SlideShare a Scribd company logo
Жизненный цикл менеджера проекта  с точки зрения компании: поиск и найм, мотивация, полураспад и увольнение 11.12.200 8 П.Алферов ,  [email_address] 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
Содержание О чем говорим Жизненный цикл ПМа Поиск и найм Мотивация Увольнение 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
О чем разговор? 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
О чем мы говорим? 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name Выполнение проектов
Общий жизненный цикл ПМа 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
Жизненный цикл проектного менеджера 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name Администратор  проектов Координатор  проектов /   Младший менеджер Менеджер  проектов Старший  менеджер   проектов /  Руководитель  программы Административный персонал (персональные ассистенты, секретари и т.д.) Технические специалисты (консультанты, тех. писатели) 3-12 мес. 1-2 года 1-3 года Итого средний жизненный цикл проектного менеджера 3-5 лет Мидл-менеджмент Директор проектов Руководитель  PMO Линейный руководитель Собственный бизнес «полураспад» (он же «смутное недовольство», «гундеж» и «нелояльность») наступает за 3-6 месяцев до конца каждой фазы жизненного цикла Администратором можно быть вечно и это достойно На множестве маленьких проектов люди растут быстрее, чем на одном-двух больших
Соответствие должности и компетенции 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name ПАТАЛОГИЯ Серьезная  недооценка Недооценка Соответствие  должности Серьезная  недооценка Недооценка Соответствие  должности Небольшое  несоответствие  Недооценка Соответствие  должности Некоторая  переоценка Сильная  переоценка Соответствие  должности Некоторая  переоценка Сильная  переоценка ПАТАЛОГИЯ Уровень  компетенции Занимаемая должность Администратор Координатор Менеджер проектов Старший  менеджер Администратор Координатор Менеджер  проектов Старший  менеджер
Проблемы несоответсвий Любое несоответствие - признак неправильно работающего процесса карьерного роста и оценки персонала  Риски недооценки Падение мотивации сотрудника человек уйдет тем быстрее, чем  больше недооценка («Меня здесь не ценят   »)  Падение мотивации в коллективе -> плохой сигнал сотрудникам на аналогичных должностях («Вы, конечно, работайте, но будущего у вас здесь нет») Использование профессионального ресурса в менее важных проектах («Микроскоп и гвозди») Риски переоценки Падение внутренней мотивации сотрудника на развитие («Вы меня еще поучите! Я и так все знаю..») Падение мотивации в коллективе -> Неправильный сигнал остальным («можно ничего не уметь, но быть большим человеком») Риски для выполняемых проектов Некачественное управление проектом  Рост бюджета за счет более высокой стоимости ресурса 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
ПОИСК И НАЙМ 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
Компетенции Когда мы говорим о приеме на работу нового сотрудника мы говорим о необходимых  компетенциях Компетенция  (от  лат.   competere  — соответствовать, подходить) — это личностная способность специалиста (сотрудника) решать определенный класс профессиональных задач. Также под компетенцией понимают формально описанные требования к личностным, профессиональным и т. п. качествам сотрудников компании.  © Wikipedia “ Разные люди по-разному определяют термин  компетенция , все зависит от того, какая у них цель и какой подход они используют. Но есть одна вещь, с которой согласятся все:  этот термин определяет  нечто, что должен уметь делать человек, чтобы справиться со своими должностными обязанностями в компании ” .   ©  Чарльз Хэндлер ( http://www.hr-zone.net/index.php?mod=articles&go=show&id=369 ) Компетенции используются для целей найма, оценки и развития персонала Чаще всего исходят из  Знаний  Умений и навыков Поведения и личных качеств 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
Иными словами… Если знания, навыки и личные качества кандидата сходятся стороны получают ЦЕННОСТЬ Чем больше совпадение, тем больше ценность А что будет если требования не совпадают с тем что есть у кандидата? 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name ОБУЧЕНИЕ ОПЫТ РАБОТЫ ЖИЗНЕННЫЙ  ОПЫТ ПОЗИЦИЯ НЕОБХОДИМЫЕ  ЗНАНИЯ НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ И УМЕНИЯ ОЖИДАЕМЫЕ  ПОВЕДЕНИЕ И  ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА ЗНАНИЯ НАВЫКИ И УМЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕ И  ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА КАНДИДАТ
Компетенции по проектному управлению Формально существуют стандарты на проектные компетенции PMI  Project Manager Competency Development Framework GAPPS .  A Framework for Performance Based Competency   Standards for Global Level 1 and 2 Project Managers PMProfessional Learning. Generic Project Management competency framework  В реальности все эти стандарты слабо применимы. В лучшем случае они могут быть использованы как основа для разработки собственных компетенций Практически каждая крупная компания, для которой управление проектами является ключевой компетенцией (консалтинг, инжиниринг и т.д.) имеет свой внутренний стандарт по компетенциям 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
Шаг в сторону:  CIFTER GAAPS  вводит интересный подход для оценки сложности проектов и, соответственно, оценки необходмых для них компетенций:  Crawford-Ishikura Factor Table for Evaluating Roles 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name 1 2 3 4 1.  Стабильность окружения VH H M L 2.  Количество формальных процедур L M H VH 3.  Влияние на юридические вопросы, общество и окружающую среду L M H VH 4.  Финансовое влияние на заинтересованных лиц L M H VH 5.  Стратегическая важность VL L M H 6.  Согласованность видения заинтересованных лиц H M L VL 7.  Кол-во внешних интерфейсов VL L M H
Простейшая модель компетенций Знания  – базовое подмножество  PMBOK  в объеме стандартного одно / двух-недельного курса Умения и навыки  – умение применять инструменты проектного управления из п.1 для выполнения проектов Вашей тематики в соответствии со внутренними нормативными документами  Поведение и личные качества Ориентация на результат и ответственность Решительность и готовность принимать на себя ответственность Коммуникабельность и способность решать конфликты  Гибкость и творческий подход к решению проблем Устойчивость к стрессам Системное (аналитическое) мышление Самоорганизованность  17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
Как определять  ЗНАНИЯ ? Анализ резюме Тестирование (привет  PMP!) . Пример вопроса Что из нижеперечисленного не входит в план управления коммуникациями График обучения членов команды проекта Требования к формату, содержанию и степени детализации информации  Технологии, используемые для передачи информации Частота коммуникаций Вопросы в рамках собеседования Что такое проект? Что в принципе можно сделать с известными заранее рисками? Как Вы поступите, если есть риск, который не возможно предотвратить или снизить его вероятность? Какие документы обычно описывают scope ИТ проекта?  Как Вы поддерживаете свои знания? Какие книги или журналы читаете, какие выставки Вы посещаете? Что нового вы узнали за последние 3 месяца? 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
Как определять  НАВЫКИ И УМЕНИЯ Анализ резюме Кейсы при собеседовании Двое сотрудников предлагают несколько различных вариантов действий (решений какой либо из задач проекта в которой Вы не специалист) и не могут придти к решению. Назрел конфликт, парализующий работу над проектом. Ваши действия? Как вы организуете сбор требований к результатам проекта, если заинтересованные лица находятся в разных географических точках? Вы согласовали с членом проектной группы сроки выполнения работы. Работа к данному сроку не выполнена. Сотрудник клятвенно обещает завтра – сегодня функциональный руководитель совсем загрузил работой. И так несколько дней подряд. Ваши действия? … . 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
Как определять   ПОВЕДЕНИЕ И ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА Вопросы при собеседовании Каковы наиболее важные принципы плодотворной работы с другими людьми? Почему?  Назовите три самых важных качества, которые делают вас хорошим проектным менеджером Что Вам больше всего нравиться в работе менеджера? Как Вам кажется что нужно, чтобы успешно пройти испытательный срок? Психологические тесты Определение соционического психотипа 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
Соционика и  MBTI Карл Юнг (1930-40е)  ->  Кэтрин Бриггс и Изабелла Майерс-Бриггс  (1960-70-е)  -> Аушра Аугустинавичюте  (80- е) 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name Разделение людей на 16 психотипов по  Способу восприятия Принятию решений Энергетике Отношению к опыту (консервативности) На данный момент ни  MBTI  ни соционика не являются строгой наукой, и по большей части представляют собой искусство применения теоретических наработок при наблюдении, анализе и интерпретации поведения реальных людей
Психотипы в проектном управлении 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name Администратор Инспектор Аналитик Предприниматель Экстраверсия Интраверсия Интуиция Сенсорика Хорошие перспективы Средние перспективы Слабые перспективы
Книги и ссылки по соционике НАУЧНОСТЬ ПОПУЛЯРНОСТЬ РАБОТА ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ ССЫЛКИ Хороший вводный сайт. Кратко но основную идею передает http://mysocionics.narod.ru/   Это хороший сайт по использованию соционики в личной жизни (рекомендую описания женских психотипов)  http://www.socionics.org/   Тут тоже есть раздел для начинающих + программа калькулятор интертипных отношений  http://www.gamo.ru/   Остальное http://daer.narod.ru/index.htm   http://www.socion.org/   http://www.socioniko.net/ru/index.html   http://tipolog.narod.ru/   Использование  MBTI  для оценки проектных менеджеров http://www.surrex-ps.com/project-management-staffing.html
Пример процедуры найма 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name Проверка основной  информации  из резюме Рекрутер пройдено Проверка первичных  знаний и навыков Тест Анализ ответов  на тест Старший ПМ пройдено Собеседование по  оценке знаниий и  навыков Старший ПМ Оценка психотипа и  sogt skills Тест  MBTI Принятие решения  о найме Руководитель
МОТИВАЦИЯ 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name Менеджеры работают потому, что им интересно, а уходят потому, что мало платят  (с) неизвестный философ
Мотивации Два основных вида мотивации: Финансовая Нефинансовая  Важно учитывать психотип - у каждого свой мотиватор : 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name ДЕНЬГИ ВЛАСТЬ УНИКАЛЬНОСТЬ САМОЦЕННОСТЬ
Нефинансовая мотивация Нефинансовая мотивация ограничена только фантазией  HR  и руководства В общем случае основные нефинансовые мотиваторы для ПМа это развитие (обучение) и карьерный рост Карьерный рост:  Движение в сторону увеличения сложности проектов Движение в сторону увеличения ответственности  Изменение должности 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
Финансовая мотивация Финансовая мотивация на проекте практически всегда определяется общей политикой компании.  Основной принцип мотивации - поощрения или взыскания должны накладываться на сотрудника  только за результаты работ, порученных непосредственно ему .  Поэтому руководители проекта и технические лидеры должны премироваться  за выполнение проекта в целом . Наиболее часто используемые методы основываются на: Прибыли  (разница между выручкой по проекту и себестоимостью, рассчитанной методом полного распределения затрат)  Экономии затрат Критерии для проектного менеджера Достижение целей проекта Снижение сроков  Экономия бюджета Выбор метода зависит от роли и вклада руководителей проектов. Если они участвуют в продажах, т. е. от них зависит выручка по проекту, то премирование осуществляется исходя из прибыли. Если нет, то второй вариант. Он же единственно возможный для Заказчика  17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
Пример КПЭ проекта Оценка успешности проекта (Общий КПЭ проекта) Уточнения:  При недостижении одним из показателей Порогового уровня весь КПЭ для проекта, по решению Управляющего Комитета, может считаться невыполненным. При повышении одним из показателей Максимального уровня он засчитывается как Максимальный Формула расчета:  Премия = Базовый бонус * КПЭ проекта, где Базовый бонус устанавливается Управляющим Комитетом КПЭ проекта рассчитывается как среднее по всем показателям Кто и когда оценивает Управляющий Комитет в конце проекта по информации от группы  Контроля качества Выплата премии В конце проекта 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name Критерий Показатель Пороговый  уровень (0,75) Целевой уровень  (1,0) Максимальный уровень (1,5) Сроки Фактический срок превышает утвержденный (30.04) не более чем на 1 месяц (10%)  Фактический с рок соответствует утвержденному Фактический срок на 2 недели меньше Бюджет Фактический бюджет превышает утвержденный (сумму договора МС) не более чем на 10% Фактический бюджет соответствует утвержденному Фактический бюджет на 10%  меньше утвержденного Объем и качество Объем соответствует утвержденному ТЗ и полностью принят у Подрядчика Объем соответствует утвержденному ТЗ и полностью принят  Объем соответствует утвержденному ТЗ и полностью принят
УВОЛЬНЕНИЕ 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name
Увольнение Критерии для увольнения  Не делает, что должен Не делает, что просят Необходим постоянный контроль и опека Что нужно учесть  Кто будет делать его работу Как отразится на коллективе Передача дел Статус отчет на дату передачи Архив проектных документов Архив переписки Для крупных проектов Акт сдачи / приемки 17.07.11   20:21 © THK-BP presentation name

More Related Content

What's hot

Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
Павел Шестопалов
 
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Anton Vityaz
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управления
Павел Шестопалов
 
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Павел Шестопалов
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП? Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
ProjectPractice2013
 
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
ProjectPractice2013
 
Отчетность и аналитика в проектной деятельности
Отчетность и аналитика в проектной деятельностиОтчетность и аналитика в проектной деятельности
Отчетность и аналитика в проектной деятельности
ProjectPractice2013
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
Евгений Пикулев
 
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Павел Шестопалов
Павел ШестопаловПавел Шестопалов
Павел Шестопалов
a-dolgih
 
Общие подходы к внедрению PMO
Общие подходы к внедрению PMOОбщие подходы к внедрению PMO
Общие подходы к внедрению PMO
Konstantin Tushkov
 
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ProjectPractice2013
 
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
ProjectPractice2013
 

What's hot (20)

Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
 
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управления
 
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
 
Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП? Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
 
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
 
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
 
Отчетность и аналитика в проектной деятельности
Отчетность и аналитика в проектной деятельностиОтчетность и аналитика в проектной деятельности
Отчетность и аналитика в проектной деятельности
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
 
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
 
Павел Шестопалов
Павел ШестопаловПавел Шестопалов
Павел Шестопалов
 
Общие подходы к внедрению PMO
Общие подходы к внедрению PMOОбщие подходы к внедрению PMO
Общие подходы к внедрению PMO
 
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
 
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
 
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
 

Similar to Павел Алферов о Жизненном цикле менеджера проекта

Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектовБорис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Vladimir Ivanov
 
администрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фастадминистрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фаст
Alexandr Mikhailov
 
О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1
QA Club Minsk
 
будущее проектной методологии
будущее проектной методологиибудущее проектной методологии
будущее проектной методологии
Павел Алферов
 
оценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Groupоценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Group
Александр Лямин
 
Деньги и внутренние часы компании разработчика
Деньги и внутренние часы компании разработчикаДеньги и внутренние часы компании разработчика
Деньги и внутренние часы компании разработчика
Антон Овчинников
 
Формирование команды
Формирование командыФормирование команды
Формирование команды
Maksym Balaklytskyi
 
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg TumasovУправление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Oleg Tumasov, PMP, PRINCE2, MSP
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
HR&Trainings EXPO
 
презентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRпрезентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HR
HR&Trainings EXPO
 
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаПрезентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
HR&Trainings EXPO
 
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
HR&Trainings EXPO
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модель
Oleg Vainberg
 
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
FORMATTA
 
Управление проектами: проектный коучинг
Управление проектами: проектный коучингУправление проектами: проектный коучинг
Управление проектами: проектный коучинг
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)
Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)
Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)
Anton Konstantinov
 
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
B2B Academy
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Natasha Grishakova
 
Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014
Продюсер HR и T@D интернет- проектов
 
семинар от идеи к проекту
семинар от идеи к проектусеминар от идеи к проекту
семинар от идеи к проекту
Олеся Зубарева
 

Similar to Павел Алферов о Жизненном цикле менеджера проекта (20)

Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектовБорис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
Борис Иосифов о тимбилдинге и продаже проектов
 
администрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фастадминистрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фаст
 
О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1
 
будущее проектной методологии
будущее проектной методологиибудущее проектной методологии
будущее проектной методологии
 
оценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Groupоценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Group
 
Деньги и внутренние часы компании разработчика
Деньги и внутренние часы компании разработчикаДеньги и внутренние часы компании разработчика
Деньги и внутренние часы компании разработчика
 
Формирование команды
Формирование командыФормирование команды
Формирование команды
 
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg TumasovУправление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
Управление проектами в непроектных компаниях_Oleg Tumasov
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
 
презентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRпрезентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HR
 
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаПрезентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
 
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модель
 
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
 
Управление проектами: проектный коучинг
Управление проектами: проектный коучингУправление проектами: проектный коучинг
Управление проектами: проектный коучинг
 
Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)
Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)
Задачи системного аналитика (конспект лекций Школы системного анализа)
 
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014
 
семинар от идеи к проекту
семинар от идеи к проектусеминар от идеи к проекту
семинар от идеи к проекту
 

More from Vladimir Ivanov

Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в СтройгазконсалтингДемонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Vladimir Ivanov
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Vladimir Ivanov
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Vladimir Ivanov
 
презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015
Vladimir Ivanov
 
Портфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима ГериПортфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима Гери
Vladimir Ivanov
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
Vladimir Ivanov
 
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo PlannerУправление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Vladimir Ivanov
 
Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014
Vladimir Ivanov
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauduc
Vladimir Ivanov
 
Строители Калифорнии
Строители КалифорнииСтроители Калифорнии
Строители Калифорнии
Vladimir Ivanov
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project Server
Vladimir Ivanov
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Vladimir Ivanov
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Vladimir Ivanov
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Vladimir Ivanov
 
Строительный портал
Строительный порталСтроительный портал
Строительный портал
Vladimir Ivanov
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
Vladimir Ivanov
 
Instantis price list
Instantis price listInstantis price list
Instantis price list
Vladimir Ivanov
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)
Vladimir Ivanov
 
Instantis RMMM
Instantis RMMMInstantis RMMM
Instantis RMMM
Vladimir Ivanov
 

More from Vladimir Ivanov (20)

Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в СтройгазконсалтингДемонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
Демонстрация Turbo Planner в Стройгазконсалтинг
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015
 
Портфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима ГериПортфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима Гери
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
 
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo PlannerУправление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
 
Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauduc
 
Строители Калифорнии
Строители КалифорнииСтроители Калифорнии
Строители Калифорнии
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project Server
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
 
It pro
It proIt pro
It pro
 
Строительный портал
Строительный порталСтроительный портал
Строительный портал
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
 
Instantis price list
Instantis price listInstantis price list
Instantis price list
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)
 
Instantis RMMM
Instantis RMMMInstantis RMMM
Instantis RMMM
 

Павел Алферов о Жизненном цикле менеджера проекта

  • 1. Жизненный цикл менеджера проекта с точки зрения компании: поиск и найм, мотивация, полураспад и увольнение 11.12.200 8 П.Алферов , [email_address] 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 2. Содержание О чем говорим Жизненный цикл ПМа Поиск и найм Мотивация Увольнение 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 3. О чем разговор? 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 4. О чем мы говорим? 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name Выполнение проектов
  • 5. Общий жизненный цикл ПМа 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 6. Жизненный цикл проектного менеджера 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name Администратор проектов Координатор проектов / Младший менеджер Менеджер проектов Старший менеджер проектов / Руководитель программы Административный персонал (персональные ассистенты, секретари и т.д.) Технические специалисты (консультанты, тех. писатели) 3-12 мес. 1-2 года 1-3 года Итого средний жизненный цикл проектного менеджера 3-5 лет Мидл-менеджмент Директор проектов Руководитель PMO Линейный руководитель Собственный бизнес «полураспад» (он же «смутное недовольство», «гундеж» и «нелояльность») наступает за 3-6 месяцев до конца каждой фазы жизненного цикла Администратором можно быть вечно и это достойно На множестве маленьких проектов люди растут быстрее, чем на одном-двух больших
  • 7. Соответствие должности и компетенции 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name ПАТАЛОГИЯ Серьезная недооценка Недооценка Соответствие должности Серьезная недооценка Недооценка Соответствие должности Небольшое несоответствие Недооценка Соответствие должности Некоторая переоценка Сильная переоценка Соответствие должности Некоторая переоценка Сильная переоценка ПАТАЛОГИЯ Уровень компетенции Занимаемая должность Администратор Координатор Менеджер проектов Старший менеджер Администратор Координатор Менеджер проектов Старший менеджер
  • 8. Проблемы несоответсвий Любое несоответствие - признак неправильно работающего процесса карьерного роста и оценки персонала Риски недооценки Падение мотивации сотрудника человек уйдет тем быстрее, чем больше недооценка («Меня здесь не ценят  ») Падение мотивации в коллективе -> плохой сигнал сотрудникам на аналогичных должностях («Вы, конечно, работайте, но будущего у вас здесь нет») Использование профессионального ресурса в менее важных проектах («Микроскоп и гвозди») Риски переоценки Падение внутренней мотивации сотрудника на развитие («Вы меня еще поучите! Я и так все знаю..») Падение мотивации в коллективе -> Неправильный сигнал остальным («можно ничего не уметь, но быть большим человеком») Риски для выполняемых проектов Некачественное управление проектом Рост бюджета за счет более высокой стоимости ресурса 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 9. ПОИСК И НАЙМ 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 10. Компетенции Когда мы говорим о приеме на работу нового сотрудника мы говорим о необходимых компетенциях Компетенция  (от  лат.   competere  — соответствовать, подходить) — это личностная способность специалиста (сотрудника) решать определенный класс профессиональных задач. Также под компетенцией понимают формально описанные требования к личностным, профессиональным и т. п. качествам сотрудников компании. © Wikipedia “ Разные люди по-разному определяют термин компетенция , все зависит от того, какая у них цель и какой подход они используют. Но есть одна вещь, с которой согласятся все: этот термин определяет нечто, что должен уметь делать человек, чтобы справиться со своими должностными обязанностями в компании ” .  © Чарльз Хэндлер ( http://www.hr-zone.net/index.php?mod=articles&go=show&id=369 ) Компетенции используются для целей найма, оценки и развития персонала Чаще всего исходят из Знаний Умений и навыков Поведения и личных качеств 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 11. Иными словами… Если знания, навыки и личные качества кандидата сходятся стороны получают ЦЕННОСТЬ Чем больше совпадение, тем больше ценность А что будет если требования не совпадают с тем что есть у кандидата? 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name ОБУЧЕНИЕ ОПЫТ РАБОТЫ ЖИЗНЕННЫЙ ОПЫТ ПОЗИЦИЯ НЕОБХОДИМЫЕ ЗНАНИЯ НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ И УМЕНИЯ ОЖИДАЕМЫЕ ПОВЕДЕНИЕ И ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА ЗНАНИЯ НАВЫКИ И УМЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕ И ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА КАНДИДАТ
  • 12. Компетенции по проектному управлению Формально существуют стандарты на проектные компетенции PMI Project Manager Competency Development Framework GAPPS . A Framework for Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 Project Managers PMProfessional Learning. Generic Project Management competency framework В реальности все эти стандарты слабо применимы. В лучшем случае они могут быть использованы как основа для разработки собственных компетенций Практически каждая крупная компания, для которой управление проектами является ключевой компетенцией (консалтинг, инжиниринг и т.д.) имеет свой внутренний стандарт по компетенциям 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 13. Шаг в сторону: CIFTER GAAPS вводит интересный подход для оценки сложности проектов и, соответственно, оценки необходмых для них компетенций: Crawford-Ishikura Factor Table for Evaluating Roles 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name 1 2 3 4 1. Стабильность окружения VH H M L 2. Количество формальных процедур L M H VH 3. Влияние на юридические вопросы, общество и окружающую среду L M H VH 4. Финансовое влияние на заинтересованных лиц L M H VH 5. Стратегическая важность VL L M H 6. Согласованность видения заинтересованных лиц H M L VL 7. Кол-во внешних интерфейсов VL L M H
  • 14. Простейшая модель компетенций Знания – базовое подмножество PMBOK в объеме стандартного одно / двух-недельного курса Умения и навыки – умение применять инструменты проектного управления из п.1 для выполнения проектов Вашей тематики в соответствии со внутренними нормативными документами Поведение и личные качества Ориентация на результат и ответственность Решительность и готовность принимать на себя ответственность Коммуникабельность и способность решать конфликты Гибкость и творческий подход к решению проблем Устойчивость к стрессам Системное (аналитическое) мышление Самоорганизованность 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 15. Как определять ЗНАНИЯ ? Анализ резюме Тестирование (привет PMP!) . Пример вопроса Что из нижеперечисленного не входит в план управления коммуникациями График обучения членов команды проекта Требования к формату, содержанию и степени детализации информации Технологии, используемые для передачи информации Частота коммуникаций Вопросы в рамках собеседования Что такое проект? Что в принципе можно сделать с известными заранее рисками? Как Вы поступите, если есть риск, который не возможно предотвратить или снизить его вероятность? Какие документы обычно описывают scope ИТ проекта? Как Вы поддерживаете свои знания? Какие книги или журналы читаете, какие выставки Вы посещаете? Что нового вы узнали за последние 3 месяца? 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 16. Как определять НАВЫКИ И УМЕНИЯ Анализ резюме Кейсы при собеседовании Двое сотрудников предлагают несколько различных вариантов действий (решений какой либо из задач проекта в которой Вы не специалист) и не могут придти к решению. Назрел конфликт, парализующий работу над проектом. Ваши действия? Как вы организуете сбор требований к результатам проекта, если заинтересованные лица находятся в разных географических точках? Вы согласовали с членом проектной группы сроки выполнения работы. Работа к данному сроку не выполнена. Сотрудник клятвенно обещает завтра – сегодня функциональный руководитель совсем загрузил работой. И так несколько дней подряд. Ваши действия? … . 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 17. Как определять ПОВЕДЕНИЕ И ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА Вопросы при собеседовании Каковы наиболее важные принципы плодотворной работы с другими людьми? Почему? Назовите три самых важных качества, которые делают вас хорошим проектным менеджером Что Вам больше всего нравиться в работе менеджера? Как Вам кажется что нужно, чтобы успешно пройти испытательный срок? Психологические тесты Определение соционического психотипа 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 18. Соционика и MBTI Карл Юнг (1930-40е) -> Кэтрин Бриггс и Изабелла Майерс-Бриггс (1960-70-е) -> Аушра Аугустинавичюте (80- е) 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name Разделение людей на 16 психотипов по Способу восприятия Принятию решений Энергетике Отношению к опыту (консервативности) На данный момент ни MBTI ни соционика не являются строгой наукой, и по большей части представляют собой искусство применения теоретических наработок при наблюдении, анализе и интерпретации поведения реальных людей
  • 19. Психотипы в проектном управлении 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name Администратор Инспектор Аналитик Предприниматель Экстраверсия Интраверсия Интуиция Сенсорика Хорошие перспективы Средние перспективы Слабые перспективы
  • 20. Книги и ссылки по соционике НАУЧНОСТЬ ПОПУЛЯРНОСТЬ РАБОТА ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ ССЫЛКИ Хороший вводный сайт. Кратко но основную идею передает http://mysocionics.narod.ru/ Это хороший сайт по использованию соционики в личной жизни (рекомендую описания женских психотипов) http://www.socionics.org/ Тут тоже есть раздел для начинающих + программа калькулятор интертипных отношений http://www.gamo.ru/ Остальное http://daer.narod.ru/index.htm http://www.socion.org/ http://www.socioniko.net/ru/index.html http://tipolog.narod.ru/ Использование MBTI для оценки проектных менеджеров http://www.surrex-ps.com/project-management-staffing.html
  • 21. Пример процедуры найма 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name Проверка основной информации из резюме Рекрутер пройдено Проверка первичных знаний и навыков Тест Анализ ответов на тест Старший ПМ пройдено Собеседование по оценке знаниий и навыков Старший ПМ Оценка психотипа и sogt skills Тест MBTI Принятие решения о найме Руководитель
  • 22. МОТИВАЦИЯ 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name Менеджеры работают потому, что им интересно, а уходят потому, что мало платят (с) неизвестный философ
  • 23. Мотивации Два основных вида мотивации: Финансовая Нефинансовая Важно учитывать психотип - у каждого свой мотиватор : 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name ДЕНЬГИ ВЛАСТЬ УНИКАЛЬНОСТЬ САМОЦЕННОСТЬ
  • 24. Нефинансовая мотивация Нефинансовая мотивация ограничена только фантазией HR и руководства В общем случае основные нефинансовые мотиваторы для ПМа это развитие (обучение) и карьерный рост Карьерный рост: Движение в сторону увеличения сложности проектов Движение в сторону увеличения ответственности Изменение должности 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 25. Финансовая мотивация Финансовая мотивация на проекте практически всегда определяется общей политикой компании. Основной принцип мотивации - поощрения или взыскания должны накладываться на сотрудника только за результаты работ, порученных непосредственно ему . Поэтому руководители проекта и технические лидеры должны премироваться за выполнение проекта в целом . Наиболее часто используемые методы основываются на: Прибыли (разница между выручкой по проекту и себестоимостью, рассчитанной методом полного распределения затрат) Экономии затрат Критерии для проектного менеджера Достижение целей проекта Снижение сроков Экономия бюджета Выбор метода зависит от роли и вклада руководителей проектов. Если они участвуют в продажах, т. е. от них зависит выручка по проекту, то премирование осуществляется исходя из прибыли. Если нет, то второй вариант. Он же единственно возможный для Заказчика 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 26. Пример КПЭ проекта Оценка успешности проекта (Общий КПЭ проекта) Уточнения: При недостижении одним из показателей Порогового уровня весь КПЭ для проекта, по решению Управляющего Комитета, может считаться невыполненным. При повышении одним из показателей Максимального уровня он засчитывается как Максимальный Формула расчета: Премия = Базовый бонус * КПЭ проекта, где Базовый бонус устанавливается Управляющим Комитетом КПЭ проекта рассчитывается как среднее по всем показателям Кто и когда оценивает Управляющий Комитет в конце проекта по информации от группы Контроля качества Выплата премии В конце проекта 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name Критерий Показатель Пороговый уровень (0,75) Целевой уровень (1,0) Максимальный уровень (1,5) Сроки Фактический срок превышает утвержденный (30.04) не более чем на 1 месяц (10%) Фактический с рок соответствует утвержденному Фактический срок на 2 недели меньше Бюджет Фактический бюджет превышает утвержденный (сумму договора МС) не более чем на 10% Фактический бюджет соответствует утвержденному Фактический бюджет на 10% меньше утвержденного Объем и качество Объем соответствует утвержденному ТЗ и полностью принят у Подрядчика Объем соответствует утвержденному ТЗ и полностью принят Объем соответствует утвержденному ТЗ и полностью принят
  • 27. УВОЛЬНЕНИЕ 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  • 28. Увольнение Критерии для увольнения Не делает, что должен Не делает, что просят Необходим постоянный контроль и опека Что нужно учесть Кто будет делать его работу Как отразится на коллективе Передача дел Статус отчет на дату передачи Архив проектных документов Архив переписки Для крупных проектов Акт сдачи / приемки 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name

Editor's Notes

  1. 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  2. 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  3. 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  4. Хорошо программистам – они могут дать тестовую задачку 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name
  5. 17.07.11 20:21 © THK-BP presentation name