SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Ц И ЉЦ И Љ
Врсте циљеваВрсте циљева
 ОСНОВНИОСНОВНИ ЦИЉЦИЉ
 КРАТКОРОЧНИ ЦИЉКРАТКОРОЧНИ ЦИЉ
 ДУГОРОЧНИ ЦИЉДУГОРОЧНИ ЦИЉ
 ВИЗИЈАВИЗИЈА
КошаркаКошарка
 ЦиљЦиљ ((игреигре)) – руком постићи кош– руком постићи кош ..
 Краткорочни циљКраткорочни циљ - остварити победу- остварити победу..
 Дугорочни циљДугорочни циљ -освојити лигу-освојити лигу..
 ВизијаВизија -освојити прво место на-освојити прво место на
олимпијадиолимпијади..
КошаркаКошарка
 Замислите да неколико играча у тимуЗамислите да неколико играча у тиму
не зна шта је основни циљ игре.не зна шта је основни циљ игре.
 Дали би екипа у том случају моглаДали би екипа у том случају могла
да оствари своје краткорочне ида оствари своје краткорочне и
дугорочне циљеве и своју визију?дугорочне циљеве и своју визију?
 Вероватно да је одговорВероватно да је одговор НЕНЕ..
ПривредаПривреда
 Код кошарке је лако као што јеКод кошарке је лако као што је
наведено на предходном примеру.наведено на предходном примеру.
 У привреди је то мало сложеније паУ привреди је то мало сложеније па
се често среће да заправо нисусе често среће да заправо нису
јасно дефинисани основни циљеви.јасно дефинисани основни циљеви.
ПривредаПривреда
 Компанија у којој радници не знајуКомпанија у којој радници не знају
да дефинишу основни циљ.да дефинишу основни циљ.
 Изненадили би сте се колико је тоИзненадили би сте се колико је то
заправо заступљено.заправо заступљено.
 Зашто је то тако?Зашто је то тако?
 У компанијама вероватно сматрајуУ компанијама вероватно сматрају
да се подразумева да свако знада се подразумева да свако зна
шта је његов основни циљ.шта је његов основни циљ.
Привреда -ТимовиПривреда -Тимови
 Који су то тимови у привреди?Који су то тимови у привреди?
 У склопу једне компаније постојиУ склопу једне компаније постоји
више тимова, а за сваки тим севише тимова, а за сваки тим се
мора јасно дефинисати његовмора јасно дефинисати његов
основни циљ.основни циљ.
 Који су то тимови у компанији?Који су то тимови у компанији?
 Набавка, производња, продаја,Набавка, производња, продаја,
транспорт...транспорт...
Привреда –основни циљевиПривреда –основни циљеви
појединих тимовапојединих тимова
НАБАВКАНАБАВКА
Набавити довољно што квалитетнијих производа по што мањојНабавити довољно што квалитетнијих производа по што мањој
цени.цени.
ПРОИЗВОДЊАПРОИЗВОДЊА
Произвести што више што квалитетнијих производа уз што мањеПроизвести што више што квалитетнијих производа уз што мање
трошкове.трошкове.
ПРОДАЈАПРОДАЈА
Продати што више производа по што већој цени уз пружање штоПродати што више производа по што већој цени уз пружање што
квалитетнијих услуга.квалитетнијих услуга.
ТРАНСПОРТТРАНСПОРТ
Што брже транспортовати робу до купаца уз пружање штоШто брже транспортовати робу до купаца уз пружање што
квалитетније услуге и уз очување квалитета производаквалитетније услуге и уз очување квалитета производа
Привреда -ЦиљевиПривреда -Циљеви
 OOсновни циљеви су веома једноставни исновни циљеви су веома једноставни и
вероватно се зато и погрешновероватно се зато и погрешно
подразумева да их сви знају.подразумева да их сви знају.
 Оно што анкете показују да члановиОно што анкете показују да чланови
тимова у привреди у великом бројутимова у привреди у великом броју
случајева не знају да јасно дефинишуслучајева не знају да јасно дефинишу
свој основни циљ, односно основни циљсвој основни циљ, односно основни циљ
тима чији су саставни део.тима чији су саставни део.
АнкетаАнкета
 Шта је основна сврха (циљ) постојањаШта је основна сврха (циљ) постојања
радног места на коме су запослени?радног места на коме су запослени?
 Шта је то што од њих свакодневноШта је то што од њих свакодневно
очекује њихова компанија на том радномочекује њихова компанија на том радном
месту?месту?
 Шта је укратко основни циљ постојањаШта је укратко основни циљ постојања
тима чији су они чланови и како тај тимтима чији су они чланови и како тај тим
доприноси развоју компаније?доприноси развоју компаније?
ОдговориОдговори
 Иако су поменута питања на изгледИако су поменута питања на изглед
веома лака и логично је очекивативеома лака и логично је очекивати
да их свако зна ипак...да их свако зна ипак...
 Много је разних одговора које дајуМного је разних одговора које дају
чланови тимова у компанијама начланови тимова у компанијама на
поменута питања, неки су веомапоменута питања, неки су веома
маштовити, неки су гломазни, некимаштовити, неки су гломазни, неки
су погрешни, неки су смешни, некису погрешни, неки су смешни, неки
тешко разумљиви...тешко разумљиви...
Дефинисање основних циљеваДефинисање основних циљева
 Оно што је чест случај је да су добијениОно што је чест случај је да су добијени
одговориодговори веома различитивеома различити и понекади понекад
су већина њих и прихватљиви. Овосу већина њих и прихватљиви. Ово
указује на то да основни циљеви у тимуказује на то да основни циљеви у тим
компанијама нису јасно дефинисани накомпанијама нису јасно дефинисани на
начин да их сви чланови тима доброначин да их сви чланови тима добро
разумеју и лако и брзо примењују, већразумеју и лако и брзо примењују, већ
их свако тумачи на свој начин што можеих свако тумачи на свој начин што може
довести до проблема.довести до проблема.
ПоследицеПоследице
 Када основни циљеви нису јасноКада основни циљеви нису јасно
дефинисани и познати свимдефинисани и познати свим
члановима тима, заправо се нечлановима тима, заправо се не
користе сви потенцијали члановакористе сви потенцијали чланова
тима и тимови због тога постижутима и тимови због тога постижу
слабије резултате.слабије резултате.
 Угледајте се на кошаркаше јер ониУгледајте се на кошаркаше јер они
су као што знамо остварили и некесу као што знамо остварили и неке
од својих великих циљева али јеод својих великих циљева али је
прво свако од њих научио основнипрво свако од њих научио основни
циљ.циљ.
 Не допустите да чланови вашихНе допустите да чланови ваших
тимова лутајутимова лутају-дефинишите јасно-дефинишите јасно
основне циљеве својих тимова јеросновне циљеве својих тимова јер
то је основ за пстизање свихто је основ за пстизање свих
осталих циљева и визија.осталих циљева и визија.
К Р А ЈК Р А Ј
Хвала на пажњиХвала на пажњи
Мај 2016.Мај 2016.

More Related Content

Similar to CILJ , OSNOVNI Kratkoročni, Dugoročni, Vizija

Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenih
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihRadionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenih
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
 
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbeTim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbeMiodrag Kostic, CMC
 
Prodajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaProdajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaMiodrag Kostic, CMC
 
Viktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - KoucingViktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - Koucingbsckragujevac
 
Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnika
Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnikaMotivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnika
Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnikaMiodrag Kostic, CMC
 
BrandStorming Workshop / Aleksandar Saša Grbović www.storyliwing.com
BrandStorming Workshop / Aleksandar Saša Grbović www.storyliwing.comBrandStorming Workshop / Aleksandar Saša Grbović www.storyliwing.com
BrandStorming Workshop / Aleksandar Saša Grbović www.storyliwing.comAleksandar Saša Grbović
 
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaProdajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaMiodrag Kostic, CMC
 
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...Miodrag Kostic, CMC
 
Lean i kaizen metodologija za unapredjenje poslovanja prezentacija PoslovnaZn...
Lean i kaizen metodologija za unapredjenje poslovanja prezentacija PoslovnaZn...Lean i kaizen metodologija za unapredjenje poslovanja prezentacija PoslovnaZn...
Lean i kaizen metodologija za unapredjenje poslovanja prezentacija PoslovnaZn...Miodrag Kostic, CMC
 
Kako povećati prodaju? Kako inovirati poslovanje? ( deo iz treninga B2B prodaje)
Kako povećati prodaju? Kako inovirati poslovanje? ( deo iz treninga B2B prodaje)Kako povećati prodaju? Kako inovirati poslovanje? ( deo iz treninga B2B prodaje)
Kako povećati prodaju? Kako inovirati poslovanje? ( deo iz treninga B2B prodaje)Marko Burazor
 
Seminarski diplomskimotivacija 831
Seminarski diplomskimotivacija 831Seminarski diplomskimotivacija 831
Seminarski diplomskimotivacija 831stevadobrota
 
Uspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspeha
Uspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspehaUspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspeha
Uspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspehaMiodrag Kostic, CMC
 
Kako kreirati plan prodaje trening prodajna strategija prodajno planiranje
Kako kreirati plan prodaje trening prodajna strategija prodajno planiranjeKako kreirati plan prodaje trening prodajna strategija prodajno planiranje
Kako kreirati plan prodaje trening prodajna strategija prodajno planiranjeMiodrag Kostic, CMC
 
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna ZnanjaRešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna ZnanjaMiodrag Kostic, CMC
 
Sprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizen
Sprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizenSprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizen
Sprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizenMiodrag Kostic, CMC
 
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranjeVestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranjeMiodrag Kostic, CMC
 
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii treningProdajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii treningMiodrag Kostic, CMC
 
Liderstvo i upravljanje ljudima kako postati uspesan lider menadzer?
Liderstvo i upravljanje ljudima kako postati uspesan lider menadzer?Liderstvo i upravljanje ljudima kako postati uspesan lider menadzer?
Liderstvo i upravljanje ljudima kako postati uspesan lider menadzer?Miodrag Kostic, CMC
 
Trening trenera obuka za trenere trenerskih vestina u poslovanju
Trening trenera obuka za trenere trenerskih vestina u poslovanjuTrening trenera obuka za trenere trenerskih vestina u poslovanju
Trening trenera obuka za trenere trenerskih vestina u poslovanjuMiodrag Kostic, CMC
 

Similar to CILJ , OSNOVNI Kratkoročni, Dugoročni, Vizija (20)

Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenih
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihRadionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenih
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenih
 
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbeTim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe
 
Prodajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaProdajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajno pregovaranje sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
 
Viktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - KoucingViktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - Koucing
 
MaxBet jačanje tima
MaxBet jačanje timaMaxBet jačanje tima
MaxBet jačanje tima
 
Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnika
Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnikaMotivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnika
Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnika
 
BrandStorming Workshop / Aleksandar Saša Grbović www.storyliwing.com
BrandStorming Workshop / Aleksandar Saša Grbović www.storyliwing.comBrandStorming Workshop / Aleksandar Saša Grbović www.storyliwing.com
BrandStorming Workshop / Aleksandar Saša Grbović www.storyliwing.com
 
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanjaProdajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
Prodajni razgovor sa b2b kupcima prezentacija poslovnaznanja
 
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...
Trening za menadzere i supervizore kako motivisati zaposlene prezentacija Pos...
 
Lean i kaizen metodologija za unapredjenje poslovanja prezentacija PoslovnaZn...
Lean i kaizen metodologija za unapredjenje poslovanja prezentacija PoslovnaZn...Lean i kaizen metodologija za unapredjenje poslovanja prezentacija PoslovnaZn...
Lean i kaizen metodologija za unapredjenje poslovanja prezentacija PoslovnaZn...
 
Kako povećati prodaju? Kako inovirati poslovanje? ( deo iz treninga B2B prodaje)
Kako povećati prodaju? Kako inovirati poslovanje? ( deo iz treninga B2B prodaje)Kako povećati prodaju? Kako inovirati poslovanje? ( deo iz treninga B2B prodaje)
Kako povećati prodaju? Kako inovirati poslovanje? ( deo iz treninga B2B prodaje)
 
Seminarski diplomskimotivacija 831
Seminarski diplomskimotivacija 831Seminarski diplomskimotivacija 831
Seminarski diplomskimotivacija 831
 
Uspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspeha
Uspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspehaUspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspeha
Uspeh u životu razvoj karijere dobar posao put do uspeha
 
Kako kreirati plan prodaje trening prodajna strategija prodajno planiranje
Kako kreirati plan prodaje trening prodajna strategija prodajno planiranjeKako kreirati plan prodaje trening prodajna strategija prodajno planiranje
Kako kreirati plan prodaje trening prodajna strategija prodajno planiranje
 
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna ZnanjaRešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
Rešavanje menadzerskih problema i donošenje odluka u timu Poslovna Znanja
 
Sprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizen
Sprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizenSprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizen
Sprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizen
 
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranjeVestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
Vestine pregovaranja sa kljucnim b2b kupcima poslovno pregovaranje
 
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii treningProdajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
Prodajni alati u pregovaranju sa velikim kupcima javnii trening
 
Liderstvo i upravljanje ljudima kako postati uspesan lider menadzer?
Liderstvo i upravljanje ljudima kako postati uspesan lider menadzer?Liderstvo i upravljanje ljudima kako postati uspesan lider menadzer?
Liderstvo i upravljanje ljudima kako postati uspesan lider menadzer?
 
Trening trenera obuka za trenere trenerskih vestina u poslovanju
Trening trenera obuka za trenere trenerskih vestina u poslovanjuTrening trenera obuka za trenere trenerskih vestina u poslovanju
Trening trenera obuka za trenere trenerskih vestina u poslovanju
 

More from Aleksandar Karapandza

More from Aleksandar Karapandza (6)

Inspekcijski nadzor - ujednačavanje prakse
Inspekcijski nadzor - ujednačavanje prakseInspekcijski nadzor - ujednačavanje prakse
Inspekcijski nadzor - ujednačavanje prakse
 
KAKO OSVOJITI I ZADRŽATI SVOJE MESTO NA POLICAMA
KAKO OSVOJITI I ZADRŽATI SVOJE MESTO NA POLICAMAKAKO OSVOJITI I ZADRŽATI SVOJE MESTO NA POLICAMA
KAKO OSVOJITI I ZADRŽATI SVOJE MESTO NA POLICAMA
 
гоничи тркачи и наш човек
гоничи тркачи и наш човекгоничи тркачи и наш човек
гоничи тркачи и наш човек
 
Hijerarhija "Šefe Šefe"
Hijerarhija "Šefe Šefe"Hijerarhija "Šefe Šefe"
Hijerarhija "Šefe Šefe"
 
Merchandiser Merčendajzing
Merchandiser  Merčendajzing Merchandiser  Merčendajzing
Merchandiser Merčendajzing
 
Protok informacija
Protok informacija Protok informacija
Protok informacija
 

CILJ , OSNOVNI Kratkoročni, Dugoročni, Vizija

  • 1. Ц И ЉЦ И Љ
  • 2. Врсте циљеваВрсте циљева  ОСНОВНИОСНОВНИ ЦИЉЦИЉ  КРАТКОРОЧНИ ЦИЉКРАТКОРОЧНИ ЦИЉ  ДУГОРОЧНИ ЦИЉДУГОРОЧНИ ЦИЉ  ВИЗИЈАВИЗИЈА
  • 3. КошаркаКошарка  ЦиљЦиљ ((игреигре)) – руком постићи кош– руком постићи кош ..  Краткорочни циљКраткорочни циљ - остварити победу- остварити победу..  Дугорочни циљДугорочни циљ -освојити лигу-освојити лигу..  ВизијаВизија -освојити прво место на-освојити прво место на олимпијадиолимпијади..
  • 4. КошаркаКошарка  Замислите да неколико играча у тимуЗамислите да неколико играча у тиму не зна шта је основни циљ игре.не зна шта је основни циљ игре.  Дали би екипа у том случају моглаДали би екипа у том случају могла да оствари своје краткорочне ида оствари своје краткорочне и дугорочне циљеве и своју визију?дугорочне циљеве и своју визију?  Вероватно да је одговорВероватно да је одговор НЕНЕ..
  • 5. ПривредаПривреда  Код кошарке је лако као што јеКод кошарке је лако као што је наведено на предходном примеру.наведено на предходном примеру.  У привреди је то мало сложеније паУ привреди је то мало сложеније па се често среће да заправо нисусе често среће да заправо нису јасно дефинисани основни циљеви.јасно дефинисани основни циљеви.
  • 6. ПривредаПривреда  Компанија у којој радници не знајуКомпанија у којој радници не знају да дефинишу основни циљ.да дефинишу основни циљ.  Изненадили би сте се колико је тоИзненадили би сте се колико је то заправо заступљено.заправо заступљено.  Зашто је то тако?Зашто је то тако?  У компанијама вероватно сматрајуУ компанијама вероватно сматрају да се подразумева да свако знада се подразумева да свако зна шта је његов основни циљ.шта је његов основни циљ.
  • 7. Привреда -ТимовиПривреда -Тимови  Који су то тимови у привреди?Који су то тимови у привреди?  У склопу једне компаније постојиУ склопу једне компаније постоји више тимова, а за сваки тим севише тимова, а за сваки тим се мора јасно дефинисати његовмора јасно дефинисати његов основни циљ.основни циљ.  Који су то тимови у компанији?Који су то тимови у компанији?  Набавка, производња, продаја,Набавка, производња, продаја, транспорт...транспорт...
  • 8. Привреда –основни циљевиПривреда –основни циљеви појединих тимовапојединих тимова НАБАВКАНАБАВКА Набавити довољно што квалитетнијих производа по што мањојНабавити довољно што квалитетнијих производа по што мањој цени.цени. ПРОИЗВОДЊАПРОИЗВОДЊА Произвести што више што квалитетнијих производа уз што мањеПроизвести што више што квалитетнијих производа уз што мање трошкове.трошкове. ПРОДАЈАПРОДАЈА Продати што више производа по што већој цени уз пружање штоПродати што више производа по што већој цени уз пружање што квалитетнијих услуга.квалитетнијих услуга. ТРАНСПОРТТРАНСПОРТ Што брже транспортовати робу до купаца уз пружање штоШто брже транспортовати робу до купаца уз пружање што квалитетније услуге и уз очување квалитета производаквалитетније услуге и уз очување квалитета производа
  • 9. Привреда -ЦиљевиПривреда -Циљеви  OOсновни циљеви су веома једноставни исновни циљеви су веома једноставни и вероватно се зато и погрешновероватно се зато и погрешно подразумева да их сви знају.подразумева да их сви знају.  Оно што анкете показују да члановиОно што анкете показују да чланови тимова у привреди у великом бројутимова у привреди у великом броју случајева не знају да јасно дефинишуслучајева не знају да јасно дефинишу свој основни циљ, односно основни циљсвој основни циљ, односно основни циљ тима чији су саставни део.тима чији су саставни део.
  • 10. АнкетаАнкета  Шта је основна сврха (циљ) постојањаШта је основна сврха (циљ) постојања радног места на коме су запослени?радног места на коме су запослени?  Шта је то што од њих свакодневноШта је то што од њих свакодневно очекује њихова компанија на том радномочекује њихова компанија на том радном месту?месту?  Шта је укратко основни циљ постојањаШта је укратко основни циљ постојања тима чији су они чланови и како тај тимтима чији су они чланови и како тај тим доприноси развоју компаније?доприноси развоју компаније?
  • 11. ОдговориОдговори  Иако су поменута питања на изгледИако су поменута питања на изглед веома лака и логично је очекивативеома лака и логично је очекивати да их свако зна ипак...да их свако зна ипак...  Много је разних одговора које дајуМного је разних одговора које дају чланови тимова у компанијама начланови тимова у компанијама на поменута питања, неки су веомапоменута питања, неки су веома маштовити, неки су гломазни, некимаштовити, неки су гломазни, неки су погрешни, неки су смешни, некису погрешни, неки су смешни, неки тешко разумљиви...тешко разумљиви...
  • 12. Дефинисање основних циљеваДефинисање основних циљева  Оно што је чест случај је да су добијениОно што је чест случај је да су добијени одговориодговори веома различитивеома различити и понекади понекад су већина њих и прихватљиви. Овосу већина њих и прихватљиви. Ово указује на то да основни циљеви у тимуказује на то да основни циљеви у тим компанијама нису јасно дефинисани накомпанијама нису јасно дефинисани на начин да их сви чланови тима доброначин да их сви чланови тима добро разумеју и лако и брзо примењују, већразумеју и лако и брзо примењују, већ их свако тумачи на свој начин што можеих свако тумачи на свој начин што може довести до проблема.довести до проблема.
  • 13. ПоследицеПоследице  Када основни циљеви нису јасноКада основни циљеви нису јасно дефинисани и познати свимдефинисани и познати свим члановима тима, заправо се нечлановима тима, заправо се не користе сви потенцијали члановакористе сви потенцијали чланова тима и тимови због тога постижутима и тимови због тога постижу слабије резултате.слабије резултате.
  • 14.  Угледајте се на кошаркаше јер ониУгледајте се на кошаркаше јер они су као што знамо остварили и некесу као што знамо остварили и неке од својих великих циљева али јеод својих великих циљева али је прво свако од њих научио основнипрво свако од њих научио основни циљ.циљ.  Не допустите да чланови вашихНе допустите да чланови ваших тимова лутајутимова лутају-дефинишите јасно-дефинишите јасно основне циљеве својих тимова јеросновне циљеве својих тимова јер то је основ за пстизање свихто је основ за пстизање свих осталих циљева и визија.осталих циљева и визија.
  • 15. К Р А ЈК Р А Ј Хвала на пажњиХвала на пажњи Мај 2016.Мај 2016.