1. Корпоративная социальная ответственность
и
конкурентоспособность ВУЗа
Отарбаева Б.З., д.п.н.,
руководитель лаборатории СОБ

2. Задачи:
 Поиск определения КСО МАБ
Определение стейкхолдеров или
заинтересованных сторон в деятельности МАБ
 Анализ деятельности и выявление
потенциальных КСО инициатив

3. План семинара
Часть 1.
Подходы и концепции КСО
 Разработка определения КСО МАБ (работа в
группах)
Часть 2.
Составление “ карты” заинтересованных сторон
МАБ.
Часть 3. Возможные будущие КСО инициативы

4. Business for social responsibility-
Корпоративная социальная ответственность –это
достижение коммерческого успеха различными
способами, которые предполагают умение ценить
этические принципы и уважительное отношение к
людям, сообществам и окружающей среде

5. Всемирный Совет предпринимателей по устойчивому
развитию(WBCSD)
КСО - обязательство бизнеса делать все
возможное для стабильного развития
экономики, налаживания трудовых
отношений с работниками компании и
их семьями, местным сообществом в
целом для улучшения качества их
жизни.

6. Зеленая книга по КСО ЕС
КСО- это концепция, в
соответствии с которой компании
добровольно интегрируют
социальные и экологические
аспекты в свою коммерческую
деятельность и взаимодействие с
заинтересованными сторонами

7. Закон РК «О частном предпринимательстве» от 17 июля 2009
 социальная ответственность бизнеса это
добровольный вклад субъектов частного
предпринимательства в развитие общества в
социальной, экономической и экологической
сферах.

8. Принципы социальной
ответственности
Подотчетность
Прозрачность
Этичное поведение
Уважение интересов заинтересованных сторон
Соблюдение верховенства закона
Соблюдение международных норм поведения
Соблюдение прав человека

9. Разработка определения КСО
МАБ
В мире не выработано единого подхода к
определению КСО:
1.Уникальность каждой компании
2.Различный уровень корпоративной зрелости и
осведомленности
3.Неоднородность операционной среды,
посталенных задач и корпоративных ресурсов.
Каждая компания разрабатывает свое понимание
КСО и выделяет необходимые ресурсы для
выполнения поставленных задач.

10. Родственные концепции
Стейкхолдеров или заинтересованных сторон
Устойчивого развития
Корпоративного гражданства

11. Внутренний уровень
Безопасность труда
Поддержание социально значимой заработной платы
Дополнительное медицинское и социальное
страхование сотрудников
Развитие человеческих ресурсов через обучающие
программы и программы повышения квалификации
Оказание помощи работникам в критических
ситуациях

12. Внешний уровень
Спонсорство и корпоративная благотворительность
Содействие охране окружающей среды
Взаимодействие с местным сообществом и местной
властью
Готовность участвовать в кризисных ситуациях
Ответственность перед потребителями товаров и
услуг (выпуск качественных товаров)

13. Усилия МАБа в повышении ответственного лидерства.
Принцип подотчетности и
прозрачности:
Ежегодный отчет ректора перед коллективом
Публикация балансов
получение знака качества
«Безупречно»

14. Создание лабораторий
«Социальной ответственности бизнеса»
«Устойчивого развития
Лаборатория «Медиации и конфликтологии»

15. Введение курса «Социальной ответственности
бизнеса» как обязательного (MBA)
Введение курсов «Философии бизнеса» и
«Критического мышления»
Принятие программы по созданию
казахскоязычной среды

16. Примеры определения КСО
компании
КСО компании – это политика и мероприятия,
направленные на улучшение окружающей среды,
экономики и общества
КСО для нас- это способ, с помощью которого
компания интегрирует экономические, социальные и
экологическмие цели, одновременно отвечая
ожиданиям акционеров и обеспечивая устойчивый
рост акционерной стоимости.
КСО для нас –это система отношений между
компанией и ее заинтересованными сторонами,
которые включают в себя потребителей, работников,
местные сообщества, владельцев/инвесторов,
поставщиков и конкурентов.

17. Часть 2.
Мотивы социальной
ответственности бизнеса
 1.
Развитие собственного персонала -
привлечение лучших специалистов на рынке
2. Рост производительности труда в компании.
3. Улучшение имиджа компании, рост
репутации.
4. Реклама товара или услуги.
5. Освещение деятельности компании в СМИ.

18. 6. Стабильность и устойчивость развития
кампании
7. Больше возможностей для привлечения
инвестиционного капитала
8ю. Сохранение социальной стабильности в
обществе
9. Налоговые льготы

19. Сотрудники – одна из главных заинтересованных
сторон компании и многие социальные
программы направлены именно на них и
осуществляются HR-подразделением (обучение,
личностный рост, социальный пакет,
корпоративные коммуникации и др.)

20. Сотрудники компании являются основными
реализаторами КСО-программ и любые шаги по
внедрению принципов КСО необходимо начинать
с работы с внутренней аудиторией, иначе велик
риск получить негативный отклик на внешние
социальные программы.

21. присуждение премии конкурса
работодателей «Сенiм–2010» в номинации
«Лучшая компания-работодатель городов
Астаны и Алматы»
социально значимые программы, в том
числе направленные на получение высшего
образования людям с ограниченными
возможностями.

22. МАБ как член PRME, взял на себя
обязательство придерживаться
принципов ответственного
управления образованием, которые
были представлены группой ученых
и ведущих научных организации в
ООН на Саммите лидеров
Глобального договора в июле 2007
года.
22

26. Какие ваши предложения для
развития КСО ВУЗа(МАБ)

27. 1. добавить про особенности университета,
функции
2.перечень возможных КСО инициатив
3. разделить людей на админ. единицы

28. КСО: определение МАБ
Корпоративная социальная ответственность –