SlideShare a Scribd company logo
‫إدارة المعلوماتية‬

‫مقترح هيكلية فرع المحافظة‬

‫إدارة الشؤون الفنية‬

‫فرع التصالت بالمحافظة‬

‫ارتبا‬
‫ط‬
‫فني‬
‫‪Data center‬‬

‫د. الرقابة الداخلية‬

‫ارتباط فني‬

‫)1 (‬
‫‪CONTACT CENTER‬‬
‫‪FMC‬‬

‫إتشراف‬
‫إداري‬

‫مراكز إدارة وتشغيل الشبكة في المناطق) يتبع له مراكز ‪ OMC‬وعناصر المقاسم في‬
‫)2(‬
‫منطقته فنيا (‬
‫شعب الشبكة الذكية )‪ ( SSP‬فقط في محافظات / دمشق ، حمص ، حلب ، اللذقية ،‬
‫دير الزور/‬
‫دوائر مناطق الضوئي ) يتبع لكل دائرة شعب الضوئي في المحافظات ضمن المنطقة‬
‫الواحدة فنيا (‬
‫دوائر مناطق الميكروي ) يتبع لكل دائرة شعب الميكروي في المحافظات ضمن‬
‫المنطقة الواحدة فنيا (‬
‫دوائر مناطق القدرة والتكييف ) يتبع لكل دائرة شعب القدرة والتكييف في المحافظات‬
‫ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬
‫دوائر مناطق التشييد والبناء ) يتبع لكل دائرة شعب التشييد والبناء في المحافظات‬
‫ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬
‫دوائر الشبكات الخاصة في المناطق ) يتبع لكل دائرة شعبة شبكات المؤسسات وشعبة‬
‫الموارد الوطنية (‬
‫دوائر تشغيل وإدارة الشبكة في المناطق ) يتبع لكل دائرة شعبة التشغيل والدارة ،‬
‫شعبة إدارة نقاط النفاذ، شعبة إدارة الدارة الدولية في دمشق فقط ، شعبة إدارة‬
‫الفوترة وحسابات الزبائن في دمشق فقط ، شعبة القدرة والتكييف(‬
‫مركزي إدارة الشبكة ) ضوئي + ميكروي ( فقط في دمشق وحلب‬

‫القسم المالي‬

‫د. الشؤون‬
‫المالية‬
‫ش النفقات‬
‫ش الرواتب والوجور‬
‫ش. تحصيل التشتراكات‬
‫الرسمية ) 6 (‬
‫ش التدقيق‬
‫ش الصناديق والصندوق‬
‫الرئيسي‬
‫ش التخليص الجمركي‬
‫) في بعض المحافظات (‬
‫ش النقل البحري ) في‬
‫بعض المحافظات (‬
‫ش. العمليات المصرفية‬

‫ش. السلف‬
‫ش. الواردات‬

‫د. الحسابات‬
‫ش المحاسبة العامة‬
‫ش. الديون‬
‫ش. محاسبة‬
‫التكاليف‬
‫ش التدقيق‬
‫والمراقبة‬

‫ مكتب أمن المنشأة‬‫- مكتب العمليات والطوارئ‬

‫قسم. شبكات‬
‫النفاذ‬

‫ د. دراسة وتنفيذ‬‫الشبكات‬
‫ د. تشغيل وصيانة‬‫الشبكات‬
‫- قطاعات تنفيذ‬

‫وحدة النترنيت القتصادية‬

‫د الترابط‬

‫د التخطيط‬

‫مكاتب خدمات الزبائن 5 ( ‪(CSO‬‬

‫قسم الموارد البشرية‬

‫د. الشؤون‬
‫الدارية‬
‫ش تشؤون العاملين‬‫-ش الوراق‬

‫د. التوظيف‬
‫والتقييم‬
‫ش التوظيف والقوى‬
‫العاملة‬
‫ش التقييم والتعويضات‬

‫والتطوير‬

‫- مكتب الستعلمات‬

‫ش. ديون‬
‫السفارات والهيئات‬

‫د. التجارية‬

‫شعبة النترنيت 4‬

‫قسم الخدمات‬
‫المشتركة‬
‫دائرة‬
‫التدريب‬

‫الشبكي )3(‬

‫د.المعلوماتية في الفروع /قسم‬
‫المعلوماتية في حلب فقط‬

‫ارتباط فني‬
‫-إداري -مالي‬

‫الشبكة) المجموعات‬
‫الفنية( 5‬
‫ ش. ضبط الجودة‬‫الفنية‬

‫د. الشؤون‬
‫القانونية‬
‫ش قضايا الرضرار‬
‫ش تشؤون العقارات‬
‫ش المتابعة‬
‫ش قضايا الديون‬
‫الهاتفية‬

‫د العلقات العامة‬

‫د. العقود‬
‫ش.العقود‬
‫النمائية‬
‫ش.العقود‬
‫العادية‬

‫د. الليات‬
‫ ش التنظيم‬‫والنقل‬
‫ ش تخطيط‬‫الحتياج‬
‫ تشعبة‬‫الصيانة‬
‫واللصل ح‬

‫ش. التسويق والمبيعات‬
‫ش. خدمات الزبائن‬
‫ش. عقود المشتركين المركزية‬
‫ش. الحصالت والطرفيات‬
‫ش المواضع الخارجية‬

‫د. المداد‬
‫ولتخزين‬
‫ش المخازن وحركة المواد‬
‫ش المداد‬
‫ش تدقيق وتسعير المواد‬

‫ش تنفيذ‬
‫ولصيانة‬
‫البنية‬
‫الدارية‬

‫لجنة الشراء‬

‫ش الصحة‬
‫والسلمة‬

‫الدبلوماسية ) 6(‬

‫)1-( مشروع الــ‪ ccbs‬بكامل أجزاءه‬
‫2 -( العناصر الفنية ترتبط مركزيا بالدارة الفنية وماليا وإداريا بالفرع‬
‫ ً‬
‫ ً‬

‫ )3 (- . د الترابط الشبكي تتبع فنيا لدارة الترابط الشبكي وتشرف على اعمال شركتي الخلوي بالمحافظة‬‫ ً‬
‫ )4( – ترتبط بوحدة النترنيت التقتصادية‬‫ )5 (- تقسيمات الهيكل التنظيمي للمركز الهاتفي بعد تطبيق مشروع ال ‪CCBS‬‬‫-)6(- فقط في دمشق‬

More Related Content

What's hot

2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي
  2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي  2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي
2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي
Eldaw Ali Yousif
 
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
الإدارة الإلكترونية للموارد البشريةالإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
 
مقترح خطة عمل مدير.pdf
مقترح خطة عمل مدير.pdfمقترح خطة عمل مدير.pdf
مقترح خطة عمل مدير.pdf
abdou670879
 
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة  في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)اقتصاد المعرفة  في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
Belghanami Wassila Nadjet
 
حصر الخدمات الحكومية ورفع مستوى نضجها الإلكتروني
حصر الخدمات الحكومية ورفع مستوى نضجها الإلكترونيحصر الخدمات الحكومية ورفع مستوى نضجها الإلكتروني
حصر الخدمات الحكومية ورفع مستوى نضجها الإلكتروني
YesserProgram
 
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثةتقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
رؤية للحقائب التدريبية
 
افضل كورس عملى محاسبة التكاليف العملية
افضل كورس عملى محاسبة التكاليف العمليةافضل كورس عملى محاسبة التكاليف العملية
افضل كورس عملى محاسبة التكاليف العملية
برنامج محاسبة Erp System
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
Dr- Heba Nour
 
Road To Excellence الطريق الى التميز
Road To Excellence  الطريق الى التميزRoad To Excellence  الطريق الى التميز
Road To Excellence الطريق الى التميز
empowermena
 
ادارة وحدات الغسيل الكلوي
ادارة وحدات الغسيل الكلويادارة وحدات الغسيل الكلوي
ادارة وحدات الغسيل الكلوي
FarragBahbah
 
إدارة إجراءات العمل الإدارية.pdf
إدارة إجراءات العمل الإدارية.pdfإدارة إجراءات العمل الإدارية.pdf
إدارة إجراءات العمل الإدارية.pdf
mohamedezzat558304
 
المحاضرة الثالثة تخطيط المخزون.pptx
المحاضرة الثالثة تخطيط المخزون.pptxالمحاضرة الثالثة تخطيط المخزون.pptx
المحاضرة الثالثة تخطيط المخزون.pptx
Dr. Mohammed Emmam
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيMoselhy Hussein
 
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمةالفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
Ali Saad Alwan
 
مفاهيم القيادة الأكاديمية 
مفاهيم القيادة الأكاديمية مفاهيم القيادة الأكاديمية 
مفاهيم القيادة الأكاديمية 
رؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات  Total quality management in organizationsإدارة الجودة الشاملة في المنظمات  Total quality management in organizations
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
Dimah Alnasser Allah
 
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
Mohammad Az-Zahrani
 
الجهاز الدوري
الجهاز الدوريالجهاز الدوري
الجهاز الدوريRawand Jarrad
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع Nabihalia Musa
 
إدارة المرافق وصيانتها
إدارة  المرافق وصيانتهاإدارة  المرافق وصيانتها
إدارة المرافق وصيانتها
Dr. Munthear Alqaderi
 

What's hot (20)

2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي
  2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي  2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي
2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي
 
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
الإدارة الإلكترونية للموارد البشريةالإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
 
مقترح خطة عمل مدير.pdf
مقترح خطة عمل مدير.pdfمقترح خطة عمل مدير.pdf
مقترح خطة عمل مدير.pdf
 
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة  في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)اقتصاد المعرفة  في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
 
حصر الخدمات الحكومية ورفع مستوى نضجها الإلكتروني
حصر الخدمات الحكومية ورفع مستوى نضجها الإلكترونيحصر الخدمات الحكومية ورفع مستوى نضجها الإلكتروني
حصر الخدمات الحكومية ورفع مستوى نضجها الإلكتروني
 
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثةتقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
 
افضل كورس عملى محاسبة التكاليف العملية
افضل كورس عملى محاسبة التكاليف العمليةافضل كورس عملى محاسبة التكاليف العملية
افضل كورس عملى محاسبة التكاليف العملية
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
 
Road To Excellence الطريق الى التميز
Road To Excellence  الطريق الى التميزRoad To Excellence  الطريق الى التميز
Road To Excellence الطريق الى التميز
 
ادارة وحدات الغسيل الكلوي
ادارة وحدات الغسيل الكلويادارة وحدات الغسيل الكلوي
ادارة وحدات الغسيل الكلوي
 
إدارة إجراءات العمل الإدارية.pdf
إدارة إجراءات العمل الإدارية.pdfإدارة إجراءات العمل الإدارية.pdf
إدارة إجراءات العمل الإدارية.pdf
 
المحاضرة الثالثة تخطيط المخزون.pptx
المحاضرة الثالثة تخطيط المخزون.pptxالمحاضرة الثالثة تخطيط المخزون.pptx
المحاضرة الثالثة تخطيط المخزون.pptx
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
 
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمةالفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
 
مفاهيم القيادة الأكاديمية 
مفاهيم القيادة الأكاديمية مفاهيم القيادة الأكاديمية 
مفاهيم القيادة الأكاديمية 
 
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات  Total quality management in organizationsإدارة الجودة الشاملة في المنظمات  Total quality management in organizations
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
 
دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة دورة عمليات الصيانة
دورة عمليات الصيانة
 
الجهاز الدوري
الجهاز الدوريالجهاز الدوري
الجهاز الدوري
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
إدارة المرافق وصيانتها
إدارة  المرافق وصيانتهاإدارة  المرافق وصيانتها
إدارة المرافق وصيانتها
 

Viewers also liked

الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي
الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائيالهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي
الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائيشركة الاتصالات السورية
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
شركة الاتصالات السورية
 
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
شركة الاتصالات السورية
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
A.MARWA QNET: قصص النجاح...لمن يعشق النجاح
A.MARWA QNET:  قصص النجاح...لمن يعشق النجاحA.MARWA QNET:  قصص النجاح...لمن يعشق النجاح
A.MARWA QNET: قصص النجاح...لمن يعشق النجاح
Abidi Marwa Qnet
 
كتاب التسويق للجميع
كتاب التسويق للجميعكتاب التسويق للجميع
كتاب التسويق للجميع
Shabayek.com
 

Viewers also liked (6)

الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي
الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائيالهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي
الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
 
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
 
A.MARWA QNET: قصص النجاح...لمن يعشق النجاح
A.MARWA QNET:  قصص النجاح...لمن يعشق النجاحA.MARWA QNET:  قصص النجاح...لمن يعشق النجاح
A.MARWA QNET: قصص النجاح...لمن يعشق النجاح
 
كتاب التسويق للجميع
كتاب التسويق للجميعكتاب التسويق للجميع
كتاب التسويق للجميع
 

Similar to الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي

فرع محافظة
فرع محافظةفرع محافظة
الصيغة النهائية للهيكلية
الصيغة النهائية للهيكليةالصيغة النهائية للهيكلية
الصيغة النهائية للهيكلية
Abdullrahman Tayshoori
 
مقترح تطوير الإدارة.pptx
مقترح تطوير الإدارة.pptxمقترح تطوير الإدارة.pptx
مقترح تطوير الإدارة.pptx
SohierZarief
 
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016Tarek Abosdearh
 
الاتصالات خطوة رائعة ورائدة
الاتصالات خطوة رائعة ورائدةالاتصالات خطوة رائعة ورائدة
الاتصالات خطوة رائعة ورائدة
Abdullrahman Tayshoori
 
Citizen Service Center Standards
Citizen Service Center StandardsCitizen Service Center Standards
Citizen Service Center StandardsMalek Al Haddad
 

Similar to الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي (7)

فرع محافظة
فرع محافظةفرع محافظة
فرع محافظة
 
الصيغة النهائية للهيكلية
الصيغة النهائية للهيكليةالصيغة النهائية للهيكلية
الصيغة النهائية للهيكلية
 
مقترح تطوير الإدارة.pptx
مقترح تطوير الإدارة.pptxمقترح تطوير الإدارة.pptx
مقترح تطوير الإدارة.pptx
 
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
 
الاتصالات خطوة رائعة ورائدة
الاتصالات خطوة رائعة ورائدةالاتصالات خطوة رائعة ورائدة
الاتصالات خطوة رائعة ورائدة
 
cv arabic%40eng -eltayeb
cv arabic%40eng -eltayebcv arabic%40eng -eltayeb
cv arabic%40eng -eltayeb
 
Citizen Service Center Standards
Citizen Service Center StandardsCitizen Service Center Standards
Citizen Service Center Standards
 

More from شركة الاتصالات السورية

انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
شركة الاتصالات السورية
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
شركة الاتصالات السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
شركة الاتصالات السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
شركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
شركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
شركة الاتصالات السورية
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
شركة الاتصالات السورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
شركة الاتصالات السورية
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
شركة الاتصالات السورية
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...شركة الاتصالات السورية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 

More from شركة الاتصالات السورية (20)

انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 

Recently uploaded

حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617
حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617
حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617
حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617
حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
حبوب سايتوتك %30 (99%) واتس 00966583759617
حبوب سايتوتك %30 (99%) واتس 00966583759617حبوب سايتوتك %30 (99%) واتس 00966583759617
سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...
سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...
سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 
سايتوتك %19 - 99% ( 00966583759617 ) .
سايتوتك %19 - 99% (  00966583759617  ) .سايتوتك %19 - 99% (  00966583759617  ) .
حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.
حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.
حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.
حبوب الاجهاض سايتوتك للبيع في الامارات cytotec واتس 00966583759617
 

Recently uploaded (6)

حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617
حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617
حبوب سايتوتك / حبوب سايتوتك || واتس - 00966583759617
 
حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617
حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617
حبوب سايتوتك سايتوت/%20 (اشراف دكتورة) 00966583759617
 
حبوب سايتوتك %30 (99%) واتس 00966583759617
حبوب سايتوتك %30 (99%) واتس 00966583759617حبوب سايتوتك %30 (99%) واتس 00966583759617
حبوب سايتوتك %30 (99%) واتس 00966583759617
 
سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...
سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...
سايتوتك سايتو 00966583759617 /%26 (99%اشراف دكتورة) ...
 
سايتوتك %19 - 99% ( 00966583759617 ) .
سايتوتك %19 - 99% (  00966583759617  ) .سايتوتك %19 - 99% (  00966583759617  ) .
سايتوتك %19 - 99% ( 00966583759617 ) .
 
حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.
حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.
حبوب اجهاض | &| في عمان السعودية الامارات 00966583759617.
 

الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي

  • 1. ‫إدارة المعلوماتية‬ ‫مقترح هيكلية فرع المحافظة‬ ‫إدارة الشؤون الفنية‬ ‫فرع التصالت بالمحافظة‬ ‫ارتبا‬ ‫ط‬ ‫فني‬ ‫‪Data center‬‬ ‫د. الرقابة الداخلية‬ ‫ارتباط فني‬ ‫)1 (‬ ‫‪CONTACT CENTER‬‬ ‫‪FMC‬‬ ‫إتشراف‬ ‫إداري‬ ‫مراكز إدارة وتشغيل الشبكة في المناطق) يتبع له مراكز ‪ OMC‬وعناصر المقاسم في‬ ‫)2(‬ ‫منطقته فنيا (‬ ‫شعب الشبكة الذكية )‪ ( SSP‬فقط في محافظات / دمشق ، حمص ، حلب ، اللذقية ،‬ ‫دير الزور/‬ ‫دوائر مناطق الضوئي ) يتبع لكل دائرة شعب الضوئي في المحافظات ضمن المنطقة‬ ‫الواحدة فنيا (‬ ‫دوائر مناطق الميكروي ) يتبع لكل دائرة شعب الميكروي في المحافظات ضمن‬ ‫المنطقة الواحدة فنيا (‬ ‫دوائر مناطق القدرة والتكييف ) يتبع لكل دائرة شعب القدرة والتكييف في المحافظات‬ ‫ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬ ‫دوائر مناطق التشييد والبناء ) يتبع لكل دائرة شعب التشييد والبناء في المحافظات‬ ‫ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬ ‫دوائر الشبكات الخاصة في المناطق ) يتبع لكل دائرة شعبة شبكات المؤسسات وشعبة‬ ‫الموارد الوطنية (‬ ‫دوائر تشغيل وإدارة الشبكة في المناطق ) يتبع لكل دائرة شعبة التشغيل والدارة ،‬ ‫شعبة إدارة نقاط النفاذ، شعبة إدارة الدارة الدولية في دمشق فقط ، شعبة إدارة‬ ‫الفوترة وحسابات الزبائن في دمشق فقط ، شعبة القدرة والتكييف(‬ ‫مركزي إدارة الشبكة ) ضوئي + ميكروي ( فقط في دمشق وحلب‬ ‫القسم المالي‬ ‫د. الشؤون‬ ‫المالية‬ ‫ش النفقات‬ ‫ش الرواتب والوجور‬ ‫ش. تحصيل التشتراكات‬ ‫الرسمية ) 6 (‬ ‫ش التدقيق‬ ‫ش الصناديق والصندوق‬ ‫الرئيسي‬ ‫ش التخليص الجمركي‬ ‫) في بعض المحافظات (‬ ‫ش النقل البحري ) في‬ ‫بعض المحافظات (‬ ‫ش. العمليات المصرفية‬ ‫ش. السلف‬ ‫ش. الواردات‬ ‫د. الحسابات‬ ‫ش المحاسبة العامة‬ ‫ش. الديون‬ ‫ش. محاسبة‬ ‫التكاليف‬ ‫ش التدقيق‬ ‫والمراقبة‬ ‫ مكتب أمن المنشأة‬‫- مكتب العمليات والطوارئ‬ ‫قسم. شبكات‬ ‫النفاذ‬ ‫ د. دراسة وتنفيذ‬‫الشبكات‬ ‫ د. تشغيل وصيانة‬‫الشبكات‬ ‫- قطاعات تنفيذ‬ ‫وحدة النترنيت القتصادية‬ ‫د الترابط‬ ‫د التخطيط‬ ‫مكاتب خدمات الزبائن 5 ( ‪(CSO‬‬ ‫قسم الموارد البشرية‬ ‫د. الشؤون‬ ‫الدارية‬ ‫ش تشؤون العاملين‬‫-ش الوراق‬ ‫د. التوظيف‬ ‫والتقييم‬ ‫ش التوظيف والقوى‬ ‫العاملة‬ ‫ش التقييم والتعويضات‬ ‫والتطوير‬ ‫- مكتب الستعلمات‬ ‫ش. ديون‬ ‫السفارات والهيئات‬ ‫د. التجارية‬ ‫شعبة النترنيت 4‬ ‫قسم الخدمات‬ ‫المشتركة‬ ‫دائرة‬ ‫التدريب‬ ‫الشبكي )3(‬ ‫د.المعلوماتية في الفروع /قسم‬ ‫المعلوماتية في حلب فقط‬ ‫ارتباط فني‬ ‫-إداري -مالي‬ ‫الشبكة) المجموعات‬ ‫الفنية( 5‬ ‫ ش. ضبط الجودة‬‫الفنية‬ ‫د. الشؤون‬ ‫القانونية‬ ‫ش قضايا الرضرار‬ ‫ش تشؤون العقارات‬ ‫ش المتابعة‬ ‫ش قضايا الديون‬ ‫الهاتفية‬ ‫د العلقات العامة‬ ‫د. العقود‬ ‫ش.العقود‬ ‫النمائية‬ ‫ش.العقود‬ ‫العادية‬ ‫د. الليات‬ ‫ ش التنظيم‬‫والنقل‬ ‫ ش تخطيط‬‫الحتياج‬ ‫ تشعبة‬‫الصيانة‬ ‫واللصل ح‬ ‫ش. التسويق والمبيعات‬ ‫ش. خدمات الزبائن‬ ‫ش. عقود المشتركين المركزية‬ ‫ش. الحصالت والطرفيات‬ ‫ش المواضع الخارجية‬ ‫د. المداد‬ ‫ولتخزين‬ ‫ش المخازن وحركة المواد‬ ‫ش المداد‬ ‫ش تدقيق وتسعير المواد‬ ‫ش تنفيذ‬ ‫ولصيانة‬ ‫البنية‬ ‫الدارية‬ ‫لجنة الشراء‬ ‫ش الصحة‬ ‫والسلمة‬ ‫الدبلوماسية ) 6(‬ ‫)1-( مشروع الــ‪ ccbs‬بكامل أجزاءه‬ ‫2 -( العناصر الفنية ترتبط مركزيا بالدارة الفنية وماليا وإداريا بالفرع‬ ‫ ً‬ ‫ ً‬ ‫ )3 (- . د الترابط الشبكي تتبع فنيا لدارة الترابط الشبكي وتشرف على اعمال شركتي الخلوي بالمحافظة‬‫ ً‬ ‫ )4( – ترتبط بوحدة النترنيت التقتصادية‬‫ )5 (- تقسيمات الهيكل التنظيمي للمركز الهاتفي بعد تطبيق مشروع ال ‪CCBS‬‬‫-)6(- فقط في دمشق‬