Download to read offline
Uploaded bySMAU
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtech
Il documento esplora le sfide e le opportunità nell'ambito dell'ESG e della sostenibilità, evidenziando l'importanza di metriche e reporting affidabili per evitare il greenwashing. Si discute il ruolo dell'intelligenza artificiale generativa nella promozione della sostenibilità e il potenziale dell'Italia e dell'Europa nel campo dell'AI applicata. Inoltre, il documento propone strategie innovative, come la gamification, per coinvolgere i dipendenti e migliorare le competenze aziendali in ambito ESG.
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtech
- 1. Le nuove frontiere dell’ESGtech DanieleRoscino Avetrani Founder & Managing Partner ecosostenibile.eu benefit company
- 2. PROBLEMA Metriche inaffidabili • Cambiamenticlimatici • Complessità della compliance • Frammentazione dei dati NEEDS Trasparenza • Evitare sanzioni • Stop greenwashing
- 3. ALTERNATIVE A • Dataentry manuale • Assessment • Outsourcing • Benchmarking SOLUZIONI • System Integration • SaaS • Metriche • Ente Terzo • Know How
- 4. Dario Melpignano CEO, Neosperience AIGenerativa e Large Language Models: innovazione e sostenibilità
- 5.
- 6.
- 7. Impatto senza precedentidell’AI generativa e dei Large Language Models DARIO MELPIGNANO
- 8. Impatto senza precedentidell’AI generativa e dei Large Language Models Potenzialità dell’Italia e dell’Europa nel campo dell’AI Applicata DARIO MELPIGNANO
- 9. Innovazione e sostenibilità: unaroadmap per il futuro Impatto senza precedenti dell’AI generativa e dei Large Language Models Potenzialità dell’Italia e dell’Europa nel campo dell’AI Applicata DARIO MELPIGNANO
- 10.
- 11.
- 12.
- 13. Intelligenza Artificiale Generativa eLarge Language Models DARIO MELPIGNANO
- 14.
- 15. DAI COMPITI RIPETITIVI, ALL’APPRENDIMENTO, ALLACREATIVITÀ LARGE LANGUAGE MODELS: UN MONDO DI APPLICAZIONI
- 16.
- 17. Potenzialità dell’Italia e dell’Europanell’AI Applicata DARIO MELPIGNANO
- 18. LA COMPETIZIONE TRA IGIGANTI DELLA TECNOLOGIA
- 19. LA COMPETIZIONE TRA IGIGANTI DELLA TECNOLOGIA UN PERCORSO ALTERNATIVO: L’APPLIED AI
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26. MONITORAGGIO DELLE EMISSIONI DIGAS SERRA
- 27. MONITORAGGIO DELLE EMISSIONI DIGAS SERRA SMART CITY E MOBILITÀ SOSTENIBILE
- 28.
- 29.
- 30. Corporate Sustainability Reporting Directive EnvironmentalGovernance Social DARIO MELPIGNANO
- 31.
- 32. Una roadmap peril futuro: combinare il talento imprenditoriale con le università, i centri di ricerca e le istituzioni DARIO MELPIGNANO
- 33. Partenariati tra Università, Business Schoole Industria DARIO MELPIGNANO
- 34. Partenariati tra Università, Business Schoole Industria Formazione e sviluppo delle competenze DARIO MELPIGNANO
- 35. Partenariati tra Università, Business Schoole Industria Incentivi governativi Formazione e sviluppo delle competenze DARIO MELPIGNANO
- 36. Partenariati tra Università, Business Schoole Industria Incentivi governativi Formazione e sviluppo delle competenze Progetti pilota DARIO MELPIGNANO
- 37. Partenariati tra Università, Business Schoole Industria Incentivi governativi Hub di Innovazione Formazione e sviluppo delle competenze Progetti pilota DARIO MELPIGNANO
- 38. Partenariati tra Università, Business Schoole Industria Incentivi governativi Hub di Innovazione Formazione e sviluppo delle competenze Progetti pilota Standardizzazione e Regolamentazione DARIO MELPIGNANO
- 39. Innovazione e sostenibilità: unaroadmap per il futuro Impatto senza precedenti dell’AI generativa e dei Large Language Models Potenzialità dell’Italia e dell’Europa nel campo dell’AI Applicata DARIO MELPIGNANO
- 40.
- 41. La comunicazione della sostenibilità FabrizioDel Pinto Chief R&D Officer ecosostenibile.eu benefit company
- 42. Un bravo comunicatoresi avvale di reporting di sostenibilità per riscontrare inequivocabilmente la reale adesione ai principi ESG. Una comunicazione ESG efficace rivela l’impegno di una azienda verso un modello di business più sostenibile con informazioni trasparenti, rafforzando i rapporti con i propri stakeholder e fornendo dettagli accurati sulle azioni intraprese.
- 43. La comunicazione ESGè un aspetto rilevante per lo sviluppo di progetti sostenibili e influisce su: • Responsabilità • Competitività • Compliance • Innovazione • Reputazione
- 44. Rincorrendo la carbonneutrality prevista per il 2050 dalla UE, molte aziende ricorrono a processi di compensazione delle proprie emissioni di CO2 acquistando crediti di carbonio. Il caso Verra ci ha fatto capire come è facile, senza metriche affidabili e reporting certificabili da Ente Terzo, incorrere facilmente nel greenwashing.
- 45. Oggi il temaESG è più che mai sentito ed è al centro del GREEN DEAL EU. La sostenibilità è un driver imprescindibile per le aziende. Siamo ad un bivio: • Investire revenue efficientando i sistemi produttivi • Raccontare una bugia definendosi sostenibili
- 46. Il greenwashing èun fenomeno che sfrutta la sostenibilità per strategie di marketing non basate su informazioni attendibili e dati concreti. Vende una immagine illusoria che fa leva su una necessità crescente, in quanto oggi i prodotti/servizi c.d. “green” hanno maggiore appeal sul mercato Il greenwashing enfatizza caratteristiche superflue e vaghe, trascurando quelle essenziali. A citarlo per primo fu l’ambientalista statunitense Jay Westerveld per denunciare l'uso falsato della parola “green“ per fini economici, riferendosi agli alberghi.
- 47. In Italia, ilgreenwashing è regolamentato dal Codice del consumo che combatte le pratiche commerciali ingannevoli. Nel 2021 il Tribunale di Gorizia ha riconosciuto un caso di greenwashing, tra due società tessili, richiedendo la rimozione delle false affermazioni eco-sostenibili dai materiali promozionali
- 48. La Commissione Europeaha proposto di introdurre nuovi criteri per contrastare il greenwashing che prevedono: • Dichiarazioni ambientali verificate da soggetto indipendente • Obblighi di disclosure sulle informazioni rilasciate • Divieto di marchi/etichette non supportate da certificazioni attendibili
- 49. Qualche anno fa,un’azienda automobilistica europea è stata scoperta a manipolare i dati sulle emissioni delle proprie auto durante i test. Nel 2020, l'azienda aveva affrontato costi per circa 33 miliardi di dollari in multe e spese di richiamo dei veicoli. Questo rappresenta un esempio di greenwashing che danneggia la concorrenza e limita investimenti concreti sull’innovazione.
- 50. Strumenti per combattere ilgreenwashing ● Vigilanza dei consumatori ● Coinvolgimento investitori ● Coinvolgimento dipendenti ● Sanzioni e azioni legali ● Impegno globale ● Certificazioni e standard ● Monitoraggio performance ● Trasparenza e rendicontazione ● Educare i consumatori ● Campagne pubbliche
- 51. Affidandosi a metricheattendibili e report accurati le aziende possono: In una dichiarazione mendace si colgono alcuni aspetti determinanti della governance di una azienda • Essere certificabili assolvendo alla compliance internazionale • Essere coerenti con i principi dichiarati e aumentare la penetrazione sul mercato • Essere trasparenti e raggiungere i propri obiettivi di sostenibilità
- 52. Per ridurre leemissioni è necessario conoscerle e calcolarle. Occorre misurare le emissioni di gas serra (GHGs) di un'azienda in termini di CO2 equivalente.
- 53. Per costruire unbrand sostenibile, è importante essere coerenti con gli obiettivi dichiarati. Questo implica necessariamente il calcolo della Carbon footprint e il pieno sostegno alla circolarità per ridurre l’impronta delle attività sull'ambiente in base al LCA. Le metriche prodotte consentiranno di valutare le azioni già intraprese e programmare eventuali strumenti integrativi per rafforzare la riduzione delle impronte.
- 54. Una leadership responsabilepromuove i valori ESG a tutti i livelli aziendali. Il Board coinvolge l'intero team nel raggiungimento di standard autoimposti e nel compiere azioni più sostenibili. Un prodotto/servizio sostenibile soddisfa il cliente mentre supporta la filiera. L'uso di strumenti affidabili ispira i valori legati alla sostenibilità e migliora ogni processo ESG attraverso una maggiore consapevolezza, competenza e responsabilità aziendale.
- 55. La gamification dellasostenibilità e l’engagement in azienda. La gamification applica elementi tipici dei videogiochi in contesti lavorativi. Questo approccio innovativo mira a stimolare le persone utilizzando punteggi, classifiche e premi per trasmettere informazioni in modo più coinvolgente. La strategia di comunicazione traduce una precisa Brand Identity consolidando la mission aziendale e veicolando idee.
- 56. Attualmente nel mercatoglobale, il gaming è la principale forma di intrattenimento con un fatturato di circa 160 miliardi di dollari. Il gamification design si basa sulla reiterazione di alcuni concetti riscontrabili attraverso punteggi: un metodo che aiuta a concentrarsi e migliorare le performance strada facendo.
- 57. La gamification permettedi affrancarsi dalla realtà attraverso scenari simulati, valutando le azioni senza stigmatizzare le conseguenze. Questo metodo ha due principi ispiratori: • Il safe circle - una comfort zone in cui testare i propri comportamenti per comprenderne gli esiti. • ll fail to learn - implica la possibilità di commettere errori e apprendere scegliendo la soluzione giusta a posteriori.
- 58. Attraverso l’interazione, ilpartecipante opera delle scelte su una base puramente esperienziale. Sperimentando, consolida una attitudine al problem solving e sviluppa in maniera empatica le proprie conoscenze rispetto ad un settore. Per le aziende significa potenziare la formazione incrementando le competenze: la gamification diminuisce eventuali errori sul lavoro mentre aumenta l’expertise.
- 59. La gamification rendei comportamenti sostenibili più attraenti e incentiva l'adozione di azioni più responsabili. L'uso di programmi interattivi promuove i valori ESG in modo creativo e divertente, migliorando abitudini e modalità di apprendimento. Un trend in costante crescita.
- 60. La gamification èadatta per la comunicazione, il marketing e la formazione ● Favorisce l’engagement nelle attività aziendali ● Rafforza le competenze migliorando le performance ● Definisce gli obiettivi e aumenta la produttività ● Incentiva le azioni e i comportamenti sostenibili ● Costruisce un ambiente più partecipativo e coinvolto, migliorando la coesione del team
- 62. Discover how tocreate value with a strategic approach to ESG management Daniele Roscino Avetrani Founder & Managing Partner ecosostenibile.eu benefit company