על מה נדבר?
מגמות בעולם משתנה:
1. תמורות בקרב ארגונים, מגייסים ומועמדים.
2. יצירתיות בארגונים המועמדים שלנו השתנו
3. ארבעת השלבים ליצירתיות בתהליכי הגיוס.
4. דוגמאות וטיפים
המועמדים שלנו משתנים
גיוס בין דורי
מגייסים נדרשים להתאים את תהליכי הגיוס לדורות החדשים.
עידן של כבוד הדדי
היחסים בין המועמדים למגייסים עוברים תהליכים של תמורות ושינויים.
חווית מועמד
חוויה שלילית בתהליך הגיוס מייצרת מיתוג שלילי שעובר מפה לאוזן.
גיוס עובדים בעולם משתנה
השינוי: מעבר מגישה מגיבה לגישה יוזמת.
מערך הגיוס נתפס יותר ויותר כשותף אסטרטגי חיוני בארגון.
אנשי גיוס נדרשים היום לכישורים במגוון תחומים: שיווק, מכירות, אינטרנט, שירות לקוחות, יחסי ציבור, פרסום, מידענות ועוד.
יצירתיות בארגונים
ארגונים חייבים להיות יצירתיים וחדשנים כדי להצליח בעולם משתנה
לכן:
מנהלים תלויים ביצירתיות של עובדיהם.
ארגונים תלויים ביצירתיות של המגייסים שלהם.
האתגר הגדול:
להשתמש בידע ביצירתיות.
יצירתיות: אפשר ללמוד את זה בכלל?
מבחני מיון לבדיקת יצירתיות שנערכו מצאו כי:
לילדים בני 5 נמצאו 98% יצירתיות
למבוגרים מעל גיל 25 נמצאו 2% יצירתיות.
קיבעון מחשבתי מונע יצירתיות, ואפשר לפרוץ אותו.
"יצירתיות היא כמו שריר במוח, קצת אימון ויש לך את זה." מ. מגן.
איך חושבים יצירתי?
באמצעות מתודולוגיה מסודרת שיטתית ותהליכית.
באמת?!
מדוע?
מיקוד יוצר סדר ומונע אנרכיה.
חשיבה אקראית ללא כל אילוץ מקשה על היצירתיות לפרוץ.
ככל שיש יותר אופציות כך נגיע לפחות פתרונות.
גיוס עובדים יצירתי: ב- 4 שלבים פשוטים
בניית תרשים לתהליך הגיוס.
הגדרת האתגר לגיוס.
איסוף וניתוח מידע.
שימוש בטקטיקות יצירתיות .
השבוע התקיים בכפר המכביה יום עיון של
HRus
בנושא הכנת תכניות עבודה, אותו העביר ערן וינדר, סמנכ"ל בקבוצת נירם גיתן.
במהלך היום הצגנו מקרים ארגוניים מהארץ ומהעולם של רעיונות עסקיים שהפכו למציאות, ולמדנו מתודולוגיה כיצד, הלכה למעשה, מובילים אנשי משאבי אנוש הטמעה של רעיונות אסטרטגיים, דרך מציאות יומיומית והפיכת חלום בארגון למציאות נתונה.
לאחר מכן, התקיימה סדנה מיוחדת בה חלקנו כלים, טיפים והרבה "שכל מעשי" להכנה, וחשוב מכך – הוצאה לפועל, של תכניות עבודה בתחומי משאבי אנוש, בכלל, ולמידה בפרט.
במהלך היום ענינו על שאלות מרכזיות שמעסיקות את כולנו: כיצד ניתן להפוך את תכניות העבודה למציאות? ואלו פעולות ניתן לנקוט בשביל להבטיח הצלחה? וכיצד "למכור" את הערכים המוספים של הפעילויות שלנו (ואת עצמנו על הדרך) כך שגם ההנהלה תבין שזה
Must ולא Nice to Have?
תודה מיוחדת לעופרית כהנא - משנה למנכ"ל רשות השידור וניב טייבר - מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני בסלקום, שהגיעו ליום העיון ושיתפו אותנו בסיפורים מרתקים מהשטח.
לפניכם המצגת של ערן וינדר מיום העיון
O documento discute os conceitos de motivação e liderança. A motivação é definida como um conjunto de forças que orientam as ações de um organismo para determinados fins e está relacionada a desejos, necessidades e interesses. A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow é apresentada, que descreve as necessidades humanas em níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização. Por fim, são discutidos os papéis, características e estilos de liderança, incluindo a liderança autocrática.
על מה נדבר?
מגמות בעולם משתנה:
1. תמורות בקרב ארגונים, מגייסים ומועמדים.
2. יצירתיות בארגונים המועמדים שלנו השתנו
3. ארבעת השלבים ליצירתיות בתהליכי הגיוס.
4. דוגמאות וטיפים
המועמדים שלנו משתנים
גיוס בין דורי
מגייסים נדרשים להתאים את תהליכי הגיוס לדורות החדשים.
עידן של כבוד הדדי
היחסים בין המועמדים למגייסים עוברים תהליכים של תמורות ושינויים.
חווית מועמד
חוויה שלילית בתהליך הגיוס מייצרת מיתוג שלילי שעובר מפה לאוזן.
גיוס עובדים בעולם משתנה
השינוי: מעבר מגישה מגיבה לגישה יוזמת.
מערך הגיוס נתפס יותר ויותר כשותף אסטרטגי חיוני בארגון.
אנשי גיוס נדרשים היום לכישורים במגוון תחומים: שיווק, מכירות, אינטרנט, שירות לקוחות, יחסי ציבור, פרסום, מידענות ועוד.
יצירתיות בארגונים
ארגונים חייבים להיות יצירתיים וחדשנים כדי להצליח בעולם משתנה
לכן:
מנהלים תלויים ביצירתיות של עובדיהם.
ארגונים תלויים ביצירתיות של המגייסים שלהם.
האתגר הגדול:
להשתמש בידע ביצירתיות.
יצירתיות: אפשר ללמוד את זה בכלל?
מבחני מיון לבדיקת יצירתיות שנערכו מצאו כי:
לילדים בני 5 נמצאו 98% יצירתיות
למבוגרים מעל גיל 25 נמצאו 2% יצירתיות.
קיבעון מחשבתי מונע יצירתיות, ואפשר לפרוץ אותו.
"יצירתיות היא כמו שריר במוח, קצת אימון ויש לך את זה." מ. מגן.
איך חושבים יצירתי?
באמצעות מתודולוגיה מסודרת שיטתית ותהליכית.
באמת?!
מדוע?
מיקוד יוצר סדר ומונע אנרכיה.
חשיבה אקראית ללא כל אילוץ מקשה על היצירתיות לפרוץ.
ככל שיש יותר אופציות כך נגיע לפחות פתרונות.
גיוס עובדים יצירתי: ב- 4 שלבים פשוטים
בניית תרשים לתהליך הגיוס.
הגדרת האתגר לגיוס.
איסוף וניתוח מידע.
שימוש בטקטיקות יצירתיות .
השבוע התקיים בכפר המכביה יום עיון של
HRus
בנושא הכנת תכניות עבודה, אותו העביר ערן וינדר, סמנכ"ל בקבוצת נירם גיתן.
במהלך היום הצגנו מקרים ארגוניים מהארץ ומהעולם של רעיונות עסקיים שהפכו למציאות, ולמדנו מתודולוגיה כיצד, הלכה למעשה, מובילים אנשי משאבי אנוש הטמעה של רעיונות אסטרטגיים, דרך מציאות יומיומית והפיכת חלום בארגון למציאות נתונה.
לאחר מכן, התקיימה סדנה מיוחדת בה חלקנו כלים, טיפים והרבה "שכל מעשי" להכנה, וחשוב מכך – הוצאה לפועל, של תכניות עבודה בתחומי משאבי אנוש, בכלל, ולמידה בפרט.
במהלך היום ענינו על שאלות מרכזיות שמעסיקות את כולנו: כיצד ניתן להפוך את תכניות העבודה למציאות? ואלו פעולות ניתן לנקוט בשביל להבטיח הצלחה? וכיצד "למכור" את הערכים המוספים של הפעילויות שלנו (ואת עצמנו על הדרך) כך שגם ההנהלה תבין שזה
Must ולא Nice to Have?
תודה מיוחדת לעופרית כהנא - משנה למנכ"ל רשות השידור וניב טייבר - מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני בסלקום, שהגיעו ליום העיון ושיתפו אותנו בסיפורים מרתקים מהשטח.
לפניכם המצגת של ערן וינדר מיום העיון
O documento discute os conceitos de motivação e liderança. A motivação é definida como um conjunto de forças que orientam as ações de um organismo para determinados fins e está relacionada a desejos, necessidades e interesses. A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow é apresentada, que descreve as necessidades humanas em níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização. Por fim, são discutidos os papéis, características e estilos de liderança, incluindo a liderança autocrática.
The document provides information about a talent acquisition presentation for Pepsi. It includes the course instructor, group members, introduction to Pepsi as a renowned global brand, CEO, Group General Manager of HR, mission and vision statements, facts about the company including its presence and market share in Pakistan. It also discusses Pepsi's job analysis process, methods of job analysis, importance of job descriptions, performance appraisal, recruitment, selection, training and development, retention challenges, and electronic recruitment.
Este documento resume o livro "Good to Great". Ele descreve que a maioria das empresas nunca se torna excelente porque se torna "boa o suficiente". As empresas que se tornaram excelentes tiveram líderes humildes focados na excelência, colocaram as pessoas certas nos cargos certos antes de definir a estratégia, e enfrentaram a verdade, mesmo que difícil, para tomar as melhores decisões.
الوقت من منظور إسلامي
إدارة الوقت
نصائح في إدارة الوقت
مضيعات الوقت وطرق التغلب عليها
إن فوائد التنظيم السليم للوقت
قواعد إدارة وقتك بفعالية
ادارة الاجتماعات بشكل افضل
Management 3.0 es un modelo de gestión que se basa en el pensamiento complejo. En vez de enfocarse en jerarquías o cargos, la prioridad está en cómo las personas se comportan y se relacionan.
De esta forma, comenzamos a ver las empresas como grandes redes de relaciones entre personas. Por tanto, se consideran grandes sistemas de alta complejidad.
El objetivo de Management 3.0 es ayudarlo a crecer y transformar las organizaciones en excelentes lugares para trabajar.
La conferencia busca ayudar a los gerentes de desarrollo y líderes de equipo a comprender sus nuevos roles con la implementación de prácticas ágiles y aplicar nuevas prácticas en el ambiente laboral.
Conferencia: https://www.meetup.com/pt-BR/AgileUY/events/273123520/
Altavoz és Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento apresenta um guia de práticas ágeis para formação e fortalecimento de equipes. É dividido em três subdomínios: 1) Formação da equipe, abordando conceitos de times auto-organizados e multifuncionais; 2) Fortalecimento da equipe, com modelos de liderança adaptativa e práticas para alto desempenho; 3) Colaboração e fortalecimento, incluindo resolução de conflitos e ferramentas para times.
Team building and how build the team and you will learn
لماذا تسمى فرق العمل وليس مجموعة العمل ؟ والفرق بينهما ؟
معنى كلمة الفريق ؟
الحالات التى تستدعى بناء فريق ؟
محتويات بناء فرق العمل ؟
اجراءات تكوين الفريق ؟
عوامل تماسك الفريق ؟
عوامل ضعف الفريق ؟
مميزات العمل كفريق ؟
عيوب العمل ؟
لما يتم تكوين فريق العمل ؟
مواصفات قائد الفريق ومثلث الثقة عند اختيارالفريق ؟
الصفات التى تميز الفريق الفعال والغير فعال ؟
المهارات المطلوبة للعمل فى الفريق ؟
المشاكل التى تواجه فريق العمل
كيفية معالجة الصراع
This document discusses shifting from reactive to proactive talent sourcing. It defines proactive talent sourcing as identifying, pipelining, and engaging candidates before jobs are available. It recommends transforming recruiters into talent advisors with specialized skills. It provides tips for gaining insights on talent pools from data and developing a proactive sourcing strategy including building pipelines and engaging candidates as brands over time. The document advocates partnering with hiring managers and outlines a 3-step plan focusing on skills, data, and pipeline engagement.
The document provides information about a talent acquisition presentation for Pepsi. It includes the course instructor, group members, introduction to Pepsi as a renowned global brand, CEO, Group General Manager of HR, mission and vision statements, facts about the company including its presence and market share in Pakistan. It also discusses Pepsi's job analysis process, methods of job analysis, importance of job descriptions, performance appraisal, recruitment, selection, training and development, retention challenges, and electronic recruitment.
Este documento resume o livro "Good to Great". Ele descreve que a maioria das empresas nunca se torna excelente porque se torna "boa o suficiente". As empresas que se tornaram excelentes tiveram líderes humildes focados na excelência, colocaram as pessoas certas nos cargos certos antes de definir a estratégia, e enfrentaram a verdade, mesmo que difícil, para tomar as melhores decisões.
الوقت من منظور إسلامي
إدارة الوقت
نصائح في إدارة الوقت
مضيعات الوقت وطرق التغلب عليها
إن فوائد التنظيم السليم للوقت
قواعد إدارة وقتك بفعالية
ادارة الاجتماعات بشكل افضل
Management 3.0 es un modelo de gestión que se basa en el pensamiento complejo. En vez de enfocarse en jerarquías o cargos, la prioridad está en cómo las personas se comportan y se relacionan.
De esta forma, comenzamos a ver las empresas como grandes redes de relaciones entre personas. Por tanto, se consideran grandes sistemas de alta complejidad.
El objetivo de Management 3.0 es ayudarlo a crecer y transformar las organizaciones en excelentes lugares para trabajar.
La conferencia busca ayudar a los gerentes de desarrollo y líderes de equipo a comprender sus nuevos roles con la implementación de prácticas ágiles y aplicar nuevas prácticas en el ambiente laboral.
Conferencia: https://www.meetup.com/pt-BR/AgileUY/events/273123520/
Altavoz és Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento apresenta um guia de práticas ágeis para formação e fortalecimento de equipes. É dividido em três subdomínios: 1) Formação da equipe, abordando conceitos de times auto-organizados e multifuncionais; 2) Fortalecimento da equipe, com modelos de liderança adaptativa e práticas para alto desempenho; 3) Colaboração e fortalecimento, incluindo resolução de conflitos e ferramentas para times.
Team building and how build the team and you will learn
لماذا تسمى فرق العمل وليس مجموعة العمل ؟ والفرق بينهما ؟
معنى كلمة الفريق ؟
الحالات التى تستدعى بناء فريق ؟
محتويات بناء فرق العمل ؟
اجراءات تكوين الفريق ؟
عوامل تماسك الفريق ؟
عوامل ضعف الفريق ؟
مميزات العمل كفريق ؟
عيوب العمل ؟
لما يتم تكوين فريق العمل ؟
مواصفات قائد الفريق ومثلث الثقة عند اختيارالفريق ؟
الصفات التى تميز الفريق الفعال والغير فعال ؟
المهارات المطلوبة للعمل فى الفريق ؟
المشاكل التى تواجه فريق العمل
كيفية معالجة الصراع
This document discusses shifting from reactive to proactive talent sourcing. It defines proactive talent sourcing as identifying, pipelining, and engaging candidates before jobs are available. It recommends transforming recruiters into talent advisors with specialized skills. It provides tips for gaining insights on talent pools from data and developing a proactive sourcing strategy including building pipelines and engaging candidates as brands over time. The document advocates partnering with hiring managers and outlines a 3-step plan focusing on skills, data, and pipeline engagement.
איך למצוא עובדים לעסק קטן, למיין אותם, לראיין ולגייס, בלי ליפול בבורות ובסכנות הגדולות שאורבות לך בדרך כבעל עסק קטן.
יותר מ-80% מבעלי העסקים הקטנים טועים בגיוסים הראשונים שלהם, והנזקים מגיעים לעשרות ומאות אלפי שקלים.
מצגת פאור פוינט בנושא מהי תוכנית העבודה השנתית? מה היתרונות? אילו הישגים נדרשים? סוגיות לטיפול בתחום הפרט והערכים, תהליכי עבודה, תשתית ויכולות, חשיבה עסקית-מערכתית, עקרון החשיבה התוצאתית, ריכוז יעדים. מאת בני ששון, יועץ ארגוני במכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים
http://www.leadersnet.co.il/
preparación de candidatos al empleo. Herramientas para el éxito en el mercado laboral.
מפגש אימון ממוקד בהצלחה בגישה לשוק העבודה המודרני.
Coaching session aimed toward an effective job seeking and success in your search
Efi rosenberg workshop at customer service convention(heb)Efi Rosenberg
באופן לא מפתיע פיתוח מודעות לשירות בקרב נציגי שירות מתחיל בהנהלה
בהבנה כי כל עובד בארגון הוא נציג שירות ולקוח בו זמנית
במיקוד הארגון בהבנת צרכי לקוחותיו הפנימיים והחיצוניים ותכנון
מודל תקשורת סביבם
בהחצנה כי עובד/מנהל יעיל, מנוסה, חכם, תורם, עושה, לא יכול להוות דוגמא או להתקדם אם הוא לא מספק שירות מעולה ללקוחות חוץ או פנים
במצגת 6 צעדים "פשוטים" לפיתוח תודעת שירות
וקורס מלא כולל מבחן
לימוש מנהלי שירות
את מי מפטרים? תהליך הפיטורים, מתי מודיעים וכיצד? מי מנהל את השיחה? מהלך השיחה, קריטריונים לשיחת פיטורין טובה. מצגת פאור פוינט מאת גידי יצחקי, יועץ ארגוני, מכון מנהיגות, יעוץ לארגונים לומדים.
The document appears to be a quarterly incentive program form for evaluating employee performance against objectives. It lists 6 objectives for the quarter with corresponding deliverables. There are columns to track the possible points and points earned for each objective. The form requires signatures from the employee, manager, and senior VP of marketing to finalize the assessment.
This document announces a new "Friend brings Friends" employee referral program at Better Place. The program offers benefits like $800 for dinner for two if an employee refers 3 new hires, a spa treatment for two for every additional 3 referrals, and a weekend getaway for the employee who brings the most referrals this year. The program has conditions like referrals must be made within 6 months of hire, referrers can't be in HR or management, and only the first referrer will get credit. Referred candidates must meet Better Place's standard hiring policies.
10. NeuraTechnical Product Manager
Job description:
• Develop clear and compelling product requirements for new features as well as existing
product enhancements, including business justification, technical feasibility and
operational impact. Including defining of APIs and SDK components.
• Gain a deep understanding of customer experience, identify and fill product gaps and
generate new ideas that grow market share, improve customer experience and drive
growth
• Acting as the product evangelist and raising awareness around it and its vision within the
company
• You will work in a team and focus on inbound product management with strong emphasize
on technology and communication with R&D team.
• You will work closely with the development teams and collaborate with other functional
groups within the company, both in Israel and abroad.
Requirements:
• 3-4 years of experience in technical product management roles through full product
lifecycle, including managing platforms for customers (B2B2C)
• Proven background in SW Development with strong technical and analytical skills
• Organized, analytical, details-oriented, with good ability to prioritize
• Self-starter and adapts well to a dynamic and fast-paced environment with ability to work
well through ambiguity
• Excellent communication skills, works well in a team, must be able to work with
development teams, global functional teams in the company and partners
• Excellent written and verbal communication skills in English
• Advantage: Previous experience working in Start Up companies
• Advantage: Experience working in a lean/agile environment and methodologies
• Advantage: Analytics/Big Data and related frameworks experience