SlideShare a Scribd company logo
‫ארגוני‬ ‫צרכים‬ ‫איתור‬
‫ידע‬ ‫ניהול‬ ‫קורס‬
2010
‫דורה‬ ‫לילך‬
‫נובמבר‬2010
‫ידע‬ ‫ניהול‬ ‫פרויקט‬ ‫בהובלת‬ ‫כולל‬ ‫תהליך‬
‫צרכים‬ ‫זיהוי‬
?‫=רצון‬ ‫צורך‬
‫הפתרונות‬ ‫הובלת‬
– ‫והתהליכים‬
‫לקבוע‬ ‫ומעבר‬ ‫הטמעה‬
‫פתרונות‬ ‫עיצוב‬
‫ותהליך‬ ‫תשתית‬ :‫ידע‬
‫ם‬‫י‬‫ב‬‫ד‬‫נ‬‫ת‬‫מ‬‫ו‬ ‫ם‬‫י‬‫ד‬‫ב‬‫ו‬‫ע‬
, ‫ם‬‫י‬‫ל‬‫ה‬‫נ‬‫מ‬
‫ת‬‫מ‬‫י‬‫ת‬‫ר‬
‫ך‬‫י‬‫ל‬‫ה‬‫ת‬‫ה‬
‫ל‬‫כ‬
‫ך‬‫ר‬‫ו‬‫א‬‫ל‬
‫י‬‫ט‬‫נ‬‫ר‬‫ה‬‫נ‬‫י‬‫א‬
‫ק‬‫ל‬‫ח‬‫כ‬
?‫נדבר‬ ‫מה‬ ‫על‬
•?‫ארגוני‬ ‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫מדוע‬
•‫כבסיס‬ ‫ותשאול‬ ‫רתימה‬ -‫ארגוני‬ ‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫תהליך‬
•.‫ארגוני‬ ‫צרכים‬ ‫לאיתור‬ ‫ביצועים‬ ‫שיפור‬ ‫מודל‬
•.‫מיקוד‬ ‫וקבוצות‬ ‫שאלונים‬ ,‫אישיים‬ ‫ראיונות‬ :‫עבודה‬ ‫מתודות‬
.‫שלו‬ ‫הצרכים‬ ‫ואת‬ ‫השטח‬ ‫את‬ ‫מדויק‬ ‫שיותר‬ ‫כמה‬ ‫להבין‬ ‫היא‬ ‫התהליך‬ ‫מטרת‬
.‫חסך‬ ‫של‬ ‫סוג‬ ‫מרגיש‬ /‫יודע‬ ‫יותר‬ ‫אלא‬ ‫צריך‬ ‫הוא‬ ‫פתרון‬ ‫איזה‬ ‫יודע‬ ‫לא‬ ‫השטח‬
.‫איכותי‬ ‫לפתרון‬ ‫ומצורך‬ ‫ממשי‬ ‫לצורך‬ ‫החסך‬ ‫בתרגום‬ – ‫ובתהליך‬ ‫בידע‬ ‫הוא‬ ‫שלנו‬ ‫הערך‬
:‫על‬ ‫משפיע‬ ‫הוא‬ ‫ולכן‬ ‫ארגונית‬ ‫התערבות‬ ‫בעצמו‬ ‫הוא‬ ‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫תהליך‬
1.‫ראשון‬ ‫ממגע‬ ‫לתהליך‬ ‫לרתום‬ ‫חשיבות‬ – ‫הפרויקט‬ ‫מכלול‬ ‫את‬ ‫יראה‬ ‫הארגון‬ ‫שבה‬ ‫הדרך‬
2. ‫לצורך‬ ‫מענה‬ ‫שנותן‬ ‫פתרון‬ ‫-עיצוב‬ ‫ציפיות‬ ‫מעורר‬ ‫התהליך‬
3.‫המסר‬ ‫עידון‬ ,‫לא‬ ‫מה‬ ‫הגדרה‬ – ‫המציאות‬ ‫לעומת‬ ‫הפנטזיה‬ ‫סכנת‬
4.‫וכיו"ב‬ ‫פגישות‬ ‫של‬ ‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ,‫נכונות‬ ‫רמת‬ – ‫מהתוכן‬ ‫רק‬ ‫ולא‬ ‫מהתהליך‬ ‫ללמוד‬ ‫ניתן‬
‫יסוד‬ ‫הנחות‬
.‫בארגון‬ ‫השונים‬ ‫הניהול‬ ‫דרגי‬ ‫עם‬ ‫במשותף‬ ‫ונעשה‬ ‫ארגוני‬ ‫תהליך‬ ‫הוא‬ ‫הצרכים‬ ‫איתור‬
Performance Improvement Technology (Robinson & Robinson(
‫בביצועים‬ ‫שיפור‬ :‫על‬ ‫מטרת‬ ‫להשגת‬ ‫אמצעי‬ ‫הוא‬ ‫הידע‬ ‫פתרון‬
.‫כולה‬ ‫והיחידה‬ ‫המנהלים‬ ,‫הקבוצה‬ ,‫הפרט‬ ‫של‬
.‫למצוי‬ ‫רצוי‬ ‫בין‬ ‫פערים‬ ‫איתור‬ ‫על‬ ‫מבוסס‬ ‫ידע‬ ‫צורכי‬ ‫איתור‬
‫למצוי‬ ‫הרצוי‬ ‫בין‬ ‫הפער‬ ‫לצמצום‬ ‫שרת‬ ‫כלי‬ ‫מהווה‬ ‫הידע‬ ‫פתרון‬
.‫ביצועים‬ ‫ברמת‬ ‫או‬ ‫תוצאות‬ ‫ברמת‬ ‫להיות‬ ‫יכולים‬ ‫למצוי‬ ‫הרצוי‬ ‫בין‬ ‫הפערים‬
.‫ארגוני‬ ‫וציר‬ ‫ולמידה‬ ‫ידע‬ ‫ציר‬ ‫על‬ ‫לפערים‬ ‫הסיבות‬ ‫איתור‬
‫ביצועים‬ ‫שיפור‬ ‫מודל‬
Select the right SOLUTIONS
? ‫מהפער‬ ‫נגזרים‬ ‫ידע‬ ‫צורכי‬ ‫אילו‬
Go for the SHOULD:
? ‫רצוי‬ ‫עתיד‬ – ‫הרצויים‬ ‫הביצועים‬ / ‫התוצאות‬ ‫מה‬
Analyze the IS
? ‫המצוי‬ ,‫הקיים‬ ‫המצב‬ ‫מהו‬
Pin down the Causes
? ‫לרצוי‬ ‫המצוי‬ ‫שבין‬ ‫לפער‬ ‫גורם‬ ‫מה‬
- ‫התהליך‬ZAP THE GAPS
‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫תהליך‬
‫ועובדים‬ ‫מנהלים‬ ‫רתימת‬ ‫תוך‬ ‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫כולל‬ ‫העבודה‬ ‫תהליך‬
‫יכול‬ ‫תשאול‬
‫במגוון‬ ‫להיעשות‬
:‫תצורות‬
,‫ראיון‬
,‫שאלון‬
‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬
‫המנהל‬ ‫רתימת‬
‫התהליך‬ ‫של‬ ‫לחשיבות‬
‫מכן‬ ‫ולאחר‬ ‫שלו‬ ‫והתוצר‬
‫את‬ ‫להציג‬ ‫וגיוסו‬ ‫תשאול‬
‫בפני‬ ‫נדרש‬ ‫ותוצר‬ ‫התהליך‬
‫הצוות‬
‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫תהליך‬
1(..‫ידע‬ ‫שימור‬ /‫השונים‬ ‫הסניפים‬ ‫בין‬ ‫ידע‬ ‫העברת‬ :‫)לדוגמא‬ ‫לתהליך‬ ‫מטרה‬ ‫הגדרת‬
2( ‫מתנדבים‬ /‫תורמים‬ /‫לקוחות‬ /‫יועצים‬ :‫לתהליך.)לדוגמא‬ ‫יעד‬ ‫קהל‬ ‫הגדרת‬
3‫רגישות‬ :‫המשתמע.)לדוגמא‬ ‫כל‬ ‫על‬ ‫בתהליך‬ ‫בחשבון‬ ‫לקחת‬ ‫שיש‬ ‫פוליטיות‬ ‫מגמות‬ ‫זיהוי‬
(..‫המובילים‬ ‫אחד‬ ‫של‬ ‫כוח‬ ‫כבסיס‬ ‫הידע‬ /‫ראיון‬ ‫או‬ ‫שאלון‬ ‫הפצת‬ ‫של‬ ‫עיתוי‬ /‫לאנשים‬ ‫גישה‬
4( ‫מיקוד‬ ‫קבוצות‬ +‫לעובדים‬ ‫שאלון‬ ,‫למנהלים‬ ‫ראיונות‬ :‫לדוגמא‬ ) ‫עבודה‬ ‫מתודות‬ ‫הגדרת‬
5:‫זמנים.)לדוגמא‬ ‫לוחות‬12.10,‫מנהלים‬ ‫ראיונות‬ :02.10,‫שאלונים‬ ‫עיבוד‬3.10‫בחינת‬
(..‫מוביל‬ ‫צוות‬ ‫עם‬ ‫חלופות‬
6?‫מתחילים‬ ‫מי‬ ‫ועם‬ ‫מתחילים‬ ‫מאיפה‬ – ‫תיעדוף‬
7.‫המידע‬ ‫איסוף‬ ‫תהליך‬ ‫הגדרת‬
8.‫המידע‬ ‫תוצאות‬ ‫יוצגו‬ ‫למי‬
9.‫בארגון‬ ‫ותיקשורו‬ ‫התהליך‬ ‫שיווק‬ ‫תהליך‬ ‫הגדרת‬
1.‫עצמו‬ ‫לתהליך‬ ‫שותפים‬ ‫קבוצת‬ /‫מוביל‬ ‫צוות‬ / ‫היגוי‬ ‫צוות‬
‫התכנון‬ ‫שלב‬
‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫תהליך‬
1...‫וכיו"ב‬ ‫באינטרה-נט‬ ‫עדכון‬ ,‫לכולם‬ ‫מרוכז‬ ‫מייל‬ – ‫מסודרת‬ ‫התנעה‬
2..‫התהליך‬ ‫להנעת‬ ‫בזמן‬ ‫תחומה‬ ‫אינטנסיבית‬ ‫פעילות‬
3..‫ותיעוד‬ ‫רישום‬ , ‫מידע‬ ‫איסוף‬
4..‫המידע‬ ‫לאיסוף‬ ‫במקביל‬ ‫לתהליך‬ ‫חיובית‬ ‫וגישה‬ ‫תקשור‬ ‫על‬ ‫שמירה‬
5....‫וכיו"ב‬ ‫השת"פ‬ ‫על‬ ‫תודה‬ ‫של‬ ‫תקשור‬ -.‫תהליך‬ ‫וסגירת‬ ‫גמישות‬ ,‫פשרות‬
‫הביצוע‬ ‫שלב‬
‫העיבוד‬ ‫שלב‬
1..‫לצרכים‬ ‫שנצבר‬ ‫המידע‬ ‫תרגום‬
2..‫לצרכים‬ ‫פתרונות‬ ‫בין‬ ,‫לצרכים‬ ‫רצונות‬ ‫בין‬ ‫אבחנה‬
3..‫מובילים‬ ‫אנשים‬ ‫או‬ ‫מסוימות‬ ‫יחידות‬ ‫של‬ ‫צרכים‬ ‫לבין‬ ‫ארגוניים‬ ‫צרכים‬ ‫בין‬ ‫אבחנה‬
4.. ‫הכובד‬ ‫מרכז‬ ‫את‬ ‫שמים‬ ‫אנחנו‬ ‫מה‬ ‫על‬ ‫בבחירה‬ ‫בחשבון‬ ‫לקחת‬ ‫שיש‬ ‫פוליטיות‬ ‫מגמות‬ ‫זיהוי‬
‫השאלון‬‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫שאלון‬ .‫גדול‬ ‫הארגון‬ ,‫מבוזר‬ ‫הארגון‬ ,‫רב‬ ‫מידע‬ ‫יש‬ ‫כאשר‬ ‫שימושי‬
.‫הממלא‬ ‫מצד‬ ‫ומחויבות‬ ‫מאמץ‬ "‫"דורש‬ ‫ביצועים‬ ‫שיפור‬ ‫גישת‬ ‫לפי‬
‫הראיון‬‫להכוונה‬ ‫זקוקים‬ ‫המנהלים‬ ‫כאשר‬ ,‫/בכירים‬ ‫מנהלים‬ ‫עם‬ ‫בעבודה‬ ‫שימושי‬
‫התמודדות‬ ‫מאפשר‬ .‫משותפת‬ ‫מחויבות‬ ‫להתניע‬ ‫צורך‬ ‫יש‬ ‫כאשר‬ ,‫הצרכים‬ ‫באיתור‬
.‫והעמקה‬ ‫גמישות‬ ‫מאפשר‬ .‫אמת‬ ‫בזמן‬ ‫התנגדויות‬ ‫עם‬
‫המיקוד‬ ‫קבוצת‬‫צורך‬ ‫יש‬ ‫וכאשר‬ ,‫דומה‬ ‫בתפקיד‬ ‫רבים‬ ‫תפקיד‬ ‫בעלי‬ ‫יש‬ ‫כאשר‬ ‫שימושית‬
.‫נוספים‬ ‫נושאים‬ ‫להציף‬ ‫עשויה‬ .‫ארגונית‬ ‫נראות‬ ‫יוצרת‬ .‫משותף‬ ‫מוחות‬ ‫בסיעור‬
‫צרכים‬ ‫לאיתור‬ ‫מתודות‬
‫ארגוני‬ ‫ערוץ‬ ‫ידע‬ ‫ערוץ‬
:‫דוגמא‬
•‫עבודה‬ ‫תהליך‬
•‫הידע‬ ‫העברת‬ ‫תהליך‬
•‫הידע‬ ‫מקורות‬
•‫תפקיד‬ ‫שותפי‬
•‫בעבודה‬ ‫ניסיון‬
:‫דוגמאות‬
•‫ארגוניות‬ ‫מטרות‬
•‫השינוי‬ ‫עומק‬
•‫ומעכבים‬ ‫מקדמים‬ ‫גורמים‬
•‫סיכונים‬
•‫וציפיות‬ ‫מוטיבציות‬
‫צרכים‬ ‫באיתור‬ ‫תהליכים‬ ‫שני‬
‫עבודה‬ ‫מתודות‬
•‫דיאלוג‬ ‫לנהל‬ ‫חשוב‬ ‫כך‬ ‫לשם‬ ,‫מולנו‬ ‫העובד‬ / ‫המנהל‬ ‫של‬ ‫הצרכים‬ ‫את‬ ‫לאסוף‬ ‫בא‬ ‫אישי‬ ‫ראיון‬ ‫תהליך‬
.'‫וכו‬ ‫בניהולו‬ ‫היחידה‬ ‫של‬ ,‫שלו‬ ‫הצרכים‬ ‫את‬ ‫לדלות‬ ‫שיסייע‬ ‫תשאול‬ ‫ולהכין‬ ‫העיניים‬ ‫בגובה‬
•/‫האדם‬ ‫צרכי‬ ‫את‬ ‫להבין‬ ‫והתהליך‬ ‫התוכן‬ ‫דרך‬ ‫שנוכל‬ ‫מנת‬ ‫על‬ ‫שעה‬ ‫לפחות‬ ‫להימשך‬ ‫חייב‬ ‫הראיון‬
..‫הארגון‬ / ‫היחידה‬
•‫היא‬ ‫המטרה‬ ,‫פתרונות‬ ‫על‬ ‫לדבר‬ ‫לו‬ ‫לתת‬ ‫או‬ ‫לפתרונות‬ ‫מלקפוץ‬ ‫להימנע‬ ‫גבוהה‬ ‫חשיבות‬ ‫קיימת‬
" ‫של‬ ‫יסוד‬ ‫הנחת‬ .‫יותר‬ ‫להכיר‬ ‫לנסות‬."‫מכירים‬ ‫לא‬
‫אישי‬ ‫ראיון‬
‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬
1..‫לצרכים‬ ‫שנצבר‬ ‫המידע‬ ‫תרגום‬
2..‫לצרכים‬ ‫פתרונות‬ ‫בין‬ ,‫לצרכים‬ ‫רצונות‬ ‫בין‬ ‫אבחנה‬
3..‫מובילים‬ ‫אנשים‬ ‫או‬ ‫מסוימות‬ ‫יחידות‬ ‫של‬ ‫צרכים‬ ‫לבין‬ ‫ארגוניים‬ ‫צרכים‬ ‫בין‬ ‫אבחנה‬
4.. ‫הכובד‬ ‫מרכז‬ ‫את‬ ‫שמים‬ ‫אנחנו‬ ‫מה‬ ‫על‬ ‫בבחירה‬ ‫בחשבון‬ ‫לקחת‬ ‫שיש‬ ‫פוליטיות‬ ‫מגמות‬ ‫זיהוי‬
‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬
‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬ ‫בהנחיית‬ ‫דגשים‬
•.‫הקבוצתי‬ ‫הקול‬ ‫חיפוש‬
•.‫הדיון‬ ‫של‬ ‫המטרה‬ ‫מה‬ – ‫בפתיחה‬ ‫ציפיות‬ ‫תיאום‬
•.‫ומזמינה‬ ‫פתוחה‬ ‫בצורה‬ ‫הדיון‬ ‫ניהול‬
: ‫הגדרה‬ – ‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬: ‫הגדרה‬ – ‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬
‫ידי‬ ‫על‬ ‫מונחה‬ ‫אשר‬ ,‫אנשים‬ ‫קבוצת‬ ‫בהשתתפות‬ ,‫פעמי‬ ‫חד‬ ‫דיון‬ ‫הינה‬ ‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬ .‫ידע‬ ‫להפקת‬ ‫כלי‬
.‫וספציפי‬ ‫מוגדר‬ ‫נושא‬ ‫על‬ ‫ידע‬ ‫המשתתפים‬ ‫מן‬ ‫לדלות‬ ‫שמטרתו‬ ‫מקצועי‬ ‫מנחה‬
: ‫משתתפים‬: ‫משתתפים‬
?‫בוחרים‬ ‫איך‬ ?‫משתתפים‬ ‫כמה‬ ?‫משתתף‬ ‫מי‬
‫מספר‬ ‫של‬ ‫השתתפות‬‫רלוונטיים‬ ‫תפקיד‬ ‫בעלי‬)12-8,‫איש‬8–7‫ותיווצר‬ ‫עבודה‬ ‫שתתאפשר‬
‫את‬ ‫ישקפו‬ ‫המשתתפים‬ .(‫דינאמיקה‬‫ההטרוגניות‬‫של‬ ‫השתתפות‬ .‫הארגונית‬‫העבודה‬ ‫ממשקי‬ ‫נציגי‬:‫כגון‬
‫יהיו‬ ‫התפקידים‬ ‫בעלי‬ .‫כפופים‬ ‫ו/או‬ ‫עמיתים‬ ,‫לקוחות‬ ,‫ממונה‬ ‫רמה‬‫מספיק‬ ‫ותיקים‬‫את‬ ‫היטב‬ ‫)יכירו‬
.(‫התוכן‬ ‫עולם‬ / ‫התפקיד‬
!!‫בהצלחה‬!!‫בהצלחה‬
‫דורה‬ ‫לילך‬
Lilach@sheatufim.org.il
‫שיתופים‬ ‫צוות‬
:‫בארגון‬ ‫תפקיד‬ ‫הגדרת‬ ‫למיפוי‬ ‫לדוגמא‬ ‫מטרות‬
1.‫צורכי‬ ‫מיפוי‬.‫התפקיד‬ ‫בעל‬
2.‫גיבוש‬‫יסוד‬ ‫להנחות‬ ‫מוצע‬.‫ההכשרה‬ ‫בניית‬ ‫של‬
3.‫אפיון‬‫והעשרה‬ ‫תשתית‬ ‫ידע‬ ‫מפת‬.‫רלוונטי‬
4.‫וביצועים‬ ‫מיומנויות‬ ‫אפיון‬.‫רלוונטיים‬
5.‫אישיות‬ ‫ויכולות‬ ‫כישורים‬ ‫מיפוי‬.‫לתפקיד‬ ‫רלוונטי‬ ‫פיתוחם‬ ‫אשר‬
‫לתהליך‬ ‫מטרה‬ ‫להגדרת‬ ‫דוגמא‬

More Related Content

What's hot

مقياس بيركان العالمي
 مقياس بيركان العالمي مقياس بيركان العالمي
مقياس بيركان العالمي
Hesham Rizq
 
نظرية جينزبيرغ
نظرية جينزبيرغنظرية جينزبيرغ
نظرية جينزبيرغ
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
التسويق العقارى
التسويق العقارىالتسويق العقارى
التسويق العقارى
MarwaBadr11
 
دورة مهارات تطوير بيئة العمل
دورة مهارات تطوير بيئة العملدورة مهارات تطوير بيئة العمل
دورة مهارات تطوير بيئة العمل
Dr. Fayez ALFarhan
 
إعداد المدربين
إعداد المدربين إعداد المدربين
إعداد المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
 
التحفيز
التحفيزالتحفيز
التحفيز
Amjad Idries
 
التدريب
التدريبالتدريب
التدريب
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
خطة تحسين الأداء مارس 2014
خطة تحسين الأداء مارس 2014خطة تحسين الأداء مارس 2014
خطة تحسين الأداء مارس 2014banfsj
 
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيدليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
Tareq Al Bitar, Ph.D. MBA. BBA.
 
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdfالاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
Naif Althayt
 
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزماتاستراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
Prof. Mohamed Belal
 
استثمار المواهب
استثمار المواهباستثمار المواهب
استثمار المواهب
MarwaBadr11
 
مهارات الاتصال الإدارى الفعال
مهارات الاتصال الإدارى الفعال مهارات الاتصال الإدارى الفعال
مهارات الاتصال الإدارى الفعال
Mandour Abdel-salam (E-mail)
 
التخطيط التربوي
التخطيط التربويالتخطيط التربوي
التخطيط التربوي
Mohamed Benhima
 
حوكمة الشركات
حوكمة الشركاتحوكمة الشركات
حوكمة الشركات
Mohammed Alashi
 
Business model you version en arabe
Business model you version en arabeBusiness model you version en arabe
Business model you version en arabe
Ghani Kolli
 
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينالحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
 
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنمويةمقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
 
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشريةمهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
 

What's hot (20)

مقياس بيركان العالمي
 مقياس بيركان العالمي مقياس بيركان العالمي
مقياس بيركان العالمي
 
نظرية جينزبيرغ
نظرية جينزبيرغنظرية جينزبيرغ
نظرية جينزبيرغ
 
التسويق العقارى
التسويق العقارىالتسويق العقارى
التسويق العقارى
 
دورة مهارات تطوير بيئة العمل
دورة مهارات تطوير بيئة العملدورة مهارات تطوير بيئة العمل
دورة مهارات تطوير بيئة العمل
 
إعداد المدربين
إعداد المدربين إعداد المدربين
إعداد المدربين
 
التحفيز
التحفيزالتحفيز
التحفيز
 
التدريب
التدريبالتدريب
التدريب
 
خطة تحسين الأداء مارس 2014
خطة تحسين الأداء مارس 2014خطة تحسين الأداء مارس 2014
خطة تحسين الأداء مارس 2014
 
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفيدليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
 
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdfالاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
 
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزماتاستراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
 
استثمار المواهب
استثمار المواهباستثمار المواهب
استثمار المواهب
 
مهارات الاتصال الإدارى الفعال
مهارات الاتصال الإدارى الفعال مهارات الاتصال الإدارى الفعال
مهارات الاتصال الإدارى الفعال
 
التخطيط التربوي
التخطيط التربويالتخطيط التربوي
التخطيط التربوي
 
حوكمة الشركات
حوكمة الشركاتحوكمة الشركات
حوكمة الشركات
 
Business model you version en arabe
Business model you version en arabeBusiness model you version en arabe
Business model you version en arabe
 
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينالحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
 
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنمويةمقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
 
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشريةمهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
 

Similar to איתור צרכים ארגוני

תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתתדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
LeadersNet.co.il
 
סדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהליםסדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהלים
DavidDudiInbar
 
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגתהנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
LeadersNet.co.il
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1Sivan Cohen
 
סדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהליםסדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהלים
DavidDudiInbar
 
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)
NOVA
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
קבוצת נירם גיתן NGG
 
עמותת מידות - פגישה ראשונה
עמותת מידות - פגישה ראשונהעמותת מידות - פגישה ראשונה
עמותת מידות - פגישה ראשונה
Alfred Cohen
 
ילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידעילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידע
NOVA
 
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובההדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובה
NOVA
 
70-20-10 Kineo Learning conference
70-20-10 Kineo Learning conference70-20-10 Kineo Learning conference
70-20-10 Kineo Learning conference
Kineo Israel
 
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדיםאיך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
Efshari Bari
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
LeadersNet.co.il
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
ESP
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
Yoram Raviv
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
NOVA
 
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותהעמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
NOVA
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוי
Niv Yaaran
 
היועץ כמוביל קהילות
היועץ כמוביל קהילותהיועץ כמוביל קהילות
היועץ כמוביל קהילות
✨ Elinor Cohen ✨
 
ילקוט כלים פיתוח פעילות חדשה
ילקוט כלים  פיתוח פעילות חדשהילקוט כלים  פיתוח פעילות חדשה
ילקוט כלים פיתוח פעילות חדשה
NOVA
 

Similar to איתור צרכים ארגוני (20)

תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתתדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
 
סדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהליםסדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהלים
 
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגתהנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
 
סדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהליםסדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהלים
 
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
 
עמותת מידות - פגישה ראשונה
עמותת מידות - פגישה ראשונהעמותת מידות - פגישה ראשונה
עמותת מידות - פגישה ראשונה
 
ילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידעילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידע
 
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובההדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובה
 
70-20-10 Kineo Learning conference
70-20-10 Kineo Learning conference70-20-10 Kineo Learning conference
70-20-10 Kineo Learning conference
 
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדיםאיך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
 
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותהעמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוי
 
היועץ כמוביל קהילות
היועץ כמוביל קהילותהיועץ כמוביל קהילות
היועץ כמוביל קהילות
 
ילקוט כלים פיתוח פעילות חדשה
ילקוט כלים  פיתוח פעילות חדשהילקוט כלים  פיתוח פעילות חדשה
ילקוט כלים פיתוח פעילות חדשה
 

More from sheatufim

המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdfהמגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
sheatufim
 
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי בריירמה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
sheatufim
 
Gadi breir
Gadi breirGadi breir
Gadi breir
sheatufim
 
מהו מהלך משותף
מהו מהלך משותףמהו מהלך משותף
מהו מהלך משותף
sheatufim
 
להיות שותף במהלך משותף
להיות שותף במהלך משותףלהיות שותף במהלך משותף
להיות שותף במהלך משותף
sheatufim
 
Liat2111
Liat2111Liat2111
Liat2111
sheatufim
 
Inbar2111
Inbar2111Inbar2111
Inbar2111
sheatufim
 
Liat2111
Liat2111Liat2111
Liat2111
sheatufim
 
First meeting
First meetingFirst meeting
First meeting
sheatufim
 
Invest roundtable
Invest roundtableInvest roundtable
Invest roundtable
sheatufim
 
Magen haiim
Magen haiimMagen haiim
Magen haiim
sheatufim
 
Web third sector
Web third sectorWeb third sector
Web third sector
sheatufim
 
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמהפילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
sheatufim
 
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
sheatufim
 
מדידה משותפת
מדידה משותפתמדידה משותפת
מדידה משותפת
sheatufim
 
Readyness assesment and connunity engagement in collective impact
Readyness assesment and connunity engagement in collective impactReadyness assesment and connunity engagement in collective impact
Readyness assesment and connunity engagement in collective impact
sheatufim
 
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
sheatufim
 
חשיבה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגיתחשיבה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגית
sheatufim
 
שיעורים במנהיגות
שיעורים במנהיגותשיעורים במנהיגות
שיעורים במנהיגות
sheatufim
 
מיצוב ומיתוג
מיצוב ומיתוגמיצוב ומיתוג
מיצוב ומיתוג
sheatufim
 

More from sheatufim (20)

המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdfהמגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
 
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי בריירמה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
 
Gadi breir
Gadi breirGadi breir
Gadi breir
 
מהו מהלך משותף
מהו מהלך משותףמהו מהלך משותף
מהו מהלך משותף
 
להיות שותף במהלך משותף
להיות שותף במהלך משותףלהיות שותף במהלך משותף
להיות שותף במהלך משותף
 
Liat2111
Liat2111Liat2111
Liat2111
 
Inbar2111
Inbar2111Inbar2111
Inbar2111
 
Liat2111
Liat2111Liat2111
Liat2111
 
First meeting
First meetingFirst meeting
First meeting
 
Invest roundtable
Invest roundtableInvest roundtable
Invest roundtable
 
Magen haiim
Magen haiimMagen haiim
Magen haiim
 
Web third sector
Web third sectorWeb third sector
Web third sector
 
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמהפילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
 
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
 
מדידה משותפת
מדידה משותפתמדידה משותפת
מדידה משותפת
 
Readyness assesment and connunity engagement in collective impact
Readyness assesment and connunity engagement in collective impactReadyness assesment and connunity engagement in collective impact
Readyness assesment and connunity engagement in collective impact
 
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
 
חשיבה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגיתחשיבה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגית
 
שיעורים במנהיגות
שיעורים במנהיגותשיעורים במנהיגות
שיעורים במנהיגות
 
מיצוב ומיתוג
מיצוב ומיתוגמיצוב ומיתוג
מיצוב ומיתוג
 

איתור צרכים ארגוני

  • 1. ‫ארגוני‬ ‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫ידע‬ ‫ניהול‬ ‫קורס‬ 2010 ‫דורה‬ ‫לילך‬ ‫נובמבר‬2010
  • 2. ‫ידע‬ ‫ניהול‬ ‫פרויקט‬ ‫בהובלת‬ ‫כולל‬ ‫תהליך‬ ‫צרכים‬ ‫זיהוי‬ ?‫=רצון‬ ‫צורך‬ ‫הפתרונות‬ ‫הובלת‬ – ‫והתהליכים‬ ‫לקבוע‬ ‫ומעבר‬ ‫הטמעה‬ ‫פתרונות‬ ‫עיצוב‬ ‫ותהליך‬ ‫תשתית‬ :‫ידע‬ ‫ם‬‫י‬‫ב‬‫ד‬‫נ‬‫ת‬‫מ‬‫ו‬ ‫ם‬‫י‬‫ד‬‫ב‬‫ו‬‫ע‬ , ‫ם‬‫י‬‫ל‬‫ה‬‫נ‬‫מ‬ ‫ת‬‫מ‬‫י‬‫ת‬‫ר‬ ‫ך‬‫י‬‫ל‬‫ה‬‫ת‬‫ה‬ ‫ל‬‫כ‬ ‫ך‬‫ר‬‫ו‬‫א‬‫ל‬ ‫י‬‫ט‬‫נ‬‫ר‬‫ה‬‫נ‬‫י‬‫א‬ ‫ק‬‫ל‬‫ח‬‫כ‬
  • 3. ?‫נדבר‬ ‫מה‬ ‫על‬ •?‫ארגוני‬ ‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫מדוע‬ •‫כבסיס‬ ‫ותשאול‬ ‫רתימה‬ -‫ארגוני‬ ‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫תהליך‬ •.‫ארגוני‬ ‫צרכים‬ ‫לאיתור‬ ‫ביצועים‬ ‫שיפור‬ ‫מודל‬ •.‫מיקוד‬ ‫וקבוצות‬ ‫שאלונים‬ ,‫אישיים‬ ‫ראיונות‬ :‫עבודה‬ ‫מתודות‬
  • 4. .‫שלו‬ ‫הצרכים‬ ‫ואת‬ ‫השטח‬ ‫את‬ ‫מדויק‬ ‫שיותר‬ ‫כמה‬ ‫להבין‬ ‫היא‬ ‫התהליך‬ ‫מטרת‬ .‫חסך‬ ‫של‬ ‫סוג‬ ‫מרגיש‬ /‫יודע‬ ‫יותר‬ ‫אלא‬ ‫צריך‬ ‫הוא‬ ‫פתרון‬ ‫איזה‬ ‫יודע‬ ‫לא‬ ‫השטח‬ .‫איכותי‬ ‫לפתרון‬ ‫ומצורך‬ ‫ממשי‬ ‫לצורך‬ ‫החסך‬ ‫בתרגום‬ – ‫ובתהליך‬ ‫בידע‬ ‫הוא‬ ‫שלנו‬ ‫הערך‬ :‫על‬ ‫משפיע‬ ‫הוא‬ ‫ולכן‬ ‫ארגונית‬ ‫התערבות‬ ‫בעצמו‬ ‫הוא‬ ‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫תהליך‬ 1.‫ראשון‬ ‫ממגע‬ ‫לתהליך‬ ‫לרתום‬ ‫חשיבות‬ – ‫הפרויקט‬ ‫מכלול‬ ‫את‬ ‫יראה‬ ‫הארגון‬ ‫שבה‬ ‫הדרך‬ 2. ‫לצורך‬ ‫מענה‬ ‫שנותן‬ ‫פתרון‬ ‫-עיצוב‬ ‫ציפיות‬ ‫מעורר‬ ‫התהליך‬ 3.‫המסר‬ ‫עידון‬ ,‫לא‬ ‫מה‬ ‫הגדרה‬ – ‫המציאות‬ ‫לעומת‬ ‫הפנטזיה‬ ‫סכנת‬ 4.‫וכיו"ב‬ ‫פגישות‬ ‫של‬ ‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ,‫נכונות‬ ‫רמת‬ – ‫מהתוכן‬ ‫רק‬ ‫ולא‬ ‫מהתהליך‬ ‫ללמוד‬ ‫ניתן‬ ‫יסוד‬ ‫הנחות‬ .‫בארגון‬ ‫השונים‬ ‫הניהול‬ ‫דרגי‬ ‫עם‬ ‫במשותף‬ ‫ונעשה‬ ‫ארגוני‬ ‫תהליך‬ ‫הוא‬ ‫הצרכים‬ ‫איתור‬
  • 5. Performance Improvement Technology (Robinson & Robinson( ‫בביצועים‬ ‫שיפור‬ :‫על‬ ‫מטרת‬ ‫להשגת‬ ‫אמצעי‬ ‫הוא‬ ‫הידע‬ ‫פתרון‬ .‫כולה‬ ‫והיחידה‬ ‫המנהלים‬ ,‫הקבוצה‬ ,‫הפרט‬ ‫של‬ .‫למצוי‬ ‫רצוי‬ ‫בין‬ ‫פערים‬ ‫איתור‬ ‫על‬ ‫מבוסס‬ ‫ידע‬ ‫צורכי‬ ‫איתור‬ ‫למצוי‬ ‫הרצוי‬ ‫בין‬ ‫הפער‬ ‫לצמצום‬ ‫שרת‬ ‫כלי‬ ‫מהווה‬ ‫הידע‬ ‫פתרון‬ .‫ביצועים‬ ‫ברמת‬ ‫או‬ ‫תוצאות‬ ‫ברמת‬ ‫להיות‬ ‫יכולים‬ ‫למצוי‬ ‫הרצוי‬ ‫בין‬ ‫הפערים‬ .‫ארגוני‬ ‫וציר‬ ‫ולמידה‬ ‫ידע‬ ‫ציר‬ ‫על‬ ‫לפערים‬ ‫הסיבות‬ ‫איתור‬ ‫ביצועים‬ ‫שיפור‬ ‫מודל‬
  • 6. Select the right SOLUTIONS ? ‫מהפער‬ ‫נגזרים‬ ‫ידע‬ ‫צורכי‬ ‫אילו‬ Go for the SHOULD: ? ‫רצוי‬ ‫עתיד‬ – ‫הרצויים‬ ‫הביצועים‬ / ‫התוצאות‬ ‫מה‬ Analyze the IS ? ‫המצוי‬ ,‫הקיים‬ ‫המצב‬ ‫מהו‬ Pin down the Causes ? ‫לרצוי‬ ‫המצוי‬ ‫שבין‬ ‫לפער‬ ‫גורם‬ ‫מה‬ - ‫התהליך‬ZAP THE GAPS
  • 7. ‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫תהליך‬ ‫ועובדים‬ ‫מנהלים‬ ‫רתימת‬ ‫תוך‬ ‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫כולל‬ ‫העבודה‬ ‫תהליך‬ ‫יכול‬ ‫תשאול‬ ‫במגוון‬ ‫להיעשות‬ :‫תצורות‬ ,‫ראיון‬ ,‫שאלון‬ ‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬ ‫המנהל‬ ‫רתימת‬ ‫התהליך‬ ‫של‬ ‫לחשיבות‬ ‫מכן‬ ‫ולאחר‬ ‫שלו‬ ‫והתוצר‬ ‫את‬ ‫להציג‬ ‫וגיוסו‬ ‫תשאול‬ ‫בפני‬ ‫נדרש‬ ‫ותוצר‬ ‫התהליך‬ ‫הצוות‬
  • 8. ‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫תהליך‬ 1(..‫ידע‬ ‫שימור‬ /‫השונים‬ ‫הסניפים‬ ‫בין‬ ‫ידע‬ ‫העברת‬ :‫)לדוגמא‬ ‫לתהליך‬ ‫מטרה‬ ‫הגדרת‬ 2( ‫מתנדבים‬ /‫תורמים‬ /‫לקוחות‬ /‫יועצים‬ :‫לתהליך.)לדוגמא‬ ‫יעד‬ ‫קהל‬ ‫הגדרת‬ 3‫רגישות‬ :‫המשתמע.)לדוגמא‬ ‫כל‬ ‫על‬ ‫בתהליך‬ ‫בחשבון‬ ‫לקחת‬ ‫שיש‬ ‫פוליטיות‬ ‫מגמות‬ ‫זיהוי‬ (..‫המובילים‬ ‫אחד‬ ‫של‬ ‫כוח‬ ‫כבסיס‬ ‫הידע‬ /‫ראיון‬ ‫או‬ ‫שאלון‬ ‫הפצת‬ ‫של‬ ‫עיתוי‬ /‫לאנשים‬ ‫גישה‬ 4( ‫מיקוד‬ ‫קבוצות‬ +‫לעובדים‬ ‫שאלון‬ ,‫למנהלים‬ ‫ראיונות‬ :‫לדוגמא‬ ) ‫עבודה‬ ‫מתודות‬ ‫הגדרת‬ 5:‫זמנים.)לדוגמא‬ ‫לוחות‬12.10,‫מנהלים‬ ‫ראיונות‬ :02.10,‫שאלונים‬ ‫עיבוד‬3.10‫בחינת‬ (..‫מוביל‬ ‫צוות‬ ‫עם‬ ‫חלופות‬ 6?‫מתחילים‬ ‫מי‬ ‫ועם‬ ‫מתחילים‬ ‫מאיפה‬ – ‫תיעדוף‬ 7.‫המידע‬ ‫איסוף‬ ‫תהליך‬ ‫הגדרת‬ 8.‫המידע‬ ‫תוצאות‬ ‫יוצגו‬ ‫למי‬ 9.‫בארגון‬ ‫ותיקשורו‬ ‫התהליך‬ ‫שיווק‬ ‫תהליך‬ ‫הגדרת‬ 1.‫עצמו‬ ‫לתהליך‬ ‫שותפים‬ ‫קבוצת‬ /‫מוביל‬ ‫צוות‬ / ‫היגוי‬ ‫צוות‬ ‫התכנון‬ ‫שלב‬
  • 9. ‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫תהליך‬ 1...‫וכיו"ב‬ ‫באינטרה-נט‬ ‫עדכון‬ ,‫לכולם‬ ‫מרוכז‬ ‫מייל‬ – ‫מסודרת‬ ‫התנעה‬ 2..‫התהליך‬ ‫להנעת‬ ‫בזמן‬ ‫תחומה‬ ‫אינטנסיבית‬ ‫פעילות‬ 3..‫ותיעוד‬ ‫רישום‬ , ‫מידע‬ ‫איסוף‬ 4..‫המידע‬ ‫לאיסוף‬ ‫במקביל‬ ‫לתהליך‬ ‫חיובית‬ ‫וגישה‬ ‫תקשור‬ ‫על‬ ‫שמירה‬ 5....‫וכיו"ב‬ ‫השת"פ‬ ‫על‬ ‫תודה‬ ‫של‬ ‫תקשור‬ -.‫תהליך‬ ‫וסגירת‬ ‫גמישות‬ ,‫פשרות‬ ‫הביצוע‬ ‫שלב‬ ‫העיבוד‬ ‫שלב‬ 1..‫לצרכים‬ ‫שנצבר‬ ‫המידע‬ ‫תרגום‬ 2..‫לצרכים‬ ‫פתרונות‬ ‫בין‬ ,‫לצרכים‬ ‫רצונות‬ ‫בין‬ ‫אבחנה‬ 3..‫מובילים‬ ‫אנשים‬ ‫או‬ ‫מסוימות‬ ‫יחידות‬ ‫של‬ ‫צרכים‬ ‫לבין‬ ‫ארגוניים‬ ‫צרכים‬ ‫בין‬ ‫אבחנה‬ 4.. ‫הכובד‬ ‫מרכז‬ ‫את‬ ‫שמים‬ ‫אנחנו‬ ‫מה‬ ‫על‬ ‫בבחירה‬ ‫בחשבון‬ ‫לקחת‬ ‫שיש‬ ‫פוליטיות‬ ‫מגמות‬ ‫זיהוי‬
  • 10. ‫השאלון‬‫צרכים‬ ‫איתור‬ ‫שאלון‬ .‫גדול‬ ‫הארגון‬ ,‫מבוזר‬ ‫הארגון‬ ,‫רב‬ ‫מידע‬ ‫יש‬ ‫כאשר‬ ‫שימושי‬ .‫הממלא‬ ‫מצד‬ ‫ומחויבות‬ ‫מאמץ‬ "‫"דורש‬ ‫ביצועים‬ ‫שיפור‬ ‫גישת‬ ‫לפי‬ ‫הראיון‬‫להכוונה‬ ‫זקוקים‬ ‫המנהלים‬ ‫כאשר‬ ,‫/בכירים‬ ‫מנהלים‬ ‫עם‬ ‫בעבודה‬ ‫שימושי‬ ‫התמודדות‬ ‫מאפשר‬ .‫משותפת‬ ‫מחויבות‬ ‫להתניע‬ ‫צורך‬ ‫יש‬ ‫כאשר‬ ,‫הצרכים‬ ‫באיתור‬ .‫והעמקה‬ ‫גמישות‬ ‫מאפשר‬ .‫אמת‬ ‫בזמן‬ ‫התנגדויות‬ ‫עם‬ ‫המיקוד‬ ‫קבוצת‬‫צורך‬ ‫יש‬ ‫וכאשר‬ ,‫דומה‬ ‫בתפקיד‬ ‫רבים‬ ‫תפקיד‬ ‫בעלי‬ ‫יש‬ ‫כאשר‬ ‫שימושית‬ .‫נוספים‬ ‫נושאים‬ ‫להציף‬ ‫עשויה‬ .‫ארגונית‬ ‫נראות‬ ‫יוצרת‬ .‫משותף‬ ‫מוחות‬ ‫בסיעור‬ ‫צרכים‬ ‫לאיתור‬ ‫מתודות‬
  • 11. ‫ארגוני‬ ‫ערוץ‬ ‫ידע‬ ‫ערוץ‬ :‫דוגמא‬ •‫עבודה‬ ‫תהליך‬ •‫הידע‬ ‫העברת‬ ‫תהליך‬ •‫הידע‬ ‫מקורות‬ •‫תפקיד‬ ‫שותפי‬ •‫בעבודה‬ ‫ניסיון‬ :‫דוגמאות‬ •‫ארגוניות‬ ‫מטרות‬ •‫השינוי‬ ‫עומק‬ •‫ומעכבים‬ ‫מקדמים‬ ‫גורמים‬ •‫סיכונים‬ •‫וציפיות‬ ‫מוטיבציות‬ ‫צרכים‬ ‫באיתור‬ ‫תהליכים‬ ‫שני‬
  • 12. ‫עבודה‬ ‫מתודות‬ •‫דיאלוג‬ ‫לנהל‬ ‫חשוב‬ ‫כך‬ ‫לשם‬ ,‫מולנו‬ ‫העובד‬ / ‫המנהל‬ ‫של‬ ‫הצרכים‬ ‫את‬ ‫לאסוף‬ ‫בא‬ ‫אישי‬ ‫ראיון‬ ‫תהליך‬ .'‫וכו‬ ‫בניהולו‬ ‫היחידה‬ ‫של‬ ,‫שלו‬ ‫הצרכים‬ ‫את‬ ‫לדלות‬ ‫שיסייע‬ ‫תשאול‬ ‫ולהכין‬ ‫העיניים‬ ‫בגובה‬ •/‫האדם‬ ‫צרכי‬ ‫את‬ ‫להבין‬ ‫והתהליך‬ ‫התוכן‬ ‫דרך‬ ‫שנוכל‬ ‫מנת‬ ‫על‬ ‫שעה‬ ‫לפחות‬ ‫להימשך‬ ‫חייב‬ ‫הראיון‬ ..‫הארגון‬ / ‫היחידה‬ •‫היא‬ ‫המטרה‬ ,‫פתרונות‬ ‫על‬ ‫לדבר‬ ‫לו‬ ‫לתת‬ ‫או‬ ‫לפתרונות‬ ‫מלקפוץ‬ ‫להימנע‬ ‫גבוהה‬ ‫חשיבות‬ ‫קיימת‬ " ‫של‬ ‫יסוד‬ ‫הנחת‬ .‫יותר‬ ‫להכיר‬ ‫לנסות‬."‫מכירים‬ ‫לא‬ ‫אישי‬ ‫ראיון‬ ‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬ 1..‫לצרכים‬ ‫שנצבר‬ ‫המידע‬ ‫תרגום‬ 2..‫לצרכים‬ ‫פתרונות‬ ‫בין‬ ,‫לצרכים‬ ‫רצונות‬ ‫בין‬ ‫אבחנה‬ 3..‫מובילים‬ ‫אנשים‬ ‫או‬ ‫מסוימות‬ ‫יחידות‬ ‫של‬ ‫צרכים‬ ‫לבין‬ ‫ארגוניים‬ ‫צרכים‬ ‫בין‬ ‫אבחנה‬ 4.. ‫הכובד‬ ‫מרכז‬ ‫את‬ ‫שמים‬ ‫אנחנו‬ ‫מה‬ ‫על‬ ‫בבחירה‬ ‫בחשבון‬ ‫לקחת‬ ‫שיש‬ ‫פוליטיות‬ ‫מגמות‬ ‫זיהוי‬
  • 13. ‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬ ‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬ ‫בהנחיית‬ ‫דגשים‬ •.‫הקבוצתי‬ ‫הקול‬ ‫חיפוש‬ •.‫הדיון‬ ‫של‬ ‫המטרה‬ ‫מה‬ – ‫בפתיחה‬ ‫ציפיות‬ ‫תיאום‬ •.‫ומזמינה‬ ‫פתוחה‬ ‫בצורה‬ ‫הדיון‬ ‫ניהול‬ : ‫הגדרה‬ – ‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬: ‫הגדרה‬ – ‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫מונחה‬ ‫אשר‬ ,‫אנשים‬ ‫קבוצת‬ ‫בהשתתפות‬ ,‫פעמי‬ ‫חד‬ ‫דיון‬ ‫הינה‬ ‫מיקוד‬ ‫קבוצת‬ .‫ידע‬ ‫להפקת‬ ‫כלי‬ .‫וספציפי‬ ‫מוגדר‬ ‫נושא‬ ‫על‬ ‫ידע‬ ‫המשתתפים‬ ‫מן‬ ‫לדלות‬ ‫שמטרתו‬ ‫מקצועי‬ ‫מנחה‬ : ‫משתתפים‬: ‫משתתפים‬ ?‫בוחרים‬ ‫איך‬ ?‫משתתפים‬ ‫כמה‬ ?‫משתתף‬ ‫מי‬ ‫מספר‬ ‫של‬ ‫השתתפות‬‫רלוונטיים‬ ‫תפקיד‬ ‫בעלי‬)12-8,‫איש‬8–7‫ותיווצר‬ ‫עבודה‬ ‫שתתאפשר‬ ‫את‬ ‫ישקפו‬ ‫המשתתפים‬ .(‫דינאמיקה‬‫ההטרוגניות‬‫של‬ ‫השתתפות‬ .‫הארגונית‬‫העבודה‬ ‫ממשקי‬ ‫נציגי‬:‫כגון‬ ‫יהיו‬ ‫התפקידים‬ ‫בעלי‬ .‫כפופים‬ ‫ו/או‬ ‫עמיתים‬ ,‫לקוחות‬ ,‫ממונה‬ ‫רמה‬‫מספיק‬ ‫ותיקים‬‫את‬ ‫היטב‬ ‫)יכירו‬ .(‫התוכן‬ ‫עולם‬ / ‫התפקיד‬
  • 15. :‫בארגון‬ ‫תפקיד‬ ‫הגדרת‬ ‫למיפוי‬ ‫לדוגמא‬ ‫מטרות‬ 1.‫צורכי‬ ‫מיפוי‬.‫התפקיד‬ ‫בעל‬ 2.‫גיבוש‬‫יסוד‬ ‫להנחות‬ ‫מוצע‬.‫ההכשרה‬ ‫בניית‬ ‫של‬ 3.‫אפיון‬‫והעשרה‬ ‫תשתית‬ ‫ידע‬ ‫מפת‬.‫רלוונטי‬ 4.‫וביצועים‬ ‫מיומנויות‬ ‫אפיון‬.‫רלוונטיים‬ 5.‫אישיות‬ ‫ויכולות‬ ‫כישורים‬ ‫מיפוי‬.‫לתפקיד‬ ‫רלוונטי‬ ‫פיתוחם‬ ‫אשר‬ ‫לתהליך‬ ‫מטרה‬ ‫להגדרת‬ ‫דוגמא‬

Editor's Notes

  1. הצגה עצמית זוגית הצגת שקף משותף למסלול הקלאסי מבנה ההצגה- מי פותח ומי ימשיך ומי יסיים 2 דקות ניתוח אירוע – התחלה! הסבר על האירוע ב 2 מילים + לאחר עיון בוא נשמע קצת אילו הבנות יש לכם כמנהל הדרכה ( לצרכים של המנהל)? לרשום על פליפצארד ולא להתייחס נחזור לאירוע ונעבד אותו דרך המודל שנציג
  2. התייחסות לכל שיטה ולטיפים לזמן השימוש בה ולאופן השימוש בה. (הרחבה מהמופ). מעבר לשקף הבא: מאיפה מתחילים ? כיצד מתחילים בארגון שלי ?