Download to read offline
Uploaded bycoachinstitute
Интрегральный коучинг
Институт коучинга, основанный в 2001 году в России, предлагает индивидуальный и командный коучинг, а также разрабатывает и внедряет интегральные подходы к развитию клиентов. Команда профессионалов с опытом более 12 лет предоставляет возможность выбора коуча, обеспечивая целостный процесс изменений и максимальную экологичность трансформаций. Основной принцип коучинга заключается в том, что все ответы находятся внутри клиента, что обеспечивает эффективное достижение поставленных целей.
More Related Content
Интрегральный коучинг
- 1. Смысл и результаты Сердцеи страсть Интегральное развитие Ваше и Вашего бизнеса Создаем вместе!
- 2. Институт коучинга • Годоснования - 2001 • Являемся одной из первых компаний, представивших индивидуальный и командный коучинг в России. • За два первых года работы: 40 ознакомительных семинаров, сотни пробных сессий для руководителей для знакомства с коучингом Соучредители ИК Марина Данилова и Александр Савкин • Авторы первой книги о коучинге на русском языке «Коучинг порусски: смелость желать!» (Изд. «Речь», 2002) • Организаторы и основные ведущие «Первой Международной конференции по коучингу в России «Коучинг: новые возможности» в 2002 году (в Петербурге - 136 участников, в Москве 198 участников) • Опыт работы в организационном консультировании более 12 лет.
- 3. Отличительные особенности ИК Возможностьвыбора коуча для индивидуальной и/или командной сессии, с которым Вам будет легче выстроить доверительные отношения. В команде — профессионалы от 27 до 50 лет, женщины и мужчины, разные по стилю работы, но базирующиеся на общей идеологической и методологической основе Целостный взгляд - построение взаимодействия с клиентом-компанией в форме проекта, направленного на развитие всех сопряженных элементов системы Реализация принципов коучинга в собственной жизни - система интегрального развития консультантов как необходимая основа профессионализма. Работаем в разных культуральных контекстах с представителями разных культур на русском, английском, немецком языках.
- 4. Принцип недирективного коучинга - «Все ответывнутри человека» Основные навыки: Слышать Видеть Чувствовать Соотносить Зеркалить Резюмировать Создавать вместе Присутствовать Следовать за энергией
- 5. Интегральный коучинг обеспечивает: • целостностьпроцесса изменений • сонаправленное, сопряженное изменение всех элементов системы, каковой является как сам человек, так и сообщества, в которые он включен. • максимально возможную скорость изменений в сочетании с экологичностью, создает возможность трансформационных изменений Коучингсотрудничество коуча и клиента, направленное на достижение целей клиента (цели превышают текущие возможности клиента и не достигаются через его привычные стратегии поведения) Интегральный — Интегральность присутствует как во взгляде, рассмотрении и учете внутренних и внешних, индивидуальных и коллективных измерений в жизни клиента, так и в обеспечении комплексного, разноаспектного процесса коучинга. неразрывно связанный, целостный, единый.
- 6. Цели, требующие Интегральногоподхода Системные /культуральные изменения в компании, требующие от руководителя качественной перестройки стиля управления и взаимодействия Переход компании на новую стадию развития (например от «Давай-давай» к «Юности» и в дальнейшем к «Расцвету»), требующие от руководителей создания команды людей с разными стилями, обеспечения качественного взаимодействия этих людей, делегирования и распределения в команде предпринимательства в сочетании с обеспечением устойчивости через эффективное администрирование. Переход руководителя на новый уровень управления, особенно на уровень, требующий стратегических решений. Необходимо перейти из логики действия Эксперта в логику Стратега (по классификации Била Торберта) Необходимость создания и быстрого внедрения инноваций (в том числе в условиях кризиса), требующая от руководителя и команды расширения восприятия и мышления, отказа от привычных стереотипов и паттернов.
- 7.
- 8.
- 10. Внутреннее Индивидуальное Внешнее Индивидуальное Мотивы и цели Ценностии убеждения Чувства Мировоззрение Поведение Личные результаты Физические характеристики Внутреннее Коллективное Отношения в сообществах Общие ценности и смыслы Коллективный менталитет Внешнее Коллективное Системы Сообщества Пространство Коллективное поведение
- 11.
- 12. Встать на плечигигантов
- 13.
- 14. Внутреннее Индивидуальное Внешнее Индивидуальное • Расширение осознанности, •Выполнение упражнений и ясности практик • Исследование «слепых зон» • Разовые действия - ритуалы • Получение инсайтов • Тренировки • Создание упражнений и практик • Эксперименты Внутреннее Коллективное Внешнее Коллективное • Формирование открытых • Контракт доверительных партнерских отношений • Регулярность коучинга (очные • Качественное присутствие: безопасное и побуждающее сессии, сессии по скайпу и телефону, переписка) • Система поддержки принятых решений (поощрение и санкции) • Вознаграждение
- 15. Институт Коучинга +7 812441 33 13 www.coachinstitute.ru Москва 2011