Trening "Izgradnja poslovnog tima - tim bilding zaposlenih" Kako kreirati uspešan tim i ostvariti dobre timske rezultate? Miodrag Kostic - http://www.miodragkostic.com POSLOVNA ZNANJA - http://www.poslovnaznanja.com

1. www.poslovnaznanja.com
Tim bilding trening – izgradnja timaTim bilding trening – izgradnja tima

2. Radimo za najbolje!Radimo za najbolje!

4. Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji”Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji”
18 marta 2013 Privredna komora Beograda18 marta 2013 Privredna komora Beograda

5. Radimo za najbolje!Radimo za najbolje!
Trening “Strategija ključne B2B prodaje”Trening “Strategija ključne B2B prodaje”
9.5.2013 u Privrednoj komori Beograda9.5.2013 u Privrednoj komori Beograda

6. Trening “Timski rad” održan 2012 za klijenta u Crnoj GoriTrening “Timski rad” održan 2012 za klijenta u Crnoj Gori

7. Trening “Timski rad” održan 2012 za klijenta u SrbijiTrening “Timski rad” održan 2012 za klijenta u Srbiji

8. Trening “Lean i motivacija zaposlenih” održan 2015 u VlasotincuTrening “Lean i motivacija zaposlenih” održan 2015 u Vlasotincu

9. Kako vidite svoje poslovanje?Kako vidite svoje poslovanje?Uspeh nije uvek ono što vidiš!Uspeh nije uvek ono što vidiš!

10. ““Svako može da zna.Svako može da zna.
Poenta je da razumete.”Poenta je da razumete.”
―― Albert EinsteinAlbert Einstein
KAKO ćemo raditi?KAKO ćemo raditi?

11. Šta je najvećiŠta je najveći
problem tima?problem tima?
Ne vide da imaju problem

12. Koliko su uspešni timovi u vodećim firmama?Koliko su uspešni timovi u vodećim firmama?
Koji je % uspešnih

13. 75% of Cross-Functional
Teams Are Dysfunctional
Istraživanje 95 timova u 25 vodećih korporacijaIstraživanje 95 timova u 25 vodećih korporacija
pokazala je da je 75% raznolikih timova nefunkcionalnopokazala je da je 75% raznolikih timova nefunkcionalno

14. Pat Lencioni “Teamwork remains the one sustainable
competitive advantage that has been largely untapped”

15. Zašto su timovi nefunkcionalni?Zašto su timovi nefunkcionalni?
Zašto ih je teško unaprediti?

16. ““Sve što je lako razumeti, teško se primenjujeSve što je lako razumeti, teško se primenjuje!”!”
-- Marshal Goldsmith-- Marshal Goldsmith
““Easy to understand, hard to apply”Easy to understand, hard to apply”
#1 PROBLEM#1 PROBLEM

17. Kako izgraditiKako izgraditi
dobar tim?dobar tim?

18. Da li je splavarenje na Tari rešenje?Da li je splavarenje na Tari rešenje?
Splavarenje ne izgrađuje već održava timski duhSplavarenje ne izgrađuje već održava timski duh

19. Kako izgrađujemo uspešan timKako izgrađujemo uspešan tim??
Izgrađujemo timski duh i timski radIzgrađujemo timski duh i timski rad

20. Zašto se gubi poverenje?Zašto se gubi poverenje?
1. Izgradite poverenje1. Izgradite poverenje

21. 2. Pripadnost2. Pripadnost
Zašto se gubi podrška?Zašto se gubi podrška?
Kako održati timski duh?Kako održati timski duh?

22. 3. Entuzijazam3. Entuzijazam
Zašto se gubi entuzijazam?Zašto se gubi entuzijazam?
Kako stimulisati entuzijazam u timu?Kako stimulisati entuzijazam u timu?

23. 4. Želja za rezultatom4. Želja za rezultatom
Zašto slabi želja za rezultatom?Zašto slabi želja za rezultatom?
Kako podstaći želju za rezultatom?Kako podstaći želju za rezultatom?

24. Kako održavamoKako održavamo
izgrađeni tim?izgrađeni tim?

25. Koje su 5 disfunkcija u radu timova?Koje su 5 disfunkcija u radu timova?
Otklonimo smetnje u radu timaOtklonimo smetnje u radu tima

26. 5 disfunkcija5 disfunkcija
u timuu timu

27. 1. POVERENJE1. POVERENJE
Da li ima uzajamnog poverenja?

28. Kako je biti u grupi gde nema poverenja?Kako je biti u grupi gde nema poverenja?
Kako bi ste se osećali?

29. Šta je uzrok nepoverenja?Šta je uzrok nepoverenja?
Strah od RANJIVOSTIStrah od RANJIVOSTI

30. Čega se plaše članovi tima?Čega se plaše članovi tima?
Politika ne posao

31. Šta radimo da ostvarimo uzajamno poverenjeŠta radimo da ostvarimo uzajamno poverenje??
Što više PITANJAŠto više PITANJA

32. ””Poverenje je kao vazduh koji udišemo. Kada ga ima,Poverenje je kao vazduh koji udišemo. Kada ga ima,
niko ne primećuje. Kada ga nema, svi odmah primete!”niko ne primećuje. Kada ga nema, svi odmah primete!”
-- Warren Buffet-- Warren Buffet

33. 2. KONFLIKT2. KONFLIKT
Da li ima produktivne diskusije?

34. Da li je dobro izbegavati konflikte na poslu?Da li je dobro izbegavati konflikte na poslu?
Ruke – Da / NeRuke – Da / Ne

35. Šta je posledica izbegavanja konflikata?Šta je posledica izbegavanja konflikata?
Lažna HARMONIJALažna HARMONIJA

36. Šta je uzrok izbegavanja konflikta?Šta je uzrok izbegavanja konflikta?
Nema POVERENJANema POVERENJA

37. Da li mogu da vide – vizualizuju posledice?Da li mogu da vide – vizualizuju posledice?
Pozitivne aspektePozitivne aspekte == KORISTIKORISTI
Negativne aspekteNegativne aspekte == ŠTETEŠTETE
Šta radimo da ostvarimo produktivnu diskusijuŠta radimo da ostvarimo produktivnu diskusiju??

38. ””Iskreno neslaganje je najbolji znak progresa"Iskreno neslaganje je najbolji znak progresa"
-- Mahatma Gandi-- Mahatma Gandi

39. 3. OBAVEZA3. OBAVEZA
Da li članovi tima ispune obaveze?

40. Zašto ljudi izbegavaju obavezeZašto ljudi izbegavaju obaveze??
Strah od KONFLIKTAStrah od KONFLIKTA

41. „„Ljudi će voljno sprovoditi samo one odlukeLjudi će voljno sprovoditi samo one odluke
u čijem su donošenju učestvovali!“u čijem su donošenju učestvovali!“
---- Isak AdižesIsak Adižes

42. Šta radimo da se članovi tima obavežuŠta radimo da se članovi tima obavežu??

43. Kako izgleda akcioni plan?Kako izgleda akcioni plan?
Rezultat koji treba ostvariti:
Indikator ostvarenja:
Aktivnosti: Rokovi
(od-do):
Nosioci
odgovornosti
i učesnici:
Potrebni
resursi
(troškovi):
Rizici:
Važnost
Rizičnost

44. 4. ODGOVORNOST4. ODGOVORNOST
Da li su članovi tima odgovorni timu?

45. Spartanci nisu kažnjavali vojnike koji bi izgubili svoj šlemSpartanci nisu kažnjavali vojnike koji bi izgubili svoj šlem
ili oklop u borbi, ali bi kažnjavali gubitkom svih građanskihili oklop u borbi, ali bi kažnjavali gubitkom svih građanskih
prava one vojnike koji bi u borbi izgubili svoj štit.prava one vojnike koji bi u borbi izgubili svoj štit.

46. Šta je uzrok neodgovornosti?Šta je uzrok neodgovornosti?
NNeema OBAVEZEma OBAVEZE

47. Šta radimo da ostvarimo odgovornost timuŠta radimo da ostvarimo odgovornost timu??
Merimo TIMSKE REZULTATEMerimo TIMSKE REZULTATE

48. 5. TIMSKI REZULTAT5. TIMSKI REZULTAT
Da li su fokusirani na timski rezultat?

49. Šta je uzrok ne fokusiranja na tim?Šta je uzrok ne fokusiranja na tim?
Nema grupne ODGOVORNOSTINema grupne ODGOVORNOSTI

50. Kako koristitiKako koristiti
povratnu informaciju?povratnu informaciju?

51. ““Morate stalno da pitate šta ste uradiliMorate stalno da pitate šta ste uradili
i kako da to učinite boljim!”i kako da to učinite boljim!”
-- Elon Musk-- Elon Musk

52. Ovo je skraćena verzija prezentacije sa treninga kojiOvo je skraćena verzija prezentacije sa treninga koji
sadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimumsadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimum 50%50%
treninga) i primera iz prakse domaćih preduzećatreninga) i primera iz prakse domaćih preduzeća
NAPOMENANAPOMENA

53. HVALA :)HVALA :)
www.markoburazor.comwww.markoburazor.com
www.poslovnaznanja.comwww.poslovnaznanja.com
www.miodragkostic.comwww.miodragkostic.com