Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит
Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков
Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить
Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах
Адаптация персонала является вторым обязательным шагом после принятия сотрудников на работу. Качественное ее проведение значительно снижает издержки компании за счет того, что:
ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность;
уменьшается текучесть кадров;
снижается количество сотрудников, не прошедших испытательный срок;
сокращается количество сотрудников, покинувших предприятие в течение первого года работы. http://donskih.ru/trening-jeffektivnaja-adaptacija-personala/
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичковАнастасия Евдокимова
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичков
Аудитория: Собственники бизнеса и начальники отдела продаж
Цель: ускорить и упростить процесс адаптации новичков в компании
Задачи:
1. Создать план адаптации для новичка
2. Разработать план обучения
3. Написать инструкцию для новичка
4. Разработать стратегию мотивации
5. Применить фишки нематериальной мотивации
6. Применить фишки быстрой адаптации
Содержание:
• 5 проблем убивающих новичков
• Инструкция для новичка
• План обучения
• План адаптации
• Стратегии мотивации
• Срочный трудовой договор
• Фишки быстрой адаптации
Узнайте, как подготовиться к работе в новой должности, 4 типичные задачи нового руководителя и что является самым важным в первые дни в новой должности. Мы рассмотрим кейс 32-го президента США Франклина Рузвельта. Презентация будет интересна всем, кто готовится или только что вступил в новую должность.
Адаптация сотрудников включает в себя много процессов и подготовительной работы, в нее вовлечены и коллеги, и руководители. Мы собрали успешный и неуспешный опыт построения системы адаптации сотрудников в различных организациях, и поделимся им с вами.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит
Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков
Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить
Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах
Адаптация персонала является вторым обязательным шагом после принятия сотрудников на работу. Качественное ее проведение значительно снижает издержки компании за счет того, что:
ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность;
уменьшается текучесть кадров;
снижается количество сотрудников, не прошедших испытательный срок;
сокращается количество сотрудников, покинувших предприятие в течение первого года работы. http://donskih.ru/trening-jeffektivnaja-adaptacija-personala/
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичковАнастасия Евдокимова
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичков
Аудитория: Собственники бизнеса и начальники отдела продаж
Цель: ускорить и упростить процесс адаптации новичков в компании
Задачи:
1. Создать план адаптации для новичка
2. Разработать план обучения
3. Написать инструкцию для новичка
4. Разработать стратегию мотивации
5. Применить фишки нематериальной мотивации
6. Применить фишки быстрой адаптации
Содержание:
• 5 проблем убивающих новичков
• Инструкция для новичка
• План обучения
• План адаптации
• Стратегии мотивации
• Срочный трудовой договор
• Фишки быстрой адаптации
Узнайте, как подготовиться к работе в новой должности, 4 типичные задачи нового руководителя и что является самым важным в первые дни в новой должности. Мы рассмотрим кейс 32-го президента США Франклина Рузвельта. Презентация будет интересна всем, кто готовится или только что вступил в новую должность.
Адаптация сотрудников включает в себя много процессов и подготовительной работы, в нее вовлечены и коллеги, и руководители. Мы собрали успешный и неуспешный опыт построения системы адаптации сотрудников в различных организациях, и поделимся им с вами.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
http://ortobusiness.ru/
Часто руководители ортопедического бизнеса задумываются, а почему персонал, принятый на работу в разное время, так сильно отличается по своим характеристикам и возможностям. Ответ прост: они проходят разную адаптацию в компании.
Несколько замечаний про возможнсоти системы адаптации сотрудников можно найти в этой презентации с Конференции ОРТОБИЗНЕС-2014 (А. Волченков)
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Система оценки персонала конвейерной линии для вашего производства:
14 параметров оценки
3 инструмента оценки
Легкость внедрения
Быстрый эффект уже на вновь принятом персонале производства
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Андрей Донских
Компании, которые найдут решение этого вопроса, смогут обеспечить преемственность поколений сотрудников и реализуют следующие бизнес-задачи:
ускорить адаптацию молодых специалистов;
снизить текучку кадров и подготовить кадровый резерв;
укрепить корпоративные ценности;
оптимизировать затраты на обучение;
сформировать позитивный имидж предприятия. http://donskih.ru/trening-nastavnichestvo-e-ffektivny-e-tehnologii-razvitiya-sotrudnikov/
Это техника выявления ценностей сотрудника на performance appraisal. Она помогает повышать вовлеченность сотрудников. Зачем нужна вовлеченность? В начале презентациии говорю об этом.
Презентация по созданию многоуровневой системы наставничества, как для кадрового резерва в области управления, так и для развития сотрудника по горизонтали
Презентация Сергея Соловьева, Руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная мотивации сотрудников, занятых интеллектуальным трудом.
Выступление проходило в рамках проекта СМАРТ театр 11 августа 2015 года. www.ipm.by/smart
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
http://ortobusiness.ru/
Часто руководители ортопедического бизнеса задумываются, а почему персонал, принятый на работу в разное время, так сильно отличается по своим характеристикам и возможностям. Ответ прост: они проходят разную адаптацию в компании.
Несколько замечаний про возможнсоти системы адаптации сотрудников можно найти в этой презентации с Конференции ОРТОБИЗНЕС-2014 (А. Волченков)
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Система оценки персонала конвейерной линии для вашего производства:
14 параметров оценки
3 инструмента оценки
Легкость внедрения
Быстрый эффект уже на вновь принятом персонале производства
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Андрей Донских
Компании, которые найдут решение этого вопроса, смогут обеспечить преемственность поколений сотрудников и реализуют следующие бизнес-задачи:
ускорить адаптацию молодых специалистов;
снизить текучку кадров и подготовить кадровый резерв;
укрепить корпоративные ценности;
оптимизировать затраты на обучение;
сформировать позитивный имидж предприятия. http://donskih.ru/trening-nastavnichestvo-e-ffektivny-e-tehnologii-razvitiya-sotrudnikov/
Это техника выявления ценностей сотрудника на performance appraisal. Она помогает повышать вовлеченность сотрудников. Зачем нужна вовлеченность? В начале презентациии говорю об этом.
Презентация по созданию многоуровневой системы наставничества, как для кадрового резерва в области управления, так и для развития сотрудника по горизонтали
Презентация Сергея Соловьева, Руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная мотивации сотрудников, занятых интеллектуальным трудом.
Выступление проходило в рамках проекта СМАРТ театр 11 августа 2015 года. www.ipm.by/smart
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Онлайн страница «Добро пожаловать в Oriflame» ваш главный помощник если вы только начали сотрудничество с Oriflame и даже если вы давно работаете с нами, ведь теперь ваша работа работа с новичками станет еще проще и приятнее!
Основные задачи данной страницы:
Закрепить уверенность в правильности выбора
Рассказать о преимуществах Oriflame: уникальные продукты и бизнес возможности
Предоставить обучающие материалы по первым шагам в Oriflame
Адаптация — прямое продолжение рекрутинга и элемент создания сильной команды, работающей на результат. Наличие системы адаптации персонала превращает набор и воспитание сотрудников из мешанины случайных желаемых событий в нормальный контролируемый поток деятельности салона или магазина
Кадры решают все ваша корпоративная соц.сеть битрикс24Burbon.ru
Кадры решают если не все, то многое, и в то же время, подвержены наибольшему стрессу во времена экономических разладок. Как сделать ситуацию внутри компании стабильной, как получить лояльных эффективных сотрудников, не прибегая к колоссальным затратам на тренеров и анадлитиков. Это следует обсудить прямо сейчас!
Презентация Миши Хана о том как написать интересную историю. Каким должен быть главный герой и как его характер повлияет на то, что с ним в дальнейшем произойдет; Что такое синопсис и зачем он нужен; Когда должен произойти кризис и почему; Важны ли детали в сценарии сюжета - Вы можете узнать из презентации "Как рассказать интересную историю!".
Как стать сетевым инженером за 90 днейSkillFactory
Андрей Воруев – инструктор онлайн-школы SkillFactory по направлению подготовки к сертификации Cisco CCNA – о том, как за короткий срок стать сетевым инженером и построить успешную карьеру в области IT.
Юлия Шевченко во время конференции «Личность! Карьера! Успех!» от AIESEC 13 апреля в Одессе рассказала о нюансах собеседования при приеме на работу.
Хочешь стать частью команды Netpeak?
http://career.netpeak.ua/vacancy/
Бренд работодателя: что это и зачем бизнесу?
Примеры успешных МСБ-работодателей-брендов в Украине.
Что их отличает от остальных?
Как делать брендинг работодателя без бюджета? Идеи
7 важных пунктов для развития вашего бренда работодателя
Что полезного для бренда вашей компании можно сделать уже сегодня?
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаHR&Trainings EXPO
Обратите внимание на следующий модуль, который состоится 16 марта: "Управление HR-бизнес процессами на основе данных". Присылайте заявки на участие Людмиле Цуцоевой на почту: tsutsoeva@amplua.ru или звоните по телефону: 8 495 699-27-12
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Компании все больше поручают сотрудникам -- экспертам в своих областях - разработать тренинги и обучать других сотрудников, партнеров, клиентов.
Как сделать добротный тренинг и успешно проводить его, если у тебя есть другая основная работа?
Как HR может поддержать обучение и дальнейшую работу функциональных тренеров?
Поделимся 5 летним опытом успешной подготовки функциональных тренеров -- как построить программу, какие применять инструменты, как поддержать разработку и на что не стоит тратить время функциональных тренеров.
Ведущие:
Анна Грибанова, Ирина Марковская, тренеры-консультанты ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSHR&Trainings EXPO
Спикер: Жанна Нечаева, Генеральный директор HRmaps.
Описание: HR+MAPS – это многомодульная IT-система для эффективного управления HR-процессами на единой платформе, где представлены: ATS c мультисорсингом, модули по интеграции сотрудников, e-learning, тесты психо-когнитивных способностей, сервис видео-интервью, индивидуальные планы развития, удобный профиль и HR аналитика.
Содействие трудоустройству и учебный процесс: возможности взаимодействияFutureToday
Ольга Александровна Золотина, Руководитель Службы содействия трудоустройству, Экономический факультет Московского Государственного Университета имени М.В. Ломоносова
Организация дистанционных мероприятий как новый формат обмена опытом между ЦСТВFutureToday
Лебедева Светлана Юрьевна, Директор центра, Большакова Ольга Андреевна, Директор Студенческой биржи труда, Региональный центр содействия трудоустройству выпускников ТвГУ
2. 2
Адаптация – это ….
процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и
условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде
организации.
счастливые, вовлеченные и эффективные сотрудники с первого дня работы!
более высокие результаты работы команды и компании!
повышение эффективности HR бренда!
3. Мифы про адаптацию:
адаптация начинается в первый день работы
адаптация это ознакомление с профессиональными обязанностями
это полностью ответственность специалиста по персоналу
это ответственность менеджера
наставничество – это формальность и система не дает результатов
3
адаптация равна испытательному сроку
адаптация всегда проходит одинаково во всех отделах
не нужно мешать процессу – сотрудник сам справится
4. Что такое «БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ»?
Что я ЗНАЮ о Компании, как я ОТНОШУСЬ к Компании, ХОЧУ ли я работать в Компании?
4
Как адаптация влияет на Бренд работодателя?
Бренд работодателя – усилия Компании по взаимодействию с
существующими и потенциальными сотрудниками, которые делают
её привлекательным местом работы.
5. Основные акценты Программы адаптации в ОБИ:
5
Стандарты рекрутмента и адаптации и удержания
Индивидуальные программы стажировок в отделах
Развитие системы наставничества
Стажировки в магазинах
Вовлеченность специалиста по персоналу,
руководителя, наставника и членов команды в
процесс адаптации
6. Когда в компании появляется новый сотрудник, мы…
Через 1,5 месяца работы:
Обсуждаем с сотрудником первые результаты, отвечаем на его
вопросы, даем обратную связь
Через 2,5 месяца работы :
Обсуждаем с сотрудником результаты испытательного срока, заполняем
бланк оценки компетенций, отвечаем на вопросы, даем обратную связь
Тренинги «Добро пожаловать в ОБИ» и «Живем ценностями ОБИ»
6
В первый день работы:
Оформляем документы и вручаем welcome pack
Проводим экскурсию по офису
Знакомим с Наставником и представляем команде новичка
Рассказываем об основных этапах испытательного срока
Приглашаем на экскурсию в магазин
Через 3 месяца работы:
Поздравляем сотрудника с прохождением испытательного срока
Благодарим наставника
7. 7
Каким образом сделать программу
адаптации еще более успешной?
8. Комплексное решение
Handbook
Поиск нового, более
эффективного
формата для handbook
Welcome pack
Добавление в welcome pack
брендированных приятных
вещей, полезных как на
работе, так и в повседневной
жизни сотрудников
Знакомство
Изготовление материалов, которые
позволят новому сотруднику
максимально быстро
познакомиться с OBI
Первые впечатления
Изготовление материалов для
наставников новых
сотрудников, которые помогут
им помнить свои задачи в
рамках процесса интеграции
10. 10
Разработка креативной концепции
Хэдер в
корпоративных
цветах
Иконки и
инфографика
Использование
иллюстраций
Логотип OBI на
каждой
странице
Блок для
заметок
Футер в
корпоративных
цветах
Выбранная концепция
основана на замене текстов
изображениями для:
• упрощения восприятия
• улучшения запоминаемости
11. • Блокнот – это
необходимая вещь в
обиходе офисного
сотрудника: на
тренингах, совещаниях,
при выполнении
текущих задач
• Кожаная обложка и
яркий,
привлекательный
дизайн, выполненный в
корпоративных цветах
• Полезная информация
размещена
непосредственно на
самих страницах
блокнота
11
Поиск нового формата для handbook
Формат блокнота позволил сделать информационный handbook
полезной вещью для ежедневного использования
12. 12
Разработка z-card для наставников
Z-card - необычный формат, позволяющий:
• уместить в «карманном формате» большой объем информации
• сделать его при этом простым для восприятия
13. 13
Результат: новый induction pack
Набор для путешествий
надувная подушка для сна,
маска для сна,
брендированная сумочка
Термо-кружка
дизайн обложки –
иконки,
использованные в
handbook
Handbook
блокнот-справочник со
всей необходимой
новичку информацией
Z-card
памятка для
наставников
14. Результаты:
текучесть персонала на испытательном сроке = 0,5%
затраты на вовлечение наставников = 0 рублей
уровень вовлеченности в компании 84%
14