Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…
- 1. Доклад для московского отделения PMI. 25.01.2012 Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, администратора Проектов и Программ Сергей Гончаров, PMP®, PgMP® E-mail: s.goncharov@pmcity.ru Тел. +7 (925) 585-6568 linkedin.com/in/pmcity facebook.com/pmcity.ru pmcity.livejournal.com/ twitter.com/pmcity.ru www.pmcity.ru
- 2. ЦЕЛЬ ПРЕЗЕНТАЦИИ Сформировать понимание (виденье) 1. Что такое компетенции? 2. Зачем нужно развитие компетенций руководителя Проектов и Программ? 3. Как развивать компетенции руководителя Проектов и Программ? 2 www.pmcity.ru
- 3. ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Компетенции – совокупность знаний, навыков, личных качеств, установок и мотивов, предопределяющих варианты поведения человека в различных ситуациях 3 www.pmcity.ru
- 4. ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Компетенции – совокупность знаний, навыков, личных качеств, установок и мотивов, предопределяющих варианты поведения человека в различных ситуациях «Базовые (скрытые)» «Базовые (скрытые)» 4 www.pmcity.ru
- 5. ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Компетенции – совокупность знаний, навыков, личных качеств, установок и мотивов, предопределяющих варианты поведения человека в различных ситуациях «Базовые (скрытые)» «Базовые (скрытые)» 1. Гуманное отношение к окружающей среде Личные качества, Личные качества, 2. Мобильность и адаптивность характер личности характер личности 3. Системное мышление (примеры) (примеры) 4. Поведение в конфликте 5 www.pmcity.ru
- 6. ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Компетенции – совокупность знаний, навыков, личных качеств, установок и мотивов, предопределяющих варианты поведения человека в различных ситуациях «Поверхностные» «Поверхностные» 6 www.pmcity.ru
- 7. ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Компетенции – совокупность знаний, навыков, личных качеств, установок и мотивов, предопределяющих варианты поведения человека в различных ситуациях «Базовые (скрытые)» «Базовые (скрытые)» «Поверхностные» «Поверхностные» 7 www.pmcity.ru
- 8. ПРИМЕРЫ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯПРОЕКТОВ 1. Гуманное отношение к окружающей среде Личные качества, Личные качества, 2. Мобильность и адаптивность характер личности характер личности 3. Системное мышление 4. Поведение в конфликте 1. Способность применять знания на практике Общие Общие 2. Исследовательские способности компетенции компетенции 3. Понимание культур и обычаев других стран 4. Базовые общие знания 1. Планирование и целеполагание 2. Ориентация на результат Менеджерские Менеджерские 3. Эффективная коммуникация компетенции компетенции 4. Мотивация 5. Работа в команде 1. 42 процесса управления проектом (Процессный 1. 42 процесса управления проектом (Процессный Профессиональные Профессиональные подход к УП) подход к УП) компетенции компетенции 2. 9 областей знаний управления проектом 2. 9 областей знаний управления проектом 8 www.pmcity.ru
- 9. ПРИМЕРЫ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯПРОГРАММ 1. Постоянное совершенствование Личные качества, Личные качества, 2. Стремление принести пользу обществу характер личности характер личности 3. Стремление к совместной деятельности 4. Умение слушать и понять 1. Широкий кругозор 2. Декомпозиция и синтез информации Общие Общие 3. Систематизация опыта компетенции компетенции 4. Идентификация причинно-следственных связей 5. Решение проблем 1. Стратегическое мышление 2. Способность проводить финансовые оценки 3. Лидерство и коммуникации на всех уровнях Менеджерские Менеджерские 4. Способность принимать решения и брать компетенции компетенции ответственность 5. Делегирование 6. Способность проводить изменения 7. Способность «продавать» идеи 1. Процессы управления Программой 1. Процессы управления Программой Профессиональные Профессиональные 2. Оценка бизнес-рисков 2. Оценка бизнес-рисков компетенции компетенции 3. Управление выгодами 3. Управление выгодами Подробнее – «PgMP Exam Content Outline» 9 www.pmcity.ru
- 10. СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ КОМПЕТЕНЦИЙ Знания Знания Общие, профессиональные Общие, профессиональные Базовый навык применения Базовый навык применения Умения Умения знаний знаний «Умение, наработанное «Умение, наработанное Навыки Навыки до автоматизма» до автоматизма» Мотивация и самомотивация Мотивация и самомотивация Поведенческая модель Поведенческая модель применения знаний применения знаний Для успешного достижения целей в проектах необходимо развитие требуемых компетенций и создание условий для их качественного применения 10 www.pmcity.ru
- 11. РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКАКОМПЕТЕНЦИЙ 1. Проверка готовности кандидата или сотрудника выполнять определенную работу, необходимую работодателю 2. Организация системного развития карьеры сотрудника в интересах бизнеса работодателя Способы оценки компетенций: 1.Проверка знаний: контрольные примеры, тесты, сертификационные тесты 2.Проверка умений - учебные кейсы 3.Проверка навыков - специализированные производственные задания, нестандартные контрольные примеры) 4.Проверка поведенческой модели - оценка «360 градусов۫۫ , KPI » в процессах предприятия, аудит 11 www.pmcity.ru
- 12. РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ 1. Через обучение 2. В ходе производственной практики 3. «Боевое» применение 12 www.pmcity.ru
- 13. ЦЕННОСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ Для компании-работодателя: Повышение эффективности реализации задач, стоящих перед компанией Возможность оценить, пересмотреть и улучшить процессы в компании Мотивация и профессиональный рост сотрудников Для участника: Практические навыки управления различными этапами проекта Знание профессиональной терминологии Знакомство с лучшими практиками в области управления проектами Основа для сертификации 13 www.pmcity.ru
- 14. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЕРТИФИКАЦИИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТОВ/ПРОГРАММ Успешное прохождение сертификаций подтверждает, что кандидат: Обладает знаниями, необходимыми для успешного управления проектами/ программами Систематизировал и пересмотрел свой опыт управления проектами/программами Аттестация PgMP также подтверждает, что претендент: Может говорить с Заказчиком на языке его бизнес- потребностей и выгод для компании Применяет эти знания при управлении программами В некоторых компаниях сертификация является обязательным условием приема на работу на позиции, связанные с проектным управлением. 14 www.pmcity.ru
- 15. ПРИНЦИПЫ СЕРТИФИКАЦИЙ ИАТТЕСТАЦИЙ PMI Обеспечение качества: 1.Основаны на признанных стандартах PMI 2.Соответствуют специализированным стандартам тестирования - ISO 17024 (international testing standard) и North American testing standard of NCCA 3.Разрабатываются с привлечением специализированных компаний, напр. CASTLE Worldwide 4.Используют результаты психометрии 5.Подвергаются аудиту 6.Проводятся в специализированных центрах Prometric 7.Постоянно совершенствуются за счет привлечения экспертов в тестируемой области 15 www.pmcity.ru
- 16. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСВЕННОСТЬ Code of Ethics and Professional Conduct руководитель проекта поступает «правильно» ведёт себя этично (т.е. уважает законодательство, особенно всё, что связано с авторскими правами и запретами на взяточничество) следует определённым процедурам и реализует необходимые процессы управления проектами в интересах проекта (даже если они расходятся с практикой компании) Профессиональная этика - 14,5 % вопросов сертификации PMP 16 www.pmcity.ru
- 17. СЕРТИФИКАЦИИ И АТТЕСТАЦИИPMI В России 930 действующих PMP (4.11.2011): •739 - in Moscow region •96 - St.Petersburg region •28 - Center region (excluding Moscow & SPB) •30 - Ural region •11 - Siberia •11 - Far East •15 – South CAPM Certified Associate in Project Management (26 certified) PMP Project Management Professional (930 certified) PMI-SP Schedule Professional (0 certified) PMI-RMP Risk Management Professional (1 certified) PgMP Program Management Professional (1 certified) OPM3 OPM3 Professional (0 certified) 17 www.pmcity.ru
- 18. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ ДЛЯ КОМПАНИЙ Успешное прохождение сертификаций PMI подтверждает, что менеджер: Обладает знаниями в рамках спецификаций конкретной сертификации Имеет практический опыт успешного управления проектами/программами Аттестация PgMP также подтверждает, что кандидат: Выполняет правильные действия на основе правильных решений Ориентирован на бизнес-цели организации-Заказчика, оптимально определяет роли и структуру управления в программах, эффективно организует взаимодействие со стейкхолдерами 18 www.pmcity.ru
- 19. СРАВНЕНИЕ СЕРТИФИКАЦИЙ PMI PM Этапы, кол-во PM Стоимость для Опыт Сертификация Experience вопросов Образование членов PMI 23 $200 Exam CAPM Начальный 1500 час Contact Hours $60 / 3 года 3/5 лет, 2 этапа, 35 $405 Exam PMP Средний 4500/7500 часов в управлении Exam: Contact Hours $60 / 3 года проектами в течение 8 лет 200/25 4 года, 6000 часов в управлении 3 этапа, проектами Exam $1500 Total PgMP Высокий ------------------------- (scenario - $60 / 3 года 4/7 лет, based): 170/20 6000/10500 часов в управлении программами в течение 15 лет 19 www.pmcity.ru
- 20. РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ Способы развития компетенций : 1.Тренинги, литература 2.Практические учебные кейсы 3.Реальные («боевые») кейсы, 4.Система мотивации Литература Литература Знания Знания Курсы/Тренинги Курсы/Тренинги Практика на учебных кейсах Практика на учебных кейсах Умения Умения в ходе обучения в ходе обучения Производственная практика, Производственная практика, Навыки Навыки Стажировка, реальные проекты Стажировка, реальные проекты Система мотивации и Система мотивации и Поведенческая модель Поведенческая модель само-мотивации, установки само-мотивации, установки 20 www.pmcity.ru
- 21. КАРЬЕРА В ОБЛАСТИУПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ – ВАШ ЛИЧНЫЙ ПРОЕКТ TIPS Планировать развитие компетенций по всем фронтам: профессиональные, менеджерские, общие компетенции Развивать личные качества – формировать установки и поддерживать их, развивать самодисциплину (спорт, йога, медитация) Развивать soft skills Искать и найти ценный общественный или бизнес проект, в котором есть возможность применить профессиональные знания Определить цели и пути развития собственных компетенций в настоящем (см.выше) проекте Стремиться быть полезным – себе, близким, бизнесу, обществу 21
- 22. PgMP Mentoring Program2012 1 декабря 2011 стартовала «PM City PgMP Mentoring Program 2012» Цель: Программа «PM City PgMP Mentoring Program 2012» ( «Программа») призвана стимулировать развитие управления программами в России и способствовать профессиональному росту специалистов в этой области. Срок действия Программы: с 1 декабря 2011 г. по 31 декабря 2012 г. Контактная информация: Организационный комитет Программы. pgmp2012@pmcity.ru, телефон +7 926 226-1357 Премия: премия в размере 50 000 рублей будет вручена участнику Программы, который первым успешно пройдет аттестацию Program Management Professional института PMI (PgMP©) в период действия Программы. Полное описание Программы: http://www.pmcity.ru/pgmp2012/ «PM City» • Год создания: 2005 • Штаб-квартира: в Москве • Специализация: консультирование и развитие компетенций в области проектного управления • Первый провайдер консалтинговых услуг, зарегистрированный в России и СНГ по программе PMI RCP (Registered Consulting Program) • Единственная в России имеет в штате аттестованного в PMI профессионала по управлению Программами – Program Management Professional (PgMP®) 22 www.pmcity.ru
- 23. Спасибо за внимание! СергейГончаров, PMP®, PgMP® E-mail: s.goncharov@pmcity.ru Тел. +7 (925) 585-6568 linkedin.com/in/pmcity facebook.com/pmcity.ru pmcity.livejournal.com/ twitter.com/pmcity.ru www.pmcity.ru