SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
‫فرع‬‫بالمحافظة‬ ‫التصالت‬
‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ .‫د‬
‫قسم‬.‫شبكات‬
‫النفاذ‬
‫المنشأة‬ ‫أمن‬ ‫مكتب‬ -
-‫والطوارئ‬ ‫العمليات‬ ‫مكتب‬
‫الفروع‬ ‫في‬ ‫د.المعلوماتية‬‫/قسم‬
‫المعلوماتية‬‫فقط‬ ‫حلب‬ ‫في‬
)1(
CONTACT CENTER
FMC
Data center
‫المعلوماتية‬ ‫إدارة‬‫الفنية‬ ‫الشؤون‬ ‫إدارة‬
‫د‬‫العامة‬ ‫العلقات‬
.‫د‬‫الشؤون‬
‫المالية‬
‫النفقات‬ ‫ش‬
‫والوجور‬ ‫الرواتب‬ ‫ش‬
‫التشتراكات‬ ‫تحصيل‬ .‫ش‬
) ‫الرسمية‬6(
‫التدقيق‬ ‫ش‬
‫والصندوق‬ ‫الصناديق‬ ‫ش‬
‫الرئيسي‬
‫الجمركي‬ ‫التخليص‬ ‫ش‬
( ‫المحافظات‬ ‫بعض‬ ‫في‬ )
‫في‬ ) ‫البحري‬ ‫النقل‬ ‫ش‬
( ‫المحافظات‬ ‫بعض‬
‫المصرفية‬ ‫العمليات‬ .‫ش‬
‫السلف‬ .‫ش‬
‫الواردات‬ .‫ش‬)1‫الــ‬ ‫مشروع‬ (-ccbs‫أجزاءه‬ ‫بكامل‬
2‫بالفرع‬ ‫وإداريا‬ ‫ا‬ً ‫ومالي‬ ‫الفنية‬ ‫بالدارة‬ ‫ا‬ً ‫مركزي‬ ‫ترتبط‬ ‫الفنية‬ ‫العناصر‬ (-
) -3‫بالمحافظة‬ ‫الخلوي‬ ‫شركتي‬ ‫اعمال‬ ‫على‬ ‫وتشرف‬ ‫الشبكي‬ ‫الترابط‬ ‫لدارة‬ ‫ا‬ً ‫فني‬ ‫تتبع‬ ‫الشبكي‬ ‫الترابط‬ ‫د‬ . -(
-)4‫التقتصادية‬ ‫النترنيت‬ ‫بوحدة‬ ‫ترتبط‬ – (
) -5‫ال‬ ‫مشروع‬ ‫تطبيق‬ ‫بعد‬ ‫الهاتفي‬ ‫للمركز‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تقسيمات‬ -(CCBS
)-6‫دمشق‬ ‫في‬ ‫فقط‬ -(
‫المحافظة‬ ‫فرع‬ ‫هيكلية‬ ‫مقترح‬
.‫الحسابات‬ ‫د‬
‫العامة‬ ‫المحاسبة‬ ‫ش‬
‫الديون‬ .‫ش‬
‫محاسبة‬ .‫ش‬
‫التكاليف‬
‫التدقيق‬ ‫ش‬
‫والمراقبة‬
‫ديون‬ .‫ش‬
‫السفارات‬‫والهيئات‬
) ‫الدبلوماسية‬6(
.‫الشؤون‬ ‫د‬
‫الدارية‬
‫العاملين‬ ‫تشؤون‬ ‫-ش‬
‫الوراق‬ ‫-ش‬
‫الستعلمات‬ ‫مكتب‬ -
.‫الشؤون‬ ‫د‬
‫القانونية‬
‫الرضرار‬ ‫قضايا‬ ‫ش‬
‫العقارات‬ ‫تشؤون‬ ‫ش‬
‫المتابعة‬ ‫ش‬
‫الديون‬ ‫قضايا‬ ‫ش‬
‫الهاتفية‬
.‫المداد‬ ‫د‬
‫ولتخزين‬
‫المواد‬ ‫وحركة‬ ‫المخازن‬ ‫ش‬
‫المداد‬ ‫ش‬
‫المواد‬ ‫وتسعير‬ ‫تدقيق‬ ‫ش‬
‫الشراء‬ ‫لجنة‬
.‫الليات‬ ‫د‬
‫التنظيم‬ ‫ش‬ -
‫والنقل‬
‫تخطيط‬ ‫ش‬ -
‫الحتياج‬
‫تشعبة‬ -
‫الصيانة‬
‫واللصل ح‬
‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الشبكة‬ ‫وتشغيل‬ ‫إدارة‬ ‫مراكز‬)‫مراكز‬ ‫له‬ ‫يتبع‬OMC‫في‬ ‫المقاسم‬ ‫وعناصر‬
( ‫فنيا‬ ‫منطقته‬)2(
) ‫الذكية‬ ‫الشبكة‬ ‫شعب‬SSP(/‫اللذقية‬ ، ‫حلب‬ ، ‫حمص‬ ، ‫دمشق‬ ‫محافظات‬ ‫في‬ ‫فقط‬،
‫الزور‬ ‫دير‬/
‫الضوئي‬ ‫مناطق‬ ‫دوائر‬)‫المنطقة‬ ‫ضمن‬ ‫المحافظات‬ ‫في‬ ‫الضوئي‬ ‫شعب‬ ‫دائرة‬ ‫لكل‬ ‫يتبع‬
( ‫فنيا‬ ‫الواحدة‬
‫الميكروي‬ ‫مناطق‬ ‫دوائر‬)‫ضمن‬ ‫المحافظات‬ ‫في‬ ‫الميكروي‬ ‫شعب‬ ‫دائرة‬ ‫لكل‬ ‫يتبع‬
( ‫فنيا‬ ‫الواحدة‬ ‫المنطقة‬
‫والتكييف‬ ‫القدرة‬ ‫مناطق‬ ‫دوائر‬)‫المحافظات‬ ‫في‬ ‫والتكييف‬ ‫القدرة‬ ‫شعب‬ ‫دائرة‬ ‫لكل‬ ‫يتبع‬
( ‫فنيا‬ ‫الواحدة‬ ‫المنطقة‬ ‫ضمن‬
‫والبناء‬ ‫التشييد‬ ‫مناطق‬ ‫دوائر‬)‫المحافظات‬ ‫في‬ ‫والبناء‬ ‫التشييد‬ ‫شعب‬ ‫دائرة‬ ‫لكل‬ ‫يتبع‬
( ‫فنيا‬ ‫الواحدة‬ ‫المنطقة‬ ‫ضمن‬
‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الخاصة‬ ‫الشبكات‬ ‫دوائر‬)‫وشعبة‬ ‫المؤسسات‬ ‫شبكات‬ ‫شعبة‬ ‫دائرة‬ ‫لكل‬ ‫يتبع‬
( ‫الوطنية‬ ‫الموارد‬
‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الشبكة‬ ‫وإدارة‬ ‫تشغيل‬ ‫دوائر‬)، ‫والدارة‬ ‫التشغيل‬ ‫شعبة‬ ‫دائرة‬ ‫لكل‬ ‫يتبع‬
‫إدارة‬ ‫شعبة‬ ، ‫فقط‬ ‫دمشق‬ ‫في‬ ‫الدولية‬ ‫الدارة‬ ‫إدارة‬ ‫شعبة‬ ،‫النفاذ‬ ‫نقاط‬ ‫إدارة‬ ‫شعبة‬
(‫والتكييف‬ ‫القدرة‬ ‫شعبة‬ ، ‫فقط‬ ‫دمشق‬ ‫في‬ ‫الزبائن‬ ‫وحسابات‬ ‫الفوترة‬
( + )‫وحلب‬ ‫دمشق‬ ‫في‬ ‫فقط‬ ‫ميكروي‬ ‫ضوئي‬ ‫الشبكة‬ ‫إدارة‬ ‫مركزي‬
‫الشبكي‬ ‫الترابط‬ ‫د‬)3(
‫النترنيت‬ ‫شعبة‬4
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫قسم‬‫الخدمات‬ ‫قسم‬
‫المشتركة‬
‫المالي‬ ‫القسم‬
‫التخطيط‬ ‫د‬
.‫التجارية‬ ‫د‬
.‫د‬‫التوظيف‬
‫والتقييم‬
‫والقوى‬ ‫التوظيف‬ ‫ش‬
‫العاملة‬
‫التقييم‬ ‫ش‬‫والتعويضات‬
‫دائرة‬
‫التدريب‬
‫والتطوير‬
‫تنفيذ‬ ‫ش‬
‫ولصيانة‬
‫البنية‬
‫الدارية‬
.‫العقود‬ ‫د‬
‫ش.العقود‬
‫النمائية‬
‫ش.العقود‬
‫العادية‬
‫القتصادية‬ ‫النترنيت‬ ‫وحدة‬
‫فني‬ ‫ارتباط‬
‫-مالي‬ ‫-إداري‬
‫ارتبا‬
‫ط‬
‫فني‬
‫إتشراف‬
‫إداري‬
. -‫وتنفيذ‬ ‫دراسة‬ ‫د‬
‫الشبكات‬
. -‫وصيانة‬ ‫تشغيل‬ ‫د‬
‫الشبكات‬
-‫تنفيذ‬ ‫قطاعات‬
)‫المجموعات‬ ‫الشبكة‬
(‫الفنية‬5
. -‫الجودة‬ ‫ضبط‬ ‫ش‬
‫الفنية‬
‫الصحة‬ ‫ش‬
‫والسلمة‬
‫الزبائن‬ ‫خدمات‬ ‫مكاتب‬CSO ( 5(
‫والمبيعات‬ ‫التسويق‬ .‫ش‬
‫الزبائن‬ ‫خدمات‬ .‫ش‬
‫المركزية‬ ‫المشتركين‬ ‫عقود‬ .‫ش‬
‫والطرفيات‬ ‫الحصالت‬ .‫ش‬
‫الخارجية‬ ‫المواضع‬ ‫ش‬
‫فني‬‫ارتباط‬

More Related Content

What's hot

الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة: تعريف سريع جداً
الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة: تعريف سريع جداًالذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة: تعريف سريع جداً
الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة: تعريف سريع جداًFares Al-Qunaieer
 
خطة التطوير المهني
خطة التطوير المهني خطة التطوير المهني
خطة التطوير المهني Mohamad Al Mousa
 
إدرة الموارد البشرية الدولية
إدرة الموارد البشرية الدوليةإدرة الموارد البشرية الدولية
إدرة الموارد البشرية الدوليةSarah Abdussalam
 
مقرر نظم المعلومات الادارية الاسبوع الأول 2021
مقرر نظم المعلومات الادارية  الاسبوع الأول 2021مقرر نظم المعلومات الادارية  الاسبوع الأول 2021
مقرر نظم المعلومات الادارية الاسبوع الأول 2021WaelBasri
 
تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة
تيك كير | نظام ادارة شركات السياحةتيك كير | نظام ادارة شركات السياحة
تيك كير | نظام ادارة شركات السياحةAtsc Group
 
الادارة الالكترونية للموارد البشرية .pptx
الادارة الالكترونية للموارد البشرية .pptxالادارة الالكترونية للموارد البشرية .pptx
الادارة الالكترونية للموارد البشرية .pptxAsmaaAlDaba
 
دور نظم المعلومات في بناء المنظمات الذكية: دراسة تطبيقية على مصلحة الجمارك ال...
دور نظم المعلومات في بناء المنظمات الذكية: دراسة تطبيقية على مصلحة الجمارك ال...دور نظم المعلومات في بناء المنظمات الذكية: دراسة تطبيقية على مصلحة الجمارك ال...
دور نظم المعلومات في بناء المنظمات الذكية: دراسة تطبيقية على مصلحة الجمارك ال...Ameen Mohammed Ahmed AbuAli
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتashbon
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديدAbdullrahman Tayshoori
 
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفياتالاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفياتAmr ALhussaini
 
شبكات الأعمال.pptx
شبكات الأعمال.pptxشبكات الأعمال.pptx
شبكات الأعمال.pptxadeliaazuva
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةMohcine Boudanes
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العملmeemar
 

What's hot (20)

اسس التخطيط
اسس التخطيط اسس التخطيط
اسس التخطيط
 
الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة: تعريف سريع جداً
الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة: تعريف سريع جداًالذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة: تعريف سريع جداً
الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة: تعريف سريع جداً
 
Introduction to-it-governance-arabic
Introduction to-it-governance-arabicIntroduction to-it-governance-arabic
Introduction to-it-governance-arabic
 
خطة التطوير المهني
خطة التطوير المهني خطة التطوير المهني
خطة التطوير المهني
 
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحدياتمكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
 
إدرة الموارد البشرية الدولية
إدرة الموارد البشرية الدوليةإدرة الموارد البشرية الدولية
إدرة الموارد البشرية الدولية
 
مقرر نظم المعلومات الادارية الاسبوع الأول 2021
مقرر نظم المعلومات الادارية  الاسبوع الأول 2021مقرر نظم المعلومات الادارية  الاسبوع الأول 2021
مقرر نظم المعلومات الادارية الاسبوع الأول 2021
 
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العملالسعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
 
تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة
تيك كير | نظام ادارة شركات السياحةتيك كير | نظام ادارة شركات السياحة
تيك كير | نظام ادارة شركات السياحة
 
الادارة الالكترونية للموارد البشرية .pptx
الادارة الالكترونية للموارد البشرية .pptxالادارة الالكترونية للموارد البشرية .pptx
الادارة الالكترونية للموارد البشرية .pptx
 
دور نظم المعلومات في بناء المنظمات الذكية: دراسة تطبيقية على مصلحة الجمارك ال...
دور نظم المعلومات في بناء المنظمات الذكية: دراسة تطبيقية على مصلحة الجمارك ال...دور نظم المعلومات في بناء المنظمات الذكية: دراسة تطبيقية على مصلحة الجمارك ال...
دور نظم المعلومات في بناء المنظمات الذكية: دراسة تطبيقية على مصلحة الجمارك ال...
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
 
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفياتالاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
 
شبكات الأعمال.pptx
شبكات الأعمال.pptxشبكات الأعمال.pptx
شبكات الأعمال.pptx
 
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
 

Similar to الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي

الصيغة النهائية للهيكلية
الصيغة النهائية للهيكليةالصيغة النهائية للهيكلية
الصيغة النهائية للهيكليةAbdullrahman Tayshoori
 
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016Tarek Abosdearh
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديدشركة الاتصالات السورية
 
نبذة مختصرة عن المهندس منصور العبيد-2016
نبذة مختصرة عن المهندس منصور العبيد-2016نبذة مختصرة عن المهندس منصور العبيد-2016
نبذة مختصرة عن المهندس منصور العبيد-2016Mansour Alobaid
 
4/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
4/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations4/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
4/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizationsMohamed Moustafa
 
مقترح تطوير الإدارة.pptx
مقترح تطوير الإدارة.pptxمقترح تطوير الإدارة.pptx
مقترح تطوير الإدارة.pptxSohierZarief
 
Strategic Projects Offered for Investment Purposes in Iraq
Strategic Projects Offered for Investment Purposes in IraqStrategic Projects Offered for Investment Purposes in Iraq
Strategic Projects Offered for Investment Purposes in IraqAl-Iktissad Wal-Aamal
 
الاتصالات خطوة رائعة ورائدة
الاتصالات خطوة رائعة ورائدةالاتصالات خطوة رائعة ورائدة
الاتصالات خطوة رائعة ورائدةAbdullrahman Tayshoori
 
الفرق بين تخصصات الحاسب الآلي
الفرق بين تخصصات الحاسب الآلي الفرق بين تخصصات الحاسب الآلي
الفرق بين تخصصات الحاسب الآلي Ayoob Al Essa
 
نموذج إحداث
نموذج إحداثنموذج إحداث
نموذج إحداثAhmed Alenezi
 
GM BIO and FCGI Major Achievements
GM BIO and FCGI Major Achievements GM BIO and FCGI Major Achievements
GM BIO and FCGI Major Achievements FCGI
 
جرد مكونات الانارة العمومية.pptx
جرد مكونات الانارة العمومية.pptxجرد مكونات الانارة العمومية.pptx
جرد مكونات الانارة العمومية.pptxSouhailOUAIDY
 
التفويض وتبسيط الإجراءات هو اساس التطوير الاداري
التفويض وتبسيط الإجراءات هو اساس التطوير الاداريالتفويض وتبسيط الإجراءات هو اساس التطوير الاداري
التفويض وتبسيط الإجراءات هو اساس التطوير الاداريشركة الاتصالات السورية
 
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخليةمعيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخليةBashar Sasa
 

Similar to الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي (20)

فرع محافظة
فرع محافظةفرع محافظة
فرع محافظة
 
الصيغة النهائية للهيكلية
الصيغة النهائية للهيكليةالصيغة النهائية للهيكلية
الصيغة النهائية للهيكلية
 
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
 
نبذة مختصرة عن المهندس منصور العبيد-2016
نبذة مختصرة عن المهندس منصور العبيد-2016نبذة مختصرة عن المهندس منصور العبيد-2016
نبذة مختصرة عن المهندس منصور العبيد-2016
 
الحكومة الرقمية: مفاهيم وممارسات
الحكومة الرقمية: مفاهيم وممارساتالحكومة الرقمية: مفاهيم وممارسات
الحكومة الرقمية: مفاهيم وممارسات
 
4/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
4/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations4/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
4/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
 
مقترح تطوير الإدارة.pptx
مقترح تطوير الإدارة.pptxمقترح تطوير الإدارة.pptx
مقترح تطوير الإدارة.pptx
 
Strategic Projects Offered for Investment Purposes in Iraq
Strategic Projects Offered for Investment Purposes in IraqStrategic Projects Offered for Investment Purposes in Iraq
Strategic Projects Offered for Investment Purposes in Iraq
 
الاتصالات خطوة رائعة ورائدة
الاتصالات خطوة رائعة ورائدةالاتصالات خطوة رائعة ورائدة
الاتصالات خطوة رائعة ورائدة
 
الفرق بين تخصصات الحاسب الآلي
الفرق بين تخصصات الحاسب الآلي الفرق بين تخصصات الحاسب الآلي
الفرق بين تخصصات الحاسب الآلي
 
نموذج إحداث
نموذج إحداثنموذج إحداث
نموذج إحداث
 
Presentation2way
Presentation2way Presentation2way
Presentation2way
 
GM BIO and FCGI Major Achievements
GM BIO and FCGI Major Achievements GM BIO and FCGI Major Achievements
GM BIO and FCGI Major Achievements
 
Gmtcc presentation Profile_Ar
Gmtcc presentation Profile_ArGmtcc presentation Profile_Ar
Gmtcc presentation Profile_Ar
 
جرد مكونات الانارة العمومية.pptx
جرد مكونات الانارة العمومية.pptxجرد مكونات الانارة العمومية.pptx
جرد مكونات الانارة العمومية.pptx
 
التفويض وتبسيط الإجراءات هو اساس التطوير الاداري
التفويض وتبسيط الإجراءات هو اساس التطوير الاداريالتفويض وتبسيط الإجراءات هو اساس التطوير الاداري
التفويض وتبسيط الإجراءات هو اساس التطوير الاداري
 
cv arabic%40eng -eltayeb
cv arabic%40eng -eltayebcv arabic%40eng -eltayeb
cv arabic%40eng -eltayeb
 
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخليةمعيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
 
هيكل المركز الهاتفي الجديد تفصيلياً
هيكل المركز الهاتفي الجديد تفصيلياًهيكل المركز الهاتفي الجديد تفصيلياً
هيكل المركز الهاتفي الجديد تفصيلياً
 

More from شركة الاتصالات السورية

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...شركة الاتصالات السورية
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةشركة الاتصالات السورية
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةشركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربشركة الاتصالات السورية
 

More from شركة الاتصالات السورية (20)

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 

الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي

  • 1. ‫فرع‬‫بالمحافظة‬ ‫التصالت‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ .‫د‬ ‫قسم‬.‫شبكات‬ ‫النفاذ‬ ‫المنشأة‬ ‫أمن‬ ‫مكتب‬ - -‫والطوارئ‬ ‫العمليات‬ ‫مكتب‬ ‫الفروع‬ ‫في‬ ‫د.المعلوماتية‬‫/قسم‬ ‫المعلوماتية‬‫فقط‬ ‫حلب‬ ‫في‬ )1( CONTACT CENTER FMC Data center ‫المعلوماتية‬ ‫إدارة‬‫الفنية‬ ‫الشؤون‬ ‫إدارة‬ ‫د‬‫العامة‬ ‫العلقات‬ .‫د‬‫الشؤون‬ ‫المالية‬ ‫النفقات‬ ‫ش‬ ‫والوجور‬ ‫الرواتب‬ ‫ش‬ ‫التشتراكات‬ ‫تحصيل‬ .‫ش‬ ) ‫الرسمية‬6( ‫التدقيق‬ ‫ش‬ ‫والصندوق‬ ‫الصناديق‬ ‫ش‬ ‫الرئيسي‬ ‫الجمركي‬ ‫التخليص‬ ‫ش‬ ( ‫المحافظات‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ) ‫في‬ ) ‫البحري‬ ‫النقل‬ ‫ش‬ ( ‫المحافظات‬ ‫بعض‬ ‫المصرفية‬ ‫العمليات‬ .‫ش‬ ‫السلف‬ .‫ش‬ ‫الواردات‬ .‫ش‬)1‫الــ‬ ‫مشروع‬ (-ccbs‫أجزاءه‬ ‫بكامل‬ 2‫بالفرع‬ ‫وإداريا‬ ‫ا‬ً ‫ومالي‬ ‫الفنية‬ ‫بالدارة‬ ‫ا‬ً ‫مركزي‬ ‫ترتبط‬ ‫الفنية‬ ‫العناصر‬ (- ) -3‫بالمحافظة‬ ‫الخلوي‬ ‫شركتي‬ ‫اعمال‬ ‫على‬ ‫وتشرف‬ ‫الشبكي‬ ‫الترابط‬ ‫لدارة‬ ‫ا‬ً ‫فني‬ ‫تتبع‬ ‫الشبكي‬ ‫الترابط‬ ‫د‬ . -( -)4‫التقتصادية‬ ‫النترنيت‬ ‫بوحدة‬ ‫ترتبط‬ – ( ) -5‫ال‬ ‫مشروع‬ ‫تطبيق‬ ‫بعد‬ ‫الهاتفي‬ ‫للمركز‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تقسيمات‬ -(CCBS )-6‫دمشق‬ ‫في‬ ‫فقط‬ -( ‫المحافظة‬ ‫فرع‬ ‫هيكلية‬ ‫مقترح‬ .‫الحسابات‬ ‫د‬ ‫العامة‬ ‫المحاسبة‬ ‫ش‬ ‫الديون‬ .‫ش‬ ‫محاسبة‬ .‫ش‬ ‫التكاليف‬ ‫التدقيق‬ ‫ش‬ ‫والمراقبة‬ ‫ديون‬ .‫ش‬ ‫السفارات‬‫والهيئات‬ ) ‫الدبلوماسية‬6( .‫الشؤون‬ ‫د‬ ‫الدارية‬ ‫العاملين‬ ‫تشؤون‬ ‫-ش‬ ‫الوراق‬ ‫-ش‬ ‫الستعلمات‬ ‫مكتب‬ - .‫الشؤون‬ ‫د‬ ‫القانونية‬ ‫الرضرار‬ ‫قضايا‬ ‫ش‬ ‫العقارات‬ ‫تشؤون‬ ‫ش‬ ‫المتابعة‬ ‫ش‬ ‫الديون‬ ‫قضايا‬ ‫ش‬ ‫الهاتفية‬ .‫المداد‬ ‫د‬ ‫ولتخزين‬ ‫المواد‬ ‫وحركة‬ ‫المخازن‬ ‫ش‬ ‫المداد‬ ‫ش‬ ‫المواد‬ ‫وتسعير‬ ‫تدقيق‬ ‫ش‬ ‫الشراء‬ ‫لجنة‬ .‫الليات‬ ‫د‬ ‫التنظيم‬ ‫ش‬ - ‫والنقل‬ ‫تخطيط‬ ‫ش‬ - ‫الحتياج‬ ‫تشعبة‬ - ‫الصيانة‬ ‫واللصل ح‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الشبكة‬ ‫وتشغيل‬ ‫إدارة‬ ‫مراكز‬)‫مراكز‬ ‫له‬ ‫يتبع‬OMC‫في‬ ‫المقاسم‬ ‫وعناصر‬ ( ‫فنيا‬ ‫منطقته‬)2( ) ‫الذكية‬ ‫الشبكة‬ ‫شعب‬SSP(/‫اللذقية‬ ، ‫حلب‬ ، ‫حمص‬ ، ‫دمشق‬ ‫محافظات‬ ‫في‬ ‫فقط‬، ‫الزور‬ ‫دير‬/ ‫الضوئي‬ ‫مناطق‬ ‫دوائر‬)‫المنطقة‬ ‫ضمن‬ ‫المحافظات‬ ‫في‬ ‫الضوئي‬ ‫شعب‬ ‫دائرة‬ ‫لكل‬ ‫يتبع‬ ( ‫فنيا‬ ‫الواحدة‬ ‫الميكروي‬ ‫مناطق‬ ‫دوائر‬)‫ضمن‬ ‫المحافظات‬ ‫في‬ ‫الميكروي‬ ‫شعب‬ ‫دائرة‬ ‫لكل‬ ‫يتبع‬ ( ‫فنيا‬ ‫الواحدة‬ ‫المنطقة‬ ‫والتكييف‬ ‫القدرة‬ ‫مناطق‬ ‫دوائر‬)‫المحافظات‬ ‫في‬ ‫والتكييف‬ ‫القدرة‬ ‫شعب‬ ‫دائرة‬ ‫لكل‬ ‫يتبع‬ ( ‫فنيا‬ ‫الواحدة‬ ‫المنطقة‬ ‫ضمن‬ ‫والبناء‬ ‫التشييد‬ ‫مناطق‬ ‫دوائر‬)‫المحافظات‬ ‫في‬ ‫والبناء‬ ‫التشييد‬ ‫شعب‬ ‫دائرة‬ ‫لكل‬ ‫يتبع‬ ( ‫فنيا‬ ‫الواحدة‬ ‫المنطقة‬ ‫ضمن‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الخاصة‬ ‫الشبكات‬ ‫دوائر‬)‫وشعبة‬ ‫المؤسسات‬ ‫شبكات‬ ‫شعبة‬ ‫دائرة‬ ‫لكل‬ ‫يتبع‬ ( ‫الوطنية‬ ‫الموارد‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الشبكة‬ ‫وإدارة‬ ‫تشغيل‬ ‫دوائر‬)، ‫والدارة‬ ‫التشغيل‬ ‫شعبة‬ ‫دائرة‬ ‫لكل‬ ‫يتبع‬ ‫إدارة‬ ‫شعبة‬ ، ‫فقط‬ ‫دمشق‬ ‫في‬ ‫الدولية‬ ‫الدارة‬ ‫إدارة‬ ‫شعبة‬ ،‫النفاذ‬ ‫نقاط‬ ‫إدارة‬ ‫شعبة‬ (‫والتكييف‬ ‫القدرة‬ ‫شعبة‬ ، ‫فقط‬ ‫دمشق‬ ‫في‬ ‫الزبائن‬ ‫وحسابات‬ ‫الفوترة‬ ( + )‫وحلب‬ ‫دمشق‬ ‫في‬ ‫فقط‬ ‫ميكروي‬ ‫ضوئي‬ ‫الشبكة‬ ‫إدارة‬ ‫مركزي‬ ‫الشبكي‬ ‫الترابط‬ ‫د‬)3( ‫النترنيت‬ ‫شعبة‬4 ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫قسم‬‫الخدمات‬ ‫قسم‬ ‫المشتركة‬ ‫المالي‬ ‫القسم‬ ‫التخطيط‬ ‫د‬ .‫التجارية‬ ‫د‬ .‫د‬‫التوظيف‬ ‫والتقييم‬ ‫والقوى‬ ‫التوظيف‬ ‫ش‬ ‫العاملة‬ ‫التقييم‬ ‫ش‬‫والتعويضات‬ ‫دائرة‬ ‫التدريب‬ ‫والتطوير‬ ‫تنفيذ‬ ‫ش‬ ‫ولصيانة‬ ‫البنية‬ ‫الدارية‬ .‫العقود‬ ‫د‬ ‫ش.العقود‬ ‫النمائية‬ ‫ش.العقود‬ ‫العادية‬ ‫القتصادية‬ ‫النترنيت‬ ‫وحدة‬ ‫فني‬ ‫ارتباط‬ ‫-مالي‬ ‫-إداري‬ ‫ارتبا‬ ‫ط‬ ‫فني‬ ‫إتشراف‬ ‫إداري‬ . -‫وتنفيذ‬ ‫دراسة‬ ‫د‬ ‫الشبكات‬ . -‫وصيانة‬ ‫تشغيل‬ ‫د‬ ‫الشبكات‬ -‫تنفيذ‬ ‫قطاعات‬ )‫المجموعات‬ ‫الشبكة‬ (‫الفنية‬5 . -‫الجودة‬ ‫ضبط‬ ‫ش‬ ‫الفنية‬ ‫الصحة‬ ‫ش‬ ‫والسلمة‬ ‫الزبائن‬ ‫خدمات‬ ‫مكاتب‬CSO ( 5( ‫والمبيعات‬ ‫التسويق‬ .‫ش‬ ‫الزبائن‬ ‫خدمات‬ .‫ش‬ ‫المركزية‬ ‫المشتركين‬ ‫عقود‬ .‫ش‬ ‫والطرفيات‬ ‫الحصالت‬ .‫ش‬ ‫الخارجية‬ ‫المواضع‬ ‫ش‬ ‫فني‬‫ارتباط‬