‬ 50 ‫وحدة‬ ‫بها‬ ‫عيوب‬ ‫وجود‬ ‫بسبب‬ ‫المتوسط‬ ‫فى‬ • ‫حساب‬ ‫المطلوب‬ OEE, Availability, Performance, Quality Rate • .
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 17 ‫تطبيقى‬ ‫مثال‬ 450 - 80 ‫المتاح‬ ‫الوقت‬ ‫نسبة‬ Availability = ‫ـــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % 480 - 30 370 = ‫ــــــــــــــــــ‬ × 100 = % 82 % 450 600 × 0.5 ‫اإلنتاجية‬ Performance = ‫ـــــــــــــــــــــــ‬ × 100 = % 81 % 370 600 - 50 ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ Quality Rate = ‫ـــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 = % 92 % 600 ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ 61% = 82% × 81% × 92% =
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 18 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫للفعالية‬ ‫العالمية‬ ‫المستويات‬ World-Class OEE • ً‫ا‬‫طبق‬ ‫لنكاجيما‬ Nakajima ‫وآخرين‬ : Availability – >90% Performance – >95% Quality – >99% World-Class OEE - >85%
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 19 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫عالقة‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫بالفعالية‬ TEEP Total Effectiveness Equipment Performance Theoretical Production Time OEE = __________________________ x 100% Scheduled Operation Time ‫النظرى‬ ‫االنتاج‬ ‫وقت‬ ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ OEE = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫المخطط‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ Theoretical Production Time TEEP = __________________________ x 100% Total Time ‫النظرى‬ ‫االنتاج‬ ‫وقت‬ ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫الفعالية‬ TEEP = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫الكلى‬ ‫الوقت‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 20 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫عالقة‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫بالفعالية‬ TEEP Total Effectiveness Equipment Performance • OEE ‫بعكس‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫المخططة‬ ‫الصيانة‬ ‫تأخذ‬ ‫ال‬ TEEP ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫تأخذها‬ ‫التى‬ • OEE ‫بينما‬ ‫االنتاج‬ ‫خطط‬ ‫فعالية‬ ‫تقيس‬ TEEP ‫السنة‬ ‫طوال‬ ‫المعدات‬ ‫استخدام‬ ‫فعالية‬ ‫تقيس‬ • TEEP ‫خ‬ ‫بها‬ ‫ليس‬ ‫التى‬ ‫األوقات‬ ‫فى‬ ‫تنفيذها‬ ‫المطلوب‬ ‫االنشطة‬ ‫إلى‬ ‫االنتباه‬ ‫تركز‬ ‫تحميل‬ ‫طة‬ ‫مثل‬ ‫للمعدة‬ : ‫المخططة‬ ‫الصيانة‬ - ‫التدريب‬ - ‫االجتماعات‬ - ‫متطلبات‬ ‫ألى‬ ‫المعدة‬ ‫إيقاف‬ ‫أخرى‬ • TEEP ‫خ‬ ‫بها‬ ‫ليس‬ ‫التى‬ ‫األوقات‬ ‫فى‬ ‫تنفيذها‬ ‫المطلوب‬ ‫االنشطة‬ ‫إلى‬ ‫االنتباه‬ ‫تركز‬ ‫تحميل‬ ‫طة‬ ‫مثل‬ ‫للمعدة‬ : ‫المخططة‬ ‫الصيانة‬ - ‫التدريب‬ - ‫االجتماعات‬ - ‫متطلبات‬ ‫ألى‬ ‫المعدة‬ ‫إيقاف‬ ‫أخرى‬ • TEEP ‫ا‬ ‫لفعالية‬ ‫تفصيلية‬ ‫صورة‬ ‫إلعطاء‬ ‫تصنيع‬ ‫خطوة‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫تطبيقها‬ ‫يمكن‬ ‫لمصنع‬ • TEEP ‫مكلفة‬ ‫غير‬ ‫بدائل‬ ‫تحدد‬ non-capital projects ‫مثل‬ : – ‫االنتاجية‬ ‫الطاقة‬ ‫فى‬ ‫التوسعات‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫الحالية‬ ‫المعدات‬ ‫فى‬ ‫الكامنة‬ ‫الطاقات‬ ‫استغالل‬ – ‫االختناقات‬ ‫لتالفى‬ ‫التشغيل‬ ‫خطوات‬ ‫فى‬ ‫تعديل‬ – ‫الصيانة‬ ‫واستراتيجيات‬ ‫أساليب‬ ‫تعديل‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 21 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫تحسين‬ ‫أدوات‬ ‫بعض‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫والفعالية‬ TEEP • ‫منحنى‬ ‫باريتو‬ Pareto ABC curve • ‫خفض‬ ‫وقت‬ ‫التجهيز‬ ‫واالعداد‬ Quick Changeover or Single Minute Exchange of Die SMED • ‫التباين‬ ‫تحليل‬ Variability Analysis ‫التشغيل‬ ‫دورة‬ ‫زمن‬ ‫فى‬ • ‫الصيانة‬ ‫استراتيجيات‬ Maintenance Strategy • ‫العمليات‬ ‫على‬ ‫االحصائية‬ ‫الرقابة‬ Statistical Process Control SPC • ‫وآثارها‬ ‫اإلخفاق‬ ‫أنواع‬ ‫تحليل‬ FMEA Failure Mode & Effect Analysis
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 22 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫تحسين‬ ‫مجاالت‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫والفعالية‬ TEEP • ‫الجو‬ ‫بتحسين‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫قامت‬ ‫الماضية‬ ‫سنة‬ ‫العشرون‬ ‫خالل‬ ‫دة‬ ‫واالنتاجية‬ Performance & Quality ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫تطوير‬ ‫محاولة‬ ‫بدون‬ ‫االنتاجى‬ ‫الخط‬ ‫أو‬ ‫المعدة‬ Availability • ‫بين‬ ‫تتراوح‬ ‫بنسبة‬ ‫المؤشر‬ ‫هذا‬ ‫لتحسين‬ ‫فرص‬ ‫هناك‬ ‫لذلك‬ 30 % - 50 % • ‫تطب‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫انجازات‬ ‫الصناعات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫شهدت‬ ‫حيث‬ ‫يق‬ ‫لخفض‬ ‫اليابانى‬ ‫األسلوب‬ ‫وقت‬ ‫التجهيز‬ ‫واالعداد‬ SMED
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 23 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫مؤشر‬ ‫على‬ ‫التحفظات‬ ‫بعض‬ OEE • ‫قياس‬ Availability ‫ف‬ ‫المعدة‬ ‫فيها‬ ‫المتاحة‬ ‫التوقيتات‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يأخذ‬ ‫ال‬ ‫هو‬ ‫المهم‬ ‫ال‬ ‫بوساطة‬ ‫مطلوب‬ ‫لمنتج‬ ‫احتياجها‬ ‫عند‬ ‫للتشغيل‬ ‫المتاحة‬ ‫الساعات‬ ‫نسبة‬ ‫عميل‬ When needed • ‫االنتاجية‬ ‫قياس‬ ‫فإن‬ ‫كذلك‬ Performance ‫طلب‬ ‫إيقاع‬ ‫ظل‬ ‫فى‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫العميل‬ Takt Time ‫ق‬ ‫بل‬ ‫مطلوب‬ ‫غير‬ ‫انتاج‬ ‫تشغيل‬ ‫من‬ ‫طائل‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬ ‫حيث‬ ‫د‬ ‫خسارة‬ ‫يسبب‬ • ‫للجودة‬ ‫وبالنسبة‬ Quality Rate ‫ف‬ ‫المعيبة‬ ‫المنتجات‬ ‫عدد‬ ‫حساب‬ ‫عند‬ ‫نضلل‬ ‫فقد‬ ‫ى‬ ‫ي‬ ‫قد‬ ‫العيوب‬ ‫تنميط‬ ‫عدم‬ ‫فإن‬ ‫كذلك‬ ،‫الواحد‬ ‫المنتج‬ ‫فى‬ ‫العيوب‬ ‫تعدد‬ ‫حالة‬ ‫كل‬ ‫جعل‬ ‫هو‬ ‫يرى‬ ‫كما‬ ‫يصنفه‬ ‫شخص‬ . • ‫واحد‬ ‫مؤشر‬ ‫فى‬ ‫الثالثة‬ ‫المؤشرات‬ ‫تجميع‬ ‫إن‬ ‫كما‬ Aggregating ‫إلى‬ ‫يؤدى‬ ‫قد‬ ‫مؤش‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫فى‬ ‫وانخفض‬ ‫االنتاجية‬ ‫مؤشر‬ ‫ارتفع‬ ‫فإذا‬ ،‫تضليلنا‬ ‫ولكن‬ ‫الجودة‬ ‫ر‬ ‫العام‬ ‫المؤشر‬ ‫الرتفاع‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ،‫أقل‬ ‫بدرجة‬ OEE ‫الجودة‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫ولكن‬
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 24 ‫موقعنا‬ ‫راجع‬ ‫االنترنت‬ ‫على‬ ‫العلمية‬ ‫المراجع‬ ‫بعض‬ www.mdcegypt.com • Using Overall Equipment Effectiveness (OEE) to Improve Your Manufacturing Operations PDF EnteGreat delivered this session at the Integrated Manufacturing Solutions Conference & Exhibition (June 25-27, 2002), Copyright © 2001 EnteGreat Inc. • How to establish TEEP and OEE measures Homepage of HP Staber , Included TEEP excel Sheet with Level of Excellence • OEE FAQ by Parsec-corp knowledge-base • Maintainability and Availability, Quality America, Inc . An excerpt from The Reliability Engineering Handbook by Bryan Dodson and Dennis Nolan, © Quality Publishing. It Defines Availability categories: Inherent Availability, Achieved Availability, Operational Availability • Win-Win Maintenance/ Equipment Shutdown Strategies Equipment Effectiveness by Bob Hansen (Excerpt Chapter 6) • What is OEE Source OEE Toolkit ®
OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 25 ‫موقعنا‬ ‫راجع‬ ‫االنترنت‬ ‫على‬ ‫العلمية‬ ‫المراجع‬ ‫بعض‬ www.mdcegypt.com • Metrics and Techniques for Achieving World Class, Production and Maintenance PDF By Brian Heble, PE, (OEE & TEEP: Total Effectiveness Equipment Performance), Honeywell XCEED, Business Unit News, p2 • Understanding Overall Equipment Effectiveness (OEE), then advancing to Total Effective Equipment Productivity (TEEP). Source: downtimecentral.com • Unleashing the Power of OEE Source:Maintenance Technology Online • OEE: Overall Equipment Effectiveness Source: Maintenance World

Recommended

Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean Manufacturing
D. Palani Kumar / Kamaraj College of Engineering & Technology
 
TPM Activity
TPM ActivityTPM Activity
TPM Activity
Muhammad Ajmal
 
Lean Manufacturing Tools
Lean Manufacturing ToolsLean Manufacturing Tools
Lean Manufacturing Tools
Jagriti Prasad
 
Oee (overall equipment effectifness)
Oee (overall equipment effectifness)Oee (overall equipment effectifness)
Oee (overall equipment effectifness)
Anang Tristianto
 
The 12 Steps of TPM Implementation Poster
The 12 Steps of TPM Implementation PosterThe 12 Steps of TPM Implementation Poster
The 12 Steps of TPM Implementation Poster
Operational Excellence Consulting
 
Takt Time, Cycle Time & Line Balancing
Takt Time, Cycle Time & Line BalancingTakt Time, Cycle Time & Line Balancing
Takt Time, Cycle Time & Line Balancing
Sandesh Shrestha MD MBA Lean Six Sigma Black Belt
 
SMED or Single Minute Exchange of Dies and Set-up Reduction Process
SMED or Single Minute Exchange of Dies and Set-up Reduction ProcessSMED or Single Minute Exchange of Dies and Set-up Reduction Process
SMED or Single Minute Exchange of Dies and Set-up Reduction Process
W3 Group Canada Inc.
 
OEE
OEEOEE
OEE
Mohammed Hamed Ahmed Soliman
 

Recommended

Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean Manufacturing
D. Palani Kumar / Kamaraj College of Engineering & Technology
 
TPM Activity
TPM ActivityTPM Activity
TPM Activity
Muhammad Ajmal
 
Lean Manufacturing Tools
Lean Manufacturing ToolsLean Manufacturing Tools
Lean Manufacturing Tools
Jagriti Prasad
 
Oee (overall equipment effectifness)
Oee (overall equipment effectifness)Oee (overall equipment effectifness)
Oee (overall equipment effectifness)
Anang Tristianto
 
The 12 Steps of TPM Implementation Poster
The 12 Steps of TPM Implementation PosterThe 12 Steps of TPM Implementation Poster
The 12 Steps of TPM Implementation Poster
Operational Excellence Consulting
 
Takt Time, Cycle Time & Line Balancing
Takt Time, Cycle Time & Line BalancingTakt Time, Cycle Time & Line Balancing
Takt Time, Cycle Time & Line Balancing
Sandesh Shrestha MD MBA Lean Six Sigma Black Belt
 
SMED or Single Minute Exchange of Dies and Set-up Reduction Process
SMED or Single Minute Exchange of Dies and Set-up Reduction ProcessSMED or Single Minute Exchange of Dies and Set-up Reduction Process
SMED or Single Minute Exchange of Dies and Set-up Reduction Process
W3 Group Canada Inc.
 
OEE
OEEOEE
OEE
Mohammed Hamed Ahmed Soliman
 
Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturing
ASHUTOSH MISHRA
 
Assembly line balancing
Assembly line balancingAssembly line balancing
Assembly line balancing
shady anwer
 
Lean manufacturing basics
Lean manufacturing basicsLean manufacturing basics
Lean manufacturing basics
sarah bridge
 
Improving Productivity by Lean
Improving Productivity by LeanImproving Productivity by Lean
Improving Productivity by Lean
ANITHA BALA
 
SMED - Quick Change Over
SMED - Quick Change OverSMED - Quick Change Over
SMED - Quick Change Over
Oskar Olofsson
 
Total Productive Maintenance
Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance
Total Productive Maintenance
Antonius Pompi Bramono
 
SMED Training
SMED Training SMED Training
SMED Training
lumensolutions
 
Total productive maintenance(TPM)
Total productive maintenance(TPM)Total productive maintenance(TPM)
Total productive maintenance(TPM)
Md.Muzahid Khan
 
010 bmw tpm management training
010 bmw tpm management training010 bmw tpm management training
010 bmw tpm management training
Dr Fereidoun Dejahang
 
TPM for lean manufacturing chp４　step of “jlshu hozen “activities
TPM for lean manufacturing chp４　step of “jlshu hozen “activitiesTPM for lean manufacturing chp４　step of “jlshu hozen “activities
TPM for lean manufacturing chp４　step of “jlshu hozen “activities
博行 門眞
 
16 big losses for manufacturing and services
16 big losses for manufacturing and services16 big losses for manufacturing and services
16 big losses for manufacturing and services
Vishy Chandra
 
TPM for lean manufacturing | lean tools
TPM for lean manufacturing | lean tools TPM for lean manufacturing | lean tools
TPM for lean manufacturing | lean tools
博行 門眞
 
SBS - SMED Training (Set Up Reduction)
SBS - SMED Training (Set Up Reduction)SBS - SMED Training (Set Up Reduction)
SBS - SMED Training (Set Up Reduction)
Chris Cummins
 
Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturing
skchawla4
 
Eight pillars of Total Productive Maintenance (TPM) and TPM at Unilever Opera...
Eight pillars of Total Productive Maintenance (TPM) and TPM at Unilever Opera...Eight pillars of Total Productive Maintenance (TPM) and TPM at Unilever Opera...
Eight pillars of Total Productive Maintenance (TPM) and TPM at Unilever Opera...
Bonny V Pappachan
 
Process planning SMED and VSM: Single minute exchange of die and Value stream...
Process planning SMED and VSM: Single minute exchange of die and Value stream...Process planning SMED and VSM: Single minute exchange of die and Value stream...
Process planning SMED and VSM: Single minute exchange of die and Value stream...
Yatinkumar Patel
 
Lean manufacturing ppt
Lean manufacturing pptLean manufacturing ppt
Lean manufacturing ppt
Muhammad Mueez Nazakat
 
The SMED Method by CLT Services
The SMED Method by CLT ServicesThe SMED Method by CLT Services
The SMED Method by CLT Services
CLT Valuebased Services
 
Tpm
TpmTpm
Tpm
Gaurav Kumar
 
Just in time and Lean systems
Just in time and Lean systemsJust in time and Lean systems
Just in time and Lean systems
Ayman Aljahdali
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
جامعة القدس المفتوحة
 
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةممقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
ESSAM GHOUNAME
 

More Related Content

What's hot

Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturing
ASHUTOSH MISHRA
 
Assembly line balancing
Assembly line balancingAssembly line balancing
Assembly line balancing
shady anwer
 
Lean manufacturing basics
Lean manufacturing basicsLean manufacturing basics
Lean manufacturing basics
sarah bridge
 
Improving Productivity by Lean
Improving Productivity by LeanImproving Productivity by Lean
Improving Productivity by Lean
ANITHA BALA
 
SMED - Quick Change Over
SMED - Quick Change OverSMED - Quick Change Over
SMED - Quick Change Over
Oskar Olofsson
 
Total Productive Maintenance
Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance
Total Productive Maintenance
Antonius Pompi Bramono
 
SMED Training
SMED Training SMED Training
SMED Training
lumensolutions
 
Total productive maintenance(TPM)
Total productive maintenance(TPM)Total productive maintenance(TPM)
Total productive maintenance(TPM)
Md.Muzahid Khan
 
010 bmw tpm management training
010 bmw tpm management training010 bmw tpm management training
010 bmw tpm management training
Dr Fereidoun Dejahang
 
TPM for lean manufacturing chp４　step of “jlshu hozen “activities
TPM for lean manufacturing chp４　step of “jlshu hozen “activitiesTPM for lean manufacturing chp４　step of “jlshu hozen “activities
TPM for lean manufacturing chp４　step of “jlshu hozen “activities
博行 門眞
 
16 big losses for manufacturing and services
16 big losses for manufacturing and services16 big losses for manufacturing and services
16 big losses for manufacturing and services
Vishy Chandra
 
TPM for lean manufacturing | lean tools
TPM for lean manufacturing | lean tools TPM for lean manufacturing | lean tools
TPM for lean manufacturing | lean tools
博行 門眞
 
SBS - SMED Training (Set Up Reduction)
SBS - SMED Training (Set Up Reduction)SBS - SMED Training (Set Up Reduction)
SBS - SMED Training (Set Up Reduction)
Chris Cummins
 
Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturing
skchawla4
 
Eight pillars of Total Productive Maintenance (TPM) and TPM at Unilever Opera...
Eight pillars of Total Productive Maintenance (TPM) and TPM at Unilever Opera...Eight pillars of Total Productive Maintenance (TPM) and TPM at Unilever Opera...
Eight pillars of Total Productive Maintenance (TPM) and TPM at Unilever Opera...
Bonny V Pappachan
 
Process planning SMED and VSM: Single minute exchange of die and Value stream...
Process planning SMED and VSM: Single minute exchange of die and Value stream...Process planning SMED and VSM: Single minute exchange of die and Value stream...
Process planning SMED and VSM: Single minute exchange of die and Value stream...
Yatinkumar Patel
 
Lean manufacturing ppt
Lean manufacturing pptLean manufacturing ppt
Lean manufacturing ppt
Muhammad Mueez Nazakat
 
The SMED Method by CLT Services
The SMED Method by CLT ServicesThe SMED Method by CLT Services
The SMED Method by CLT Services
CLT Valuebased Services
 
Tpm
TpmTpm
Tpm
Gaurav Kumar
 
Just in time and Lean systems
Just in time and Lean systemsJust in time and Lean systems
Just in time and Lean systems
Ayman Aljahdali
 

What's hot (20)

Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturing
 
Assembly line balancing
Assembly line balancingAssembly line balancing
Assembly line balancing
 
Lean manufacturing basics
Lean manufacturing basicsLean manufacturing basics
Lean manufacturing basics
 
Improving Productivity by Lean
Improving Productivity by LeanImproving Productivity by Lean
Improving Productivity by Lean
 
SMED - Quick Change Over
SMED - Quick Change OverSMED - Quick Change Over
SMED - Quick Change Over
 
Total Productive Maintenance
Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance
Total Productive Maintenance
 
SMED Training
SMED Training SMED Training
SMED Training
 
Total productive maintenance(TPM)
Total productive maintenance(TPM)Total productive maintenance(TPM)
Total productive maintenance(TPM)
 
010 bmw tpm management training
010 bmw tpm management training010 bmw tpm management training
010 bmw tpm management training
 
TPM for lean manufacturing chp４　step of “jlshu hozen “activities
TPM for lean manufacturing chp４　step of “jlshu hozen “activitiesTPM for lean manufacturing chp４　step of “jlshu hozen “activities
TPM for lean manufacturing chp４　step of “jlshu hozen “activities
 
16 big losses for manufacturing and services
16 big losses for manufacturing and services16 big losses for manufacturing and services
16 big losses for manufacturing and services
 
TPM for lean manufacturing | lean tools
TPM for lean manufacturing | lean tools TPM for lean manufacturing | lean tools
TPM for lean manufacturing | lean tools
 
SBS - SMED Training (Set Up Reduction)
SBS - SMED Training (Set Up Reduction)SBS - SMED Training (Set Up Reduction)
SBS - SMED Training (Set Up Reduction)
 
Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturing
 
Eight pillars of Total Productive Maintenance (TPM) and TPM at Unilever Opera...
Eight pillars of Total Productive Maintenance (TPM) and TPM at Unilever Opera...Eight pillars of Total Productive Maintenance (TPM) and TPM at Unilever Opera...
Eight pillars of Total Productive Maintenance (TPM) and TPM at Unilever Opera...
 
Process planning SMED and VSM: Single minute exchange of die and Value stream...
Process planning SMED and VSM: Single minute exchange of die and Value stream...Process planning SMED and VSM: Single minute exchange of die and Value stream...
Process planning SMED and VSM: Single minute exchange of die and Value stream...
 
Lean manufacturing ppt
Lean manufacturing pptLean manufacturing ppt
Lean manufacturing ppt
 
The SMED Method by CLT Services
The SMED Method by CLT ServicesThe SMED Method by CLT Services
The SMED Method by CLT Services
 
Tpm
TpmTpm
Tpm
 
Just in time and Lean systems
Just in time and Lean systemsJust in time and Lean systems
Just in time and Lean systems
 

Similar to OEE Arabic1.pdf

محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
جامعة القدس المفتوحة
 
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةممقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
ESSAM GHOUNAME
 
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفةادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
 
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
arwa88
 
Work Study
Work StudyWork Study
Work Study
ahmad bassiouny
 
كتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقيةكتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقية
Hany Atef
 
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdfالمحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
BoussaidMohammedYaci
 
Just in time and kanban
Just in time and kanban Just in time and kanban
Just in time and kanban
Mahmoud taha
 
13_1.ppt
13_1.ppt13_1.ppt
13_1.ppt
Iftikhar70
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثانيمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
جامعة القدس المفتوحة
 
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولالدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولhcww school
 
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجيةملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
جامعة القدس المفتوحة
 
Roadmap and Guidelines to decide and issue the Green Regulations in Kuwait St...
Roadmap and Guidelines to decide and issue the Green Regulations in Kuwait St...Roadmap and Guidelines to decide and issue the Green Regulations in Kuwait St...
Roadmap and Guidelines to decide and issue the Green Regulations in Kuwait St...
Juma Yousef J. Saleh جمعة يوسف جمعة صالح
 
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
osmanabdelrhman
 
Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى
Omar Selim
 
تعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdf
تعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdfتعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdf
تعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdf
Egypt
 
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريع
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريعالادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريع
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريع
jaafer198311111
 
Just In Time - chapter 9.pptx
Just In Time - chapter 9.pptxJust In Time - chapter 9.pptx
Just In Time - chapter 9.pptx
AboShehabymn
 
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
Dr. Munthear Alqaderi
 

Similar to OEE Arabic1.pdf (20)

محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
 
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةممقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
مقدمة عن إدارة عمليات الصيانةم
 
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفةادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
 
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
 
Work Study
Work StudyWork Study
Work Study
 
كتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقيةكتاب صيانه فندقية
كتاب صيانه فندقية
 
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdfالمحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
المحاضرة الاولى في ادارة العمليات والانتاج.pdf
 
Just in time and kanban
Just in time and kanban Just in time and kanban
Just in time and kanban
 
13_1.ppt
13_1.ppt13_1.ppt
13_1.ppt
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثانيمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الثاني
 
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاولالدرس الاول تخطيط الترم الاول
الدرس الاول تخطيط الترم الاول
 
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجيةملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
 
Roadmap and Guidelines to decide and issue the Green Regulations in Kuwait St...
Roadmap and Guidelines to decide and issue the Green Regulations in Kuwait St...Roadmap and Guidelines to decide and issue the Green Regulations in Kuwait St...
Roadmap and Guidelines to decide and issue the Green Regulations in Kuwait St...
 
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
 
Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى
 
تعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdf
تعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdfتعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdf
تعرف على دورة عمل برنامج التصنيع من منظومة برامج حسابات أكفليكس (1).pdf
 
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريع
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريعالادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريع
الادارة الهندسية والعمل على تخطيط مشاريع
 
Just In Time - chapter 9.pptx
Just In Time - chapter 9.pptxJust In Time - chapter 9.pptx
Just In Time - chapter 9.pptx
 
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
أعمال الصيانة أنواع وتعاريف 2
 

More from Samir ALI

تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf
تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdfتحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf
تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf
Samir ALI
 
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdfPRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
Samir ALI
 
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfTypes of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Samir ALI
 
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfTypes of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Samir ALI
 
Contracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiationContracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiation
Samir ALI
 
Optimizing sales &and operation planning by ms solver
Optimizing sales &and operation planning by ms solverOptimizing sales &and operation planning by ms solver
Optimizing sales &and operation planning by ms solver
Samir ALI
 

More from Samir ALI (6)

تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf
تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdfتحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf
تحفظات على مؤشر الفعالية الكلية للمعدات OEE.pdf
 
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdfPRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
PRODUCTION OPTIMIZATION STRATEGY.pdf
 
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfTypes of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
 
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdfTypes of Equipment Effectiveness Losses.pdf
Types of Equipment Effectiveness Losses.pdf
 
Contracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiationContracts bidding and negotiation
Contracts bidding and negotiation
 
Optimizing sales &and operation planning by ms solver
Optimizing sales &and operation planning by ms solverOptimizing sales &and operation planning by ms solver
Optimizing sales &and operation planning by ms solver
 

OEE Arabic1.pdf

  • 1. ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬ Introduction To Overall Equipment Effectiveness OEE Dr. Eng. Samir Lotfi ALI Management Consultant Mobile : (+2) 01001790797 Email : s.ali@mdcegypt.com LinkedIn : linkedin.com/in/dr-eng-samir-lotfi-ali-89072721 Web site: www.mdcegypt.com YouTube : youtube.com/channel/UCT1zIJRUHcuiIsjaI6AinWw Twitter: https://twitter.com/Mdcegypt OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 1
  • 2. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 2 ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ Overall Equipment Effectiveness OEE • ‫هى‬ ‫مقياس‬ ‫شمولى‬ Comprehensive ‫يحدد‬ ‫االنتاجية‬ ‫النسبية‬ ‫لمعدة‬ ‫أو‬ ‫لخلية‬ ‫انتاجية‬ Work Cell ‫أو‬ ‫لخط‬ ‫انتاجى‬ ‫كامل‬ ‫بالنسبة‬ ‫ألداءهم‬ ‫النظرى‬ Theoretical Performance • ‫ويلزم‬ ‫قياسها‬ ‫على‬ ‫وجه‬ ‫الخصوص‬ ‫للمعدات‬ ‫التى‬ ‫تسبب‬ ‫اختناقات‬ ‫ع‬ ‫لى‬ ‫الخط‬ ‫االنتاجى‬ ( ‫عنق‬ ‫الزجاج‬ ‫ة‬ Bottleneck ) ‫حيث‬ ‫توضح‬ ‫المجاالت‬ ‫الحرجة‬ ‫التى‬ ‫يلزم‬ ‫تطويرها‬ ‫لتحسين‬ ‫االنتاجية‬ • ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫لقياس‬ ‫الجيد‬ ‫والتطبيق‬ OEE ‫يؤدى‬ ‫تطويرها‬ ‫وجهود‬ ‫بنسبة‬ ‫تحسنها‬ ‫إلى‬ 4 - 10 % ‫األولى‬ ‫السنة‬ ‫فى‬
  • 3. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 3 ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ Overall Equipment Effectiveness OEE • ‫وتساعد‬ ‫الفعالية‬ ‫الكلية‬ ‫للمعدات‬ OEE ‫على‬ ‫توضيح‬ ‫مواضع‬ ‫الطاقات‬ ‫الضائعة‬ ‫والمختفية‬ Hidden Capacity • ‫معظم‬ ‫المعدات‬ ‫تعمل‬ ‫بطاقة‬ 30 - 45 % ‫من‬ ‫طاقتها‬ ‫النظرية‬ • ‫يصل‬ ‫األداء‬ ‫المتميز‬ ‫إلى‬ 85 % ‫من‬ ‫الطاقة‬ ‫القصوى‬ • ‫لذا‬ ‫يمكن‬ ‫مضاعفة‬ ‫انتاجية‬ ‫معظم‬ ‫المعدات‬ ‫عما‬ ‫هى‬ ‫عليه‬ ‫اآلن‬ ‫بنفس‬ ‫الت‬ ‫كلفة‬ ‫أو‬ ‫حتى‬ ‫بتكلفة‬ ‫أقل‬ http://www.oeetoolkit.nl/community
  • 4. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 4 ‫الفعالية‬ ‫الكلية‬ ‫للمعدة‬ Overall Equipment Effectiveness OEE % OEE = %Availability x %Performance Efficiency x Rate of Quality ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ = % ‫المتاح‬ ‫المعدة‬ ‫وقت‬ % × ‫األداء‬ ‫كفاءة‬ % × ‫الم‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ ‫نتج‬ % ‫وتستخدم‬ ‫الفعالية‬ ‫الكلية‬ ‫للمعدة‬ ‫كمؤشر‬ ‫عام‬ ‫لحالة‬ ‫المعدات‬ ،ً‫ا‬‫عموم‬ ‫وتح‬ ‫ديد‬ ‫احتياجات‬ ‫التطوير‬ ‫فى‬ ‫ضوء‬ ‫المؤشرات‬ ،‫الثالث‬ ‫ولكن‬ ‫يجب‬ ‫مالحظة‬ ‫عدم‬ ‫إمكانية‬ ‫استخدامها‬ ‫كأسلوب‬ ‫لتحليل‬ ‫األسباب‬ ‫الرئيسية‬ ‫للمشاكل‬ . Root Cause Analysis
  • 5. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 5 ‫ا‬ ‫االنتاجية‬ ‫الصيانة‬ ‫لمفهوم‬ ‫طبقا‬ ‫الست‬ ‫الرئيسية‬ ‫الخسائر‬ ‫لشاملة‬ TPM Six Big Losses 1. ‫األعطال‬ 2. ‫اإلعداد‬ ‫للعمل‬ 3. ‫التوقفات‬ ‫الصغرى‬ 4. ‫التشغيل‬ ‫بمعدالت‬ ‫بطيئة‬ 5. ‫المرفوضات‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫خط‬ ‫اإلنتاج‬ 6. ‫المنتجات‬ ‫ذات‬ ‫الجودة‬ ‫المتدنية‬ Availability Efficiency Quality
  • 6. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 6 ‫المتاح‬ ‫للوقت‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ( ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ) Availability • ‫أوال‬ : ‫المعولية‬ ‫قياس‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ Reliability ( ‫استخداما‬ ‫األكثر‬ ‫الحالة‬ ) ‫هي‬ ‫النسبة‬ ‫المئوية‬ ‫لوقت‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعلي‬ Actual Operating Time ‫بالنسبة‬ ‫لوقت‬ ‫التشغيل‬ ‫المخطط‬ Scheduled Production Time • ‫ثانيا‬ : ‫المعدة‬ ‫استخدام‬ ‫معامل‬ ‫قياس‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ Equipment Utilization ‫الفعلي‬ ‫التشغيل‬ ‫لوقت‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫هى‬ Actual Operating Time ‫بالنسبة‬ ‫الكلى‬ ‫للوقت‬ Calendar Time 24 × 365
  • 7. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 7 ‫المتاح‬ ‫للوقت‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫قياس‬ ( ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ) Availability Actual Operating Time ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ Availability = ___________________________________________________________ x 100% Possible Operating Time ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ = ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ - ‫المخططة‬ ‫غير‬ ‫األعطال‬ Unplanned Downtime ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ = ‫الكلى‬ ‫الوقت‬ - ‫الصيانة‬ ‫المخططة‬ Planned Downtime ‫أو‬ ‫الممكن‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ = 24 × 365
  • 8. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 8 ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ Actual Operating Time • ‫األع‬ ‫أوقات‬ ‫خصم‬ ‫بعد‬ ‫بالفعل‬ ‫المعدة‬ ‫فيه‬ ‫تعمل‬ ‫كانت‬ ‫الذى‬ ‫الكلى‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬ ‫طال‬ ‫المخططة‬ ‫غير‬ Unplanned Downtime • ‫المخططة‬ ‫غير‬ ‫األعطال‬ : • ‫االخفاقات‬ Breakdowns • ‫التجهيز‬ Set-Ups • ‫االنتاج‬ ‫تجهيزات‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫تغيير‬ Changeovers • ‫المخططة‬ ‫غير‬ ‫الصيانة‬ Unplanned maintenance • ‫الخامات‬ ‫نقص‬ Lack of materials • ‫مخططة‬ ‫غير‬ ‫أخرى‬ ‫توقفات‬ ‫أية‬ Other unplanned stoppages
  • 9. OEE 9 Availability Breakdow n Break downs Set-ups Change- over Unplan. Maint. Lack Of Material Unplan. Stop. Unplanned Down Time Total Time Planned Down Time Operating Time Planned Down Time Actual Operating Time Possible Operating Time = Total Time – Planned Downtime Actual Operating Time Possible Operating Time Availability = X 100%
  • 10. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 10 ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫أنواع‬ Availability Categories 1 . ‫المعدة‬ ‫لتوافر‬ ‫األصلي‬ ‫المؤشر‬ Inherent Availability ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يؤخذ‬ ‫ال‬ ‫حيث‬ ‫المعدة‬ ‫حالة‬ ‫لقياس‬ ‫األمثل‬ ‫المؤشر‬ ‫وهو‬ Preventive Maintenance MTBF Inherent Availability = ________________________ MTBF +MTTR MTBF: Mean Time Between 2 fails (Reliability) ‫اخفاقين‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫متوسط‬ ‫المعولية‬ MTTR: Mean Time to Repair (Maintainability) ‫االصالح‬ ‫وقت‬ ‫متوسط‬ ‫للصيانة‬ ‫القابلية‬ Reliability Inherent Availability = __________________________________________________________ Reliability + Maintainability
  • 11. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 11 ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫أنواع‬ Availability Categories 2 . ‫المحقق‬ ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مؤشر‬ Achieved Availability ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يؤخذ‬ Preventive Maintenance ‫االصالحية‬ ‫والصيانة‬ Corrective Maintenance MTMA Achieved Availability = ________________________ MTMA +MTM MTMA: Mean Time Between 2 Maintenance Actions ‫صيانة‬ ‫عمليتى‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫متوسط‬ MTM: Mean Maintenance Time ‫الصيانة‬ ‫وقت‬ ‫متوسط‬
  • 12. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 12 ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫أنواع‬ Availability Categories 3 . ‫التشغيلى‬ ‫المعدة‬ ‫توافر‬ ‫مؤشر‬ Operational Availability ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يؤخذ‬ Preventive Maintenance ‫االصالحية‬ ‫والصيانة‬ Corrective Maintenance ‫لورود‬ ‫االنتظار‬ ‫مثل‬ ‫الصيانة‬ ‫بدء‬ ‫قبل‬ ‫االنتظار‬ ‫وقت‬ ‫وكذلك‬ ‫األفراد‬ ‫توفر‬ ‫لعدم‬ ‫أو‬ ‫الغيار‬ ‫قطع‬ MTMA Operational Availability = ________________________ MTMA +MDT MTMA: Mean Time Between 2 Maintenance Actions ‫صيانة‬ ‫عمليتي‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫متوسط‬ MDT: Mean Down Time ‫التوقف‬ ‫وقت‬ ‫متوسط‬
  • 13. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 13 ‫األداء‬ ‫كفاءة‬ ‫مقياس‬ ( ‫اإلنتاجية‬ ) Performance Rate - Productivity • ‫هى‬ ‫النسبة‬ ‫المئوية‬ ‫لعدد‬ ‫المنتجات‬ ‫خالل‬ ‫وقت‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعلي‬ ‫بالنسبة‬ ‫إلى‬ ‫أعل‬ ‫ى‬ ‫معدل‬ ‫طبقا‬ ‫لسرعة‬ ‫االنتاج‬ ‫المحددة‬ ‫بواسطة‬ ‫الشركة‬ ‫المصنعة‬ ‫للمعدة‬ OEM Original Equipment Manufacturer • ‫ل‬ ‫طبقا‬ ‫معروف‬ ‫معدل‬ ‫أقصى‬ ‫يعرف‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ OEM ‫معروف‬ ‫إنتاج‬ ‫معدل‬ ‫أحسن‬ ‫يؤخذ‬ ( ‫قد‬ ‫أو‬ ‫التشغيل‬ ‫منحنى‬ ‫نستخدم‬ Learning Curve) ‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫سيلى‬ ‫كما‬ • ‫التشغيل‬ ‫سرعة‬ ‫انخفاض‬ ‫فاقد‬ ‫المؤشر‬ ‫هذا‬ ‫يقيس‬ Speed Losses ‫مثل‬ : – ‫المعدات‬ ‫على‬ ‫الدفع‬ ‫تحميل‬ ‫كفاءة‬ ‫ضعف‬ Inefficient Batching – ‫المعدة‬ ‫حشر‬ Machine Jams – ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫انقطاع‬ Running Out of Materials – ‫التشغيل‬ ‫أثناء‬ ‫المعدة‬ ‫من‬ ‫تنتج‬ ‫أخطاء‬ Machine faults – ‫النظرية‬ ‫سرعتها‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫بسرعة‬ ‫المعدة‬ ‫تشغيل‬ Running at a Speed less than Theoretical Capacity
  • 14. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 14 ‫األداء‬ ‫كفاءة‬ ‫مقياس‬ ‫حساب‬ ‫طرق‬ ( ‫اإلنتاج‬ ) Performance Rate - Productivity • ‫يالحظ‬ ‫صعوبة‬ ‫وتعقد‬ ‫قياس‬ ‫التوقفات‬ ‫القصيرة‬ ‫المختلفة‬ ‫وخاصة‬ ‫فى‬ ‫خطوط‬ ‫اإلن‬ ‫تاج‬ ‫المركبة‬ ‫من‬ ‫عدة‬ ‫أنظمة‬ ‫ذات‬ ‫سرعات‬ ‫متفاوتة‬ • ‫لذا‬ ‫تحسب‬ ‫اإلنتاجية‬ Performance Rate ‫بطريقة‬ ‫بسيطة‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫أحد‬ ‫الطريقتين‬ : – ‫مقارنة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫الفعلى‬ ‫باإلنتاج‬ ‫المفروض‬ ‫خالل‬ ‫فترة‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعلى‬ – ‫مقارنة‬ ‫الوقت‬ ‫األمثل‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الوحدات‬ ‫المنتجة‬ ‫فعال‬ ‫بالنسبة‬ ‫لوقت‬ ‫التشغيل‬ ‫الفعل‬ ‫ى‬ Performance Rate = (Number of Items Produced x Design Cycle Time) / Actual Operating Time x 100% ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ × ‫منتج‬ ‫وحدة‬ ‫لتشغيل‬ ‫األمثل‬ ‫الزمن‬ ‫اإلنتاجية‬ = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫الفعلى‬ ‫التشغيل‬ ‫زمن‬
  • 15. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 15 ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ Quality Rate • ‫للبيع‬ ‫الصالحة‬ ‫المنتجات‬ ‫لعدد‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ sellable ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ ‫الجمالى‬ ‫بالنسبة‬ ‫الفعلية‬ ‫التشغيل‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ . Number of Items Produced - Number of Items Scrapped Quality Rate = ___________________________________________ x 100% Number of Items Produced ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ - ‫المعيبة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫المنتجة‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬
  • 16. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 16 ‫تطبيقى‬ ‫مثال‬ • ‫الوردية‬ ‫فى‬ ‫يعمل‬ ‫انتاجى‬ ‫خط‬ 8 ‫منها‬ ‫ساعات‬ 30 ‫مخططة‬ ‫صيانة‬ ‫دقيقة‬ Planned Maintenance • ‫كل‬ ‫واحد‬ ‫منتج‬ ‫انتاج‬ ‫للخط‬ ‫يمكن‬ 30 ‫ثانية‬ • ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫غيرها‬ ‫أو‬ ‫حشر‬ ‫وجود‬ ‫بسبب‬ ‫البسيطة‬ ‫التوقفات‬ ‫معدل‬ ( 20 ‫مرة‬ ) ‫بمتوسط‬ 4 ‫الواحدة‬ ‫المرة‬ ‫فى‬ ‫دقائق‬ . • ‫الخط‬ ‫انتاج‬ ‫متوسط‬ 600 ‫تشغيل‬ ‫يعيد‬ ‫ولكنه‬ ‫الوردية‬ ‫خالل‬ ‫وحدة‬ 50 ‫وحدة‬ ‫بها‬ ‫عيوب‬ ‫وجود‬ ‫بسبب‬ ‫المتوسط‬ ‫فى‬ • ‫حساب‬ ‫المطلوب‬ OEE, Availability, Performance, Quality Rate • .
  • 17. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 17 ‫تطبيقى‬ ‫مثال‬ 450 - 80 ‫المتاح‬ ‫الوقت‬ ‫نسبة‬ Availability = ‫ـــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % 480 - 30 370 = ‫ــــــــــــــــــ‬ × 100 = % 82 % 450 600 × 0.5 ‫اإلنتاجية‬ Performance = ‫ـــــــــــــــــــــــ‬ × 100 = % 81 % 370 600 - 50 ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ‫نسبة‬ Quality Rate = ‫ـــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 = % 92 % 600 ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ 61% = 82% × 81% × 92% =
  • 18. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 18 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫للفعالية‬ ‫العالمية‬ ‫المستويات‬ World-Class OEE • ً‫ا‬‫طبق‬ ‫لنكاجيما‬ Nakajima ‫وآخرين‬ : Availability – >90% Performance – >95% Quality – >99% World-Class OEE - >85%
  • 19. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 19 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫عالقة‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫بالفعالية‬ TEEP Total Effectiveness Equipment Performance Theoretical Production Time OEE = __________________________ x 100% Scheduled Operation Time ‫النظرى‬ ‫االنتاج‬ ‫وقت‬ ‫للمعدة‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ OEE = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫المخطط‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ Theoretical Production Time TEEP = __________________________ x 100% Total Time ‫النظرى‬ ‫االنتاج‬ ‫وقت‬ ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫الفعالية‬ TEEP = ‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ × 100 % ‫الكلى‬ ‫الوقت‬
  • 20. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 20 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫عالقة‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫بالفعالية‬ TEEP Total Effectiveness Equipment Performance • OEE ‫بعكس‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫المخططة‬ ‫الصيانة‬ ‫تأخذ‬ ‫ال‬ TEEP ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫تأخذها‬ ‫التى‬ • OEE ‫بينما‬ ‫االنتاج‬ ‫خطط‬ ‫فعالية‬ ‫تقيس‬ TEEP ‫السنة‬ ‫طوال‬ ‫المعدات‬ ‫استخدام‬ ‫فعالية‬ ‫تقيس‬ • TEEP ‫خ‬ ‫بها‬ ‫ليس‬ ‫التى‬ ‫األوقات‬ ‫فى‬ ‫تنفيذها‬ ‫المطلوب‬ ‫االنشطة‬ ‫إلى‬ ‫االنتباه‬ ‫تركز‬ ‫تحميل‬ ‫طة‬ ‫مثل‬ ‫للمعدة‬ : ‫المخططة‬ ‫الصيانة‬ - ‫التدريب‬ - ‫االجتماعات‬ - ‫متطلبات‬ ‫ألى‬ ‫المعدة‬ ‫إيقاف‬ ‫أخرى‬ • TEEP ‫خ‬ ‫بها‬ ‫ليس‬ ‫التى‬ ‫األوقات‬ ‫فى‬ ‫تنفيذها‬ ‫المطلوب‬ ‫االنشطة‬ ‫إلى‬ ‫االنتباه‬ ‫تركز‬ ‫تحميل‬ ‫طة‬ ‫مثل‬ ‫للمعدة‬ : ‫المخططة‬ ‫الصيانة‬ - ‫التدريب‬ - ‫االجتماعات‬ - ‫متطلبات‬ ‫ألى‬ ‫المعدة‬ ‫إيقاف‬ ‫أخرى‬ • TEEP ‫ا‬ ‫لفعالية‬ ‫تفصيلية‬ ‫صورة‬ ‫إلعطاء‬ ‫تصنيع‬ ‫خطوة‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫تطبيقها‬ ‫يمكن‬ ‫لمصنع‬ • TEEP ‫مكلفة‬ ‫غير‬ ‫بدائل‬ ‫تحدد‬ non-capital projects ‫مثل‬ : – ‫االنتاجية‬ ‫الطاقة‬ ‫فى‬ ‫التوسعات‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫الحالية‬ ‫المعدات‬ ‫فى‬ ‫الكامنة‬ ‫الطاقات‬ ‫استغالل‬ – ‫االختناقات‬ ‫لتالفى‬ ‫التشغيل‬ ‫خطوات‬ ‫فى‬ ‫تعديل‬ – ‫الصيانة‬ ‫واستراتيجيات‬ ‫أساليب‬ ‫تعديل‬
  • 21. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 21 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫تحسين‬ ‫أدوات‬ ‫بعض‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫والفعالية‬ TEEP • ‫منحنى‬ ‫باريتو‬ Pareto ABC curve • ‫خفض‬ ‫وقت‬ ‫التجهيز‬ ‫واالعداد‬ Quick Changeover or Single Minute Exchange of Die SMED • ‫التباين‬ ‫تحليل‬ Variability Analysis ‫التشغيل‬ ‫دورة‬ ‫زمن‬ ‫فى‬ • ‫الصيانة‬ ‫استراتيجيات‬ Maintenance Strategy • ‫العمليات‬ ‫على‬ ‫االحصائية‬ ‫الرقابة‬ Statistical Process Control SPC • ‫وآثارها‬ ‫اإلخفاق‬ ‫أنواع‬ ‫تحليل‬ FMEA Failure Mode & Effect Analysis
  • 22. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 22 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫تحسين‬ ‫مجاالت‬ OEE ‫المعدة‬ ‫ألداء‬ ‫الشاملة‬ ‫والفعالية‬ TEEP • ‫الجو‬ ‫بتحسين‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫قامت‬ ‫الماضية‬ ‫سنة‬ ‫العشرون‬ ‫خالل‬ ‫دة‬ ‫واالنتاجية‬ Performance & Quality ‫توافر‬ ‫مقياس‬ ‫تطوير‬ ‫محاولة‬ ‫بدون‬ ‫االنتاجى‬ ‫الخط‬ ‫أو‬ ‫المعدة‬ Availability • ‫بين‬ ‫تتراوح‬ ‫بنسبة‬ ‫المؤشر‬ ‫هذا‬ ‫لتحسين‬ ‫فرص‬ ‫هناك‬ ‫لذلك‬ 30 % - 50 % • ‫تطب‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫انجازات‬ ‫الصناعات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫شهدت‬ ‫حيث‬ ‫يق‬ ‫لخفض‬ ‫اليابانى‬ ‫األسلوب‬ ‫وقت‬ ‫التجهيز‬ ‫واالعداد‬ SMED
  • 23. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 23 ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫مؤشر‬ ‫على‬ ‫التحفظات‬ ‫بعض‬ OEE • ‫قياس‬ Availability ‫ف‬ ‫المعدة‬ ‫فيها‬ ‫المتاحة‬ ‫التوقيتات‬ ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫يأخذ‬ ‫ال‬ ‫هو‬ ‫المهم‬ ‫ال‬ ‫بوساطة‬ ‫مطلوب‬ ‫لمنتج‬ ‫احتياجها‬ ‫عند‬ ‫للتشغيل‬ ‫المتاحة‬ ‫الساعات‬ ‫نسبة‬ ‫عميل‬ When needed • ‫االنتاجية‬ ‫قياس‬ ‫فإن‬ ‫كذلك‬ Performance ‫طلب‬ ‫إيقاع‬ ‫ظل‬ ‫فى‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫العميل‬ Takt Time ‫ق‬ ‫بل‬ ‫مطلوب‬ ‫غير‬ ‫انتاج‬ ‫تشغيل‬ ‫من‬ ‫طائل‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬ ‫حيث‬ ‫د‬ ‫خسارة‬ ‫يسبب‬ • ‫للجودة‬ ‫وبالنسبة‬ Quality Rate ‫ف‬ ‫المعيبة‬ ‫المنتجات‬ ‫عدد‬ ‫حساب‬ ‫عند‬ ‫نضلل‬ ‫فقد‬ ‫ى‬ ‫ي‬ ‫قد‬ ‫العيوب‬ ‫تنميط‬ ‫عدم‬ ‫فإن‬ ‫كذلك‬ ،‫الواحد‬ ‫المنتج‬ ‫فى‬ ‫العيوب‬ ‫تعدد‬ ‫حالة‬ ‫كل‬ ‫جعل‬ ‫هو‬ ‫يرى‬ ‫كما‬ ‫يصنفه‬ ‫شخص‬ . • ‫واحد‬ ‫مؤشر‬ ‫فى‬ ‫الثالثة‬ ‫المؤشرات‬ ‫تجميع‬ ‫إن‬ ‫كما‬ Aggregating ‫إلى‬ ‫يؤدى‬ ‫قد‬ ‫مؤش‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫فى‬ ‫وانخفض‬ ‫االنتاجية‬ ‫مؤشر‬ ‫ارتفع‬ ‫فإذا‬ ،‫تضليلنا‬ ‫ولكن‬ ‫الجودة‬ ‫ر‬ ‫العام‬ ‫المؤشر‬ ‫الرتفاع‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ،‫أقل‬ ‫بدرجة‬ OEE ‫الجودة‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫ولكن‬
  • 24. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 24 ‫موقعنا‬ ‫راجع‬ ‫االنترنت‬ ‫على‬ ‫العلمية‬ ‫المراجع‬ ‫بعض‬ www.mdcegypt.com • Using Overall Equipment Effectiveness (OEE) to Improve Your Manufacturing Operations PDF EnteGreat delivered this session at the Integrated Manufacturing Solutions Conference & Exhibition (June 25-27, 2002), Copyright © 2001 EnteGreat Inc. • How to establish TEEP and OEE measures Homepage of HP Staber , Included TEEP excel Sheet with Level of Excellence • OEE FAQ by Parsec-corp knowledge-base • Maintainability and Availability, Quality America, Inc . An excerpt from The Reliability Engineering Handbook by Bryan Dodson and Dennis Nolan, © Quality Publishing. It Defines Availability categories: Inherent Availability, Achieved Availability, Operational Availability • Win-Win Maintenance/ Equipment Shutdown Strategies Equipment Effectiveness by Bob Hansen (Excerpt Chapter 6) • What is OEE Source OEE Toolkit ®
  • 25. OEE ‫والتنمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مركز‬ 25 ‫موقعنا‬ ‫راجع‬ ‫االنترنت‬ ‫على‬ ‫العلمية‬ ‫المراجع‬ ‫بعض‬ www.mdcegypt.com • Metrics and Techniques for Achieving World Class, Production and Maintenance PDF By Brian Heble, PE, (OEE & TEEP: Total Effectiveness Equipment Performance), Honeywell XCEED, Business Unit News, p2 • Understanding Overall Equipment Effectiveness (OEE), then advancing to Total Effective Equipment Productivity (TEEP). Source: downtimecentral.com • Unleashing the Power of OEE Source:Maintenance Technology Online • OEE: Overall Equipment Effectiveness Source: Maintenance World