15 апреля 2014 года Андрей Шумаков директор по ИТ LifeNet прочитал семинар в Высшей школе бизнес информатики по теме: «Объединение систем моделирования и исполнения бизнес-процессов в единой информационной среде». На семинаре ведущий рассказал о важности нового процессного подхода, в котором сочетается как моделирование, так и исполнение процессов в рамках единой среды. Было рассказано о тренде развития информационных систем – появление BPM систем. В рамках выступления было обозначено несколько ключевых вопросов. Выступление началось с рассказа о важности процессного мышления в бизнесе. Была обозначена связь и отличия «данных» от «процессов». Внимательно были рассмотрены различия в традиционном процессном подходе от подхода, применяемого в системах BPM. Освещена тема важности моделирования и исполнения процессов, которые не видны методом прямого структурного анализа экспертам в бизнес-аналитике. Поднят важный вопрос о способах моделирования и запуска новой деятельности в рамках исполнения на информационных системах. Данная тема вызвала большой интерес аудитории, было задано много вопросов рамках конструктивной дискуссии. Семинар положил основу для дальнейшего цикла семинаров с освещением важных тем в области бизнес-информатики и процессного подхода.

1. Титульный
«Объединение систем моделирования
и исполнения бизнес-процессов в
единой информационной среде»

2. финиш
Введение:
Новый взгляд на бизнес.

3. финиш
Ключевые идеи:
1. Связь и фундаментальное отличие процесса и
данных. Понятие «сейчас».
2. Процессное мышление. Сферы применения.
Моделирование и исполнение БП в одной системе.
3. Описание и автоматизация деятельности, которая
еще не началась.

4. финиш
Историческая справка развития
информационных систем в России и в Мире.

5. финиш
Появление тиражируемых
ERP систем от ведущих
производителей BAAN,
SAP, ORACLE, PEOPLESOFT
Аналитиком Gartner
сформулирована
концепция ERP.

6. финиш
ERP – система управления ресурсами
предприятия
BPM – инструмент моделирования и
исполнения бизнес-процессов

7. финиш
Интерфейс учетной системы ERP.

8. финиш
Интерфейс процессной системы
Информационные ресурсы
для выполнения задач
Список
процессов и
задач
Информация о задаче и
инструкции к её выполнению

9. финиш
Начало Конец
Прошлое Будущее
Сейчас
Z- 3D пространство
Время
Д
а
н
н
ы
е
Д
а
н
н
ы
е
Д
а
н
н
ы
е
Д
а
н
н
ы
е
Д
а
н
н
ы
е

10. финиш
Три составляющих процессного подхода
- Проектирование процессов
- Анализ процессов
- Исполнение процессов

11. финиш
0.6
0.3
Компании тяготеющие к
процессному подходу
Компании тяготеющие к
проектному подходу
Компании с жесткой
вертикалью управления
Где применим процессный подход?
1
1

12. финиш
70% времени 30% времени
Традиционная процессная разработка.

13. финиш
• Стандартный подход
к внедрению ИТ-приложений

14. финиш
Другой подход

15. финиш
Другой подход
Фаза 1: Моделирование и проверка
на корректность.
Фаза 2: Внедрение и подстройка.
Фаза 3: Исполнение процесса,
включая мониторинг процесса и
управление эффективностью.
Фаза 4. Постоянное
совершенствование с
использованием анализа KPI и
Dashboard(панелей).

16. финиш
Среда
моделирования: что
видим, то
исполняемо

17. финиш
Среда моделирования
понятна одновременно
бизнес-пользователям и
аналитикам

18. финиш
Управление показателями

19. финиш
Моделирование и проверка
в одной системе
Исполнение
в классических учетных
системах
Моделирование, проверка и
исполнение в единой среде
Традиционная разработка процессов BPM системы

20. финиш
Отличия традиционного подхода
описания бизнес-процессов от
автоматизации в BPM системе.

21. финишEPC (событийная нотация) - ARIS
Традиционный подход

22. финишМеждународный стандарт IDEF0
Традиционный подход

23. финишМеждународный стандарт BPMN2.0
Другой подход
What You Model Is What You Run
(Что нарисовали - то и исполняем )

24. финишМеждународный стандарт S-BPM
What You Model Is What You Run
(Что нарисовали - то и исполняем )
Другой подход

25. финиш
Workflow IDEF UML SysML EPC BPMN S-BPM
Описание архитектуры предприятия нет да нет нет частично нет нет
Процессное отоборажение да частично нет частично да да да
Автоматизация нет нет да да да да да
Непосредственное исполнение нет нет нет нет нет да да
Оценка значения понятости для бизнеса хорошо плохо удв. удв. хорошо
очень
хорошо
отлично
Оценка распостраненности в Мире +++ ++++ ++ + +++++ +++++ ++
Оценка применимости различных нотаций

26. финиш

27. финиш
Вопрос: На сколько сегодня
написанный процессный подход близок
к идеалу?

28. финиш
Организация это механизм или
организм?

29. финиш

30. финиш

31. финиш
Разделение Информационных Систем по Гартнеру.

32. финиш
Systems of
innovation
Systems of Records
Systems of differentiation
Три типа систем (по Gartner)
 Стандартная
функциональность
ERP, ECM, СЭД, CRM, PM
 Основные данные (НСИ)
 Дифференциация бизнеса
от конкурентов, know-how
 Понятные требования
бизнеса
 Процессная интеграция
разных ИС и данных
 Нечеткие требования
бизнеса
 Важна скорость внедрения
 НИОКР

33. финиш

34. Тел.: +7(495)646-58-85
E-mail: sales@lifenet.ru
www: www.lifenet.ru
Адрес: 109004, г. Москва
ул. Земляной вал,
д. 64 стр.2, офис 312
Спасибо за внимание.
финиш