SlideShare a Scribd company logo
‫الجمهورية العربية السورية‬
                                                        ‫المؤسسة العامة للصتصالت‬
                                                         ‫مديرية اصتصالت طرطوس‬



                          ‫السيد مدير اصتصالت المحافظة‬
                              ‫المهندس علي محمد‬
                                                                  ‫صتحية طيبة وبعد :‬
 ‫- صتقرير مهمة خارج‬
‫المحافظة‬

 ‫صتقرير عن الصيغة النهائية للهيكل التنظيمي لمديرية الصتصالت والمركز الهاصتفي‬

     ‫- عقد اجتماع يوم النثنين 8002/8/52/ الساعة الثانية عشرة ظهرا في مبنى‬
   ‫المؤسسة برئاسة السيد مدير عام المؤسسة وحضور مدير الادارة الفنية ومدير‬
  ‫اادارة المواراد البشرية ومعاون المدير العام ومدير اصتصالت ادمشق وريف ادمشق‬
                                               ‫واعضاء فريق عمل اعاادة الهيكلة‬
      ‫- صتم اقرار الصيغة النهائية للهيكلية قبل عرضها على مجلس اادارة المؤسسة‬
                                                                  ‫بالشكل التالي :‬
 ‫صتم صتبني صتحول مديرية الصتصالت إلى فرع الصتصالت )أي المقترح المقدم من فريق‬
   ‫العمل والمتبنى من قبلهم ( مع صتغيير بسيط في فصل القسم الاداري والمالي إلى‬
       ‫قسمين ) قسم مالي – قسم المواراد البشرية ( مع بقاء مرجعية العمل الفني‬
    ‫وعناصره للادارة الفنية وارصتباطهم ماليا وإاداريا بفرع الصتصالت في المحافظة‬
                                        ‫ ً‬
 ‫ومنح رؤساء القسام المحدنثة التفويضات اللمزمة لتسهيل العمل بالشكل المطلوب‬

                                           ‫- اصبح الن يوجد اربع اقسام جديدة هي:‬
     ‫* قسم الشبكات ويحل محل ادوائر الصيانة والتشغيل وصترصتبط به جميع العناصر‬
                                                                              ‫الفنية‬
                              ‫* القسم المالي ويضم الدائرة المالية وادائرة الحسابات‬
  ‫* قسم المواراد البشرية ويضم الدائرة الادارية وادائرة التوظيف والتقييم ويتبع له‬
                                                                      ‫مركز التدريب‬
 ‫* قسم الخدمات المشتركة ويضم الدوائر التالية ادائرة العقواد- الدائرة القانونية –‬
 ‫ادائرة المدااد والتخزين وادائرة الليات وشعبة صتنفيذ وصيانة البنية وشعبة الصحة‬
                                                                          ‫والسلمة‬
‫* صتم صتعديل صتسمية ادائرة الستثمار الى الدائرة التجارية التي صترصتبط بها القسام‬
     ‫التجارية في المراكز الهاصتفية بعد صتبني الفصل الفيزيائي بين العمل التجاري‬
                            ‫والاداري وخدمة الزبائن وبين العمل الفني التشغيلي‬

 ‫* سيتم صتكليف فريق العمل عقد لقاءات واجتماعات مع الساادة مدراء المحافظات‬
  ‫لشرح هذه الهيكلية والعلقات الفقية والعموادية فيها بين المستويات التنظيمية‬
                             ‫ومع الادارات المركزية شاقوليا خلل الشهر القاادم‬

                                   ‫صتبقى باقي الدوائر الوارادة في المخطط المرفق‬
               ‫صتفصيل الادارة الفنية والعناصر الفنية‬
   ‫مراكز إدارة وتشغيل الشبكة في المناطق) يتبع له مراكز‬
          ‫)2(‬     ‫‪ OMC‬وعناصر المقاسم في منطقته فنيا (‬
 ‫شعب الشبكة الذكية )‪ ( SSP‬فقط في محافظات / دمشق ،‬
                                    ‫حمص ، حلب ، اللذقية /‬
   ‫دوائر مناطق الضوئي ) يتبع لكل دائرة شعب الضوئي في‬
                    ‫المحافظات ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬
‫دوائر مناطق الميكروي ) يتبع لكل دائرة شعب الميكروي في‬
                    ‫المحافظات ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬
‫دوائر مناطق القدرة والتكييف ) يتبع لكل دائرة شعب القدرة‬
     ‫والتكييف في المحافظات ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬
 ‫دوائر مناطق التشييد والبناء ) يتبع لكل دائرة شعب التشييد‬
       ‫والبناء في المحافظات ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬
     ‫دوائر شبكات المؤسسات في المناطق ) يتبع لكل دائرة‬
          ‫شعبة شبكات المؤسسات وشعبة الموارد الوطنية (‬
 ‫دوائر تشغيل وإدارة الشبكة في المناطق ) يتبع لكل دائرة‬
    ‫شعبة التشغيل والدارة ، شعبة إدارة نقاط النفاذ، شعبة‬
 ‫إدارة الدارة الدولية في دمشق فقط ، شعبة إدارة الفوترة‬
‫وحسابات الزبائن في دمشق فقط ، شعبة القدرة والتكييف(‬
 ‫مركزي إدارة الشبكة ) ضوئي + ميكروي ( فقط في دمشق‬
                                                      ‫وحلب‬

More Related Content

Viewers also liked

Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (1)
Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (1)Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (1)
Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (1)
Eko Supriyadi
 

Viewers also liked (9)

Arca1
Arca1Arca1
Arca1
 
Redes colaborativas e empoderamento feminino: a força das conexões digitais c...
Redes colaborativas e empoderamento feminino: a força das conexões digitais c...Redes colaborativas e empoderamento feminino: a força das conexões digitais c...
Redes colaborativas e empoderamento feminino: a força das conexões digitais c...
 
Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (1)
Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (1)Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (1)
Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (1)
 
Tesis de maestría Hector Nazareno Arroyo
Tesis de maestría   Hector Nazareno ArroyoTesis de maestría   Hector Nazareno Arroyo
Tesis de maestría Hector Nazareno Arroyo
 
Effect of global warming on soil organic Carbon
Effect of global warming on soil organic CarbonEffect of global warming on soil organic Carbon
Effect of global warming on soil organic Carbon
 
Black holes
Black holesBlack holes
Black holes
 
Compare Apple iPhone models 2H 2015
Compare Apple iPhone models 2H 2015Compare Apple iPhone models 2H 2015
Compare Apple iPhone models 2H 2015
 
Matéria: Empoderamento Feminino
Matéria: Empoderamento FemininoMatéria: Empoderamento Feminino
Matéria: Empoderamento Feminino
 
Empoderamento da Mulher
Empoderamento da MulherEmpoderamento da Mulher
Empoderamento da Mulher
 

Similar to الصيغة النهائية للهيكلية

الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي
الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائيالهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي
الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي
شركة الاتصالات السورية
 
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
Tarek Abosdearh
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
Abdullrahman Tayshoori
 
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخليةمعيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
Bashar Sasa
 

Similar to الصيغة النهائية للهيكلية (9)

الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي
الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائيالهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي
الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
 
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
 
مذكرة للسيد المدير
مذكرة للسيد المديرمذكرة للسيد المدير
مذكرة للسيد المدير
 
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديداعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
 
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخليةمعيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
 
التفويض وتبسيط الإجراءات هو اساس التطوير الاداري
التفويض وتبسيط الإجراءات هو اساس التطوير الاداريالتفويض وتبسيط الإجراءات هو اساس التطوير الاداري
التفويض وتبسيط الإجراءات هو اساس التطوير الاداري
 
4/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
4/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations4/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
4/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
 
ARC-HU_C.V-2014 ar
ARC-HU_C.V-2014 arARC-HU_C.V-2014 ar
ARC-HU_C.V-2014 ar
 

More from Abdullrahman Tayshoori

يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساديجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
Abdullrahman Tayshoori
 
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمةومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
Abdullrahman Tayshoori
 
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
Abdullrahman Tayshoori
 
المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...
المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...
المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...
Abdullrahman Tayshoori
 

More from Abdullrahman Tayshoori (20)

الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيمالحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
 
الحكومة السابقة
الحكومة السابقةالحكومة السابقة
الحكومة السابقة
 
الحل من وجهة نظرنا
الحل من وجهة نظرناالحل من وجهة نظرنا
الحل من وجهة نظرنا
 
الرئيس بشار الاسد غير الاخرين
الرئيس بشار الاسد غير الاخرينالرئيس بشار الاسد غير الاخرين
الرئيس بشار الاسد غير الاخرين
 
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليهلماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
 
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبللم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
 
لن ننجر إلى فتنة طائفية
لن ننجر إلى فتنة طائفيةلن ننجر إلى فتنة طائفية
لن ننجر إلى فتنة طائفية
 
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
 
لماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفالماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفا
 
Tamkin mowazafin
Tamkin mowazafinTamkin mowazafin
Tamkin mowazafin
 
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساديجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
 
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمةومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
 
يجب ان يفهم الجميع
يجب ان يفهم الجميعيجب ان يفهم الجميع
يجب ان يفهم الجميع
 
Tamkin mowazafin
Tamkin mowazafinTamkin mowazafin
Tamkin mowazafin
 
Syrian arab republic
Syrian arab republicSyrian arab republic
Syrian arab republic
 
Syrian arab republi1
Syrian arab republi1Syrian arab republi1
Syrian arab republi1
 
Syrain arab republic2
Syrain arab republic2Syrain arab republic2
Syrain arab republic2
 
Syrian~4
Syrian~4Syrian~4
Syrian~4
 
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
 
المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...
المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...
المعهد الوطني للادارة في تخريج الدفعة الخامسة وعود من المسؤولين وقلق وخشية من...
 

الصيغة النهائية للهيكلية

  • 1. ‫الجمهورية العربية السورية‬ ‫المؤسسة العامة للصتصالت‬ ‫مديرية اصتصالت طرطوس‬ ‫السيد مدير اصتصالت المحافظة‬ ‫المهندس علي محمد‬ ‫صتحية طيبة وبعد :‬ ‫- صتقرير مهمة خارج‬ ‫المحافظة‬ ‫صتقرير عن الصيغة النهائية للهيكل التنظيمي لمديرية الصتصالت والمركز الهاصتفي‬ ‫- عقد اجتماع يوم النثنين 8002/8/52/ الساعة الثانية عشرة ظهرا في مبنى‬ ‫المؤسسة برئاسة السيد مدير عام المؤسسة وحضور مدير الادارة الفنية ومدير‬ ‫اادارة المواراد البشرية ومعاون المدير العام ومدير اصتصالت ادمشق وريف ادمشق‬ ‫واعضاء فريق عمل اعاادة الهيكلة‬ ‫- صتم اقرار الصيغة النهائية للهيكلية قبل عرضها على مجلس اادارة المؤسسة‬ ‫بالشكل التالي :‬ ‫صتم صتبني صتحول مديرية الصتصالت إلى فرع الصتصالت )أي المقترح المقدم من فريق‬ ‫العمل والمتبنى من قبلهم ( مع صتغيير بسيط في فصل القسم الاداري والمالي إلى‬ ‫قسمين ) قسم مالي – قسم المواراد البشرية ( مع بقاء مرجعية العمل الفني‬ ‫وعناصره للادارة الفنية وارصتباطهم ماليا وإاداريا بفرع الصتصالت في المحافظة‬ ‫ ً‬ ‫ومنح رؤساء القسام المحدنثة التفويضات اللمزمة لتسهيل العمل بالشكل المطلوب‬ ‫- اصبح الن يوجد اربع اقسام جديدة هي:‬ ‫* قسم الشبكات ويحل محل ادوائر الصيانة والتشغيل وصترصتبط به جميع العناصر‬ ‫الفنية‬ ‫* القسم المالي ويضم الدائرة المالية وادائرة الحسابات‬ ‫* قسم المواراد البشرية ويضم الدائرة الادارية وادائرة التوظيف والتقييم ويتبع له‬ ‫مركز التدريب‬ ‫* قسم الخدمات المشتركة ويضم الدوائر التالية ادائرة العقواد- الدائرة القانونية –‬ ‫ادائرة المدااد والتخزين وادائرة الليات وشعبة صتنفيذ وصيانة البنية وشعبة الصحة‬ ‫والسلمة‬
  • 2. ‫* صتم صتعديل صتسمية ادائرة الستثمار الى الدائرة التجارية التي صترصتبط بها القسام‬ ‫التجارية في المراكز الهاصتفية بعد صتبني الفصل الفيزيائي بين العمل التجاري‬ ‫والاداري وخدمة الزبائن وبين العمل الفني التشغيلي‬ ‫* سيتم صتكليف فريق العمل عقد لقاءات واجتماعات مع الساادة مدراء المحافظات‬ ‫لشرح هذه الهيكلية والعلقات الفقية والعموادية فيها بين المستويات التنظيمية‬ ‫ومع الادارات المركزية شاقوليا خلل الشهر القاادم‬ ‫صتبقى باقي الدوائر الوارادة في المخطط المرفق‬ ‫صتفصيل الادارة الفنية والعناصر الفنية‬ ‫مراكز إدارة وتشغيل الشبكة في المناطق) يتبع له مراكز‬ ‫)2(‬ ‫‪ OMC‬وعناصر المقاسم في منطقته فنيا (‬ ‫شعب الشبكة الذكية )‪ ( SSP‬فقط في محافظات / دمشق ،‬ ‫حمص ، حلب ، اللذقية /‬ ‫دوائر مناطق الضوئي ) يتبع لكل دائرة شعب الضوئي في‬ ‫المحافظات ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬ ‫دوائر مناطق الميكروي ) يتبع لكل دائرة شعب الميكروي في‬ ‫المحافظات ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬ ‫دوائر مناطق القدرة والتكييف ) يتبع لكل دائرة شعب القدرة‬ ‫والتكييف في المحافظات ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬ ‫دوائر مناطق التشييد والبناء ) يتبع لكل دائرة شعب التشييد‬ ‫والبناء في المحافظات ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬ ‫دوائر شبكات المؤسسات في المناطق ) يتبع لكل دائرة‬ ‫شعبة شبكات المؤسسات وشعبة الموارد الوطنية (‬ ‫دوائر تشغيل وإدارة الشبكة في المناطق ) يتبع لكل دائرة‬ ‫شعبة التشغيل والدارة ، شعبة إدارة نقاط النفاذ، شعبة‬ ‫إدارة الدارة الدولية في دمشق فقط ، شعبة إدارة الفوترة‬ ‫وحسابات الزبائن في دمشق فقط ، شعبة القدرة والتكييف(‬ ‫مركزي إدارة الشبكة ) ضوئي + ميكروي ( فقط في دمشق‬ ‫وحلب‬