ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...HR&Trainings EXPO
Спикер: Антон Вдовиченко, ServiceGuru.
Описание: Со-основатель Service Guru Антон Вдовиченков расскажет о возможностях и преимуществах платформы для мобильного обучения.
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...Oleg Afanasyev
Этот тренинг был разработан как практикум, позволяющий закрепить знания о Стратегическом менеджменте в ходе разработки конкретных бизнес-проектов конкретной компании.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Oleg Afanasyev
Этот мастер-класс был проведен для участников конкурса стартап-проектов Ассоциации "Болашак" (Будущее) - президентской программы Республики Казахстан по формированию кадрового резерва страны. Цель мастер-класса подготовить молодых предпринимателей в эффективному разрешению проблемных ситуаций.
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...HR&Trainings EXPO
Спикер: Антон Вдовиченко, ServiceGuru.
Описание: Со-основатель Service Guru Антон Вдовиченков расскажет о возможностях и преимуществах платформы для мобильного обучения.
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...Oleg Afanasyev
Этот тренинг был разработан как практикум, позволяющий закрепить знания о Стратегическом менеджменте в ходе разработки конкретных бизнес-проектов конкретной компании.
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Oleg Afanasyev
Этот мастер-класс был проведен для участников конкурса стартап-проектов Ассоциации "Болашак" (Будущее) - президентской программы Республики Казахстан по формированию кадрового резерва страны. Цель мастер-класса подготовить молодых предпринимателей в эффективному разрешению проблемных ситуаций.
Образовательный проект о науке и техниках работы с задачами. Для всех, кто хочет улучшить результаты и сократить усилия при работе с задачами, благодаря новым техникам и инструментам
Большинство предпринимателей и управленцев работают над созданием стратегии, однако часто это происходит интуитивно.
Авторский инструмент "Воронка стратегии" позволяет систематизировать все имеющиеся методы стратегического планирования для достижения результата.
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
Управлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
5. МОДУЛЬ 1
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ИДЕЯ БИЗНЕСА
Александр САВРУК
Декан kmbs,
партнер Strategic Consulting
Group,
к.э.н.
Имеет 18-летний опыт в
стратегическом консалтинге.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
23-24 апреля
6. МОДУЛЬ 1
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ИДЕЯ БИЗНЕСА
› Как реализовать переход к системному управлению бизнесом.
› Как работать с ДНК компании и определять границы бизнес-системы.
› Как влиять на всю систему, а не только настраивать ее от дельные
составляющие.
› Основные принципы и инструменты системного мышления.
› Стратегическая идея бизнеса – как она работает и как ее
сформулировать.
› С чего начинать разработку стратегии компании.
ВОПРОСЫ
23-24 апреля
8. МОДУЛЬ 2
CТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МАРКЕТИНГ
› Почему владелец бизнеса и генеральный директор обязаны быть главными
маркетологами компании.
› Какая маркетинговая стратегия дает результат в долгосрочной перспективе.
› Как определять результативность маркетинга.
› Как создать успешный бренд.
› Где искать новые возможности для бизнеса.
› Какие задачи ставить маркетологам и как говорить с ними на одном языке.
ВОПРОСЫ
4-6 июня
9. МОДУЛЬ 3
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОДАЖАМИ
Михаил ВИННИЦКИЙ
Ph.D, преподает продажи и
предпринимательство в kmbs более
10 лет.
Консультировал компании Автек, Росава,
Плазматек, ПриватБанк, SI BIS LLC,
Siemens.
Декан корпоративного университета
«Виннер колледж».
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
2-4 июля
10. МОДУЛЬ 3
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОДАЖАМИ
› Аналитический подход к стратегическому управлению продажами.
› Проверенные методы формирования команды продавцов, которые будут
действовать как единый коллектив, а не по одиночке.
› Инструменты построения эффективной системы продаж. Как выстроить
четкие процессы и обозначить сферы ответственности.
› Как формировать долгосрочные партнерские отношения с разными
клиентами
› Действенные пути развития и мотивации ваших продавцов.
ВОПРОСЫ
2-4 июля
11. МОДУЛЬ 4
ПОСТРОЕНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
Ярослава ЛОЯНИЧ
Преподает в kmbs HR, менеджмент и
организационную культуру.
Имеет 10-летний опыт работы на
должности HR-директора крупных
украинских компаний. Тренер-
консультант Strategic Consulting
Group.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
23-25 июля
12. МОДУЛЬ 4
ПОСТРОЕНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
› Четкая система координат для принятия управленческих решений.
› Удержание фокуса на целях организации.
› Набор техник для саморазвития.
› Подходы и правила эффективного взаимодействия в команде.
› Инструменты мотивации и развития подчиненных.
› Подходы к управлению фундаментальными ценностями организации.
ВОПРОСЫ
23-25 июля
13. МОДУЛЬ 5
ФИНАНСЫ
ДЛЯ ТОПов
Владимир САВЧУК
Преподает на программах МВА
kmbs, професор финансов, доктор
наук, эксперт стратегического,
финансового и инвестиционного
менеджмента.
Провел более 200 корпоративных и
открытых семинаров.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
8-10 октября
14. МОДУЛЬ 5
ФИНАНСЫ
ДЛЯ ТОПов
› Что нужно знать собственнику о финансах и о чем ему стоит спрашивать
финансового директора.
› Какова роль финансового директора в развитии бизнеса.
› Как оценить управленческие решения с точки зрения финансовых
критериев, особенно в условиях неопределенности.
› Как настроить финансовую систему, чтобы она своевременно и максимально
достоверно информировала руководителя о сбоях или потерях
эффективности.
ВОПРОСЫ
8-10 октября
15. МОДУЛЬ 6
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Эльвира ФАЙЗУЛЛИНА
Преподаватель kmbs, президент
Всеукраинской ассоциации
консультантов по управлению
проектами IMC-Ukrainе.
Имеет более 10 лет опыта в проектах,
подготовки проектных менеджеров и
внедрения систем управления
проектами.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
5-7 ноября
16. МОДУЛЬ 6
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
› Системный подход к управлению портфелем проектов. Стратегия компании
и ее проекты.
› Роли в проектах: стейкхолдеры, руководитель, клиент, команда.
› Планирование актуального для компании проекта. Ключевые события и
приоритеты.
› Ресурсы и ограничения вашей управленческой команды в работе над
проектами.
› Выбор инструментов управления проектами, необходимые конкретной
компании.
› Реализация проектов и получение консультаций для их улучшений.
ВОПРОСЫ
5-7 ноября
17. В группе до 20 человек - руководители
из разных городов Украины.
Уточняйте
наличие мест в группе.
19. КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
ПРОГРАММЫ?
ШАГ 1
Заполнить Application Form на
странице СEO Development Program
Регистрационная форма является заявкой
вашего намерения поступать на программу и
бронирует вам место в группе, пока идет
процесс поступления и подписания контракта.
20. КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ
ПРОГРАММЫ?
ШАГ 2
Персональное интервью с
Николаем Латушкиным - советником
декана kmbs и основателем программы
Цель интервью - познакомиться, понять какие цели
стоят у вас на данном этапе развития вашей карьеры
и бизнеса, соотнести это с задачами, которые решает
программа, рассказать как будет проходить обучение
и ознакомить с условиями программы. После
интервью будет принято решение о вашем участии в
программе.
23. Стоимость программы - 49 600 грн, без учета
налогов.
Возможна поэтапная оплата.
Условие участия в программе - 50% оплата до
старта 1 модуля.
СТОИМОСТЬ
24. • серия семинаров с преподавателями – практиками, которые на
личном опыте знают, что значит работать в украинском бизнесе.
• в программе вы работаете с теми же преподавателями, которые
ведут курсы на всех МВА программах kmbs.
• персональный коучинг по вашим индивидуальным задачам и
проектам преподавателей - консультантов kmbs.
• авторский учебный материал, разработанный преподавателями –
сплав лучшей мировой управленческой теории и личной практики.
• деньги и время, инвестированные преподавателями в получение
личного практического опыта и знаний . Уровень профессоров
kmbs – самый серьезный в Украине.
В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ
25. • рекомендации проверенных ресурсов (книги, курсы, тренинги,
консультации со специалистами). Вы экономите свое время и
деньги сейчас и в будущем, воспользовавшись нашими
рекомендациями.
• возможность привлечения функциональных специалистов вашей
компании на Модули программы со скидкой 20%.
• обмен опытом с участниками программы, тренерами. В программе
работает принцип "равный равному", который позволяет
сформировать круг профессионального общения,
сосредоточиться на ваших целевых задачах, изменить устаревший
стиль работы, получить виденье и воодушевление для движения
вперед.
• постоянную скидку на участие в любых учебных программах и
мероприятиях ADVANCE.
В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ
27. Многие руководители принимают решение о росте и
развитии в период "турбулентности".
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и
ранее, есть выбор.
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
28. Многие руководители принимают решение о росте и
развитии в период "турбулентности".
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и
ранее, есть выбор.
Может ли программа обучения создать
конкурентное преимущество для бизнеса или
развить его?
29. Наш ответ – Да!
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
Может ли программа обучения создать
конкурентное преимущество для бизнеса или
развить его?
Многие руководители принимают решение о росте и
развитии в период "турбулентности".
Сегодняшняя ситуация бросает нам вызов, но, как и
ранее, есть выбор.
Присоединяйтесь!