Организационно-управленческие семинары – особый вид мероприятий, проводимый в МЭСИ уже много лет. Семинары позволяют активизировать знаниевые процессы на этапах планирования, подготовки, проведения и пост-сопровождения семинаров. Семинары стимулируют поиск накопленного ранее опыта в решении поставленных вопросов, генерацию знаний, их формализацию, использование и дальнейшее распространение. Это гибкий инструмент управления знаниями, который можно применять не только в образовательных и научных организациях, но и успешно адаптировать под нужды других организаций.

1. Организационно-управленческие семинарыкак инструмент Управления знаниями www.themegallery.com НИИ Управления знаниями МЭСИ

2. Задачи моего доклада Поделиться опытом Рассмотреть организационно-управленческие семинары как инструмент управлении знаниями Показать, как Вы можете использовать их в Ваших организациях. Получить от Вас ценные рекомендации и мнения НИИ Управления знаниями

3. О чем будем говорить? Что такое организационно-управленческие семинары? 1 Как проводятся семинары? 2 Как использовать семинары в управлении знаниями? 3 Что нужно знать для проведения семинаров в ваших организациях? 4 НИИ Управления знаниями

4. О чем будем говорить? Что такое организационно-управленческие семинары? 1 Как проводятся семинары? 2 Как использовать семинары в управлении знаниями? 3 Что нужно знать для проведения семинаров в ваших организациях? 4 НИИ Управления знаниями

6. Групповая работа

8. Новые связиНИИ Управления знаниями

9. Школы МЭСИ Летняя школа Зимняя школа НИИ Управления знаниями

10. Преимущества семинаров решение актуальных проблем разработка управленческих решений и документов формирование сообщества практиков передача опыта от старшего поколения молодым сотрудникам в неформальной обстановке

11. О чем будем говорить? Что такое организационно-управленческие семинары? 1 Как проводятся семинары? 2 Как использовать семинары в управлении знаниями? 3 Что нужно знать для проведения семинаров в ваших организациях? 4 НИИ Управления знаниями

12. Подготовка семинара Проведение семинара Пост-сопровождение семинара Процесс проведения семинаров Стратегия Университета Пересмотр стратегии Мозговые штурмы Текущие задачи Решение текущих управленческих задач Кафе знаний Тема семинара Сообщества практиков Активное обучение Неформальные рабочие группы Проблемы Story telling Документы Перспективы НИИ Управления знаниями

13. Формирование социальных связей НИИ Управления знаниями

14. Как закрепить результаты? Провести обучение других сотрудников (в том числе с помощью e-learning) Организовать встречи рабочих групп Реализовать принятые решения

15. Важно! Важно доводить принятые решения до конца! …иначе потеряется доверие и интерес к следующим семинарам

16. О чем будем говорить? Что такое организационно-управленческие семинары? 1 Как проводятся семинары? 2 Как использовать семинары в управлении знаниями? 3 Что нужно знать для проведения семинаров в ваших организациях? 4 НИИ Управления знаниями

17. Как можно использовать семинары в управлении знаниями? Создание Распространение Передача и распространение знаний Поиск и генерация новых знаний Семинар как инструмент УЗ Использование Формализация Применение знаний в практической деятельности, принятие управленческих решений Формализация знаний в документах, презентациях и т.д. НИИ Управления знаниями

18. Подготовка семинара Проведение семинара Пост-сопровождение семинара Процесс управления знаниями с помощью семинаров Постановка задачи семинара Поиск и идентификация имеющихся знаний Генерация новых знаний Формализация Распространение Распространение Использование НИИ Управления знаниями

19. Подготовка семинара Проведение семинара Пост-сопровождение семинара Динамка активности знаниевых процессов Распространение знаний Активность знаниевых процессов Формализация знаний Использование знаний Генерация знаний Поиск и идентификация имеющихся знаний НИИ Управления знаниями

20. О чем будем говорить? Что такое организационно-управленческие семинары? 1 Как проводятся семинары? 2 Как использовать семинары в управлении знаниями? 3 Что нужно знать для проведения семинаров в ваших организациях? 4 НИИ Управления знаниями

21. Рекомендации по подготовке семинара? Используйте приглашение к участию вместо приказа участвовать Отправляйте личные письма вместо общей рассылки Люди захотят участвовать, если увидят пользу для себя

22. Рекомендации по использованию в Ваших организациях Четкая Тема семинара Понятная Важная НИИ Управления знаниями

23. Рекомендации по использованию в Ваших организациях Рабочие аудитории Проживание Питание Хорошие условияи комфорт позволяют сконцентрироваться на работе Качество НИИ Управления знаниями

24. Рекомендации по использованию в Ваших организациях. превратите семинар в небольшой праздник НИИ Управления знаниями

26. Рекомендации по использованию в Ваших организациях. поощряйте активность и смелые идеи НИИ Управления знаниями

27. Рекомендации по использованию в Ваших организациях. диалог и совместная работа – залог успеха НИИ Управления знаниями

28. Рекомендации по использованию в Ваших организациях. поощряйте использование и распространение полученных знаний в дальнейшей деятельности НИИ Управления знаниями

29. Рекомендации по использованию в Ваших организациях. привлекайте своих клиентов! НИИ Управления знаниями

30. Спасибо за внимание! Буду рад общению с вами! Михаил Рожков Отдел Управления знаниями НИИ УЗ МЭСИ Тел. (495) 442-61-44 Моб. +7 (926) 963-73-71 icq: 391-340-196 mail: mnrozhkov@mesi.ru