Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
www.poslovnaznanja.com
Miodrag Kostić i Marko BurazorMiodrag Kostić i Marko Burazor
Timski rad i iTimski rad i izgradnja t...
Radimo za najbolje!Radimo za najbolje!
Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji”Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji”
18 marta 2013 Privredna kom...
Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji”Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji”
Radimo za najbolje!Radimo za najbolje!
Trening “Strategija ključne B2B prodaje”Trening “Strategija ključne B2B prodaje”
9....
Trening “Timski rad” održan 2012 za klijenta u Crnoj GoriTrening “Timski rad” održan 2012 za klijenta u Crnoj Gori
Trening “Timski rad” održan 2012 za klijenta u SrbijiTrening “Timski rad” održan 2012 za klijenta u Srbiji
Trening “Lean i motivacija zaposlenih” održan 2015 u VlasotincuTrening “Lean i motivacija zaposlenih” održan 2015 u Vlasot...
Javni trening unapređenja poslovanja primenom LeanJavni trening unapređenja poslovanja primenom Lean
metodologije - Privre...
Kako vidite svoje poslovanje?Kako vidite svoje poslovanje?Uspeh nije uvek ono što vidiš!Uspeh nije uvek ono što vidiš!
““Svako može da zna.Svako može da zna.
Poenta je da razumete.”Poenta je da razumete.”
―― Albert EinsteinAlbert Einstein
KA...
ZnanjeZnanje Idemo u širinuIdemo u širinu
Šta učimo u školama?Šta učimo u školama?
Šta učimo na treningu?Šta učimo na treningu?
RazumevanjeRazumevanje Idemo u dubinuIdemo u dubinu
Kako motivisatiKako motivisati
članove tima?članove tima?
3.3. PoverenjePoverenje (šta kad postignemo)(šta kad postignemo)
2.2. PravilaPravila (šta uraditi da postignemo)(šta uradi...
Kojim putem da idem?Kojim putem da idem?
Gde želiš da ideš?Gde želiš da ideš?
Ne znamNe znam
Onda je sve jednoOnda je sve ...
Kako povećati rezultate-performanse tima?Kako povećati rezultate-performanse tima?
• 1940 rezultat 4 minuta 1 sekundi za m...
CILJEVICILJEVI
SS - Specifični- Specifični
MM - Merljivi- Merljivi
AA - Ostvarivi- Ostvarivi
RR - Relevantni- Relevantni
T...
Šta je očekivani rezultat?Šta je očekivani rezultat?
Ciljevi moraju biti SPECIFIČNICiljevi moraju biti SPECIFIČNI
Koliki je očekivani rezultat?Koliki je očekivani rezultat?
Ciljevi moraju biti MERLJIVICiljevi moraju biti MERLJIVI
Da li je moguće ostvariti cilj?Da li je moguće ostvariti cilj?
Ciljevi moraju biti OSTVARLJIVICiljevi moraju biti OSTVARLJ...
Koliko je važno ostvarenje cilja?Koliko je važno ostvarenje cilja?
Ciljevi moraju biti RELEVANTNICiljevi moraju biti RELEV...
Da li postoji tačan rok ostvarenja?Da li postoji tačan rok ostvarenja?
Ciljevi moraju biti na VREMECiljevi moraju biti na ...
2.2. PravilaPravila
Šta dobijam kad ostvarim cilj, a šta ako ne?Šta dobijam kad ostvarim cilj, a šta ako ne?
Pravila! Ne t...
3.3. PoverenjePoverenje
Da li ću biti nagrađen za ostvarenje cilja?Da li ću biti nagrađen za ostvarenje cilja?
””Poverenje je kao vazduh koji udišemo. Kada ga ima,Poverenje je kao vazduh koji udišemo. Kada ga ima,
niko ne primećuje. ...
Koliko dobro poznajete vaše kolege?Koliko dobro poznajete vaše kolege?
Da li smo svesni njihovih želja i potreba?Da li smo...
““Menadžment nije ništa drugoMenadžment nije ništa drugo
do motivisanje drugih ljudi.”do motivisanje drugih ljudi.”
-- Lee...
KKako održatiako održati
motivaciju tima?motivaciju tima?
Šta mogu biti problemi pri donošenju odluka?Šta mogu biti problemi pri donošenju odluka?
Kako donositi odluke u timu?Kako ...
„„Ako imate samo čekić, onda rešenje svakog problemaAko imate samo čekić, onda rešenje svakog problema
izgleda kao ekser!“...
Kako odabrati naj profitabilnije idejeKako odabrati naj profitabilnije ideje??
Timska odluka - Participativno liderstvoTim...
„„Ljudi će voljno sprovoditi samo one odlukeLjudi će voljno sprovoditi samo one odluke
u čijem su donošenju učestvovali!“u...
KKako voditiako voditi
uspešan tim?uspešan tim?
Šta je tim?Šta je tim?
Tim je sastavljen od malog broja ljudi,Tim je sastavljen od malog broja ljudi,
komplementarnih vešt...
TTogetherogether EEverybodyverybody AAchieveschieves MMoreore
Zajedno svi postižemo višeZajedno svi postižemo više
U čemu je snaga efektnog tima?U čemu je snaga efektnog tima?
Da li jeDa li je
dovoljno biti veseo idovoljno biti veseo i
r...
1. Da li žurite u pogrešnom smeru?1. Da li žurite u pogrešnom smeru?
CILJEVICILJEVI
2. Da li su pravi ljudi na pravom mestu?2. Da li su pravi ljudi na pravom mestu?
ULOGEULOGE
3. Da li se nepotrebno raspravljate?3. Da li se nepotrebno raspravljate?
RAZUMEVANJERAZUMEVANJE
4. Da li međusobno komunicirate?4. Da li međusobno komunicirate?
KOMUNIKACIJAKOMUNIKACIJA
5. Da li se zna ko je za šta odgovoran?5. Da li se zna ko je za šta odgovoran?
ODGOVORNOSTODGOVORNOST
KKako izgraditiako izgraditi
timski duh?timski duh?
Zašto se gubi poverenje?Zašto se gubi poverenje?
1. Izgradite poverenje1. Izgradite poverenje
2. Pripadnost2. Pripadnost
Zašto se gubi podrška?Zašto se gubi podrška?
Kako održati timski duh?Kako održati timski duh?
3. Entuzijazam3. Entuzijazam
Zašto se gubi entuzijazam?Zašto se gubi entuzijazam?
Kako stimulisati entuzijazam u timu?Kako...
4. Želja za rezultatom4. Želja za rezultatom
Zašto slabi želja za rezultatom?Zašto slabi želja za rezultatom?
Kako podstać...
KKako funkcionišeako funkcioniše
uspešan tim?uspešan tim?
VEŽBA:VEŽBA: Podizanje štapaPodizanje štapa
UčesniciUčesnici se podele u grupe i svaka grupa podiže štap nase podele u gru...
Kako voditi, a ne upravljati ljudima?Kako voditi, a ne upravljati ljudima?
Kako uspešno voditi ljude?Kako uspešno voditi ljude?
Da li se ljudimaDa li se ljudima
može dirigovati?može dirigovati?
1. Naterao bi ga1. Naterao bi ga
Kako bi to učinio Al Kapone?Kako bi to učinio Al Kapone?
Kako bi to učinio Henri Ford?Kako bi to učinio Henri Ford?
2. Motivisao bi ga2. Motivisao bi ga
Kako bi to učinio Richard BrKako bi to učinio Richard Braanson?nson?
3. Inspirisao bi ga3. Inspirisao bi ga
Šta bi ste učinili da peru zube?Šta bi ste učinili da peru zube?
Koji način ima dugoročan efekat?Koji način ima dugoročan ...
Šta je efikasnost, a šta efektivnost?Šta je efikasnost, a šta efektivnost?
Da li loše radite prave stvari?Da li loše radite prave stvari?
Nemamo vremenaNemamo vremena
da naoštrimoda naoštrimo
teste...
Da li dobro radite pogrešne stvari?Da li dobro radite pogrešne stvari?
Loša efektivnostLoša efektivnost
Nemam vremena daNe...
„„Kada je posao lidera završen,Kada je posao lidera završen,
ljudi kažu: Mi smo sami uradili!“ljudi kažu: Mi smo sami urad...
Kako rešavati konflikte u timu?Kako rešavati konflikte u timu?
Konflikt rešavate tako štoKonflikt rešavate tako što
saznate istinu o njemu!saznate istinu o njemu!
Kako se rešava konflik...
Kako se praktično rešava konflikt?Kako se praktično rešava konflikt?
KAKO saznati uzrok?KAKO saznati uzrok?
1.1. Šta je uz...
““Naši kupci su zadovoljni jer mi nismo!”Naši kupci su zadovoljni jer mi nismo!”
-- Moto kompanije HONDA-- Moto kompanije ...
Ovo je skraćena verzija prezentacije sa treninga kojiOvo je skraćena verzija prezentacije sa treninga koji
sadrži i veliki...
HVALA :)HVALA :)
www.markoburazor.comwww.markoburazor.com
www.poslovnaznanja.comwww.poslovnaznanja.com
www.miodragkostic.c...
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe
Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe

2,269 views

Published on

Trening "Timski rad i izgradnja tima - tim bilding zaposlenih"
Kako kreirati uspešan tim i ostvariti dobre timske rezultate?
Miodrag Kostic - http:/miodragkostic.com
Marko Burazor - http://markoburazor.com/
POSLOVNA ZNANJA - http://poslovnaznanja.com

Published in: Education
  • Be the first to comment

Tim bilding trening timski rad i izgradnja tima radionice vežbe

  1. 1. www.poslovnaznanja.com Miodrag Kostić i Marko BurazorMiodrag Kostić i Marko Burazor Timski rad i iTimski rad i izgradnja timazgradnja tima
  2. 2. Radimo za najbolje!Radimo za najbolje!
  3. 3. Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji”Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji” 18 marta 2013 Privredna komora Beograda18 marta 2013 Privredna komora Beograda
  4. 4. Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji”Trening “Japanski model za poslovanje u Srbiji”
  5. 5. Radimo za najbolje!Radimo za najbolje! Trening “Strategija ključne B2B prodaje”Trening “Strategija ključne B2B prodaje” 9.5.2013 u Privrednoj komori Beograda9.5.2013 u Privrednoj komori Beograda
  6. 6. Trening “Timski rad” održan 2012 za klijenta u Crnoj GoriTrening “Timski rad” održan 2012 za klijenta u Crnoj Gori
  7. 7. Trening “Timski rad” održan 2012 za klijenta u SrbijiTrening “Timski rad” održan 2012 za klijenta u Srbiji
  8. 8. Trening “Lean i motivacija zaposlenih” održan 2015 u VlasotincuTrening “Lean i motivacija zaposlenih” održan 2015 u Vlasotincu
  9. 9. Javni trening unapređenja poslovanja primenom LeanJavni trening unapređenja poslovanja primenom Lean metodologije - Privredna komora Beograda - Mart 2016metodologije - Privredna komora Beograda - Mart 2016
  10. 10. Kako vidite svoje poslovanje?Kako vidite svoje poslovanje?Uspeh nije uvek ono što vidiš!Uspeh nije uvek ono što vidiš!
  11. 11. ““Svako može da zna.Svako može da zna. Poenta je da razumete.”Poenta je da razumete.” ―― Albert EinsteinAlbert Einstein KAKO ćemo raditi?KAKO ćemo raditi?
  12. 12. ZnanjeZnanje Idemo u širinuIdemo u širinu Šta učimo u školama?Šta učimo u školama?
  13. 13. Šta učimo na treningu?Šta učimo na treningu? RazumevanjeRazumevanje Idemo u dubinuIdemo u dubinu
  14. 14. Kako motivisatiKako motivisati članove tima?članove tima?
  15. 15. 3.3. PoverenjePoverenje (šta kad postignemo)(šta kad postignemo) 2.2. PravilaPravila (šta uraditi da postignemo)(šta uraditi da postignemo) 1.1. CiljeviCiljevi (šta želimo da postignemo)(šta želimo da postignemo) Kako motivisati ljude?Kako motivisati ljude?
  16. 16. Kojim putem da idem?Kojim putem da idem? Gde želiš da ideš?Gde želiš da ideš? Ne znamNe znam Onda je sve jednoOnda je sve jedno -- Alisa u zemlji čuda-- Alisa u zemlji čuda 1. Ciljevi1. Ciljevi Gde treba da idem i šta želim da postignem?Gde treba da idem i šta želim da postignem?
  17. 17. Kako povećati rezultate-performanse tima?Kako povećati rezultate-performanse tima? • 1940 rezultat 4 minuta 1 sekundi za milju1940 rezultat 4 minuta 1 sekundi za milju • 1954 Roger Banister 3 minuta 59 sekundi za milju1954 Roger Banister 3 minuta 59 sekundi za milju • Do kraja godine 24 ljudi je trčalo ispod 4 minutaDo kraja godine 24 ljudi je trčalo ispod 4 minuta • Danas većina srednjoškolaca atletičara trči ispod 4Danas većina srednjoškolaca atletičara trči ispod 4 Podići prečku!Podići prečku!
  18. 18. CILJEVICILJEVI SS - Specifični- Specifični MM - Merljivi- Merljivi AA - Ostvarivi- Ostvarivi RR - Relevantni- Relevantni TT - Na vreme- Na vreme SMART CiljeviSMART Ciljevi
  19. 19. Šta je očekivani rezultat?Šta je očekivani rezultat? Ciljevi moraju biti SPECIFIČNICiljevi moraju biti SPECIFIČNI
  20. 20. Koliki je očekivani rezultat?Koliki je očekivani rezultat? Ciljevi moraju biti MERLJIVICiljevi moraju biti MERLJIVI
  21. 21. Da li je moguće ostvariti cilj?Da li je moguće ostvariti cilj? Ciljevi moraju biti OSTVARLJIVICiljevi moraju biti OSTVARLJIVI
  22. 22. Koliko je važno ostvarenje cilja?Koliko je važno ostvarenje cilja? Ciljevi moraju biti RELEVANTNICiljevi moraju biti RELEVANTNI
  23. 23. Da li postoji tačan rok ostvarenja?Da li postoji tačan rok ostvarenja? Ciljevi moraju biti na VREMECiljevi moraju biti na VREME
  24. 24. 2.2. PravilaPravila Šta dobijam kad ostvarim cilj, a šta ako ne?Šta dobijam kad ostvarim cilj, a šta ako ne? Pravila! Ne trebajuPravila! Ne trebaju nam smrdljiva pravila!nam smrdljiva pravila!
  25. 25. 3.3. PoverenjePoverenje Da li ću biti nagrađen za ostvarenje cilja?Da li ću biti nagrađen za ostvarenje cilja?
  26. 26. ””Poverenje je kao vazduh koji udišemo. Kada ga ima,Poverenje je kao vazduh koji udišemo. Kada ga ima, niko ne primećuje. Kada ga nema, svi odmah primete!”niko ne primećuje. Kada ga nema, svi odmah primete!” -- Warren Buffet-- Warren Buffet
  27. 27. Koliko dobro poznajete vaše kolege?Koliko dobro poznajete vaše kolege? Da li smo svesni njihovih želja i potreba?Da li smo svesni njihovih želja i potreba?
  28. 28. ““Menadžment nije ništa drugoMenadžment nije ništa drugo do motivisanje drugih ljudi.”do motivisanje drugih ljudi.” -- Lee Iacocca-- Lee Iacocca
  29. 29. KKako održatiako održati motivaciju tima?motivaciju tima?
  30. 30. Šta mogu biti problemi pri donošenju odluka?Šta mogu biti problemi pri donošenju odluka? Kako donositi odluke u timu?Kako donositi odluke u timu?
  31. 31. „„Ako imate samo čekić, onda rešenje svakog problemaAko imate samo čekić, onda rešenje svakog problema izgleda kao ekser!“izgleda kao ekser!“ ---- Abraham MaslovAbraham Maslov
  32. 32. Kako odabrati naj profitabilnije idejeKako odabrati naj profitabilnije ideje?? Timska odluka - Participativno liderstvoTimska odluka - Participativno liderstvo
  33. 33. „„Ljudi će voljno sprovoditi samo one odlukeLjudi će voljno sprovoditi samo one odluke u čijem su donošenju učestvovali!“u čijem su donošenju učestvovali!“ ---- Isak AdižesIsak Adižes
  34. 34. KKako voditiako voditi uspešan tim?uspešan tim?
  35. 35. Šta je tim?Šta je tim? Tim je sastavljen od malog broja ljudi,Tim je sastavljen od malog broja ljudi, komplementarnih veština, posvećenihkomplementarnih veština, posvećenih zajedničkoj svrsi, ciljevima i pristupu,zajedničkoj svrsi, ciljevima i pristupu, za koje su jedni drugima odgovorni.za koje su jedni drugima odgovorni.
  36. 36. TTogetherogether EEverybodyverybody AAchieveschieves MMoreore Zajedno svi postižemo višeZajedno svi postižemo više
  37. 37. U čemu je snaga efektnog tima?U čemu je snaga efektnog tima? Da li jeDa li je dovoljno biti veseo idovoljno biti veseo i raspoložen?raspoložen?
  38. 38. 1. Da li žurite u pogrešnom smeru?1. Da li žurite u pogrešnom smeru? CILJEVICILJEVI
  39. 39. 2. Da li su pravi ljudi na pravom mestu?2. Da li su pravi ljudi na pravom mestu? ULOGEULOGE
  40. 40. 3. Da li se nepotrebno raspravljate?3. Da li se nepotrebno raspravljate? RAZUMEVANJERAZUMEVANJE
  41. 41. 4. Da li međusobno komunicirate?4. Da li međusobno komunicirate? KOMUNIKACIJAKOMUNIKACIJA
  42. 42. 5. Da li se zna ko je za šta odgovoran?5. Da li se zna ko je za šta odgovoran? ODGOVORNOSTODGOVORNOST
  43. 43. KKako izgraditiako izgraditi timski duh?timski duh?
  44. 44. Zašto se gubi poverenje?Zašto se gubi poverenje? 1. Izgradite poverenje1. Izgradite poverenje
  45. 45. 2. Pripadnost2. Pripadnost Zašto se gubi podrška?Zašto se gubi podrška? Kako održati timski duh?Kako održati timski duh?
  46. 46. 3. Entuzijazam3. Entuzijazam Zašto se gubi entuzijazam?Zašto se gubi entuzijazam? Kako stimulisati entuzijazam u timu?Kako stimulisati entuzijazam u timu?
  47. 47. 4. Želja za rezultatom4. Želja za rezultatom Zašto slabi želja za rezultatom?Zašto slabi želja za rezultatom? Kako podstaći želju za rezultatom?Kako podstaći želju za rezultatom?
  48. 48. KKako funkcionišeako funkcioniše uspešan tim?uspešan tim?
  49. 49. VEŽBA:VEŽBA: Podizanje štapaPodizanje štapa UčesniciUčesnici se podele u grupe i svaka grupa podiže štap nase podele u grupe i svaka grupa podiže štap na palcu tako da svi članovi istovremeno dodiruju štap i sapalcu tako da svi članovi istovremeno dodiruju štap i sa njim ne gube kontaktnjim ne gube kontakt.. Cilj vežbe je da se što brže štap sa zemljeCilj vežbe je da se što brže štap sa zemlje podigne do iznad glave učesnikapodigne do iznad glave učesnika
  50. 50. Kako voditi, a ne upravljati ljudima?Kako voditi, a ne upravljati ljudima?
  51. 51. Kako uspešno voditi ljude?Kako uspešno voditi ljude? Da li se ljudimaDa li se ljudima može dirigovati?može dirigovati?
  52. 52. 1. Naterao bi ga1. Naterao bi ga Kako bi to učinio Al Kapone?Kako bi to učinio Al Kapone?
  53. 53. Kako bi to učinio Henri Ford?Kako bi to učinio Henri Ford? 2. Motivisao bi ga2. Motivisao bi ga
  54. 54. Kako bi to učinio Richard BrKako bi to učinio Richard Braanson?nson? 3. Inspirisao bi ga3. Inspirisao bi ga
  55. 55. Šta bi ste učinili da peru zube?Šta bi ste učinili da peru zube? Koji način ima dugoročan efekat?Koji način ima dugoročan efekat?
  56. 56. Šta je efikasnost, a šta efektivnost?Šta je efikasnost, a šta efektivnost?
  57. 57. Da li loše radite prave stvari?Da li loše radite prave stvari? Nemamo vremenaNemamo vremena da naoštrimoda naoštrimo testeru?testeru? LošaLoša efikasnostefikasnost
  58. 58. Da li dobro radite pogrešne stvari?Da li dobro radite pogrešne stvari? Loša efektivnostLoša efektivnost Nemam vremena daNemam vremena da gledam gde dagledam gde da idem?idem?
  59. 59. „„Kada je posao lidera završen,Kada je posao lidera završen, ljudi kažu: Mi smo sami uradili!“ljudi kažu: Mi smo sami uradili!“ ---- Lao Ce (6 vek PNE)Lao Ce (6 vek PNE)
  60. 60. Kako rešavati konflikte u timu?Kako rešavati konflikte u timu?
  61. 61. Konflikt rešavate tako štoKonflikt rešavate tako što saznate istinu o njemu!saznate istinu o njemu! Kako se rešava konflikt?Kako se rešava konflikt? VAŽNOVAŽNO
  62. 62. Kako se praktično rešava konflikt?Kako se praktično rešava konflikt? KAKO saznati uzrok?KAKO saznati uzrok? 1.1. Šta je uzrok konflikta?Šta je uzrok konflikta? 2.2. Koje probleme je izazvao?Koje probleme je izazvao? 3.3. Koje su posledice ovih problema?Koje su posledice ovih problema? 4.4. Koji je predlog rešenja konflikta?Koji je predlog rešenja konflikta?
  63. 63. ““Naši kupci su zadovoljni jer mi nismo!”Naši kupci su zadovoljni jer mi nismo!” -- Moto kompanije HONDA-- Moto kompanije HONDA
  64. 64. Ovo je skraćena verzija prezentacije sa treninga kojiOvo je skraćena verzija prezentacije sa treninga koji sadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimumsadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimum 50%50% treninga) i primera iz prakse domaćih preduzećatreninga) i primera iz prakse domaćih preduzeća NAPOMENANAPOMENA
  65. 65. HVALA :)HVALA :) www.markoburazor.comwww.markoburazor.com www.poslovnaznanja.comwww.poslovnaznanja.com www.miodragkostic.comwww.miodragkostic.com

×