O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
Feedback ao invés de avaliação de desempenho Webgoal
O documento discute as limitações da avaliação de desempenho individual e propõe o Feedback Canvas como uma alternativa que considera o trabalho em equipe. O Feedback Canvas fornece feedback sobre pontos positivos, negativos e ações de melhoria para cada membro da equipe com base no seu próprio ponto de vista e no dos colegas. Isso ajuda a identificar áreas de crescimento de forma colaborativa.
O documento discute os conceitos de capacidade de produção, definindo-a como a quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva num dado intervalo de tempo. Apresenta diferentes tipos de capacidade como capacidade instalada, disponível, efetiva e realizada. Explica como medir a capacidade e aumentá-la por meio de expansão da capacidade instalada ou aumento de turnos de trabalho.
O processo de entrega de software envolve várias etapas e a participação de todas as áreas de uma empresa: do comercial ao desenvolvimento. Com o amadurecimento da entrega contínua de software, surgiu o termo DevOps que destina-se a descrever uma nova cultura para colaboração de todas as equipes na entrega do software. Essa palestra destina-se a abordar os princípios da entrega contínua e as práticas utilizadas em DevOps.
35 Best Quotes from Management for HappinessJurgen Appelo
The book Managing for Happiness offers concrete games, tools, and practices for all workers so they can introduce better management, with fewer managers. http://m30.me/happiness
O documento discute o conceito de melhoria contínua e como implementá-la em uma organização. A melhoria contínua requer compromisso a longo prazo com a mudança e encoraja as pessoas a cometerem erros, identificar problemas e sempre buscar formas de melhorar. Ela é baseada no ciclo PDCA de melhoria contínua e requer que todos na organização estejam comprometidos para que o sucesso seja alcançado. A implementação da melhoria contínua é um desafio, mas ferramentas como o ciclo PD
The document appears to be a quarterly incentive program form for evaluating employee performance against objectives. It lists 6 objectives for the quarter with corresponding deliverables. There are columns to track the possible points and points earned for each objective. The form requires signatures from the employee, manager, and senior VP of marketing to finalize the assessment.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
Feedback ao invés de avaliação de desempenho Webgoal
O documento discute as limitações da avaliação de desempenho individual e propõe o Feedback Canvas como uma alternativa que considera o trabalho em equipe. O Feedback Canvas fornece feedback sobre pontos positivos, negativos e ações de melhoria para cada membro da equipe com base no seu próprio ponto de vista e no dos colegas. Isso ajuda a identificar áreas de crescimento de forma colaborativa.
O documento discute os conceitos de capacidade de produção, definindo-a como a quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva num dado intervalo de tempo. Apresenta diferentes tipos de capacidade como capacidade instalada, disponível, efetiva e realizada. Explica como medir a capacidade e aumentá-la por meio de expansão da capacidade instalada ou aumento de turnos de trabalho.
O processo de entrega de software envolve várias etapas e a participação de todas as áreas de uma empresa: do comercial ao desenvolvimento. Com o amadurecimento da entrega contínua de software, surgiu o termo DevOps que destina-se a descrever uma nova cultura para colaboração de todas as equipes na entrega do software. Essa palestra destina-se a abordar os princípios da entrega contínua e as práticas utilizadas em DevOps.
35 Best Quotes from Management for HappinessJurgen Appelo
The book Managing for Happiness offers concrete games, tools, and practices for all workers so they can introduce better management, with fewer managers. http://m30.me/happiness
O documento discute o conceito de melhoria contínua e como implementá-la em uma organização. A melhoria contínua requer compromisso a longo prazo com a mudança e encoraja as pessoas a cometerem erros, identificar problemas e sempre buscar formas de melhorar. Ela é baseada no ciclo PDCA de melhoria contínua e requer que todos na organização estejam comprometidos para que o sucesso seja alcançado. A implementação da melhoria contínua é um desafio, mas ferramentas como o ciclo PD
The document appears to be a quarterly incentive program form for evaluating employee performance against objectives. It lists 6 objectives for the quarter with corresponding deliverables. There are columns to track the possible points and points earned for each objective. The form requires signatures from the employee, manager, and senior VP of marketing to finalize the assessment.
This document announces a new "Friend brings Friends" employee referral program at Better Place. The program offers benefits like $800 for dinner for two if an employee refers 3 new hires, a spa treatment for two for every additional 3 referrals, and a weekend getaway for the employee who brings the most referrals this year. The program has conditions like referrals must be made within 6 months of hire, referrers can't be in HR or management, and only the first referrer will get credit. Referred candidates must meet Better Place's standard hiring policies.