SlideShare a Scribd company logo
70-20-10
‫הלמידה‬ ‫כנס‬2015
‫הפרעה‬ ‫של‬ ‫בעולם‬ ‫להצלחה‬ ‫נוסחא‬?
‫המושב‬ ‫מטרות‬
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit. Curabitur arcu velit, congue sed auctor at. ‫מודל‬ ‫עם‬ ‫היכרות‬70:20:10‫במגוון‬
‫למידה‬ ‫דרכי‬
‫כלים‬ ‫וקבלת‬ ‫מעשית‬ ‫התנסות‬
‫למידה‬ ‫תוך‬ ‫המודל‬ ‫ליישום‬ ‫פרקטיים‬
‫ו‬ ‫ממומחים‬-Case studies
‫עקרונות‬ ‫ליישום‬ ‫ראשונים‬ ‫צעדים‬
‫שלכם‬ ‫אתגר‬ ‫דרך‬ ‫בפועל‬ ‫המודל‬
‫עמיתים‬ ‫ומשוב‬
‫הפעילות‬ ‫מבנה‬–We walk the talk
‫חלק‬3–‫יישום‬
‫בפועל‬ ‫המודל‬ ‫עקרונות‬-
‫אמת‬ ‫אתגרי‬ ‫על‬ ‫עבודה‬
‫וליווי‬ ‫למודל‬ ‫הכוונה‬ ‫תוך‬
‫ומומחים‬ ‫עמיתים‬
‫חלק‬2-‫דרך‬ ‫למידה‬
‫אינטראקציות‬-‫היכרות‬
‫פרקטיים‬ ‫כלים‬ ‫עם‬
‫דרך‬ ‫המודל‬ ‫ביישום‬
‫עמיתים‬ ‫למידת‬/
‫מומחים‬
‫חלק‬1-‫למידה‬
‫קצרה‬ ‫פורמאלית‬-
‫המודל‬ ‫עם‬ ‫היכרות‬
‫מצגת‬ ‫דרך‬,‫מדריך‬,
Case study
‫זה‬ ‫מה‬ ‫אז‬70:20:10?
‫המודל‬ ‫מקורות‬
‫ע‬ ‫תואר‬ ‫המודל‬"‫י‬Center of Creative Leadership‫כ‬ ‫לפני‬-30‫בארגונים‬ ‫לומדים‬ ‫מנהלים‬ ‫שבו‬ ‫כאופן‬ ‫שנה‬
‫תיאורי‬ ‫כמודל‬ ‫לשמש‬ ‫עשוי‬ ‫המודל‬–‫בארגונים‬ ‫לומדים‬ ‫אנשים‬ ‫כיצד‬ ‫המשקף‬,‫יישומי‬ ‫וכמודל‬–‫למידה‬ ‫ואסטרטגיות‬ ‫פתרונות‬ ‫לכוון‬
‫להשתנות‬ ‫עשויה‬ ‫הלמידה‬ ‫צורות‬ ‫בין‬ ‫החלוקה‬,‫התפקיד‬ ‫מאפייני‬ ‫לפי‬,‫הנלמד‬ ‫הנושא‬,‫הארגונית‬ ‫הסיטואציה‬,‫והמנהל‬ ‫העובד‬ ‫גישת‬
‫התנסות‬ ‫מתוך‬ ‫למידה‬
‫ועשייה‬
‫מתוך‬ ‫למידה‬
‫עם‬ ‫אינטראקציות‬
‫אחרים‬
‫הדרכה‬ ‫דרך‬ ‫למידה‬
‫פורמאלית‬
‫של‬ ‫למידה‬ ‫עושים‬ ‫איך‬ ‫אז‬70?
‫חדשים‬ ‫בפרוייקטים‬ ‫השתתפות‬
‫אב‬ ‫יצירת‬-‫חדש‬ ‫דגם‬ ‫או‬ ‫טיפוס‬
‫בעיה‬ ‫לפתרון‬ ‫משימה‬ ‫בצוות‬ ‫השתתפות‬
‫תפקידים‬ ‫חילופי‬
‫כישלון‬ ‫או‬ ‫הצלחה‬ ‫של‬ ‫עצמי‬ ‫תחקור‬
"‫צל‬"‫אחר‬ ‫צוות‬ ‫או‬ ‫עובד‬ ‫של‬
‫בינתחומי‬ ‫צוות‬ ‫הובלת‬ ‫הרצאה‬ ‫או‬ ‫סדנא‬ ‫הנחיית‬
‫עצמית‬ ‫והערכה‬ ‫לזיהוי‬ ‫כלים‬
‫העבודה‬ ‫בסביבת‬ ‫סימולציה‬ ‫או‬ ‫תרגיל‬ ‫ביצוע‬
‫בביצועים‬ ‫תמיכה‬ ‫וכלי‬ ‫באפליקציות‬ ‫שימוש‬‫לקוחות‬ ‫אצל‬ ‫ביקורים‬‫וכתיבת‬ ‫חקירת‬Best practices
‫מקצועית‬ ‫בועדה‬ ‫השתתפות‬/‫ארגונית‬ ‫ב‬ ‫ותכנים‬ ‫ידע‬ ‫של‬ ‫ואיתור‬ ‫חיפוש‬"‫משיכה‬"
‫של‬ ‫למידה‬ ‫עושים‬ ‫איך‬ ‫אז‬20?
‫ידע‬ ‫החלפת‬ ‫מפגשי‬
‫מקצועי‬ ‫מנטור‬ ‫בסיוע‬ ‫עבודה‬
‫קבוצתיים‬ ‫תקשורת‬ ‫כלי‬(Skype,WhatsApp,Lync)...
‫עמית‬ ‫עם‬ ‫משותפת‬ ‫עבודה‬(Buddy)
‫חברתיות‬ ‫ופלטפורמות‬ ‫קבוצות‬
‫מומחים‬ ‫בר‬... ‫מעמיתים‬ ‫ומשוב‬ ‫רעיונות‬ ‫בקשת‬
Power Lunch
‫ממנהל‬ ‫אימון‬,‫חיצוני‬ ‫מאמן‬ ‫או‬ ‫עמית‬
‫קבוצתיים‬ ‫בדיונים‬ ‫השתתפות‬(‫פנים‬-‫אל‬-‫וירטואלי‬ ‫או‬ ‫פנים‬)
‫מלקוחות‬ ‫משוב‬
‫וייעוץ‬ ‫תמיכה‬ ‫למוקד‬ ‫פנייה‬(Hotline)
‫על‬ ‫מומחה‬ ‫לראיין‬"5‫ל‬ ‫החשובות‬ ‫העצות‬"...‫או‬"5‫ב‬ ‫הנפוצות‬ ‫הטעויות‬"...
‫מקרה‬ ‫סיפור‬-Learn. Perform. Succeed
.‫סיסמא‬ ‫לא‬ ‫זו‬-‫ב‬ ‫מציאות‬ ‫זו‬-PMC
PMC L&D Roadmap
2013
2014
2015
2016
2017
2013–‫הלמידה‬ ‫אסטרטגיית‬ ‫הגדרת‬
‫מודל‬ ‫פי‬ ‫על‬70-20-10
‫של‬ ‫ולצרכים‬ ‫למאפיינים‬ ‫המודל‬ ‫והתאמת‬ ‫בחינת‬ ‫תוך‬PMC
Learning Through
Experience
Learning Through
Interaction
Learning Through
Formal Training
PMC L&D Roadmap
2013
2014
2015
2016
2017
‫אותנו‬ ‫המנחים‬ ‫המרכזיים‬ ‫הצירים‬...
‫אסטרטגיה‬‫פתרונות‬ ‫ליישום‬ ‫המכוונות‬
‫פתרונות‬70:20:10‫משולבים‬,
‫ועובדים‬ ‫מנהלים‬ ‫של‬ ‫במעורבות‬
‫ליצור‬Impact‫בתחומים‬ ‫מיקוד‬ ‫ידי‬ ‫על‬
‫מקצועיים‬,‫הבונים‬ ‫וארגוניים‬ ‫אישיים‬‫את‬
‫של‬ ‫היכולות‬PMC‫שלו‬ ‫העסקית‬ ‫בסביבה‬
‫ומינוף‬ ‫בניית‬‫שותפויות‬‫יחידות‬ ‫עם‬
‫עסקיות‬,‫ואזורים‬ ‫בכירים‬ ‫מנהלים‬
‫בחברה‬ ‫גיאוגרפיים‬
‫תשתיות‬‫של‬ ‫מגוונות‬‫משאבי‬‫למידה‬,
‫כלים‬,‫וחיצוניים‬ ‫פנימיים‬ ‫מקוונים‬ ‫קורסים‬,
‫ידע‬ ‫שיתוף‬ ‫ורשתות‬ ‫למידה‬ ‫ניהול‬ ‫מערכת‬
PMC L&D Roadmap
2013
2014
2015
2016
2017
‫מקרי‬ ‫לא‬ ‫זה‬–‫תהליך‬ ‫זה‬
‫מתוכנן‬,‫גבי‬ ‫על‬ ‫נדבך‬ ‫הנבנה‬
‫נדבך‬,‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫ראייה‬ ‫מתוך‬
Start
Learning Events Self-paced learning
LMS Communities Shared Resources,
Communications
Expert Hub Mentor
Coaching by Manager
Knowledge Templates
PMC Springboard
‫מקרה‬ ‫סיפור‬-Learn. Perform. Succeed
.‫סיסמא‬ ‫לא‬ ‫זו‬-‫ב‬ ‫מציאות‬ ‫זו‬-PMC
‫תודה‬!
‫תזכורת‬-‫הפעילות‬ ‫מבנה‬–We walk the talk
‫חלק‬3–‫יישום‬
‫בפועל‬ ‫המודל‬ ‫עקרונות‬-
‫אמת‬ ‫אתגרי‬ ‫על‬ ‫עבודה‬
‫וליווי‬ ‫למודל‬ ‫הכוונה‬ ‫תוך‬
‫ומומחים‬ ‫עמיתים‬
‫חלק‬2-‫דרך‬ ‫למידה‬
‫אינטראקציות‬-‫היכרות‬
‫פרקטיים‬ ‫כלים‬ ‫עם‬
‫דרך‬ ‫המודל‬ ‫ביישום‬
‫עמיתים‬ ‫למידת‬/
‫מומחים‬
‫חלק‬1-‫למידה‬
‫קצרה‬ ‫פורמאלית‬-
‫המודל‬ ‫עם‬ ‫היכרות‬
‫מצגת‬ ‫דרך‬,‫מדריך‬,
Case study
‫מקרה‬ ‫סיפורי‬70-20-10
‫הלמידה‬ ‫מעגלי‬
‫החדשה‬ ‫הלמידה‬ ‫לתפיסת‬ ‫מקורסים‬
–Life Long Learning
‫חדשים‬ ‫עובדים‬ ‫הכשרת‬ ‫תהליך‬ ‫שינוי‬
‫ע‬"‫מודל‬ ‫פ‬70-20-10
‫מנהלים‬ ‫פיתוח‬
‫ע‬"‫מודל‬ ‫פ‬70-20-10
‫של‬ ‫ואסטרטגי‬ ‫מקיף‬ ‫יישום‬
‫מודל‬70-20-10
70-20-10
‫מוצלחת‬ ‫למידה‬!

More Related Content

Viewers also liked

Brokers presentation for managers
Brokers presentation for managersBrokers presentation for managers
Brokers presentation for managers
Laurent Munier
 
Sağlık Sektöründe İş Mükemmelliği Yaklaşımı ve Akreditasyon
Sağlık Sektöründe İş Mükemmelliği Yaklaşımı ve AkreditasyonSağlık Sektöründe İş Mükemmelliği Yaklaşımı ve Akreditasyon
Sağlık Sektöründe İş Mükemmelliği Yaklaşımı ve Akreditasyon
Hydron Consulting Grup
 
Open Data Institute presentation of european context
Open Data Institute presentation of european contextOpen Data Institute presentation of european context
Open Data Institute presentation of european context
liberTIC
 
Type Chart Boltdepot
Type Chart BoltdepotType Chart Boltdepot
Type Chart Boltdepot
Evan Fan
 
The Road from Selestat to Frankfurt
The Road from Selestat to FrankfurtThe Road from Selestat to Frankfurt
The Road from Selestat to FrankfurtThe Diesel Driver
 
The Road to Selestat Part II
The Road to Selestat Part IIThe Road to Selestat Part II
The Road to Selestat Part IIThe Diesel Driver
 
Cuenta cts
Cuenta ctsCuenta cts
Cuenta cts
Mijail Hinojo
 
Cheshire AV 1.21.10
Cheshire AV 1.21.10Cheshire AV 1.21.10
Cheshire AV 1.21.10
Justin Cheshire
 
דוח תובנות עולם הלמידה 2014
דוח תובנות עולם הלמידה 2014דוח תובנות עולם הלמידה 2014
דוח תובנות עולם הלמידה 2014Kineo Israel
 
Marketing trong hoạt động xuất khẩu
Marketing trong hoạt động xuất khẩuMarketing trong hoạt động xuất khẩu
Marketing trong hoạt động xuất khẩu
guest3c41775
 
BISB Drapery Master
BISB Drapery MasterBISB Drapery Master
BISB Drapery Master
KennethC
 
Triển vọng XK sang thị trường Anh quốc của Việt Nam
Triển vọng XK sang thị trường Anh quốc của Việt NamTriển vọng XK sang thị trường Anh quốc của Việt Nam
Triển vọng XK sang thị trường Anh quốc của Việt Nam
guest3c41775
 
Neural networks
Neural networksNeural networks
Neural networks
Aditya Sharat
 
Yeni TTK ve Kurumsallaşma
Yeni TTK ve KurumsallaşmaYeni TTK ve Kurumsallaşma
Yeni TTK ve Kurumsallaşma
Hydron Consulting Grup
 
National smart grid_mission_om
National smart grid_mission_omNational smart grid_mission_om
National smart grid_mission_om
Krishna Ambatipudi
 
Open letter to APEPDCL and other DISCOMs anywhere in the world if they are in...
Open letter to APEPDCL and other DISCOMs anywhere in the world if they are in...Open letter to APEPDCL and other DISCOMs anywhere in the world if they are in...
Open letter to APEPDCL and other DISCOMs anywhere in the world if they are in...
Krishna Ambatipudi
 
Dctv
DctvDctv
Dctv
Monica W
 
How Much Does Faith Matter
How Much Does Faith MatterHow Much Does Faith Matter
How Much Does Faith Matter
Heather Nichols
 
MEDICAID EHR incentive program registration user guide for eligible professio...
MEDICAID EHR incentive program registration user guide for eligible professio...MEDICAID EHR incentive program registration user guide for eligible professio...
MEDICAID EHR incentive program registration user guide for eligible professio...
The Fox Group, LLC
 

Viewers also liked (20)

Brokers presentation for managers
Brokers presentation for managersBrokers presentation for managers
Brokers presentation for managers
 
Sağlık Sektöründe İş Mükemmelliği Yaklaşımı ve Akreditasyon
Sağlık Sektöründe İş Mükemmelliği Yaklaşımı ve AkreditasyonSağlık Sektöründe İş Mükemmelliği Yaklaşımı ve Akreditasyon
Sağlık Sektöründe İş Mükemmelliği Yaklaşımı ve Akreditasyon
 
Open Data Institute presentation of european context
Open Data Institute presentation of european contextOpen Data Institute presentation of european context
Open Data Institute presentation of european context
 
Type Chart Boltdepot
Type Chart BoltdepotType Chart Boltdepot
Type Chart Boltdepot
 
The Road from Selestat to Frankfurt
The Road from Selestat to FrankfurtThe Road from Selestat to Frankfurt
The Road from Selestat to Frankfurt
 
The Road to Selestat Part II
The Road to Selestat Part IIThe Road to Selestat Part II
The Road to Selestat Part II
 
Cuenta cts
Cuenta ctsCuenta cts
Cuenta cts
 
Cheshire AV 1.21.10
Cheshire AV 1.21.10Cheshire AV 1.21.10
Cheshire AV 1.21.10
 
דוח תובנות עולם הלמידה 2014
דוח תובנות עולם הלמידה 2014דוח תובנות עולם הלמידה 2014
דוח תובנות עולם הלמידה 2014
 
Marketing trong hoạt động xuất khẩu
Marketing trong hoạt động xuất khẩuMarketing trong hoạt động xuất khẩu
Marketing trong hoạt động xuất khẩu
 
BISB Drapery Master
BISB Drapery MasterBISB Drapery Master
BISB Drapery Master
 
Triển vọng XK sang thị trường Anh quốc của Việt Nam
Triển vọng XK sang thị trường Anh quốc của Việt NamTriển vọng XK sang thị trường Anh quốc của Việt Nam
Triển vọng XK sang thị trường Anh quốc của Việt Nam
 
Neural networks
Neural networksNeural networks
Neural networks
 
Yeni TTK ve Kurumsallaşma
Yeni TTK ve KurumsallaşmaYeni TTK ve Kurumsallaşma
Yeni TTK ve Kurumsallaşma
 
National smart grid_mission_om
National smart grid_mission_omNational smart grid_mission_om
National smart grid_mission_om
 
Open letter to APEPDCL and other DISCOMs anywhere in the world if they are in...
Open letter to APEPDCL and other DISCOMs anywhere in the world if they are in...Open letter to APEPDCL and other DISCOMs anywhere in the world if they are in...
Open letter to APEPDCL and other DISCOMs anywhere in the world if they are in...
 
Dctv
DctvDctv
Dctv
 
How Much Does Faith Matter
How Much Does Faith MatterHow Much Does Faith Matter
How Much Does Faith Matter
 
MEDICAID EHR incentive program registration user guide for eligible professio...
MEDICAID EHR incentive program registration user guide for eligible professio...MEDICAID EHR incentive program registration user guide for eligible professio...
MEDICAID EHR incentive program registration user guide for eligible professio...
 
Taklimat Aim09
Taklimat Aim09Taklimat Aim09
Taklimat Aim09
 

Similar to 70-20-10 Kineo Learning conference

מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009
guest45d192c
 
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
nomim
 
פרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטהפרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטהGuy Ben-Nun
 
תהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראל
תהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראלתהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראל
תהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראל
leadinghr
 
Kineo webinar 70-20-10
Kineo webinar 70-20-10Kineo webinar 70-20-10
Kineo webinar 70-20-10
Kineo Israel
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
קבוצת נירם גיתן NGG
 
למידה ניידת - Mobile learning
למידה ניידת - Mobile learningלמידה ניידת - Mobile learning
למידה ניידת - Mobile learning
Kineo Israel
 
Kineo Israel Webinar on Mobile Learning
Kineo Israel Webinar on Mobile LearningKineo Israel Webinar on Mobile Learning
Kineo Israel Webinar on Mobile Learning
Amir Elion
 
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובההדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובה
NOVA
 
בחירת שיטת ההדרכה כנס ההדרכה יוני 2010
בחירת שיטת ההדרכה   כנס ההדרכה יוני 2010בחירת שיטת ההדרכה   כנס ההדרכה יוני 2010
בחירת שיטת ההדרכה כנס ההדרכה יוני 2010
nomim
 
יישום אסטרטגיה
יישום אסטרטגיהיישום אסטרטגיה
יישום אסטרטגיה
ESP
 
איתור צרכים ארגוני
איתור צרכים ארגוניאיתור צרכים ארגוני
איתור צרכים ארגוניsheatufim
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
ESP
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
Yoram Raviv
 
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
DavidDudiInbar
 
Bridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapBridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gap
Yoram Raviv
 
2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה כללית
2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה   כללית2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה   כללית
2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה כללית
leadinghr
 
ילקוט כלים פיתוח פעילות חדשה
ילקוט כלים  פיתוח פעילות חדשהילקוט כלים  פיתוח פעילות חדשה
ילקוט כלים פיתוח פעילות חדשה
NOVA
 
UX Design as a Strategic Opportunity, at UXI Live 2013 (Hebrew)
UX Design as a Strategic Opportunity, at UXI Live 2013 (Hebrew)UX Design as a Strategic Opportunity, at UXI Live 2013 (Hebrew)
UX Design as a Strategic Opportunity, at UXI Live 2013 (Hebrew)
Yaniv Sarig
 

Similar to 70-20-10 Kineo Learning conference (20)

מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009
 
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
 
פרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטהפרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטה
 
תהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראל
תהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראלתהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראל
תהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראל
 
Kineo webinar 70-20-10
Kineo webinar 70-20-10Kineo webinar 70-20-10
Kineo webinar 70-20-10
 
דוח מיוחד למנהלי הדרכה
דוח מיוחד למנהלי הדרכהדוח מיוחד למנהלי הדרכה
דוח מיוחד למנהלי הדרכה
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
 
למידה ניידת - Mobile learning
למידה ניידת - Mobile learningלמידה ניידת - Mobile learning
למידה ניידת - Mobile learning
 
Kineo Israel Webinar on Mobile Learning
Kineo Israel Webinar on Mobile LearningKineo Israel Webinar on Mobile Learning
Kineo Israel Webinar on Mobile Learning
 
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובההדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובה
 
בחירת שיטת ההדרכה כנס ההדרכה יוני 2010
בחירת שיטת ההדרכה   כנס ההדרכה יוני 2010בחירת שיטת ההדרכה   כנס ההדרכה יוני 2010
בחירת שיטת ההדרכה כנס ההדרכה יוני 2010
 
יישום אסטרטגיה
יישום אסטרטגיהיישום אסטרטגיה
יישום אסטרטגיה
 
איתור צרכים ארגוני
איתור צרכים ארגוניאיתור צרכים ארגוני
איתור צרכים ארגוני
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
 
Bridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapBridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gap
 
2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה כללית
2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה   כללית2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה   כללית
2015 הערך והחדשנות בשיתוף בתהליכי למידה כללית
 
ילקוט כלים פיתוח פעילות חדשה
ילקוט כלים  פיתוח פעילות חדשהילקוט כלים  פיתוח פעילות חדשה
ילקוט כלים פיתוח פעילות חדשה
 
UX Design as a Strategic Opportunity, at UXI Live 2013 (Hebrew)
UX Design as a Strategic Opportunity, at UXI Live 2013 (Hebrew)UX Design as a Strategic Opportunity, at UXI Live 2013 (Hebrew)
UX Design as a Strategic Opportunity, at UXI Live 2013 (Hebrew)
 

More from Kineo Israel

HIT Lecture - Tin Can and Adapt July 2014 Amir Elion Kineo
HIT Lecture - Tin Can  and Adapt July 2014 Amir Elion KineoHIT Lecture - Tin Can  and Adapt July 2014 Amir Elion Kineo
HIT Lecture - Tin Can and Adapt July 2014 Amir Elion Kineo
Kineo Israel
 
Onboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקיד
Onboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקידOnboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקיד
Onboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקיד
Kineo Israel
 
על עיצוב ובניית למידה רספונסיבית ורב מכשירית
 על עיצוב ובניית למידה רספונסיבית ורב מכשירית על עיצוב ובניית למידה רספונסיבית ורב מכשירית
על עיצוב ובניית למידה רספונסיבית ורב מכשיריתKineo Israel
 
מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014
מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014
מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014Kineo Israel
 
10 דרכים לאהוב את ה- LMS שלכם
10 דרכים לאהוב את ה- LMS שלכם10 דרכים לאהוב את ה- LMS שלכם
10 דרכים לאהוב את ה- LMS שלכם
Kineo Israel
 
טכנולוגיות ומגמות בעולם הלמידה הארגוני לשנת 2014 במבט על
טכנולוגיות ומגמות בעולם הלמידה הארגוני לשנת 2014 במבט עלטכנולוגיות ומגמות בעולם הלמידה הארגוני לשנת 2014 במבט על
טכנולוגיות ומגמות בעולם הלמידה הארגוני לשנת 2014 במבט עלKineo Israel
 
ISOCIL-Lecture
ISOCIL-LectureISOCIL-Lecture
ISOCIL-Lecture
Kineo Israel
 
למידה ניידת - מצגת כנס הדרכה 2012
למידה ניידת - מצגת כנס הדרכה 2012למידה ניידת - מצגת כנס הדרכה 2012
למידה ניידת - מצגת כנס הדרכה 2012Kineo Israel
 
להטמיע למידה חברתית
להטמיע למידה חברתיתלהטמיע למידה חברתית
להטמיע למידה חברתיתKineo Israel
 
למידה מתוקשבת - מודלים, תבניות ורעיונות
למידה מתוקשבת - מודלים, תבניות ורעיונותלמידה מתוקשבת - מודלים, תבניות ורעיונות
למידה מתוקשבת - מודלים, תבניות ורעיונות
Kineo Israel
 
GCC11 - Lecture on learning
GCC11 - Lecture on learningGCC11 - Lecture on learning
GCC11 - Lecture on learning
Kineo Israel
 
e-learning כאסטרטגיה
e-learning כאסטרטגיהe-learning כאסטרטגיה
e-learning כאסטרטגיהKineo Israel
 

More from Kineo Israel (12)

HIT Lecture - Tin Can and Adapt July 2014 Amir Elion Kineo
HIT Lecture - Tin Can  and Adapt July 2014 Amir Elion KineoHIT Lecture - Tin Can  and Adapt July 2014 Amir Elion Kineo
HIT Lecture - Tin Can and Adapt July 2014 Amir Elion Kineo
 
Onboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקיד
Onboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקידOnboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקיד
Onboarding presentation - כיצד לשפר תהליך קליטה וכניסה לתפקיד
 
על עיצוב ובניית למידה רספונסיבית ורב מכשירית
 על עיצוב ובניית למידה רספונסיבית ורב מכשירית על עיצוב ובניית למידה רספונסיבית ורב מכשירית
על עיצוב ובניית למידה רספונסיבית ורב מכשירית
 
מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014
מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014
מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014
 
10 דרכים לאהוב את ה- LMS שלכם
10 דרכים לאהוב את ה- LMS שלכם10 דרכים לאהוב את ה- LMS שלכם
10 דרכים לאהוב את ה- LMS שלכם
 
טכנולוגיות ומגמות בעולם הלמידה הארגוני לשנת 2014 במבט על
טכנולוגיות ומגמות בעולם הלמידה הארגוני לשנת 2014 במבט עלטכנולוגיות ומגמות בעולם הלמידה הארגוני לשנת 2014 במבט על
טכנולוגיות ומגמות בעולם הלמידה הארגוני לשנת 2014 במבט על
 
ISOCIL-Lecture
ISOCIL-LectureISOCIL-Lecture
ISOCIL-Lecture
 
למידה ניידת - מצגת כנס הדרכה 2012
למידה ניידת - מצגת כנס הדרכה 2012למידה ניידת - מצגת כנס הדרכה 2012
למידה ניידת - מצגת כנס הדרכה 2012
 
להטמיע למידה חברתית
להטמיע למידה חברתיתלהטמיע למידה חברתית
להטמיע למידה חברתית
 
למידה מתוקשבת - מודלים, תבניות ורעיונות
למידה מתוקשבת - מודלים, תבניות ורעיונותלמידה מתוקשבת - מודלים, תבניות ורעיונות
למידה מתוקשבת - מודלים, תבניות ורעיונות
 
GCC11 - Lecture on learning
GCC11 - Lecture on learningGCC11 - Lecture on learning
GCC11 - Lecture on learning
 
e-learning כאסטרטגיה
e-learning כאסטרטגיהe-learning כאסטרטגיה
e-learning כאסטרטגיה
 

70-20-10 Kineo Learning conference

  • 1. 70-20-10 ‫הלמידה‬ ‫כנס‬2015 ‫הפרעה‬ ‫של‬ ‫בעולם‬ ‫להצלחה‬ ‫נוסחא‬?
  • 2. ‫המושב‬ ‫מטרות‬ Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Curabitur arcu velit, congue sed auctor at. ‫מודל‬ ‫עם‬ ‫היכרות‬70:20:10‫במגוון‬ ‫למידה‬ ‫דרכי‬ ‫כלים‬ ‫וקבלת‬ ‫מעשית‬ ‫התנסות‬ ‫למידה‬ ‫תוך‬ ‫המודל‬ ‫ליישום‬ ‫פרקטיים‬ ‫ו‬ ‫ממומחים‬-Case studies ‫עקרונות‬ ‫ליישום‬ ‫ראשונים‬ ‫צעדים‬ ‫שלכם‬ ‫אתגר‬ ‫דרך‬ ‫בפועל‬ ‫המודל‬ ‫עמיתים‬ ‫ומשוב‬
  • 3. ‫הפעילות‬ ‫מבנה‬–We walk the talk ‫חלק‬3–‫יישום‬ ‫בפועל‬ ‫המודל‬ ‫עקרונות‬- ‫אמת‬ ‫אתגרי‬ ‫על‬ ‫עבודה‬ ‫וליווי‬ ‫למודל‬ ‫הכוונה‬ ‫תוך‬ ‫ומומחים‬ ‫עמיתים‬ ‫חלק‬2-‫דרך‬ ‫למידה‬ ‫אינטראקציות‬-‫היכרות‬ ‫פרקטיים‬ ‫כלים‬ ‫עם‬ ‫דרך‬ ‫המודל‬ ‫ביישום‬ ‫עמיתים‬ ‫למידת‬/ ‫מומחים‬ ‫חלק‬1-‫למידה‬ ‫קצרה‬ ‫פורמאלית‬- ‫המודל‬ ‫עם‬ ‫היכרות‬ ‫מצגת‬ ‫דרך‬,‫מדריך‬, Case study
  • 4. ‫זה‬ ‫מה‬ ‫אז‬70:20:10? ‫המודל‬ ‫מקורות‬ ‫ע‬ ‫תואר‬ ‫המודל‬"‫י‬Center of Creative Leadership‫כ‬ ‫לפני‬-30‫בארגונים‬ ‫לומדים‬ ‫מנהלים‬ ‫שבו‬ ‫כאופן‬ ‫שנה‬ ‫תיאורי‬ ‫כמודל‬ ‫לשמש‬ ‫עשוי‬ ‫המודל‬–‫בארגונים‬ ‫לומדים‬ ‫אנשים‬ ‫כיצד‬ ‫המשקף‬,‫יישומי‬ ‫וכמודל‬–‫למידה‬ ‫ואסטרטגיות‬ ‫פתרונות‬ ‫לכוון‬ ‫להשתנות‬ ‫עשויה‬ ‫הלמידה‬ ‫צורות‬ ‫בין‬ ‫החלוקה‬,‫התפקיד‬ ‫מאפייני‬ ‫לפי‬,‫הנלמד‬ ‫הנושא‬,‫הארגונית‬ ‫הסיטואציה‬,‫והמנהל‬ ‫העובד‬ ‫גישת‬ ‫התנסות‬ ‫מתוך‬ ‫למידה‬ ‫ועשייה‬ ‫מתוך‬ ‫למידה‬ ‫עם‬ ‫אינטראקציות‬ ‫אחרים‬ ‫הדרכה‬ ‫דרך‬ ‫למידה‬ ‫פורמאלית‬
  • 5. ‫של‬ ‫למידה‬ ‫עושים‬ ‫איך‬ ‫אז‬70? ‫חדשים‬ ‫בפרוייקטים‬ ‫השתתפות‬ ‫אב‬ ‫יצירת‬-‫חדש‬ ‫דגם‬ ‫או‬ ‫טיפוס‬ ‫בעיה‬ ‫לפתרון‬ ‫משימה‬ ‫בצוות‬ ‫השתתפות‬ ‫תפקידים‬ ‫חילופי‬ ‫כישלון‬ ‫או‬ ‫הצלחה‬ ‫של‬ ‫עצמי‬ ‫תחקור‬ "‫צל‬"‫אחר‬ ‫צוות‬ ‫או‬ ‫עובד‬ ‫של‬ ‫בינתחומי‬ ‫צוות‬ ‫הובלת‬ ‫הרצאה‬ ‫או‬ ‫סדנא‬ ‫הנחיית‬ ‫עצמית‬ ‫והערכה‬ ‫לזיהוי‬ ‫כלים‬ ‫העבודה‬ ‫בסביבת‬ ‫סימולציה‬ ‫או‬ ‫תרגיל‬ ‫ביצוע‬ ‫בביצועים‬ ‫תמיכה‬ ‫וכלי‬ ‫באפליקציות‬ ‫שימוש‬‫לקוחות‬ ‫אצל‬ ‫ביקורים‬‫וכתיבת‬ ‫חקירת‬Best practices ‫מקצועית‬ ‫בועדה‬ ‫השתתפות‬/‫ארגונית‬ ‫ב‬ ‫ותכנים‬ ‫ידע‬ ‫של‬ ‫ואיתור‬ ‫חיפוש‬"‫משיכה‬"
  • 6. ‫של‬ ‫למידה‬ ‫עושים‬ ‫איך‬ ‫אז‬20? ‫ידע‬ ‫החלפת‬ ‫מפגשי‬ ‫מקצועי‬ ‫מנטור‬ ‫בסיוע‬ ‫עבודה‬ ‫קבוצתיים‬ ‫תקשורת‬ ‫כלי‬(Skype,WhatsApp,Lync)... ‫עמית‬ ‫עם‬ ‫משותפת‬ ‫עבודה‬(Buddy) ‫חברתיות‬ ‫ופלטפורמות‬ ‫קבוצות‬ ‫מומחים‬ ‫בר‬... ‫מעמיתים‬ ‫ומשוב‬ ‫רעיונות‬ ‫בקשת‬ Power Lunch ‫ממנהל‬ ‫אימון‬,‫חיצוני‬ ‫מאמן‬ ‫או‬ ‫עמית‬ ‫קבוצתיים‬ ‫בדיונים‬ ‫השתתפות‬(‫פנים‬-‫אל‬-‫וירטואלי‬ ‫או‬ ‫פנים‬) ‫מלקוחות‬ ‫משוב‬ ‫וייעוץ‬ ‫תמיכה‬ ‫למוקד‬ ‫פנייה‬(Hotline) ‫על‬ ‫מומחה‬ ‫לראיין‬"5‫ל‬ ‫החשובות‬ ‫העצות‬"...‫או‬"5‫ב‬ ‫הנפוצות‬ ‫הטעויות‬"...
  • 7. ‫מקרה‬ ‫סיפור‬-Learn. Perform. Succeed .‫סיסמא‬ ‫לא‬ ‫זו‬-‫ב‬ ‫מציאות‬ ‫זו‬-PMC
  • 8. PMC L&D Roadmap 2013 2014 2015 2016 2017 2013–‫הלמידה‬ ‫אסטרטגיית‬ ‫הגדרת‬ ‫מודל‬ ‫פי‬ ‫על‬70-20-10 ‫של‬ ‫ולצרכים‬ ‫למאפיינים‬ ‫המודל‬ ‫והתאמת‬ ‫בחינת‬ ‫תוך‬PMC Learning Through Experience Learning Through Interaction Learning Through Formal Training
  • 9. PMC L&D Roadmap 2013 2014 2015 2016 2017 ‫אותנו‬ ‫המנחים‬ ‫המרכזיים‬ ‫הצירים‬... ‫אסטרטגיה‬‫פתרונות‬ ‫ליישום‬ ‫המכוונות‬ ‫פתרונות‬70:20:10‫משולבים‬, ‫ועובדים‬ ‫מנהלים‬ ‫של‬ ‫במעורבות‬ ‫ליצור‬Impact‫בתחומים‬ ‫מיקוד‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫מקצועיים‬,‫הבונים‬ ‫וארגוניים‬ ‫אישיים‬‫את‬ ‫של‬ ‫היכולות‬PMC‫שלו‬ ‫העסקית‬ ‫בסביבה‬ ‫ומינוף‬ ‫בניית‬‫שותפויות‬‫יחידות‬ ‫עם‬ ‫עסקיות‬,‫ואזורים‬ ‫בכירים‬ ‫מנהלים‬ ‫בחברה‬ ‫גיאוגרפיים‬ ‫תשתיות‬‫של‬ ‫מגוונות‬‫משאבי‬‫למידה‬, ‫כלים‬,‫וחיצוניים‬ ‫פנימיים‬ ‫מקוונים‬ ‫קורסים‬, ‫ידע‬ ‫שיתוף‬ ‫ורשתות‬ ‫למידה‬ ‫ניהול‬ ‫מערכת‬
  • 10. PMC L&D Roadmap 2013 2014 2015 2016 2017 ‫מקרי‬ ‫לא‬ ‫זה‬–‫תהליך‬ ‫זה‬ ‫מתוכנן‬,‫גבי‬ ‫על‬ ‫נדבך‬ ‫הנבנה‬ ‫נדבך‬,‫ארוך‬ ‫לטווח‬ ‫ראייה‬ ‫מתוך‬
  • 11. Start Learning Events Self-paced learning LMS Communities Shared Resources, Communications Expert Hub Mentor Coaching by Manager Knowledge Templates PMC Springboard
  • 12. ‫מקרה‬ ‫סיפור‬-Learn. Perform. Succeed .‫סיסמא‬ ‫לא‬ ‫זו‬-‫ב‬ ‫מציאות‬ ‫זו‬-PMC ‫תודה‬!
  • 13. ‫תזכורת‬-‫הפעילות‬ ‫מבנה‬–We walk the talk ‫חלק‬3–‫יישום‬ ‫בפועל‬ ‫המודל‬ ‫עקרונות‬- ‫אמת‬ ‫אתגרי‬ ‫על‬ ‫עבודה‬ ‫וליווי‬ ‫למודל‬ ‫הכוונה‬ ‫תוך‬ ‫ומומחים‬ ‫עמיתים‬ ‫חלק‬2-‫דרך‬ ‫למידה‬ ‫אינטראקציות‬-‫היכרות‬ ‫פרקטיים‬ ‫כלים‬ ‫עם‬ ‫דרך‬ ‫המודל‬ ‫ביישום‬ ‫עמיתים‬ ‫למידת‬/ ‫מומחים‬ ‫חלק‬1-‫למידה‬ ‫קצרה‬ ‫פורמאלית‬- ‫המודל‬ ‫עם‬ ‫היכרות‬ ‫מצגת‬ ‫דרך‬,‫מדריך‬, Case study
  • 14. ‫מקרה‬ ‫סיפורי‬70-20-10 ‫הלמידה‬ ‫מעגלי‬ ‫החדשה‬ ‫הלמידה‬ ‫לתפיסת‬ ‫מקורסים‬ –Life Long Learning ‫חדשים‬ ‫עובדים‬ ‫הכשרת‬ ‫תהליך‬ ‫שינוי‬ ‫ע‬"‫מודל‬ ‫פ‬70-20-10 ‫מנהלים‬ ‫פיתוח‬ ‫ע‬"‫מודל‬ ‫פ‬70-20-10 ‫של‬ ‫ואסטרטגי‬ ‫מקיף‬ ‫יישום‬ ‫מודל‬70-20-10