Czy rekrutacyjne praktyki w Twojej organizacji są zbieżne z oczekiwaniami aplikujących? Czy wrażenia wyniesione z procesu mają znaczenie? Pobierz raport i poznaj wyniki badania.
Zapraszamy do zapoznania się wynikami najnowszej edycji badania Candidate Experience realizowanego przez eRecruiter. Partnerem merytorycznym badania jest Great Digital.
Zastanawiasz się, jak powinna wyglądać komunikacja z kandydatami?
Dzięki poniższej prezentacji dowiesz się, czego od pracodawców oczekują kandydaci, co jest dla nich najważniejsze w rekrutacji a także jakie mają oczekiwania wobec pracy rekruterów.
Zapytaliśmy pracodawców i specjalistów m.in. o doświadczenia kandydatów, budowanie relacji, standardy rekrutacji. Odpowiedzi respondentów pozwoliły wysnuć bardzo ciekawe wnioski, z którymi każdy rekruter powinien się zapoznać i sprawdzić, czy jego projekty są przyjazne kandydatom.
Kluczowe wnioski z badania:
Co 3 kandydat, który miał negatywne doświadczenia podczas procesu rekrutacyjnego nie zaaplikuje nigdy więcej do tej firmy.
Co 2 kandydat podzieli się swoją opinią z rodziną lub znajomymi z branży i będzie odradzał aplikowanie do tej firmy.
86% kandydatów chciałoby otrzymać informację o zakończeniu procesu.
Zapraszam do zapoznania się z prezentacją ukazująca proces rekrutacyjny... oczami kandydata.
Dzięki tej prezentacji dowiesz się: jak stworzyć Candidate Journey Map, ogłoszenie o pracy i wyróżniający się na tle konkurencji autoresponder.
Jeżeli zastanawiasz się nad tym co powinna zawierać zakładka "kariera", dlaczego warto uprzedzić kandydatów o tym, jak wygląda proces rekrutacyjny i jak odmówić z klasą - koniecznie obejrzyj nasz materiał.
W poniższym dokumencie prezentujemy także wyniki badania preferencji kandydatów w kwestii formy zapraszania na spotkania oraz przypominaniu o spotkaniu SMS-em oraz case study nowatorskich rozwiązań rekrutacyjnych jak np. 3-dniowa rekrutacja.
Raport "Epmployee Experience w Polsce" prezentujący wyniki badania przeprowadzonego we wrześniu i październiku 2017 roku przez Hudson Global Resources i Great Digital.
Prezentacja wyników badania kandydatów i ich preferencji sposobów zaproszenia na spotkanie rekrutacyjne.
Znajdziesz w niej odpowiedź m.in. na pytanie, jakie informacje kandydaci chcieliby znaleźć w zaproszeniu na spotkanie rekrutacyjne?
Co więcej?
81% kandydatów chciałoby otrzymywać potwierdzenie szczegółów spotkania rekrutacyjnego SMS-em.
9 na 10 kandydatów chciałoby otrzymywać dzień przed rozmową przypomnienie SMS-em.
Czego oczekują kandydaci, a co już udało się wprowadzić pracodawcom w Polsce? Wyniki badania przeprowadzonego w styczniu 2017 przez eRecruiter i Great Digital.
Czy rekrutacyjne praktyki w Twojej organizacji są zbieżne z oczekiwaniami aplikujących? Czy wrażenia wyniesione z procesu mają znaczenie? Pobierz raport i poznaj wyniki badania.
Zapraszamy do zapoznania się wynikami najnowszej edycji badania Candidate Experience realizowanego przez eRecruiter. Partnerem merytorycznym badania jest Great Digital.
Zastanawiasz się, jak powinna wyglądać komunikacja z kandydatami?
Dzięki poniższej prezentacji dowiesz się, czego od pracodawców oczekują kandydaci, co jest dla nich najważniejsze w rekrutacji a także jakie mają oczekiwania wobec pracy rekruterów.
Zapytaliśmy pracodawców i specjalistów m.in. o doświadczenia kandydatów, budowanie relacji, standardy rekrutacji. Odpowiedzi respondentów pozwoliły wysnuć bardzo ciekawe wnioski, z którymi każdy rekruter powinien się zapoznać i sprawdzić, czy jego projekty są przyjazne kandydatom.
Kluczowe wnioski z badania:
Co 3 kandydat, który miał negatywne doświadczenia podczas procesu rekrutacyjnego nie zaaplikuje nigdy więcej do tej firmy.
Co 2 kandydat podzieli się swoją opinią z rodziną lub znajomymi z branży i będzie odradzał aplikowanie do tej firmy.
86% kandydatów chciałoby otrzymać informację o zakończeniu procesu.
Zapraszam do zapoznania się z prezentacją ukazująca proces rekrutacyjny... oczami kandydata.
Dzięki tej prezentacji dowiesz się: jak stworzyć Candidate Journey Map, ogłoszenie o pracy i wyróżniający się na tle konkurencji autoresponder.
Jeżeli zastanawiasz się nad tym co powinna zawierać zakładka "kariera", dlaczego warto uprzedzić kandydatów o tym, jak wygląda proces rekrutacyjny i jak odmówić z klasą - koniecznie obejrzyj nasz materiał.
W poniższym dokumencie prezentujemy także wyniki badania preferencji kandydatów w kwestii formy zapraszania na spotkania oraz przypominaniu o spotkaniu SMS-em oraz case study nowatorskich rozwiązań rekrutacyjnych jak np. 3-dniowa rekrutacja.
Raport "Epmployee Experience w Polsce" prezentujący wyniki badania przeprowadzonego we wrześniu i październiku 2017 roku przez Hudson Global Resources i Great Digital.
Prezentacja wyników badania kandydatów i ich preferencji sposobów zaproszenia na spotkanie rekrutacyjne.
Znajdziesz w niej odpowiedź m.in. na pytanie, jakie informacje kandydaci chcieliby znaleźć w zaproszeniu na spotkanie rekrutacyjne?
Co więcej?
81% kandydatów chciałoby otrzymywać potwierdzenie szczegółów spotkania rekrutacyjnego SMS-em.
9 na 10 kandydatów chciałoby otrzymywać dzień przed rozmową przypomnienie SMS-em.
Czego oczekują kandydaci, a co już udało się wprowadzić pracodawcom w Polsce? Wyniki badania przeprowadzonego w styczniu 2017 przez eRecruiter i Great Digital.
Od czego zacząć przeprowadzanie badań candidate experience? Z jakimi mitami odnośnie badań można się spotkać? Jakie korzyści przynosi badanie candidate experience działowi HR?
Jak wybrać i wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji? Jakie korzyści niesie ze sobą wprowadzenie systemu wspierającego procesy w firmie? Odpowiedzi na te i więcej pytań w prezentacji!
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacjiLifeArchitectPL
Z prezentacji dowiesz się, jakie błędy są popełniane przez pracodawców w procesie rekrutacyjnym. Niezależnie od tego, czy jesteś kandydatem, pracodawcą czy rekruterem, ta prezentacja pomoże Ci usprawnić przygotowanie do rekrutacji.
W pracy nad zdefiniowaniem i monitorowaniem EVP (Employee Value Proposition) nie sposób obyć się bez rzetelnie przeprowadzonych badań oraz dobrych danych. O tym, jakie badania EVP warto przeprowadzić i do jakich danych warto sięgnąć opowiadałam podczas spotkań EB Masters w Krakowie i w Warszawie.
Controlling Personalny jest częścią całego systemu zarządzania firmą. Jest stosowany w celu możliwie najlepszego wykorzystania pracowników. Obejmuje planowanie, kontrolę i dostosowanie krótko- i średnioterminowych wskaźników w obszarze personalnym.
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
Od czego zacząć przeprowadzanie badań candidate experience? Z jakimi mitami odnośnie badań można się spotkać? Jakie korzyści przynosi badanie candidate experience działowi HR?
Jak wybrać i wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji? Jakie korzyści niesie ze sobą wprowadzenie systemu wspierającego procesy w firmie? Odpowiedzi na te i więcej pytań w prezentacji!
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacjiLifeArchitectPL
Z prezentacji dowiesz się, jakie błędy są popełniane przez pracodawców w procesie rekrutacyjnym. Niezależnie od tego, czy jesteś kandydatem, pracodawcą czy rekruterem, ta prezentacja pomoże Ci usprawnić przygotowanie do rekrutacji.
W pracy nad zdefiniowaniem i monitorowaniem EVP (Employee Value Proposition) nie sposób obyć się bez rzetelnie przeprowadzonych badań oraz dobrych danych. O tym, jakie badania EVP warto przeprowadzić i do jakich danych warto sięgnąć opowiadałam podczas spotkań EB Masters w Krakowie i w Warszawie.
Controlling Personalny jest częścią całego systemu zarządzania firmą. Jest stosowany w celu możliwie najlepszego wykorzystania pracowników. Obejmuje planowanie, kontrolę i dostosowanie krótko- i średnioterminowych wskaźników w obszarze personalnym.
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
Firma Ready to Jump powstała z myślą o osobach poszukujących nowego wyzwania zawodowego
bądź zainteresowanych rozwojem zawodowym. Wieloletnie doświadczenie związane z rekrutacją,
oceną i selekcją na różnych poziomach organizacyjnych (dyrektorzy/menedżerowie/specjaliści) w
regionie Europy Centralno Wschodniej pozwala nam na skuteczne wspieranie naszych klientów w
efektywnym procesie zmiany pracy.
Wsparliśmy wielu klientów w:
definicji efektywnych strategii poszukiwania pracy
skutecznym przygotowaniu do rozmów rekrutacyjnych
budowaniu swojej marki w social media
przygotowaniu efektywnych dokumentów aplikacyjnych
skutecznym poruszaniu się po rynku pracy
Jeśli czujesz, że Twoja kariera utknęła w martwym punkcie, poszukujesz nowej perspektywicznej pracy, a metody z jakich korzystasz nie przynoszą zamierzonego efektu – skontaktuj się z nami.
10 rzeczy, o których musisz pamiętać w rozmowach rekrutacyjnych onlineeRecruitment Solutions
Zanim włączysz kamerę, żeby porozmawiać z kandydatem po drugiej stronie monitora, upewnij się, że każdy z tych 10 punktów został spełniony. Sprawdź o czym musisz pamiętać prowadząc rozmowy rekrutracyjne za pomocą narzędzi online.
Zastanawiasz się, na czym skupić się podczas rekrutacji kandydatów z "Pokolenia Z"? Rekruterki z Green Cafe' Nero zdradzają swoje "triki" związane z tym tematem. Zapoznaj się z najważniejszymi wnioskami, a na deser posłuchaj najszego podcastu!
YouTube - https://go.erecruiter.pl/cr-podcast3-yt-sh
Spotify - https://go.erecruiter.pl/cr-podcast3-spot-sh
SoundCloud - https://go.erecruiter.pl/cr-podcast3-sc-sh
Chcesz wiedzieć, co zrobić, by zredukować liczbę nieodbytych spotkań rekrutacyjnych? O swoich sposobach opowiada Aleksandra Banaszek z igus Sp. z o.o.
Najważniejsze wnioski z rozmowy znajdziesz na slajdach, a jeżeli chcesz zagłębić się w temat – wysłuchaj naszego podcastu. Same konkrety!
Youtube - https://go.erecruiter.pl/cr-podcast2-yt-sh
SoundCloud - https://go.erecruiter.pl/cr-podcast2-sc-sh
Spotify - https://go.erecruiter.pl/cr-podcast2-spot-sh
O roli komunikacji w procesie rekrutacyjnym i budowaniu relacji z każdym kandydatem, opowiedziała nam Marta Sokołowska z Renault Retail Group Warszawa. Poznajcie jej sposoby! :)
Dowiedzcie się więcej słuchając naszego podcastu:
Youtube - https://go.erecruiter.pl/cr-podcas1-yt-sh
SoundCloud - https://go.erecruiter.pl/cr-podcas1-sc-sh
Spotify - https://go.erecruiter.pl/cr-podcas1-spot-sh
#podcast #rekrutacja #eRecruiter
Przetestuj swój system rekrutacyjny pod kątem bezpieczeństwa i RODO - Praktyc...eRecruitment Solutions
Czy Twój system rekrutacyjny spełnia wymogi bezpieczeństwa i jest właściwie przygotowany do wejścia RODO? Stworzyliśmy praktyczną checklistę, która to zweryfikuje!
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.eRecruitment Solutions
Case Study igus przedstawia proces zmian, które dokonały się w obszarze rekrutacji w firmie. Przypadek igus pokazuje jak zaprojektować komunikację z kandydatami, jakie kanały wykorzystać do tej komunikacji i jakie działania podjąć, by poprawić jakość i efektywność procesów rekrutacyjnych w swojej firmie.
Rekrutacja specjalistów SEO nie należy do łatwych – dobry specjalista z dziedziny SEO jest dziś na wagę złota. Jak w takim razie przeprowadzić efektywną rekrutację na takie stanowisko?
Wyniki ankiety przeprowadzonej podczas II spotkania Koalicji na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji pokazują, że pracodawcy dążą do poprawy standardów procesów rekrutacyjnych w swoich firmach.
Jak dbać o relacje z kandydatami odrzuconymi z procesu rekrutacji? Podpowiadamy na jakich etapach procesu rekrutacyjnego należy komunikować się z kandydatami oraz jak zmienia się wartość kandydatów dla pracodawcy w czasie.
2. Wstęp
Mając na uwadze to, jak ważne jest właściwe lokowanie zasobów,
zdecydowaliśmy się zbadać, jak branża HR postrzega efektywność
prowadzonych procesów rekrutacyjnych. Jest to temat niezwykle
ważny nie tylko z perspektywy osób zaangażowanych w procesy, ale
także dla całej organizacji.
Na efektywność procesów rekrutacyjnych wpływa wiele czynników.
Ich obserwacja pozwala na zdefiniowanie krytycznych punktów
w rekrutacji, które wymagają usprawnienia. Tylko dzięki prowadzeniu
regularnego monitoringu, realnym stanie się, m.in.: skrócenie, zbyt
długich w opinii branży, procesów rekrutacyjnych.
Zapraszamy do zapoznania się z najważniejszymi wynikami badania
„Efektywność rekrutacji” przeprowadzonego przez eRecruiter. Mamy
nadzieję, że płynące z raportu wnioski pomogą wyznaczyć drogę do
usprawnienia procesów rekrutacyjnych.
3. Spis treści
Najbardziej czasochłonne elementy procesu rekrutacji
1.
2.
3.
4.
Monitoring wskaźników efektywności rekrutacji
Ocena efektywności rekrutacji w organizacji
Efektywność rekrutacji a wykorzystanie systemów ATS
5. 6 najważniejszych wniosków z badania
5. Ogólna ocena efektywności i procedur
7/10 przedstawicieli branży HR ocenia procesy prowadzone
w swojej firmie jako efektywne i ustandaryzowane. 65%
ankietowanych deklaruje również, że menedżerowie zaangażowani
w rekrutacje dobrze znają zasady, jakimi firma kieruje się
w prowadzonych procesach.
Na ile zgadzasz się z poniższymi stwierdzeniami dotyczącymi procesów rekrutacyjnych
w Twojej firmie? / Baza: wszyscy respondenci N=250
3%7%5%
12%
12%
11%
15%
16%
12%
57%44%
42%
13%
21%
30%
Rekrutacje przeprowadzane
w mojej firmie są efektywne
W mojej firmie
menedżerowie wiedzą jak
przebiega proces rekrutacji
(znają jego zasady)
Rekrutacje przeprowadzane
w mojej firmie podlegają
jasno ustalonym procesom
Zdecydowanie się zgadzam Raczej się zgadzam
Ani się zgadzam, ani się nie zgadzam Raczej się nie zgadzam
Zdecydowanie się nie zgadzam
72% 65% 70%
6. Patrząc na wyniki zdumiewające jest, że występuje rozbieżność pomiędzy
wynikami dotyczącymi oceny efektywności procesu rekrutacji, a oceną wiedzy
menedżerów na jego temat. Moim zdaniem klucz do osiągnięcia maksymalnej
efektywności rekrutacji skupia się właśnie w poziomie wiedzy biznesu, na temat
jego poszczególnych kroków i przebiegu. Osoby zarządzające procesami
rekrutacyjnymi w organizacjach przede wszystkim powinny wziąć na tapetę
ustandaryzowanie procesu i nadanie mu określonych ram. Nie ma złotego
środka na temat tego, jak powinien wyglądać najlepszy proces rekrutacyjny –
najlepszy to taki, który pasuje do danej organizacji, w którym, jako HR,
zaspokajamy potrzeby biznesu oraz z najwyższą starannością dbamy
o doświadczenia kandydata.
Menedżerowie mają istotne znaczenie w przebiegu procesu rekrutacji i jego
odbiorze przez kandydata. Rolą ekspertów ds. rekrutacji powinna być ciągła
edukacja menedżerów w tym zakresie. Kolejną ważną kwestią, na którą
kładziemy nacisk w MM jest marka osobista rekrutera, kontakt partnerski
z menedżerem zatrudniającym oparty na wzajemnym zrozumieniu i zaufaniu.
W naszej firmie proces rekrutacji rozpoczyna się właśnie od spotkania
z przełożonym potencjalnego pracownika i stworzeniem profilu kandydata
w oparciu o oczekiwania biznesu. Menedżerowie zatrudniający biorą czynny
udział w selekcji aplikacji – wysyłamy im Interaktywne Karty Kandydata
eRecruiter, za pomocą których sprawnie i szybko mogą dokonać decyzji, czy
kandydat przechodzi do kolejnego etapu, czy nie. Są również obecni na
spotkaniach z wyselekcjonowanymi osobami. Tak naprawdę są zaangażowani
w proces od początku do końca.
Każdy z etapów rekrutacji jest tak samo ważny, patrząc z perspektywy
kandydata liczy się kontakt i przekazywanie informacji na bieżąco. W MM
kładziemy na to szczególny nacisk, w zespole ustaliliśmy przedziały czasowe
na realizację poszczególnych etapów i tego się trzymamy. Oczywiście
pomocna w tym wypadku jest wszelka automatyzacja, opracowanie
szablonów wiadomości, adekwatnych do każdego etapu, w której pomaga
nam system rekrutacyjny.
Magdalena Morgaś
Recruitment & Employer Branding Coordinator w Media Markt
8. Monitorowane wskaźniki efektywności
Liczba aplikacji na dane stanowisko, czas rekrutacji oraz liczba
kandydatów zatrudnionych z konkretnych źródeł, zostały wskazane
przez branżę jako najczęściej monitorowane wskaźniki efektywności.
Które z poniższych wskaźników związanych z efektywnością rekrutacji są monitorowane
w Twojej firmie? / Baza: wszyscy respondenci N=250
64%
57%
53%
36%
36%
32%
25%
24%
21%
21%
17%
4%
4%
8%
Liczba aplikacji na dane stanowisko
Czas rekrutacji
Liczba kandydatów zatrudnionych
z konkretnych źródeł
Koszt zatrudnienia pracownika
Jakość aplikacji
Odsetek pracowników zatrudnionych
po okresie próbnym
Liczba zaakceptowanych ofert
w stosunku do wysłanych
Ocena satysfakcji menedżerów
z przebiegu rekrutacji
Ocena satysfakcji kandydatów
(badania Candidate Experience)
Czas pomiędzy poszczególnymi
etapami rekrutacji
Czas reakcji menedżera
na przesłane aplikacje
Inne wskaźniki
Nie wiem
Żadne z powyższych
9. W dzisiejszych czasach mierzenie efektywności procesów rekrutacyjnych nie jest
trudne i zdecydowanie warto to robić. Osobiście uważam, że każdy HR-owiec
powinien dokonywać tych pomiarów, aby mieć świadomość oraz wiedzę jakie
są rezultaty jego pracy i jak te poszczególne działania przekładają się na zysk
dla firmy.
W igus Sp. z o.o. sprawdzamy efekty naszych działań systematycznie. Mierzymy
m.in.: czas przebiegu rekrutacji od momentu otrzymania wniosku
rekrutacyjnego i zamieszczenia ogłoszenia, do momentu podpisania umowy
z kandydatem, efektywność źródeł rekrutacji na których były opublikowane
nasze ogłoszenia rekrutacyjne pod konkretne stanowiska czy koszty działań
rekrutacyjnych i zatrudnienia pracownika. Tutaj bardzo pomaga nam w tym
eRecruiter. Pozwala wygenerować raporty, w których dokładnie widzimy, jakie
źródła publikacji są najskuteczniejsze i ile aplikacji do nas spłynęło. Ważnym
miernikiem jest dla nas również satysfakcja biznesu z przebiegu rekrutacji
i badanie candidate experience. W obu przypadkach przygotowujemy ankiety,
które kierujemy odpowiednio do menedżerów zaangażowanych w proces i do
kandydatów, którzy wzięli udział w rekrutacji.
Moim zdaniem nie ma jednego, właściwego i najbardziej istotnego miernika
efektywności rekrutacji. Procesy są bardzo złożone więc im więcej czynników
monitorujemy, tym większa jest nasza wiedza. Każdy z mierników informuje nas
o jakości konkretnego etapu rekrutacji, co przy weryfikacji wszystkich czynników
daje nam całościowy obraz procesu. Dzięki temu wiemy nad czym konkretnie
powinniśmy popracować.
Dorota Gotowicka
HR Manager w igus Sp. z o.o.