Download to read offline
Uploaded byIAB_CRD
шаги по дальнейшему развитию контроллинга в казахстане. центр контроллинг в бизнесе
Документ описывает развитие центра контроллинга в Казахстане, созданного в 2011 году при международной академии бизнеса с целью повышения эффективности управления предприятиями. В нем представлены концепция контроллинга, текущее состояние управления в стране, а также план мероприятий для дальнейшего внедрения и популяризации контроллинга. Рассматриваются стратегии и этапы развития центра, включая международное сотрудничество и создание ассоциации контроллеров.
More Related Content
Similar to шаги по дальнейшему развитию контроллинга в казахстане. центр контроллинг в бизнесе
шаги по дальнейшему развитию контроллинга в казахстане. центр контроллинг в бизнесе
- 1. Шаги по дальнейшемуразвитию контроллинга в Казахстане Центр «Контроллинг в бизнесе» Международная Академия Бизнеса 2012г.
- 2. Центр «Контроллинг вбизнесе» при МАБ • Создан в начале 2011 года. • На базе Международной Академии Бизнеса. • Направлен на развитие и совершенствования концепции контроллинга на предприятиях Республики Казахстан в целях повышения эффективности и результативности их деятельности, улучшения качества продукции и предоставляемых услуг. Стр. 2
- 3. Концепция контроллинга Центральной управленческой концепцией, систематизирующей известные в настоящее время прогрессивные управленческие технологии и объединяющей их в целостный подход на основе системного подхода, комплексного планирования деятельности предприятия, координации и интеграции систем управления, своевременного и достаточного информационного обеспечения для принятия решения, а также постоянного контроля отклонений от целевых показателей, является концепция контроллинга. Концепция контроллинга исторически возникла на промышленных предприятиях, но со временем стала широко применяться в других отраслях. Контроллинг объединяет на предприятиях теорию управления с практикой управления, являясь связующим звеном между ними, интегратором и координатором систем, обеспечителем прозрачности состояния и процессов, модератором разработки и достижения целей, спарринг-партнером руководителей и менеджеров. Стр. 3
- 4. Состояние с практикойуправления в РК Сама практика управления стала тормозом для развития предприятий и экономики в РК: – Уровень развития управления опаздывает на вызовы времени. Изменения в нашей жизни и в мире стали быстрее, глубже и сложнее (более системными), стратегическими – Топ менеджмент предприятий уделяет все свое время вопросам текущей операционной деятельности и не в состоянии управлять стратегически – Текущая операционная деятельность ведется безсистемно, бюрократично, на низком качественном уровне – Инновации, качество и эффективность остаются «за бортом» ввиду отсутствия методологического центра поддержки и грамотного управления ресурсами Стр. 4
- 5. Миссия Центра Задача форсированного индустриально- инновационного развития, поставленная Президентом Казахстана, практически невыполнима без внедрения прогрессивных управленческих технологий, позволяющих предприятию в любое его форме (коммерческое, государственное, общественное) наиболее эффективным и оптимальным путем достигать поставленных целей. Таким образом, миссия Центра Контроллинга при МАБ направлена на совершенствование управления в виде повышения качества операционного управления, развития стратегического управления, вовлечение в практику управления современных теоретических знаний и передовых практических наработок. Стр. 5
- 6. Концепция развития Центра Контроллинга при МАБ • Теория – Изучение и продвижение международного опыта – Обучение на семинарах на основе case study • Практика – Внедрение передовых управленческих технологий – Обмен мнениями между практиками • Наука – Научные исследования по вопросам состояния управления в РК, подходов и механизма внедрения передового опыта контроллинга на предприятиях Казахстана Стр. 6
- 7. Инфраструктура продвижения Концепции • Страница Центра Контроллинга на сайте МАБ – Сайт, как канал популяризации идей • статьи местных и зарубежных авторов по вопросам контроллинга и управления – Сайт, как площадка обмена мнениями практиков и заинтересованных лиц • обмен мнениями на форуме сайта и в статьях • Мероприятия на базе структуры МАБ – Семинары – Конференции – Центр Контроллинга - координатор Стр. 7
- 8. Стратегия развития контроллингав Республике Казахстан • Внедрение контроллинга в государственном управлении по примеру Германии • Распространение контроллинга в национальных и публичных компаниях • Распространение опыта контроллинга в коммерческих предприятиях • Cоздание площадки для обмена мнениями и изучения международного опыта для специалистов по контроллингу предприятий РК • Создание профессиональной сертификации контролеров в РК на базе Академии контроллинга Стр. 8
- 9. Этапы развития Центра •Становление Центра Контроллинга – 2011-2014 годы. Популяризация идеи контроллинга. Вхождение в международный круг контроллеров. Создание Региональной группы контроллеров РК, разработка казахстанского видения контроллинга и путей его развития. Создание Академии контроллинга на базе МАБ и Клуба контроллеров. Развитие контроллинга в РК как дисциплины – 2014-2015 годы. Создание Ассоциации контроллинга на базе Центра Контроллинга МАБ. Широкое внедрение контроллинга в госструктурах и госпредприятиях, частных и общественных предприятиях Стр. 9
- 10. Мероприятия, планируемые Центром на 2012 год • Налаживание международных связей. Поддержание отношений с Академией контроллинга (Россия), участие в конференции Объединения контроллеров (г. Москва); • Создание Региональной группы контроллеров Казахстана (в ICV). Поездка в Цюрих (Швейцария) с целью установления партнерских отношений МАБ с Академией контроллинга Швейцарии; • Развитие Интернет страницы Центра на сайте МАБ; • Установление тесной связи с предприятиями. Создание Клуба контроллеров при МАБ с участием предприятий - партнеров МАБ; • Научные исследования по вопросам состояния управления на предприятиях РК и его понимания со стороны топ-менеджмента; • Организация Академии контроллинга на базе МАБ. Проведение летних бесплатных семинаров по контроллингу на основе case study; • Проведение в конце 2012 года в Алматы на базе МАБ форума по контроллингу с приглашением СМИ, партнеров МАБ, представителей бизнеса и госструктур; • По результатам форума принятие решения о создании в настоящее Стр. 10 время или в будущем Ассоциации контроллеров Казахстана.
- 11. Международные объединения по контроллингу • International Group of Controlling (IGC) - Международная Группа Контроллинга (Швейцария); • Internationaler Сontroller Verein (ICV) – Международная Ассоциация Контроллеров (Германия); • Ассоциация контроллеров Болгарии; • Ассоциация контроллеров Венгрии; • Объединение контроллеров Эстонии; • НП «Объединение контроллеров» (Россия); • … Стр. 11
- 12. Члены IGC Стр. 12
- 13.
- 14.
- 15.
Editor's Notes
- #4 Для эффективного управления предприятием необходимы различные системы: система бухгалтерского учета, система управленческого учета, система планирования и бюджетирования, информационные системы, системы управления кадрами, система НИОКР, системы управления проектами и т.д. Эти системы имеют свои частные цели и зачастую действуют автономно друг от друга. Основной задачей контроллинга является координация всех управленческих систем, нацеленная на достижение поставленных перед предприятием целей и на достижение высокой эффективности деятельности при оптимальном использовании ресурсов.