Onlife, dati, ecosistemi di shopping e millennial: rischi e opportunità per l...KEA s.r.l.
Spunti dopo la lettura dell’interessante libro di Jongen Wijnand, La fine dello shopping online. Il futuro del commercio in un mondo sempre connesso, Hoepli, Milano, 2018
Onlife, dati, ecosistemi di shopping e millennial: rischi e opportunità per l...KEA s.r.l.
Spunti dopo la lettura dell’interessante libro di Jongen Wijnand, La fine dello shopping online. Il futuro del commercio in un mondo sempre connesso, Hoepli, Milano, 2018
Il punto di vendita del futuro all’insegna di tecnologia e produttivitàLargo Consumo
Il mercato si evolve e con esso anche gli strumenti a disposizione del retail. Nuove risposte nascono dalla ricerca e dall'ascolto delle necessità espresse dagli operatori, impegnati quotidianamente nel confronto con i consumatori, ma anche nel miglioramento della logistica interna e nell’ottimizzazione dei costi gestionali.
Su queste tematiche Datalogic ha organizzato un incontro, coordinato da Armando Garosci, giornalista di Largo Consumo, con propri partner, reseller e system integrator che operano principalmente in ambito retail.
Una giornata di approfondimento intitolata “Il punto di vendita del futuro all’insegna di tecnologia e produttività”, sulle ultime tecnologie e i trend di mercato che stanno influenzando le realtà della Gdo italiana e internazionale, condividendo strategie di business e delineando scenari futuri anche in termini di nuovi prodotti, tecnologie e servizi.
TocToc video-live-chat per siti web e CMSTocToc Srl
TocToc, la video live-chat che aumenta del 30% le conversioni sul tuo sito web. Interagisci in tempo reale con i potenziali clienti che visitano il tuo sito e offri la migliore User Experience.
Provala 30 giorni gratis sul tuo sito, clicca qui: www.toctoc.me
Quarto appuntamento del ciclo dei 5 incontri di APIWEB 2011, la serie di incontri organizzata da APINDUSTRIA MANTOVA dedicata alle aziende e al mondo di internet. Nel file sono presenti tutte le slide dell’incontro che si è svolto il 25/01/2012 in cui Rinaldo Zambello (NUR Srl) ha relazionato sul tema: "La vendita in un click; L'ABC dell'e-commerce dal sito alla logistica".
Tecla Smarter Commerce e Cross Channel Social CommerceTecla
Presentazione di Carlo Visani al convegno E-Commerce Power 2011 del 30/09/11. Cross Channel Social Commerce
Cogliere immediatamente le opportunità di ingaggio e fidelizzazione dei clienti attraverso tutti i canali, grazie alle soluzioni Smarter Commerce
W3 Commerce - L'e-commerce che aspettavi!W3 design
W3 design ha realizzato W3 commerce software di e-commerce pensato per la piccola e media impresa Italiana.
Non è solo un pacchetto di e-commerce ma anche serie di servizi personalizzati per la vostra impresa.
4 main disruptors are affecting the Retail & Consumer industry. Let's look at them, to better address and leverage our disrupting digital revolution. The document presents the Italian situation and compares it to the main and close Countries.
Phygital Store. Oggi è l'online (es. Amazon) a settare le aspettative dei clienti anche offline. Ad unire i due mondi servono Data intelligence e Artificial Intelligence. Solo così si può ricostruire il customer journey completo e gli interessi dei clienti retail e fare vera Customer Centricity. DataLysm è la soluzione software di 3rdPLACE.
Il punto di vendita del futuro all’insegna di tecnologia e produttivitàLargo Consumo
Il mercato si evolve e con esso anche gli strumenti a disposizione del retail. Nuove risposte nascono dalla ricerca e dall'ascolto delle necessità espresse dagli operatori, impegnati quotidianamente nel confronto con i consumatori, ma anche nel miglioramento della logistica interna e nell’ottimizzazione dei costi gestionali.
Su queste tematiche Datalogic ha organizzato un incontro, coordinato da Armando Garosci, giornalista di Largo Consumo, con propri partner, reseller e system integrator che operano principalmente in ambito retail.
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Quarto appuntamento del ciclo dei 5 incontri di APIWEB 2011, la serie di incontri organizzata da APINDUSTRIA MANTOVA dedicata alle aziende e al mondo di internet. Nel file sono presenti tutte le slide dell’incontro che si è svolto il 25/01/2012 in cui Rinaldo Zambello (NUR Srl) ha relazionato sul tema: "La vendita in un click; L'ABC dell'e-commerce dal sito alla logistica".
Tecla Smarter Commerce e Cross Channel Social CommerceTecla
Presentazione di Carlo Visani al convegno E-Commerce Power 2011 del 30/09/11. Cross Channel Social Commerce
Cogliere immediatamente le opportunità di ingaggio e fidelizzazione dei clienti attraverso tutti i canali, grazie alle soluzioni Smarter Commerce
W3 Commerce - L'e-commerce che aspettavi!W3 design
W3 design ha realizzato W3 commerce software di e-commerce pensato per la piccola e media impresa Italiana.
Non è solo un pacchetto di e-commerce ma anche serie di servizi personalizzati per la vostra impresa.
4 main disruptors are affecting the Retail & Consumer industry. Let's look at them, to better address and leverage our disrupting digital revolution. The document presents the Italian situation and compares it to the main and close Countries.
Phygital Store. Oggi è l'online (es. Amazon) a settare le aspettative dei clienti anche offline. Ad unire i due mondi servono Data intelligence e Artificial Intelligence. Solo così si può ricostruire il customer journey completo e gli interessi dei clienti retail e fare vera Customer Centricity. DataLysm è la soluzione software di 3rdPLACE.
Il nuovo customer journey del consumatore multicanaleLargo Consumo
Un cliente sempre più erratico, tra un canale e l’altro, spinge le realtà del retail a dare risposte in chiave di massima fruibilità della consumer experience.
Come accelerare le conversioni nel B2B commerceSMC Consulting
Il tasso di conversione è uno dei più importanti KPI nel B2B commerce. Migliorare questo parametro è un processo continuo che va molto al di là dell’offrire un prezzo più basso della concorrenza.
Richiede uno sforzo combinato da parte del tuo team di marketing, dei tuoi responsabili della strategia digitale e della tua gestione IT.
Nella nostra checklist troverai consigli su come ottimizzare la conversione nel tuo negozio online rafforzando anche la relazione con i tuoi clienti.
Retail e Internet hanno dato vita la NetRetail dove il consumatore non distingue piu on da offline. E' un tutt'uno. La Unique Value Proposition è l'insieme di quegli elementi che rendono la vostra azienda unica per i vostri clienti. Risponde alla domanda: "perchè dovrebbero preferirvi ai concorrenti?" Definire dei punti di forza e una strategia di enfatizzazione della Value Proposition nel piano di marketing e di comunicazione è il plus fondamentale con cui trasformare ogni campagna di advertising on e offline in una campagna di successo.
Tra marketing e CRM: la qualità della relazione con i clienti, il vantaggio c...Veneto Ricerche
“Il vero vantaggio competitivo per le aziende in termini di vendite e quote di mercato sarà la qualità della relazione che sapranno instaurare con i clienti. Chi riuscirà a identificare, profilare, e conoscere al meglio i propri clienti attuali e potenziali, implementando dati, informazioni e strumenti innovativi di ultima generazione, sarà in grado di rispondere in maniera efficace alle loro esigenze e riuscire ad emergere nel mercato.“
La quantità crescente di prodotti veicolati dalla Rete pone in gioco le capacità operative delle aziende che rispondono in una logica sempre più omnicanale.
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3. Copyright SDA Bocconi
Focus sul cliente
3
• Sempre più spesso i clienti
utilizzano più canali
contemporaneamente, in modo
intercambiabile e
complementare senza soluzione
di continuità, ricercando in
ognuno di essi la stessa
“experience”.
• Clienti sempre più digitali e “connessi”
• Aspettative in termini di “customer experience” sono in
continua evoluzione.
10. Copyright SDA Bocconi
In store technologies
• Sono una leva fondamentale per:
– Impattare sulla customer experience;
– Velocizzare il processo d’acquisto;
– Migliorare il servizio fornito dal personale di vendita;
– Acquisire dati sul cliente e tracciarne il percorso di visita all’interno
del punto vendita.
– Personalizzare l’esperienza di acquisto
• I retailer stanno conducendo diverse sperimentazioni nei loro punti
vendita consapevoli del fatto che l’utilizzo delle tecnologie aiuti a realizzare
l’integrazione tra canali online e offline
10
11. Copyright SDA Bocconi
Social Customer engagement
• Canali social per ascoltare il cliente e coinvolgerlo attivamente:
– Story telling affidata ai clienti
– Co-creazione con i clienti di campagne di marketing
– Creare affiliazione e vicinanza
11
12. Copyright SDA Bocconi
Product mix & Pricing policy
• Massima ampiezza possibile in termini di assortimento (Long Tail)
• Prodotti personalizzati dedicati al canale online?
• Prezzi nel canale online: da «low-price» a «set the value»
• Promozioni «tipiche» del canale online
• Dalla discriminazione dei prezzi per «canale» alla differenziazione dei
prezzi e delle promozioni per singolo cliente e indipendentemente dal
canale
12
Long Tail (Anderson, 2008)
13. Copyright SDA Bocconi
Demand Fulfillment & Delivery
• L'integrazione delle attività di demand fulfillment & delivery è considerata una
priorità di tutte le aziende
• Con alcune eccezioni, le aziende generalmente gestiscono processi separati per il
canale fisico e il canale online, principalmente per motivazioni logistiche e non
strategiche
• Modelli alternativi per la gestione dei magazzini: separazione tra
canali/magazzini o possibilità di servire il canale online anche dai singoli negozi fisici
distribuiti sul territorio
• In futuro sarà sempre più importante la capacità di allocazione dinamica degli
ordini (Order Broker).
13
14. Copyright SDA Bocconi
Reverse logistics
• … da processo di «post-sales» ad «arma competitiva»
• In generale, l’approccio delle aziende è ancora piuttosto tradizionale
• Idealmente, le modalità di restituzione del prodotto dovrebbero
essere flessibili e indipendenti dal canale precedentemente utilizzato
per l’acquisto
• Gestione dei resi presso i negozi: rischio o opportunità?
• OVS permette di effettuare i resi presso i negozi, proprio per
garantire un maggior livello di servizio al cliente, veicolare traffico
verso i negozi fisici, aumentando le possibilità di cross-selling e la
soddisfazione del cliente
14
15. Copyright SDA Bocconi
Single customer view
• Visione unica del cliente trasversale ai canali e ai brand
• Le aziende sono molto consapevoli della necessità di costruire una vista
cliente unica e trasversale ai canali, alle business Unit e ai brand;
• La sfida in molti casi risiede nel superare le barriere organizzative e
tecnologiche oggi esistenti
La ricchezza di dati sui clienti generata nelle molteplici interazioni con i brand è
ancora poco sfruttata;
15
“Uno degli elementi fondamentali della
strategia di Telecom Italia per l’omni-canalità
è la creazione di un CRM unico che permetterà
di superare l’attuale dicotomia tra il sistema
CRM del fisso e quello del mobile e di
implementare processi diversi da quelli attuali,
integrati e convergenti. Attraverso il nuovo
sistema, sarà possibile gestire in maniera
univoca le anagrafiche clienti, oggi il cliente è
identificato a sistema tramite il suo “numero
di telefono”, caratteristica peculiare di tutte le
aziende di telecomunicazioni.”.
Caso Telecom Italia
16. Copyright SDA Bocconi
Data analysis
16
• La frontiera oggi è analizzare il comportamento dei clienti in logica cross-
canale integrando anche i dati degli utenti «anonimi» o dei clienti «in
incognito»;
• Gli strumenti di Business Intelligence e Analytics consentono di
effettuare analisi sofisticate del comportamento dei clienti (Big data). È
tuttavia necessario che le aziende si dotino di competenze di analisi
adeguate.
Le aziende analizzano i dati in modo ancora abbastanza tradizionale:
– focus sui clienti «noti»
– utilizzo principalmente di dati transazionali
– attività di clustering finalizzate alla pianificazione di campagne promozionali.
17. Copyright SDA Bocconi
Integrated organizational model
• Non esiste un modello predefinito
• Alcune aziende hanno creato una struttura dedicata governata da un CDO (Chief
Digital Officer), altre invece hanno identificato figure dedicate allo sviluppo dei
progetti di multicanalità ma all’interno delle responsabilità e dei processi già
esistenti.
• Struttura dedicata per due fattori: ricerca di velocità e consapevolezza di
mancanza di know-how all’interno dell’organizzazione
• Le responsabilità dei CDO sono tendenzialmente rivolte alle attività di e-commerce e
si focalizzano molto su aspetti di execution (e-commerce, online marketing,
presidio dei canali digitali, performance di penetrazione, ecc.)
• L’allineamento tra la strategia complessiva dell’azienda e la strategia
“digitale” è in capo al vertice aziendale
17
18. Copyright SDA Bocconi
“La strategicità dei canali digitali si sostanzia anche nella ricerca continua si
sinergie tra canale offline e online. Infatti, sia l’unità che si occupa dei canali
digitali sia la direzione commerciale che si occupa della rete dei negozi riportano
alla direzione generale ed entrambe sono misurate sull’incremento del fatturato
aziendale complessivo non di canale. La condivisione dello stesso MBO fa sì che
non ci sia rivalità o competizione tra i canali tradizionali e quelli digitali.”.
Caso OVS
KPI and incentives
• KPI e incentivi sono ancora concepiti
per singolo canale creando così
molteplici effetti:
– Competizione tra canali;
– Incapacità di valorizzare il fenomeno
della e-influence e delle vendite “cross
canale”;
– Minore orientamento del personale di
vendita a soddisfare le esigenze del
cliente.
18
“Gli addetti alle vendite, tramite tablet, possono
gestire tutto il processo di vendita e interagire con
le carte fedeltà. In un prossimo futuro potranno
anche, in caso di rotture di stock, procedere
all’ordine del prodotto richiesto sul sito di
ecommerce o presso un altro punto vendita,
pianificando la consegna presso il punto di vendita
più comodo per il cliente o presso il domicilio del
cliente.”.
Caso Mediamarket
19. Copyright SDA Bocconi19
Plurichannel Multichannel Omnichannel
Single customer
view
In store
technologies
Social customer
engagement
Data analysis
KPI & Incentives
Product mix and
Pricing Policy
Organizational
Model
Demand Fulfillment
& Delivery
Reverse Logistics
La roadmap verso l’omnicanalità
20. Copyright SDA Bocconi20
Plurichannel Multichannel Omnichannel
Single customer
view
Molteplici DB
Consolidamento diverse
Customer Base
Un’unica customer base
cross-channel
In store
technologies
Automatizzazione
processi fisici di negozio
Tecnologie per la
customer experience
Tecnologie per la vendita
cross-canale
Social customer
engagement
Presenza istituzionale
SM a supporto di progetti
specifici
SM nei processi di
innovazione e post sales
Data analysis
Analisi di dati disgiunti dei
singoli canali
Analisi trasversali Big data
KPI & Incentives Performance di canale
Introduzione di misure
cross-canale
Incentivi per il contributo
sinergico dei canali
Product mix and
Pricing Policy
Catalogo prodotti, prezzi
e promozioni per canale
Linee guida cross-canale/
Prodotti dedicati
Gestione «long tail»,
prezzi per cliente
Organizational
Model
Canale digital
indipendente dagli altri
Coordinamento tra canali
Organizzazione cross-
canale
Demand Fulfillment
& Delivery
Supply Chain separate
Introduzione logiche di
compensazione
Integrazione della Supply
Chain
Reverse Logistics
Canale del reso = Canale
d’acquisto
Parziale flessibilità nella
gestione dei resi
Flessibilità nella scelta
delle modalità di reso
La roadmap verso l’omnicanalità