מהם השלבים בהתפתחות עבודת צוות? מהם מאפייני צוות אפקטיבי? איך בונים ומפתחים צוותים? על שאלות אלו ואחרות במצגת מאת: מכון מנהיגות - ייעוץ לארגונים לומדים
http://www.leadersnet.co.il/
על מה נדבר?
מגמות בעולם משתנה:
1. תמורות בקרב ארגונים, מגייסים ומועמדים.
2. יצירתיות בארגונים המועמדים שלנו השתנו
3. ארבעת השלבים ליצירתיות בתהליכי הגיוס.
4. דוגמאות וטיפים
המועמדים שלנו משתנים
גיוס בין דורי
מגייסים נדרשים להתאים את תהליכי הגיוס לדורות החדשים.
עידן של כבוד הדדי
היחסים בין המועמדים למגייסים עוברים תהליכים של תמורות ושינויים.
חווית מועמד
חוויה שלילית בתהליך הגיוס מייצרת מיתוג שלילי שעובר מפה לאוזן.
גיוס עובדים בעולם משתנה
השינוי: מעבר מגישה מגיבה לגישה יוזמת.
מערך הגיוס נתפס יותר ויותר כשותף אסטרטגי חיוני בארגון.
אנשי גיוס נדרשים היום לכישורים במגוון תחומים: שיווק, מכירות, אינטרנט, שירות לקוחות, יחסי ציבור, פרסום, מידענות ועוד.
יצירתיות בארגונים
ארגונים חייבים להיות יצירתיים וחדשנים כדי להצליח בעולם משתנה
לכן:
מנהלים תלויים ביצירתיות של עובדיהם.
ארגונים תלויים ביצירתיות של המגייסים שלהם.
האתגר הגדול:
להשתמש בידע ביצירתיות.
יצירתיות: אפשר ללמוד את זה בכלל?
מבחני מיון לבדיקת יצירתיות שנערכו מצאו כי:
לילדים בני 5 נמצאו 98% יצירתיות
למבוגרים מעל גיל 25 נמצאו 2% יצירתיות.
קיבעון מחשבתי מונע יצירתיות, ואפשר לפרוץ אותו.
"יצירתיות היא כמו שריר במוח, קצת אימון ויש לך את זה." מ. מגן.
איך חושבים יצירתי?
באמצעות מתודולוגיה מסודרת שיטתית ותהליכית.
באמת?!
מדוע?
מיקוד יוצר סדר ומונע אנרכיה.
חשיבה אקראית ללא כל אילוץ מקשה על היצירתיות לפרוץ.
ככל שיש יותר אופציות כך נגיע לפחות פתרונות.
גיוס עובדים יצירתי: ב- 4 שלבים פשוטים
בניית תרשים לתהליך הגיוס.
הגדרת האתגר לגיוס.
איסוף וניתוח מידע.
שימוש בטקטיקות יצירתיות .
Michael kennedy set-based decision making taming system complexityAGILEMinds
The document discusses challenges with traditional "phase-gate" product development approaches and describes an alternative set-based decision making approach used by Toyota. Specifically, it notes that phase-gate approaches often result in project delays and cost overruns due to decisions made early in development before critical knowledge is known. In contrast, Toyota focuses on developing knowledge through rapid cycles of learning and convergence across projects, delaying design decisions as long as possible and doing more validation testing upfront to learn before designing. This set-based approach manages knowledge growth into products through cadences of learning pulled into successive launches.
This document provides an introduction to competency-based interviews. It explains that many top companies now use competency-based systems to select, evaluate, train, pay, and promote employees. Competencies are the key characteristics that differentiate top performers. The document outlines what competency-based interviews are, how they have become more sophisticated over time, and stresses that candidates must understand and adapt to these changes in order to succeed during interviews at leading organizations.
מהם השלבים בהתפתחות עבודת צוות? מהם מאפייני צוות אפקטיבי? איך בונים ומפתחים צוותים? על שאלות אלו ואחרות במצגת מאת: מכון מנהיגות - ייעוץ לארגונים לומדים
http://www.leadersnet.co.il/
על מה נדבר?
מגמות בעולם משתנה:
1. תמורות בקרב ארגונים, מגייסים ומועמדים.
2. יצירתיות בארגונים המועמדים שלנו השתנו
3. ארבעת השלבים ליצירתיות בתהליכי הגיוס.
4. דוגמאות וטיפים
המועמדים שלנו משתנים
גיוס בין דורי
מגייסים נדרשים להתאים את תהליכי הגיוס לדורות החדשים.
עידן של כבוד הדדי
היחסים בין המועמדים למגייסים עוברים תהליכים של תמורות ושינויים.
חווית מועמד
חוויה שלילית בתהליך הגיוס מייצרת מיתוג שלילי שעובר מפה לאוזן.
גיוס עובדים בעולם משתנה
השינוי: מעבר מגישה מגיבה לגישה יוזמת.
מערך הגיוס נתפס יותר ויותר כשותף אסטרטגי חיוני בארגון.
אנשי גיוס נדרשים היום לכישורים במגוון תחומים: שיווק, מכירות, אינטרנט, שירות לקוחות, יחסי ציבור, פרסום, מידענות ועוד.
יצירתיות בארגונים
ארגונים חייבים להיות יצירתיים וחדשנים כדי להצליח בעולם משתנה
לכן:
מנהלים תלויים ביצירתיות של עובדיהם.
ארגונים תלויים ביצירתיות של המגייסים שלהם.
האתגר הגדול:
להשתמש בידע ביצירתיות.
יצירתיות: אפשר ללמוד את זה בכלל?
מבחני מיון לבדיקת יצירתיות שנערכו מצאו כי:
לילדים בני 5 נמצאו 98% יצירתיות
למבוגרים מעל גיל 25 נמצאו 2% יצירתיות.
קיבעון מחשבתי מונע יצירתיות, ואפשר לפרוץ אותו.
"יצירתיות היא כמו שריר במוח, קצת אימון ויש לך את זה." מ. מגן.
איך חושבים יצירתי?
באמצעות מתודולוגיה מסודרת שיטתית ותהליכית.
באמת?!
מדוע?
מיקוד יוצר סדר ומונע אנרכיה.
חשיבה אקראית ללא כל אילוץ מקשה על היצירתיות לפרוץ.
ככל שיש יותר אופציות כך נגיע לפחות פתרונות.
גיוס עובדים יצירתי: ב- 4 שלבים פשוטים
בניית תרשים לתהליך הגיוס.
הגדרת האתגר לגיוס.
איסוף וניתוח מידע.
שימוש בטקטיקות יצירתיות .
Michael kennedy set-based decision making taming system complexityAGILEMinds
The document discusses challenges with traditional "phase-gate" product development approaches and describes an alternative set-based decision making approach used by Toyota. Specifically, it notes that phase-gate approaches often result in project delays and cost overruns due to decisions made early in development before critical knowledge is known. In contrast, Toyota focuses on developing knowledge through rapid cycles of learning and convergence across projects, delaying design decisions as long as possible and doing more validation testing upfront to learn before designing. This set-based approach manages knowledge growth into products through cadences of learning pulled into successive launches.
This document provides an introduction to competency-based interviews. It explains that many top companies now use competency-based systems to select, evaluate, train, pay, and promote employees. Competencies are the key characteristics that differentiate top performers. The document outlines what competency-based interviews are, how they have become more sophisticated over time, and stresses that candidates must understand and adapt to these changes in order to succeed during interviews at leading organizations.
Efi rosenberg workshop at customer service convention(heb)Efi Rosenberg
באופן לא מפתיע פיתוח מודעות לשירות בקרב נציגי שירות מתחיל בהנהלה
בהבנה כי כל עובד בארגון הוא נציג שירות ולקוח בו זמנית
במיקוד הארגון בהבנת צרכי לקוחותיו הפנימיים והחיצוניים ותכנון
מודל תקשורת סביבם
בהחצנה כי עובד/מנהל יעיל, מנוסה, חכם, תורם, עושה, לא יכול להוות דוגמא או להתקדם אם הוא לא מספק שירות מעולה ללקוחות חוץ או פנים
במצגת 6 צעדים "פשוטים" לפיתוח תודעת שירות
וקורס מלא כולל מבחן
לימוש מנהלי שירות
איך למצוא עובדים לעסק קטן, למיין אותם, לראיין ולגייס, בלי ליפול בבורות ובסכנות הגדולות שאורבות לך בדרך כבעל עסק קטן.
יותר מ-80% מבעלי העסקים הקטנים טועים בגיוסים הראשונים שלהם, והנזקים מגיעים לעשרות ומאות אלפי שקלים.
preparación de candidatos al empleo. Herramientas para el éxito en el mercado laboral.
מפגש אימון ממוקד בהצלחה בגישה לשוק העבודה המודרני.
Coaching session aimed toward an effective job seeking and success in your search
מצגת פאור פוינט בנושא מהי תוכנית העבודה השנתית? מה היתרונות? אילו הישגים נדרשים? סוגיות לטיפול בתחום הפרט והערכים, תהליכי עבודה, תשתית ויכולות, חשיבה עסקית-מערכתית, עקרון החשיבה התוצאתית, ריכוז יעדים. מאת בני ששון, יועץ ארגוני במכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים
http://www.leadersnet.co.il/
The document appears to be a quarterly incentive program form for evaluating employee performance against objectives. It lists 6 objectives for the quarter with corresponding deliverables. There are columns to track the possible points and points earned for each objective. The form requires signatures from the employee, manager, and senior VP of marketing to finalize the assessment.
This document announces a new "Friend brings Friends" employee referral program at Better Place. The program offers benefits like $800 for dinner for two if an employee refers 3 new hires, a spa treatment for two for every additional 3 referrals, and a weekend getaway for the employee who brings the most referrals this year. The program has conditions like referrals must be made within 6 months of hire, referrers can't be in HR or management, and only the first referrer will get credit. Referred candidates must meet Better Place's standard hiring policies.
10. NeuraTechnical Product Manager
Job description:
• Develop clear and compelling product requirements for new features as well as existing
product enhancements, including business justification, technical feasibility and
operational impact. Including defining of APIs and SDK components.
• Gain a deep understanding of customer experience, identify and fill product gaps and
generate new ideas that grow market share, improve customer experience and drive
growth
• Acting as the product evangelist and raising awareness around it and its vision within the
company
• You will work in a team and focus on inbound product management with strong emphasize
on technology and communication with R&D team.
• You will work closely with the development teams and collaborate with other functional
groups within the company, both in Israel and abroad.
Requirements:
• 3-4 years of experience in technical product management roles through full product
lifecycle, including managing platforms for customers (B2B2C)
• Proven background in SW Development with strong technical and analytical skills
• Organized, analytical, details-oriented, with good ability to prioritize
• Self-starter and adapts well to a dynamic and fast-paced environment with ability to work
well through ambiguity
• Excellent communication skills, works well in a team, must be able to work with
development teams, global functional teams in the company and partners
• Excellent written and verbal communication skills in English
• Advantage: Previous experience working in Start Up companies
• Advantage: Experience working in a lean/agile environment and methodologies
• Advantage: Analytics/Big Data and related frameworks experience