организационно-управленческие семинары как инструмент управления знаниямиMikhail Rozhkov
Организационно-управленческие семинары – особый вид мероприятий, проводимый в МЭСИ уже много лет. Семинары позволяют активизировать знаниевые процессы на этапах планирования, подготовки, проведения и пост-сопровождения семинаров. Семинары стимулируют поиск накопленного ранее опыта в решении поставленных вопросов, генерацию знаний, их формализацию, использование и дальнейшее распространение. Это гибкий инструмент управления знаниями, который можно применять не только в образовательных и научных организациях, но и успешно адаптировать под нужды других организаций.
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Andrey Korolikhin
25 мая состоялась очередная кейс-конференция АРК из цикла "Коучинг в организации: кейсы и решения". Открыл конференцию круглый стол, который благодаря модерации Зои Ивановой, активному участию экспертов и всех участников конференции превратился в "круглый зал". Результаты круглого стола представлены в презентации и на сайтах www.coach-rus.org & www.coachingconference.ru.
Магістерська програма «Якість, стандартизація та сертифікація»Svetlana Is
Підготовка керівників та фахівців з якості, стандартизації та сертифікації європейського рівня у сфері стандартизації, сертифікації та якості з метою забезпечення випуску конкурентоспроможних товарів і послуг на світовий ринок. Випускники спеціальності забезпечують розвиток інноваційних проектів, пов'язаних з даним напрямком.
организационно-управленческие семинары как инструмент управления знаниямиMikhail Rozhkov
Организационно-управленческие семинары – особый вид мероприятий, проводимый в МЭСИ уже много лет. Семинары позволяют активизировать знаниевые процессы на этапах планирования, подготовки, проведения и пост-сопровождения семинаров. Семинары стимулируют поиск накопленного ранее опыта в решении поставленных вопросов, генерацию знаний, их формализацию, использование и дальнейшее распространение. Это гибкий инструмент управления знаниями, который можно применять не только в образовательных и научных организациях, но и успешно адаптировать под нужды других организаций.
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Andrey Korolikhin
25 мая состоялась очередная кейс-конференция АРК из цикла "Коучинг в организации: кейсы и решения". Открыл конференцию круглый стол, который благодаря модерации Зои Ивановой, активному участию экспертов и всех участников конференции превратился в "круглый зал". Результаты круглого стола представлены в презентации и на сайтах www.coach-rus.org & www.coachingconference.ru.
Магістерська програма «Якість, стандартизація та сертифікація»Svetlana Is
Підготовка керівників та фахівців з якості, стандартизації та сертифікації європейського рівня у сфері стандартизації, сертифікації та якості з метою забезпечення випуску конкурентоспроможних товарів і послуг на світовий ринок. Випускники спеціальності забезпечують розвиток інноваційних проектів, пов'язаних з даним напрямком.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: ЧТО НАДО ЗНАТЬ И К ЧЕМУ ГОТОВИТЬСЯ
Прикот Олег Георгиевич — доктор педагогических наук, профессор национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Методы формализации знаний Неформализуемые знанияHRedu.ru
Как построить работу с носителями критически важного знания, которых с каждым годом в компаниях становится все больше, и готовится или уже идет смена поколений?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
HR Days in RUSSIA 2015 – ежегодный форум, который с 2008 года стал знаковым событием в профессиональной
сфере HR директоров крупных и средних компаний практически всех отраслей российского бизнеса
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Отдых для сотрудников — нюансы организацииHRedu.ru
Отдых для сотрудников занимает не последнее место в создании корпоративной культуры и сохранении/накоплении сил для новых побед в рамках компании. Каждая компания стремится организовать отдых для сотрудников своими силами так, чтобы получить пользу и для бизнеса, и для каждого человека.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Семинар "Бизнес-процессы в коммерческом банке: описание, оптимизация, регламе...Roman Isaev
Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности банков. Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов, современные методологии моделирования бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: ЧТО НАДО ЗНАТЬ И К ЧЕМУ ГОТОВИТЬСЯ
Прикот Олег Георгиевич — доктор педагогических наук, профессор национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Методы формализации знаний Неформализуемые знанияHRedu.ru
Как построить работу с носителями критически важного знания, которых с каждым годом в компаниях становится все больше, и готовится или уже идет смена поколений?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
HR Days in RUSSIA 2015 – ежегодный форум, который с 2008 года стал знаковым событием в профессиональной
сфере HR директоров крупных и средних компаний практически всех отраслей российского бизнеса
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Отдых для сотрудников — нюансы организацииHRedu.ru
Отдых для сотрудников занимает не последнее место в создании корпоративной культуры и сохранении/накоплении сил для новых побед в рамках компании. Каждая компания стремится организовать отдых для сотрудников своими силами так, чтобы получить пользу и для бизнеса, и для каждого человека.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Семинар "Бизнес-процессы в коммерческом банке: описание, оптимизация, регламе...Roman Isaev
Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности банков. Рассматриваются методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов, современные методологии моделирования бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.
Решение «Ситуационный центр», разработанное компанией КРОК, позволяет обеспечить технологические процессы транспортной компании, безопасность перевозок и повысить качество оказания транспортных услуг. Оно объединяет информацию о текущем состоянии инфраструктуры компании, процессах обслуживания пассажиров и позволяет принимать оперативные бизнес-решения.
Ситуационный центр позволяет оперативно решать следующие задачи:
- централизованное управление процессом обслуживания пассажиров;
- выявление ситуаций, влекущих сбои (инциденты) в процессе обслуживания пассажиров;
- превентивное определение условий, ведущих к возникновению инцидентов, и принятие упреждающих мер по их недопущению;
- координация разрешения уже выявленных инцидентов;
- управление уровнем сервиса;
- формирование аналитических рекомендаций подразделениям компании для лучшей управляемости процесса предоставления услуг и повышения уровня сервиса.
Объединение систем моделирования и исполнения бизнес-процессов в единой инфор...Andrey Shumakov
15 апреля 2014 года Андрей Шумаков директор по ИТ LifeNet прочитал семинар в Высшей школе бизнес информатики по теме: «Объединение систем моделирования и исполнения бизнес-процессов в единой информационной среде».
На семинаре ведущий рассказал о важности нового процессного подхода, в котором сочетается как моделирование, так и исполнение процессов в рамках единой среды. Было рассказано о тренде развития информационных систем – появление BPM систем. В рамках выступления было обозначено несколько ключевых вопросов.
Выступление началось с рассказа о важности процессного мышления в бизнесе.
Была обозначена связь и отличия «данных» от «процессов».
Внимательно были рассмотрены различия в традиционном процессном подходе от подхода, применяемого в системах BPM.
Освещена тема важности моделирования и исполнения процессов, которые не видны методом прямого структурного анализа экспертам в бизнес-аналитике.
Поднят важный вопрос о способах моделирования и запуска новой деятельности в рамках исполнения на информационных системах. Данная тема вызвала большой интерес аудитории, было задано много вопросов рамках конструктивной дискуссии.
Семинар положил основу для дальнейшего цикла семинаров с освещением важных тем в области бизнес-информатики и процессного подхода.
Как и для чего оценивать эффективность инвестиций (ROI) в информационные техн...Michael Kozloff
Как продать ИТ-проект бизнесу?
От бизнес стратегии к ROI в ИТ
Пример бизнес-кейса для ИТ-проекта
Ключевые показатели для оценки инвестиций в ИТ
Примеры ROI моделей в ИТ
Сейчас это очень частое явление.
Выступает директор:
- Господа! Наши акционеры глупые, непоследовательные и крайне наглые люди.
Глупые - потому что вложили в нас деньги.
Непоследовательные - потому что больше не хотят этого делать.
И верх наглости, на мой взгляд, сейчас, когда мы находимся и без того в крайне затруднительном финансовом положении, требовать вернуть вложенные деньги
Чтобы его избежать необходимо обратить внимание на внутренние процессы компании.
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
Управлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
Компания Practice - опытный провайдер услуг, работающий на рынке с 1999 года.
Мы предлагаем готовые решения для:
TOP-менеджмента
Владельцев бизнеса
Руководителей разного уровня
HR-директоров
Мы любим решать задачи, связанные с:
Выявлением лидеров и талантов (формированием кадрового резерва)
Интеллектуальным командообразованием
Развитием управленческих навыков
Развитием тактического и стратегического мышления
2. Лаборатория Методологии
Адизеса
1. Миссия и видение лаборатории
2. Цели и задачи лаборатории
3. Состав лаборатории
4. Организация работы лаборатории
5. Направления деятельности
лаборатории
3. Почему Адизес?
эксперт по организационному управлению и изменению
прекрасный оратор - не раз был основным докладчиком
на многочисленных профессиональных конференциях и
съездах и выступал перед руководителями корпораций
более чем в 35 странах мира
консультант - лично консультировал президентов и
премьер-министров Ганы, Македонии, Греции, Швеции,
Израиля, Мексики, Бразилии
выдающийся лектор и автор книг и статей - статьи
доктора Адизеса печатаются в таких известных изданиях,
как Fortune, Business Week, New York Times, London
Financial Times, а его выступления транслируются
многими теле- и радиостанциями.
4. Миссия лаборатории
Совершенствование методов управления в
казахстанских компаниях через
проведение фундаментальных и
прикладных исследований в области
менеджмента
решение современных практических
задач управления организацией и
развитие синергизма работников
компаний
в соответствии с принципами
Методологии Адизеса (Adizes
Methodology™).
5. Видение лаборатории
эффективная и профессиональная
организация, умело импортирующая и
использующая передовые методы
управления организациями и
образовательную технологию
Адизеса, предоставляющая
качественные исследовательские и
консалтинговые услуги по
Методологии Адизеса в управлении
организациями и в образовании.
6. Стратегические цели
лаборатории
Развитие лаборатории не только как национального, но
и международного центра образования Методологии
Адизеса в образовательном пространстве Центрально-
Азиатского региона;
Предоставление казахстанским и зарубежным
организациям качественных консалтинговых услуг по
Методологии Адизеса;
Завоевание лидерских позиций лаборатории в
вузовском секторе прикладной науки;
Создание благоприятных условий для проведения и
реализации инновационных разработок в управлении
организациями;
Формирование мотивации в привлечении сотрудников и
студентов к научно-исследовательской работе.
8. Задачи лаборатории
подготовка сертифицированных преподавателей по
учебным продуктам Адизеса и консультантов по
Методологии Адизеса
научное сопровождение формирования, развития и
повышения эффективности управления по Методологии
Адизеса в организациях,
анализ и выработка предложений по применению и
использованию Методологии Адизеса, как перспективного
направления менеджмента в организациях,
поиск и привлечение потенциальных заказчиков для
проведения консалтинговых проектов в партнерстве с
Институтом Адизеса,
разработка предложений по совершенствованию
взаимодействия Института Aдизеса с организациями по
реализации консалтинговых проектов.
9. Члены лаборатории
Научный руководитель лаборатории –
президент-ректор МАБ, DBA Кожахметов А.Б.
Оперативный руководитель лаборатории –
доцент МАБ, МВА Маралбаева Ш.М.
Состав сотрудников лаборатории
д.э.н, профессор Никифорова Н.В.
к.э.н, доцент Залученова О.М.
бизнес-консультант – Камбарова Р.К.
магистр, ст.препод. –Чернышова О.Б.
MSc HR, ст.препод. – Кенжегаранова М.К.
независимый консультант по вопросам
управления организациями - Бут Сергей
21. Тематика научных исследований
лаборатории
Теории управления/концептуальные подходы к управлению
организациями
Системный подход к управлению изменениями
Методология менеджмента организационных изменений
Методологические подходы эффективности управления
организацией
Методологические подходы к формированию миссии и ценностей
компании
Организационные структуры в современном менеджменте
Механизмы реструктуризации/реинжиниринг организационной
структуры и ее систем/реинжиниринг процессов в компании
Технология принятия решений в бизнесе (командой)
Инструменты оценки, отбора и мотивации персонала
Стили управления в менеджменте и типы руководителей в
Казахстане
22. Развитие членов лаборатории
Current Adizes
Professionals
Change Leaders Management
Development Leaders
Certified Adizes Symbergetic™ Adizes TopLeaF Moderators
Consultants
Licensed Adizes In-Company Change Adizes Instructors
Leaders
Licensed Adizes In-Company Integrators
Licensed Adizes Affiliates
23. Развитие членов лаборатории
ПРОФЕССИОНАЛЫ
МЕТОДОЛОГИИ АДИЗЕСА
Лидеры изменений Лидеры развития
менеджмента
Сертифицированные консультанты Модераторы программы
Adizes Symbergetic™ Adizes TopLeaF
Лицензированные лидеры изменений Инструкторы
в компаниях
Лицензированные интеграторы в
компаниях
Лицензированные партнеры Адизеса
24. Отзывы профессионалов
Методология организационных
трансформаций "по Адизесу" – это то,
что осуществляется не вторжением
извне, а настройкой внутри
Виктория Кучерчук,
бизнес-тренер, коуч,
преподаватель Академии Менеджмента Адизеса,
консультант Института Адизеса.
25. Ожидаемые результаты
Научные статьи
Учебные курсы
◦ ВПО
◦ МВА
◦ DBA
◦ ЦРМ
Участие в конференциях
Участие в консалтинге
Открытие филиала Института Адизеса
в Казахстане