формирование системы риск менеджмента инновационной деятельности на основе международных стандартов

Формирование системы риск - менеджмента
инновационной деятельности на основе
международных стандартов

Инновационная деятельность в
большей степени, чем другие виды
деятельности, сопряжена с риском, так
как полная гарантия благополучного
результата практически отсутствует.
Поэтому она требует особого внимания
менеджмента к разработке
максимально эффективной стратегии
управления рисками.


В общем виде, риск в инновационной
деятельности можно определить как
вероятность потерь, возникающих при
вложении субъектом рынка средств в
производство новых товаров и услуг, в
разработку новой техники и технологий,
которые, возможно, не найдут
ожидаемого спроса на рынке, а также при
вложении средств в разработку
управленческих инноваций, которые не
принесут ожидаемого эффекта.


Формирование эффективной системы
управления рисками инноваций является
залогом успешной работы любого субъекта
рынка.
В основу построения системы риск –
менеджмента инновационной деятельности
должен быть положен комплексный подход.


Комплексная система управления рисками
инноваций - это совокупность приемов (способов и
методов), позволяющих обеспечить положительный
финансовый результат при наличии
неопределенности в условиях инновационной
деятельности, прогнозировать наступление рискового
события и принимать меры к исключению или
снижению его отрицательных последствий. То есть
комплексный риск -менеджмент инноваций - это
процесс, определения, оценки и контроля эффекта
от воздействия внутренних и внешних факторов,
которые могут негативно повлиять на реализацию
нововведения.


Система риск - менеджмента инноваций -
многоступенчатая структурированная система
воздействия на риски, экономические и финансовые
отношения, возникающие в процессе этого
воздействия. При этом объектом управления
являются: риск, рисковые вложения капитала и
экономические отношения между хозяйствующими
субъектами, участвующими в процессе реализации
инновационного проекта. Функции объекта
управления - организация разрешения риска
инноваций; рисковых вложений капитала; работы по
снижению риска; процесса страхования рисков;
экономических отношений и связей между
субъектами процесса инноваций.


То есть система риск - менеджмента инноваций-
это целый научно-методический комплекс мер,
направленный на выявление и оценку риска,
использующий специфические приемы и методы с
целью создания условий для устойчивого
функционирования субъекта рынка, выполнения
требований клиентов и партнеров и обеспечения
прибыльности его деятельности.
В настоящее время имеются весьма заметные
достижения в нормативно-методическом
обеспечении процессов управления риском на основе
международных стандартов.


По определению, данным Международной
организации по стандартизации (ISO), стандарт –
нормативный документ, который разработан на
основе консенсуса и принятый авторитетным
органом. Он устанавливает для всеобщего и
многократного использования правила, общие
принципы и характеристики, касающиеся
различных видов деятельности или их
результатов, и который направлен на достижение
оптимальной степени упорядоченности в
определенной области. Стандарты должны быть
основаны на обобщенных результатах науки,
техники и практического опыта и направлены на
достижение оптимальной пользы для общества.

Стандартами в области риск - менеджмента
предусматривается унификация используемой
терминологии в данной области; составляющих
процесса управления рисками; подходов к
построению организационной структуры риск -
менеджмента.
Работы по стандартизации в области риск -
менеджмента менеджмента действуют с 2001 г. В
последующие годы национальные стандарты риск -
менеджмента были введены также Австралией, Новой
Зеландией, Австрией.


В результате работы международных организаций по
регламентации функции риск - менеджмента компаний были
приняты такие документы: Регламент управления риском
FERMA (Федерация европейских ассоциаций риск
менеджеров), Стандарты COSO (Комитета спонсорских
организаций) «Интегрированные системы управления риском
на предприятиях», 2004 г. и стандарты Международной
организации по стандартизации серии ISO 31000 Менеджмент
риска (2009 г.). Стандарт ISO 31010:2009, Управление рисками
- методы оценки рисков, был разработан Международной
организацией по стандартизации ISO совместно с ее
партнером МЭК (Международная электротехническая
комиссия). Стандарт ISO 31000:2009, дополняется
Руководством ИСО 73:2009: лексикой по управлению рисками.
Следует отметить что в России ГОСТ Р ИСО 31000-2010
«Менеджмент риска. Принципы и руководство» введен в
действие с 1 сентября 2012 г.


В Казахстане до настоящего времени
работы по внедрению стандартов риск –
менеджмента инновационной деятельности,
основанных на международном стандарте ISO
31000 пока не проводились.
Внедрение положений данного стандарта
позволит построить адекватную систему
управления рисками, которая, благодаря
единому подходу ISO к разработке стандартов,
позволит интегрировать риск-менеджмент в
общую систему управления инновациями в
Казахстане.


ISO 31000 предназначен для:
- увеличения вероятности достижения субъектом рынка цели;
- поощрения активного управления и внедрения элементов управления
рисками в общий процессный подход управления инновациями;
- информирования о необходимости выявления и устранения рисков в
масштабах всего инновационного процесса;
- улучшения выявления возможностей и угроз;
- совершенствования финансовой отчетности;
- повышения эффективности управления инновациями;
- повышения уровня доверия заинтересованных сторон;
- создания надежной основы для принятия решений и планирования;
- улучшения контроля;
- эффективного распределения и использования ресурсов для устранения
риска;
- повышения оперативной эффективности и действий;
- эффективного предотвращения потерь;
- минимизации потерь;
- улучшения корпоративной устойчивости.

В состав стандарта входят:
- Концепция оценки рисков;
- Процесс оценки рисков;
- Выбор методов оценки рисков.
Несомненным достоинством этих нормативных
документов является то, что они ориентируют
разработчиков на то, чтобы функция управления
риском пронизывала весь процесс управления
инновационным процессом, охватывала все его
фазы,, а также то, что они связывают реализацию
функции управления риском инноваций в
комплексе.


Чтобы продвигать менеджмент риска
инновационной деятельности в соответствии с ISO
31000: 2009 рекомендуется предпринять пять
"простых" шагов:
- изменение понятий для риска и менеджмента риска;
- принятие "процесса менеджмента риска";
- принятие "системы менеджмента риска";
- оценка зрелости системы менеджмента риска;
- разработка плана для старта и сохранения
движения системы менеджмента риска.

Шаг 1 - Изменение понятий для риска и менеджмента
риска.
Стандарт ISO 31000 нацелен на риск, являющийся
неопределенностью, которая находится между
разработчиками инноваций и поставленными ими целями.
Эта концепция довольно проста и очень важна для
менеджеров и руководителей. Она подразумевает
нисходящий подход, при котором менеджмент риска
становится ключевым процессом, чтобы позволить
определять и достигать своих целей. Главная цель процесса
менеджмента риска состоит в обработке причин риска, таким
образом, чтобы увеличить вероятность и размер
желательного положительного последствия и наряду с этим,
действовать так, чтобы сократить вероятность и размер
отрицательного вредного последствия. Если менеджмент не
оценит эти концептуальные понятия для оценки риска, тогда
никакие реальные успехи не могут быть сделаны во
внедрении стандарта.


Шаг 2 - Принятие "процесса
менеджмента риска".
В стандарте ISO 31000
используется процесс менеджмента
риска для управления всеми
формами риска, который приведен на
рисунке.


Рис. Процесс менеджмента риска

Коммуникации и консультации

Установ- Иденти -
ление кация Анализ Оценка Обработ-
контекста риска риска риска ка риска

Мониторинг и обзор

Установление контекста. Процесс менеджмента риска
должен начинаться с определения того, что разработчик инноваций
хочет достигнуть и попыткой понять внешние и внутренние
факторы, которые могут влиять на успех в достижении их целей.
Этот шаг называют, "установление контекста" и он является
существенным предшественником идентификации риска. При
определении контекста необходимо рассматривать цели разработки
и внедрения инноваций, окружающую среду, в которой эти цели
осуществляются, заинтересованные стороны и разнообразие
критериев риска, то есть все то, что помогает выявлять и оценивать
характер и сложность этих рисков. Важной частью установления
контекста является идентификация заинтересованных лиц,
понимание их целей, для того, чтобы можно было решить, как
вовлечь их и принять их цели во внимание при установлении
критериев риска. Анализ заинтересованных лиц часто
рассматривается как часть шага "коммуникации и консультации",
деятельности, которая продолжается в течение всего процесса
менеджмента риска.
Следующие три элемента процесса "идентификация", "анализ"
и "оценивание" риска включают то, что обычно называют "оценкой
риска".


Идентификация риска вовлекает применение
систематического процесса, чтобы понять то, что могло произойти,
как, когда и почему? Формирование понимания причин рисков
жизненно важно для принятия адекватных форм обработки риска.
Идентификация риска должна, также, идентифицировать
существующие средства контроля, которые изменяют последствия
риска или их вероятность.
Анализ риска касается развития понимания каждого риска, его
последствий и вероятности этих последствий. Он вовлекает
намного больше, чем простое применение матрицы (или карты
рисков), которые используют некоторые финансовые институты для
осуществления ранжирования рисков. Например, понимание
эффективности существующих средств контроля и их недостатков,
является жизненно важной частью анализа риска и должно быть
исследовано прежде, чем будет принято заключение об уровне
риска.


Оценка риска предусматривает принятие решения об уровне или
приоритете каждого риска путем применения критериев, принятых при
установлении контекста. Риски ранжируют по приоритету рассмотрения.
После чего проводится анализ экономической эффективности, чтобы
определить целесообразность их обработки.
Обработка риска - процесс, которым предусматривается
улучшение существующих средств контроля или разрабатываются и
реализуются новые средства контроля. Средства контроля – пути,
которыми стремятся изменить риски. Они могут считаться
"инструментами реализации" для определенных целей. Обработка
риска обычно вовлекает действия, которыми стремятся изменять или
вероятность последствий или тип и величину этих последствий.
Обработка риска может предусматривать увеличение подверженности
инновационного процесса риску, для тех менеджеров, которые это
предпочитают и из которой они могут извлечь выгоду, так же как
ограничение подверженности риску для тех менеджеров, кому это не
нравится.

Мониторинг и обзор. Новые риски
появляются, а существующие риски изменяются,
поскольку внутренняя и внешняя среда
изменяется. Иногда эти изменения происходят из -
за того, что обработка риска вводит новые риски.
Часто, менеджеры находят, что риски изменились,
потому что средства контроля, на которые они,
возможно, опирались долгие годы, стали
несоответствующими или неэффективными. Если
не осуществлять мониторинг изменения его
внутреннего и внешнего контекста и обзор того,
остаются ли ее средства контроля эффективными,
тогда понимание рисков, которым подвергается
инновационная деятельность и уровни этих рисков
могут быть неправильными.


Шаг 3 - Принятие "системы менеджмента риска".
Раздел 4 ISO 31000 содержит рекомендации
относительно того, как система должна разрабатываться,
осуществляться, совершенствоваться и быть эффективной.
Все аспекты управления связанны с неопределенностью в
достижении целей таких как: финансы, доля рынка,
репутация, удовлетворение клиентов, качество, и это делает
ISO 31000 ключевым в "интегрированных системах
деятельностью управления инновационной деятельностью".
Конечно, эта система для должна содержать
определенные существенные элементы для менеджмента
риска, чтобы быть эффективной, включая и элементы
информационной системы и процесса менеджмента риска.

Шаг 4 - Оценка зрелости системы менеджмента риска
инноваций.
К сожалению, некоторые разработчики инновационных
проектов, которые пытались осуществить формы менеджмента
риска инноваций в прошлом, были неосмотрительными или
следовали за несовершенным стандартом. Из - за этого они часто
сталкивались с такими системами менеджмента риска, которые
рассматривались только с точки зрения представления отчетности
о рисках, а не с их эффективной обработкой.
Раздел 3 ISO 31000 содержит список практических и важных
"принципов", которые должны служить отправной точкой для
оценки зрелости системы менеджмента риска инновационной
деятельности. Эти принципы адресуются не только тому,
"существует ли элемент, процесс или система?", но также и,
"эффективны ли они и подходят ли они для конкретного
инновационного проекта?" и " увеличивают ли они стоимость
субъекта рынка, разработавшего и реализующего инновационный
проект?". Фактически первый принцип третьего раздела
заключается в том, что менеджмент риска должен
увеличивать стоимость субъекта рынка, реализующего
инновационный проект.


Шаг 5 - Разработка плана для старта и
сохранения движения системы менеджмента
риска инноваций.
Необходимо, чтобы человек или команды,
которые ведут деятельность в области
менеджмента риска инновационной деятельности,
создали план, показывающий меры, которые будут
предприняты первоначально, чтобы "запустить"
менеджмент риска инноваций согласно ISO 31000.
Этот план должен быть тщательно разработан,
поскольку он станет основой для эффективного
менеджмента риска и путеводителем для
успешной реализации инновационного проекта.
.


ISO 31000 требует приверженности и
заинтересованности руководства субъектов рынка,
а также достаточного количества ресурсов для
воплощения обязательств в конкретные действия.
Стандарт отражает существующую практику и
разъясняет возможные последствия, их
вероятность и факторы, способствующие их
смягчению. Так же в стандарте приведены
примеры ряда методов, с конкретными ссылками
на другие международные стандарты, где
концепция и применение методов описаны более
подробно.


Применение установленной стандартом
модели управления риском инновационной
деятельности должно обеспечить эффективность
риск - менеджмента, его интеграцию в общую
систему управления, а также должно
способствовать использованию информации о
риске при принятии решений на всех уровнях
организационной иерархии.
Таким образом, стандартом, уделяется внимание
не только описанию того как организовать процесс
риск – менеджмента инноваций, но и
рассматривается связь данного процесса с
другими процессами.


Составляющие процесса
управления риском согласно
Стандартам управления рисками
Федерации европейских ассоциаций
риск - менеджеров представлены на
схеме.

Формирование системы риск - менеджмента инновационной деятельности на основе


Применение изложенных подходов стандартизации
в рамках построения систем управления рисками
инновационной деятельности на национальном и
корпоративном уровнях в Казахстане, позволит:
- выявлять слабые и сильные стороны риск - менеджмента
инновациями с точки зрения изложенных в стандартах
общепринятых подходов;
- сократить затраты на подготовку основополагающих
документов системы управления рисками инноваций и
внесение необходимых изменений в организационную
структуру, сосредоточившись на «настройке» типовых
подходов под требования бизнеса;
- осуществлять обмен опытом в области риск –
менеджмента инновационной деятельности.


Благодарю за внимание!

формирование системы риск менеджмента инновационной деятельности на основе международных стандартов

More Related Content

What's hot

Viewers also liked

Similar to формирование системы риск менеджмента инновационной деятельности на основе международных стандартов

More from IAB_CRD

формирование системы риск менеджмента инновационной деятельности на основе международных стандартов