SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Download to read offline
 Как подготовиться к работе в новой должности.
 Что является самым важным в первые дни в новой должности.
 В чём заключается задача нового руководителя.
 Почему желательно отказаться от прямолинейной тактики.
 Какие 4 типичные задачи возникают у новых руководителей.
 Кейс Франклина Рузвельта.
Обязательно выполните следующие 5 пунктов в первые две недели
на новой должности:
1. Лично встретьтесь с каждым из ваших прямых подчинённых.
2. Соберите вашу команду. Проведите с ней хотя бы 2 рабочие
сессии (минимум 3-4 часа каждая), чтобы разобраться с
направлениями работы.
3. Разберитесь, что входит в ваши обязанности.
4. Просмотрите основные документы (договора, презентации и
т.д.).
5. Определите вызовы, стоящие перед компанией.
Выполните следующие 4 пункта в первые 90 дней на новой
должности:
1. Определите цели, которые вы должны достичь вместе с
компанией.
2. Разработайте стратегический план по достижению ваших
инициатив вместе с командой.
3. Определите необходимые изменения в поведении сотрудников
для достижения новых целей.
4. Вместе с командой проведите сессию мозгового штурма по
внедрению стратегических инициатив в ежедневную работу.
Забудьте о роли, которую вы играли на предыдущей работе.
Представьте:
- Какие проблемы связаны с новой должностью.
- Какие возможности открывает новая должность.
- Какими навыками вам нужно овладеть.
Познакомьтесь с традициями новой компании, что она производит,
предлагает, её рынок. Изучите негласные правила, которые
действуют в коллективе, выделите авторитетных сотрудников и
разберитесь с технической спецификой работы.
Чтобы завоевать авторитет сотрудников, попытайтесь достичь хотя
бы небольших успехов в первые недели работы.
Изучите структуру компании и оцените, насколько её системы,
стратегии и навыки работников согласуются между собой. Выявите
и устраните любые трения.
Кейс:
Франклин Рузвельт, став президентом в 1933 году, в самый разгар
«Великой депрессии», уже в первые 100 дней достиг определённых
успехов.
В первые 3 месяца была проведена банковская реформа, спасшая
кредитные учреждения от банкротства, изменена фискальная
политика – созданы миллионы рабочих мест, и налажено
постоянное взаимодействие с Конгрессом.
Такие успехи в первые 100 дней обеспечили Рузвельту высокую
поддержку населения и дали карт-бланш на дальнейшие реформы.
Наладьте контакт с новым начальством, узнайте его требования и
основные проблемы, возможности и временные рамки
выполнения задач.
Поймите характер вашего начальника, его методы работы и манеру
общения. Выясните цели вашего начальства и учитывайте их при
планировании работы.
Обещайте меньше, а делайте больше, чем обещали.
 Создайте собственную сеть влияния. Выясните, от кого зависит
ваш успех в новой должности, и попытайтесь завоевать их
расположение. При этом, строго следуйте своим принципам и
задавайте тон в отношениях с коллегами.
 Сформируйте собственную команду. Пригласите в неё только тех
сотрудников, которые вам действительно нужны. Станьте для
этих сотрудников наставником, советником и учителем.
 Ваша работающая команда – это залог успеха как руководителя.
Проанализируйте свои успехи на предыдущем месте работы.
Благодаря чему вы получили новую должность?
Подумайте, насколько эффективными будут ваши методы работы в
новых условиях.
Оцените особенности своего характера, способность бороться со
стрессом.
Если вы плохо справляетесь со стрессом, возможно вам стоить
воспользоваться какими-нибудь способами расслабления. Сходите
в спортзал или на массаж, почаще гуляйте на природе.
Если вы склонны постепенно вникать в ситуацию, то возможно вам
будет тяжело возглавить новую организацию, т.к. будет
необходимо действовать быстро и иногда рисковать. При этом
такая неторопливость может помочь руководителю, который
должен поддержать эффективность в успешно работающей
компании.
 Разделите ваши преобразования на отдельные этапы. После
каждого этапа делайте паузу, чтобы оценить полезность
отдельного преобразования.
 Поставьте долгосрочные цели на весь срок вашей работы.
 Прежде чем ставить конкретные цели перед коллективом,
тестируйте новые идеи – например, создавая
экспериментальные группы и делая пробные проекты.
 Совместно с подчинёнными сформулируйте общие и
индивидуальные цели.
 Познакомьтесь со своим коллективом. Выявите «слабые
звенья», которые лучше уволить или перевести на другие
должности.
 Каждого сотрудника оцените по таким критериям как: уровень
компетентности, энтузиазм, интеллект, целеустремлённость,
ответственность и умение взаимодействовать.
 Начните строить отношения с сотрудниками, от которых зависит
ваш успех в организации.
 Выявите своих сторонников и противников.
 Найдите наставника, которому можно доверять. Поищите
коллег, у которых получается хорошо выполнять свою работу, и
которые «в теме». Такой человек поможет вам понять методы
работы и процедуры в компании.
 Поймите, почему те или иные процедуры существуют. У каждой
компании есть свои причуды. Важно понять, почему та или
иная процедура действует в компании.
 Не ждите, что сразу станете своим. Понимание культуры
компании может занять время. Не ждите, что станете своим в
первый месяц работы.
Вникните в документацию компании. Прочитайте как можно
больше информации о том, что сейчас происходит с компанией.
Используйте финансовые отчёты или отчёты ваших коллег и
подчинённых.
Ведите записи. Записывайте как можно больше информации во
время совещаний и встреч в коридоре.
В первые три месяца работы сохраняйте спокойствие и
невозмутимость, сосредоточившись на решении самых важных
задач.
В первые недели работы составьте трехмесячный план действий в
новой должности. Первый месяц отведите на самообучение и
завоевание авторитета в коллективе.
Прямолинейная тактика будет эффективной при осуществлении
преобразований, только если сотрудники осознают необходимость
перемен, вы знаете, что и как менять, и имеете чёткий план
действий.
Если эти условия нельзя выполнить, то используйте корпоративное
обучение и беседы с сотрудниками, чтобы они лучше понимали
ситуацию в компании.
Большинство ситуаций, в которых оказывается новый
руководитель, можно разделить на 4 типа:
1. Создание новой компании, подразделения или продукта.
2. Преодоление кризиса.
3. Реорганизация.
4. Поддержание эффективности.
Новый отдел, компания или продукт открывают перед
руководителем массу возможностей. У сотрудников ещё нет
привычного отношения к работе и их действия не ограничены
определёнными рамками.
В данной ситуации вы можете столкнуться с нехваткой ресурсов, и
вам придётся искать способ организации работы методом проб и
ошибок.
Вам необходимо:
- Подобрать команду малознакомых людей и сплотить их.
- Оперативно принимать решения и идти на риск.
- Поставить для сотрудников общую цель.
- Быть готовыми к принятию решений в отсутствие информации
и менять их по ходу работы.
- Придерживаться наступательной тактики.
В случае кризиса вам также предстоит действовать в отсутствие
достаточной информации. При этом, в кризисной ситуации
сотрудники будут редко проявлять энтузиазм. Даже если они
осознают необходимость преобразований, их моральный дух,
скорее всего, подорван.
Поэтому вы должны зарядить коллектив своей энергией, при этом
сократить штат и сделать кадровые перестановки.
Постарайтесь быстро добиться небольших положительных
результатов, чтобы подчинённые поверили вам.
Если вам доверили проводить реорганизацию, принимайте в
расчёт корпоративную культуру и политику, а также отношение
сотрудников к своим недостаткам и предстоящим переменам.
Не спешите действовать – сначала соберите информацию.
В противном случае, вы можете подорвать свой авторитет, и это
сделает преобразования неэффективными.
Для успеха реорганизации:
- Определите сотрудников, которые готовы вас поддержать.
- Убедите сотрудников, что реформы нужны в их же интересах.
- Найдите людей, заинтересованных в реорганизации и готовых
отказаться от привычных методов работы.
Больше наступайте, чем обороняйтесь, при проведении реформ.
Если ваша новая работа заключается в подержании эффективности
успешно работающей компании, вы должны сосредоточиться на
закреплении существующих позиций.
Поскольку компания уже успешно работает, вам нужно с
осторожностью относиться к любым преобразованиям. В таких
условиях, любое новшество должно найти поддержку у
сотрудников и иметь чёткое обоснование.
Новый курс Ф. Рузвельта
Уоткинс М. Первые три месяца, Harvard Business School Press, 2003
1. Вспомните своё последнее назначение. С какими проблемами
вы столкнулись в первую неделю и первые три месяца работы?
2. В каких из вышеприведённых ситуаций вы оказались?
3. Что вы могли сделать по-другому, чтобы быстрее освоиться в
новой должности?
• Обучите сотрудников эффективнее продавать и вести
переговоры, делать презентации и работать в Microsoft Office
Попробовать 14 дней бесплатноУзнать больше
• Учитесь на русском языке у лекторов ведущих бизнес-школ
мира (Гарвард, Уортон, INSEAD, LBS, Сколково),
предпринимателей и топ-менеджеров из KPMG и Merrill Lynch

More Related Content

What's hot

Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Анастасия Виноградова
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Анастасия Виноградова
 
Коучинг
КоучингКоучинг
Коучинг
Katrin7
 
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
HR&Trainings EXPO
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Евгений Пикулев
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Анастасия Виноградова
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Denis Ryabov
 

What's hot (20)

Адаптация персонала. Блажь или необходимость?
Адаптация персонала. Блажь или необходимость?Адаптация персонала. Блажь или необходимость?
Адаптация персонала. Блажь или необходимость?
 
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла БрэндсПостроение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
Построение системы компенсации и льгот Элеонора Якименко Оркла Брэндс
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образования
 
Требуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководительТребуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководитель
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
 
Коучинг
КоучингКоучинг
Коучинг
 
Управление HR-бизнес-прцессами
Управление HR-бизнес-прцессамиУправление HR-бизнес-прцессами
Управление HR-бизнес-прцессами
 
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
 
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунВиды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
 
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасСистема Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
 
Создание системы управления стрессом в компании
Создание системы управления стрессом в компанииСоздание системы управления стрессом в компании
Создание системы управления стрессом в компании
 
Cобеседование: вопрос задает кандидат
Cобеседование: вопрос задает кандидатCобеседование: вопрос задает кандидат
Cобеседование: вопрос задает кандидат
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
 
Practice presentation
Practice presentation Practice presentation
Practice presentation
 
Knowledge management — от мечты к реальности
Knowledge management — от мечты к реальностиKnowledge management — от мечты к реальности
Knowledge management — от мечты к реальности
 
Мотивация сотрудников в небольших компаниях
Мотивация сотрудников в небольших компанияхМотивация сотрудников в небольших компаниях
Мотивация сотрудников в небольших компаниях
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
 

Viewers also liked

Первые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компании
Первые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компанииПервые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компании
Первые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компании
FutureToday
 
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
PCampRussia
 
Презентация Weweb для новых сотрудников
Презентация Weweb для новых сотрудниковПрезентация Weweb для новых сотрудников
Презентация Weweb для новых сотрудников
wewebst
 
GetTaxi Презентация для корпоративных клиентов
GetTaxi Презентация для корпоративных клиентовGetTaxi Презентация для корпоративных клиентов
GetTaxi Презентация для корпоративных клиентов
Alexey Zharov
 
Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!
Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!
Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!
setupru
 

Viewers also liked (20)

Культура YouScan: 9 принципов нашей работы
Культура YouScan: 9 принципов нашей работыКультура YouScan: 9 принципов нашей работы
Культура YouScan: 9 принципов нашей работы
 
Первые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компании
Первые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компанииПервые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компании
Первые шаги в EY: знакомство сотрудника с ценностями и культурой компании
 
знакомство нового сотрудника с предприятием
знакомство нового сотрудника с предприятиемзнакомство нового сотрудника с предприятием
знакомство нового сотрудника с предприятием
 
HR-IT'2013. Ольга Шатоха и Анна Стеценко. Доклад "Внедрить KPI в рекрутинге з...
HR-IT'2013. Ольга Шатоха и Анна Стеценко. Доклад "Внедрить KPI в рекрутинге з...HR-IT'2013. Ольга Шатоха и Анна Стеценко. Доклад "Внедрить KPI в рекрутинге з...
HR-IT'2013. Ольга Шатоха и Анна Стеценко. Доклад "Внедрить KPI в рекрутинге з...
 
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
 
Как стать сетевым инженером за 90 дней
Как стать сетевым инженером за 90 днейКак стать сетевым инженером за 90 дней
Как стать сетевым инженером за 90 дней
 
DIGITAL: Сергей Ивакин, Gett
DIGITAL: Сергей Ивакин, GettDIGITAL: Сергей Ивакин, Gett
DIGITAL: Сергей Ивакин, Gett
 
Ключевые аспекты адаптации персонала ортопедического салона
Ключевые аспекты адаптации персонала ортопедического салонаКлючевые аспекты адаптации персонала ортопедического салона
Ключевые аспекты адаптации персонала ортопедического салона
 
"Как замотивировать сотрудников, чтобы они...", Ольга Иванова
"Как замотивировать сотрудников, чтобы они...", Ольга Иванова "Как замотивировать сотрудников, чтобы они...", Ольга Иванова
"Как замотивировать сотрудников, чтобы они...", Ольга Иванова
 
Обзор трендов потребительского поведения
Обзор трендов потребительского поведенияОбзор трендов потребительского поведения
Обзор трендов потребительского поведения
 
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
 
Новый путь развития службы такси
Новый путь развития службы таксиНовый путь развития службы такси
Новый путь развития службы такси
 
Презентация Weweb для новых сотрудников
Презентация Weweb для новых сотрудниковПрезентация Weweb для новых сотрудников
Презентация Weweb для новых сотрудников
 
Шаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-моделиШаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-модели
 
Презентация к "Вводному тренингу "Welcome" для продавцов-консультантов салоно...
Презентация к "Вводному тренингу "Welcome" для продавцов-консультантов салоно...Презентация к "Вводному тренингу "Welcome" для продавцов-консультантов салоно...
Презентация к "Вводному тренингу "Welcome" для продавцов-консультантов салоно...
 
GetTaxi Презентация для корпоративных клиентов
GetTaxi Презентация для корпоративных клиентовGetTaxi Презентация для корпоративных клиентов
GetTaxi Презентация для корпоративных клиентов
 
Gett Business Strategy on the Russian market for 2016-2018
Gett Business Strategy on the Russian market for 2016-2018Gett Business Strategy on the Russian market for 2016-2018
Gett Business Strategy on the Russian market for 2016-2018
 
Разработка стратегии коммуникации бренда
Разработка стратегии коммуникации брендаРазработка стратегии коммуникации бренда
Разработка стратегии коммуникации бренда
 
Ресурсный подход к описанию компании
Ресурсный подход к описанию компанииРесурсный подход к описанию компании
Ресурсный подход к описанию компании
 
Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!
Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!
Setup.ru — продающие лендинги за 5 минут!
 

Similar to Первые 90 дней

развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудников
Malinina
 
Первые среди равных
Первые среди равныхПервые среди равных
Первые среди равных
Anastacia_Art
 
Командообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечтыКомандообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечты
Business incubator HSE
 
Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?
isdeforum
 
стратегия и толстый курильщик
стратегия и толстый курильщикстратегия и толстый курильщик
стратегия и толстый курильщик
Ka_Lenka
 
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Legal_Marketing_Solutions
 

Similar to Первые 90 дней (20)

развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудников
 
приложение
приложениеприложение
приложение
 
Первые среди равных
Первые среди равныхПервые среди равных
Первые среди равных
 
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
 
Командообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечтыКомандообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечты
 
О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1
 
Мониторинг уровня стресса персонала в период кризиса
Мониторинг уровня стресса персонала в период кризисаМониторинг уровня стресса персонала в период кризиса
Мониторинг уровня стресса персонала в период кризиса
 
Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?
 
стратегия и толстый курильщик
стратегия и толстый курильщикстратегия и толстый курильщик
стратегия и толстый курильщик
 
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
 
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
 
Cекреты успешного построения бизнеса
Cекреты успешного построения бизнесаCекреты успешного построения бизнеса
Cекреты успешного построения бизнеса
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
 
Матрица изменений в организации
Матрица изменений в организацииМатрица изменений в организации
Матрица изменений в организации
 
управление коллективом
управление коллективомуправление коллективом
управление коллективом
 
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийФормирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компаний
 
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
 
119 советов по PR для НКО
119 советов по PR для НКО119 советов по PR для НКО
119 советов по PR для НКО
 
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”
 

More from Eduson.tv

Eduson Starbucks Leadership
Eduson Starbucks LeadershipEduson Starbucks Leadership
Eduson Starbucks Leadership
Eduson.tv
 
Eduson assessment centre
Eduson assessment centre Eduson assessment centre
Eduson assessment centre
Eduson.tv
 

More from Eduson.tv (20)

Virtual Reality in Corporate Training
Virtual Reality in Corporate TrainingVirtual Reality in Corporate Training
Virtual Reality in Corporate Training
 
5 Reasons Why You Don’t Train Your Employees
5 Reasons Why You Don’t Train Your Employees5 Reasons Why You Don’t Train Your Employees
5 Reasons Why You Don’t Train Your Employees
 
10 Tips on New Hire Orientation & Onboarding
10 Tips on New Hire Orientation & Onboarding10 Tips on New Hire Orientation & Onboarding
10 Tips on New Hire Orientation & Onboarding
 
Justifying eLearning: ROI and Key Metrics
Justifying eLearning: ROI and Key MetricsJustifying eLearning: ROI and Key Metrics
Justifying eLearning: ROI and Key Metrics
 
Почему бизнес-кейсы проходят до конца?
Почему бизнес-кейсы проходят до конца?Почему бизнес-кейсы проходят до конца?
Почему бизнес-кейсы проходят до конца?
 
Олег Дерипаска: как стать бизнесменом
Олег Дерипаска: как стать бизнесменомОлег Дерипаска: как стать бизнесменом
Олег Дерипаска: как стать бизнесменом
 
Всё о нефти
Всё о нефтиВсё о нефти
Всё о нефти
 
Словарь продаж
Словарь продажСловарь продаж
Словарь продаж
 
Дизайн презентаций
Дизайн презентацийДизайн презентаций
Дизайн презентаций
 
Принципы успешной презентации
Принципы успешной презентацииПринципы успешной презентации
Принципы успешной презентации
 
Брендинг продуктов
Брендинг продуктовБрендинг продуктов
Брендинг продуктов
 
Позиционирование
ПозиционированиеПозиционирование
Позиционирование
 
Управление складом
Управление складомУправление складом
Управление складом
 
Eduson Fed ex_logistika
Eduson Fed ex_logistikaEduson Fed ex_logistika
Eduson Fed ex_logistika
 
Eduson Gmail hacks
Eduson Gmail hacksEduson Gmail hacks
Eduson Gmail hacks
 
Eduson Starbucks Leadership
Eduson Starbucks LeadershipEduson Starbucks Leadership
Eduson Starbucks Leadership
 
Eduson assessment centre
Eduson assessment centre Eduson assessment centre
Eduson assessment centre
 
Eduson kak razrovarivat na yazike neftyanikov
Eduson kak razrovarivat na yazike neftyanikovEduson kak razrovarivat na yazike neftyanikov
Eduson kak razrovarivat na yazike neftyanikov
 
Eduson viktor vekselberg
Eduson viktor vekselbergEduson viktor vekselberg
Eduson viktor vekselberg
 
Eduson kak vospitat liderov
Eduson kak vospitat liderovEduson kak vospitat liderov
Eduson kak vospitat liderov
 

Первые 90 дней

  • 1.
  • 2.  Как подготовиться к работе в новой должности.  Что является самым важным в первые дни в новой должности.  В чём заключается задача нового руководителя.  Почему желательно отказаться от прямолинейной тактики.  Какие 4 типичные задачи возникают у новых руководителей.  Кейс Франклина Рузвельта.
  • 3. Обязательно выполните следующие 5 пунктов в первые две недели на новой должности: 1. Лично встретьтесь с каждым из ваших прямых подчинённых. 2. Соберите вашу команду. Проведите с ней хотя бы 2 рабочие сессии (минимум 3-4 часа каждая), чтобы разобраться с направлениями работы. 3. Разберитесь, что входит в ваши обязанности. 4. Просмотрите основные документы (договора, презентации и т.д.). 5. Определите вызовы, стоящие перед компанией.
  • 4. Выполните следующие 4 пункта в первые 90 дней на новой должности: 1. Определите цели, которые вы должны достичь вместе с компанией. 2. Разработайте стратегический план по достижению ваших инициатив вместе с командой. 3. Определите необходимые изменения в поведении сотрудников для достижения новых целей. 4. Вместе с командой проведите сессию мозгового штурма по внедрению стратегических инициатив в ежедневную работу.
  • 5.
  • 6. Забудьте о роли, которую вы играли на предыдущей работе. Представьте: - Какие проблемы связаны с новой должностью. - Какие возможности открывает новая должность. - Какими навыками вам нужно овладеть. Познакомьтесь с традициями новой компании, что она производит, предлагает, её рынок. Изучите негласные правила, которые действуют в коллективе, выделите авторитетных сотрудников и разберитесь с технической спецификой работы.
  • 7. Чтобы завоевать авторитет сотрудников, попытайтесь достичь хотя бы небольших успехов в первые недели работы. Изучите структуру компании и оцените, насколько её системы, стратегии и навыки работников согласуются между собой. Выявите и устраните любые трения.
  • 8. Кейс: Франклин Рузвельт, став президентом в 1933 году, в самый разгар «Великой депрессии», уже в первые 100 дней достиг определённых успехов. В первые 3 месяца была проведена банковская реформа, спасшая кредитные учреждения от банкротства, изменена фискальная политика – созданы миллионы рабочих мест, и налажено постоянное взаимодействие с Конгрессом. Такие успехи в первые 100 дней обеспечили Рузвельту высокую поддержку населения и дали карт-бланш на дальнейшие реформы.
  • 9.
  • 10. Наладьте контакт с новым начальством, узнайте его требования и основные проблемы, возможности и временные рамки выполнения задач. Поймите характер вашего начальника, его методы работы и манеру общения. Выясните цели вашего начальства и учитывайте их при планировании работы. Обещайте меньше, а делайте больше, чем обещали.
  • 11.  Создайте собственную сеть влияния. Выясните, от кого зависит ваш успех в новой должности, и попытайтесь завоевать их расположение. При этом, строго следуйте своим принципам и задавайте тон в отношениях с коллегами.  Сформируйте собственную команду. Пригласите в неё только тех сотрудников, которые вам действительно нужны. Станьте для этих сотрудников наставником, советником и учителем.  Ваша работающая команда – это залог успеха как руководителя.
  • 12.
  • 13. Проанализируйте свои успехи на предыдущем месте работы. Благодаря чему вы получили новую должность? Подумайте, насколько эффективными будут ваши методы работы в новых условиях. Оцените особенности своего характера, способность бороться со стрессом. Если вы плохо справляетесь со стрессом, возможно вам стоить воспользоваться какими-нибудь способами расслабления. Сходите в спортзал или на массаж, почаще гуляйте на природе.
  • 14. Если вы склонны постепенно вникать в ситуацию, то возможно вам будет тяжело возглавить новую организацию, т.к. будет необходимо действовать быстро и иногда рисковать. При этом такая неторопливость может помочь руководителю, который должен поддержать эффективность в успешно работающей компании.
  • 15.  Разделите ваши преобразования на отдельные этапы. После каждого этапа делайте паузу, чтобы оценить полезность отдельного преобразования.  Поставьте долгосрочные цели на весь срок вашей работы.  Прежде чем ставить конкретные цели перед коллективом, тестируйте новые идеи – например, создавая экспериментальные группы и делая пробные проекты.  Совместно с подчинёнными сформулируйте общие и индивидуальные цели.
  • 16.
  • 17.  Познакомьтесь со своим коллективом. Выявите «слабые звенья», которые лучше уволить или перевести на другие должности.  Каждого сотрудника оцените по таким критериям как: уровень компетентности, энтузиазм, интеллект, целеустремлённость, ответственность и умение взаимодействовать.  Начните строить отношения с сотрудниками, от которых зависит ваш успех в организации.  Выявите своих сторонников и противников.
  • 18.  Найдите наставника, которому можно доверять. Поищите коллег, у которых получается хорошо выполнять свою работу, и которые «в теме». Такой человек поможет вам понять методы работы и процедуры в компании.  Поймите, почему те или иные процедуры существуют. У каждой компании есть свои причуды. Важно понять, почему та или иная процедура действует в компании.  Не ждите, что сразу станете своим. Понимание культуры компании может занять время. Не ждите, что станете своим в первый месяц работы.
  • 19.
  • 20. Вникните в документацию компании. Прочитайте как можно больше информации о том, что сейчас происходит с компанией. Используйте финансовые отчёты или отчёты ваших коллег и подчинённых. Ведите записи. Записывайте как можно больше информации во время совещаний и встреч в коридоре.
  • 21. В первые три месяца работы сохраняйте спокойствие и невозмутимость, сосредоточившись на решении самых важных задач. В первые недели работы составьте трехмесячный план действий в новой должности. Первый месяц отведите на самообучение и завоевание авторитета в коллективе.
  • 22.
  • 23. Прямолинейная тактика будет эффективной при осуществлении преобразований, только если сотрудники осознают необходимость перемен, вы знаете, что и как менять, и имеете чёткий план действий. Если эти условия нельзя выполнить, то используйте корпоративное обучение и беседы с сотрудниками, чтобы они лучше понимали ситуацию в компании.
  • 24. Большинство ситуаций, в которых оказывается новый руководитель, можно разделить на 4 типа: 1. Создание новой компании, подразделения или продукта. 2. Преодоление кризиса. 3. Реорганизация. 4. Поддержание эффективности.
  • 25.
  • 26. Новый отдел, компания или продукт открывают перед руководителем массу возможностей. У сотрудников ещё нет привычного отношения к работе и их действия не ограничены определёнными рамками. В данной ситуации вы можете столкнуться с нехваткой ресурсов, и вам придётся искать способ организации работы методом проб и ошибок.
  • 27. Вам необходимо: - Подобрать команду малознакомых людей и сплотить их. - Оперативно принимать решения и идти на риск. - Поставить для сотрудников общую цель. - Быть готовыми к принятию решений в отсутствие информации и менять их по ходу работы. - Придерживаться наступательной тактики.
  • 28.
  • 29. В случае кризиса вам также предстоит действовать в отсутствие достаточной информации. При этом, в кризисной ситуации сотрудники будут редко проявлять энтузиазм. Даже если они осознают необходимость преобразований, их моральный дух, скорее всего, подорван. Поэтому вы должны зарядить коллектив своей энергией, при этом сократить штат и сделать кадровые перестановки. Постарайтесь быстро добиться небольших положительных результатов, чтобы подчинённые поверили вам.
  • 30. Если вам доверили проводить реорганизацию, принимайте в расчёт корпоративную культуру и политику, а также отношение сотрудников к своим недостаткам и предстоящим переменам. Не спешите действовать – сначала соберите информацию. В противном случае, вы можете подорвать свой авторитет, и это сделает преобразования неэффективными.
  • 31. Для успеха реорганизации: - Определите сотрудников, которые готовы вас поддержать. - Убедите сотрудников, что реформы нужны в их же интересах. - Найдите людей, заинтересованных в реорганизации и готовых отказаться от привычных методов работы. Больше наступайте, чем обороняйтесь, при проведении реформ.
  • 32.
  • 33. Если ваша новая работа заключается в подержании эффективности успешно работающей компании, вы должны сосредоточиться на закреплении существующих позиций. Поскольку компания уже успешно работает, вам нужно с осторожностью относиться к любым преобразованиям. В таких условиях, любое новшество должно найти поддержку у сотрудников и иметь чёткое обоснование. Новый курс Ф. Рузвельта Уоткинс М. Первые три месяца, Harvard Business School Press, 2003
  • 34. 1. Вспомните своё последнее назначение. С какими проблемами вы столкнулись в первую неделю и первые три месяца работы? 2. В каких из вышеприведённых ситуаций вы оказались? 3. Что вы могли сделать по-другому, чтобы быстрее освоиться в новой должности?
  • 35. • Обучите сотрудников эффективнее продавать и вести переговоры, делать презентации и работать в Microsoft Office Попробовать 14 дней бесплатноУзнать больше • Учитесь на русском языке у лекторов ведущих бизнес-школ мира (Гарвард, Уортон, INSEAD, LBS, Сколково), предпринимателей и топ-менеджеров из KPMG и Merrill Lynch